1、錦州石化分公司技術(shù)攻關(guān)管理方法 ZD/JZSH -20061 范圍本管理方法適用于錦州石化分公司所屬各單位。為了進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣闊科技人員和全體員工的主動(dòng)性，特制定本管理方法。本管理方法基本內(nèi)容包括：技術(shù)攻關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、嘉獎(jiǎng)基金的評(píng)審、管理機(jī)構(gòu)。技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、審批、總結(jié)程序和嘉獎(jiǎng)金額的安排等詳細(xì)管理方法。職責(zé)2.1科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)作為主管分公司科學(xué)技術(shù)攻關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嘉獎(jiǎng)基金的管理及審核、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。2.2科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)主要成員 主 任：呂文君常務(wù)副主任：李 波成 員：俞文豹 裴宏斌 胡運(yùn)昌2.3技術(shù)發(fā)展處是技術(shù)攻關(guān)工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)分公司技術(shù)攻

2、關(guān)方面的組織管理工作和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、考核、評(píng)審、認(rèn)定、總結(jié)。3 工作程序和要求3.1凡是對(duì)分公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮重要作用，解決生產(chǎn)過程中的瓶徑和主要技術(shù)難題，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)措施，均可列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。3.2技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由各生產(chǎn)車間及專業(yè)處室在年初填報(bào)技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)書。提出技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目名稱及實(shí)施的技術(shù)措施、達(dá)到的攻關(guān)目標(biāo)。由技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)初步審核匯總，提交分公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審定，審批后的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)編制成本年度分公司技術(shù)攻關(guān)方案并下發(fā)到各生產(chǎn)車間及專業(yè)處室。3.3技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)對(duì)每季度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié)，年底按職責(zé)分別審查和確認(rèn)實(shí)施效果及投入產(chǎn)出的

3、經(jīng)濟(jì)效益，由分公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況及技術(shù)難度確定嘉獎(jiǎng)?lì)~度。3.4技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的評(píng)審、嘉獎(jiǎng)事宜由擔(dān)當(dāng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的生產(chǎn)車間照實(shí)填報(bào)技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目請(qǐng)獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后上報(bào)技術(shù)發(fā)展處，由技術(shù)發(fā)展處協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)處室進(jìn)行技術(shù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、物質(zhì)消耗、能耗、實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)審和確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后的技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目請(qǐng)獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)分公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，由分公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，獎(jiǎng)金由技術(shù)發(fā)展處依據(jù)安排方案發(fā)放。3.5嘉獎(jiǎng)分公司技術(shù)攻關(guān)的嘉獎(jiǎng)基金，全部用于嘉獎(jiǎng)本年度完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的主攻單位及協(xié)作單位。分公司技術(shù)攻關(guān)的嘉獎(jiǎng)基金依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定列支，

4、實(shí)行?？顚Ｓ?。經(jīng)分公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)審批的受獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性嘉獎(jiǎng)。各受獎(jiǎng)單位依據(jù)技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益并兼顧公允安排的原則，依據(jù)貢獻(xiàn)大小安排獎(jiǎng)金，的確起到調(diào)動(dòng)廣闊科技人員和全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到主動(dòng)的作用。3.6本管理方法自2004年8月1日起起先執(zhí)行，原分公司相應(yīng)的管理制度同時(shí)廢止。4形成的文件和記錄4.1技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)書4.2技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目請(qǐng)獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告中國石油錦州石化分公司200 年度技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目請(qǐng)獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：攻關(guān)單位：協(xié)作單位：攻關(guān)單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填報(bào)時(shí)間： 200 年 月 日填報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審核：技術(shù)攻關(guān)考核指標(biāo)全年實(shí)際完成狀況項(xiàng) 目采取的技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)