1、經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)高級業(yè)務(wù)精英特訓(xùn)營2005年元月經(jīng)營計(jì)劃的重要性 整合團(tuán)隊(duì)資源 建立高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的具體展現(xiàn) 確保團(tuán)隊(duì)的成長 建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的機(jī)制 共同目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容一、個(gè)人目標(biāo)部分 依基本教材所附之表格制作個(gè)人計(jì)劃表二、團(tuán)隊(duì)總體經(jīng)營目標(biāo) 新人數(shù) 營業(yè)額 晉級目標(biāo) 實(shí)階（職級）目標(biāo) 新人平均生產(chǎn)力經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 活躍業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力 團(tuán)隊(duì)活躍率 合格團(tuán)隊(duì)數(shù) 團(tuán)隊(duì)”爽”指數(shù) 二、團(tuán)隊(duì)總體經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 拓展性活動(dòng) 教育性活動(dòng) 激勵(lì)性活動(dòng) 聯(lián)誼性活動(dòng) 經(jīng)營性活動(dòng)三、團(tuán)體活動(dòng)計(jì)劃(個(gè)人部分除外)舉辦時(shí)間型式地點(diǎn)預(yù)估人數(shù)實(shí)際人數(shù)滿意度(新朋友人數(shù))經(jīng)營計(jì)劃制定要點(diǎn) 獨(dú)立

2、運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)分別制定 以月份為單位，每季小結(jié)，每年 總結(jié) 經(jīng)營性活動(dòng)，單獨(dú)列出，包含： 目標(biāo)訂定，活動(dòng)規(guī)劃，策略研擬，經(jīng)營檢討經(jīng)營計(jì)劃制定要點(diǎn) 經(jīng)營計(jì)劃主要是設(shè)定共同目標(biāo)， 因此要集合團(tuán)隊(duì)內(nèi)有心的業(yè)務(wù)員共同制定 目標(biāo)不可變，方法可變高級業(yè)務(wù)精英在計(jì)劃指定 與落實(shí)中扮演的角色教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在計(jì)劃指定 與落實(shí)中扮演的角色溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在計(jì)劃指定 與落實(shí)中扮演的角色CEO的角色計(jì)劃執(zhí)行檢討實(shí)施步驟1.個(gè)人部份：落實(shí)基本作業(yè)2.團(tuán)隊(duì)部份：以活動(dòng)舉辦為主， 以集中與分散策略協(xié)助業(yè)務(wù)員3.營造作戰(zhàn)氛圍4.教練心態(tài)與技巧實(shí)施步驟5.將每月目標(biāo)細(xì)分每周進(jìn)度6.每周檢討進(jìn)度7.培養(yǎng)專