1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁煤電股份運(yùn)行部運(yùn)行副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)煤電股份運(yùn)行部 運(yùn)行 副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行部運(yùn)行副科長的職責(zé)、責(zé)任與權(quán)限，崗位人員根本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部運(yùn)行副科長工作，是檢查與考核其工作的根據(jù)。2.職責(zé)與權(quán)限 2.1 職責(zé) 2.1.1 運(yùn)行部副科長在運(yùn)行部科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管的工作，并對運(yùn)行部科長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各專業(yè)運(yùn)行方面的平安、消費(fèi)、技術(shù)和行政管理工作。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員遵守調(diào)度紀(jì)律，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)承包任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2 執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程制度和有關(guān)條例，負(fù)有

2、向運(yùn)行人員宣傳并催促其執(zhí)行的責(zé)任。2.1.3 副科長是專業(yè)運(yùn)行工作的全面負(fù)責(zé)人，對廠長、消費(fèi)副廠長、總工程師、科長負(fù)責(zé)。2.1.4 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)專工、運(yùn)行人員保標(biāo)創(chuàng)一流，全面完成廠部及分場下達(dá)的各項(xiàng)方案和消費(fèi)任務(wù)。2.1.5 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)的各項(xiàng)方案。2.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)助科長做好廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。2.1.7 對負(fù)責(zé)或經(jīng)手的工作，有搜集、整理、保管、移交檔案材料及反應(yīng)檔案利用效果的責(zé)任。2.2 權(quán)限 2.2.1 有權(quán)對本專業(yè)范圍內(nèi)的平安運(yùn)行和行政問題做出決定。2.2.2 對本專業(yè)運(yùn)行人員崗位責(zé)任執(zhí)行情況有考核權(quán)。2.2.3 有權(quán)對本專業(yè)違背規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和勞動紀(jì)律的人員進(jìn)展批評

3、教育或停頓其工作，有權(quán)進(jìn)展查禁違章工作，制止工作人員的違章行為。2.2.4 有權(quán)對所屬人員的晉級、獎懲提出建議。2.2.5 有權(quán)對所屬人員各項(xiàng)獎金的分配提出方案。2.2.6 有權(quán)對本專業(yè)人員進(jìn)展調(diào)配和使用。3 崗位人員根本技能 3.1 文化程度 具有中專以上文化程度或具有中級技術(shù)任職資格，所學(xué)專業(yè)是的熱動或電氣專業(yè)。經(jīng)崗位培訓(xùn)獲得合格證書，參加電力消費(fèi)二年以上，熟悉計(jì)算機(jī)操作。3.2 專業(yè)知識：電力消費(fèi)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)平安工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程，分管專業(yè)知識等。3.3 管理知識 3.3.1 熟悉發(fā)電廠有關(guān)專業(yè)根本原理及電力消費(fèi)工藝流程，掌握運(yùn)行各專業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及運(yùn)行規(guī)章制度，熟悉發(fā)電廠各專

4、業(yè)根底知識。3.3.2 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、調(diào)度規(guī)程和平安工作規(guī)程，掌握國家電力公司、省局及企業(yè)公布的有關(guān)消費(fèi)管理規(guī)定。3.4 實(shí)際工作才能 3.4.1 理解判斷才能：對有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定能正確理解并應(yīng)用于消費(fèi)管理中。3.4.2 組織協(xié)調(diào)才能：可以協(xié)調(diào)與其它單位的協(xié)作關(guān)系。3.4.3 語言文學(xué)才能：有較好的語言表達(dá)才能，可以獨(dú)立起草文字通順的工作報(bào)告、文件和工作方案。3.4.4 業(yè)務(wù)施行才能：可以樹立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策文件指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對運(yùn)行管理工作有綜合分析p 才能，不斷進(jìn)步運(yùn)行管理程度。3.4.5 開拓才能：具備獨(dú)立完本錢崗位工作和一定的社會活動才能，組織開展各項(xiàng)工

5、作及時正確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映工作中的問題，勤于學(xué)習(xí)，擅長考慮，解放思想開拓進(jìn)取。3.5 對于特別優(yōu)秀者可以破格任職。4 工作內(nèi)容與要求 4.1 組織本專業(yè)全體運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行平安工作規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程，并隨時進(jìn)展檢查。4.2 組織本專業(yè)各班組對所屬設(shè)備采取有效措施，確保平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場文明消費(fèi)。4.3 組織節(jié)能活動，定期召開經(jīng)濟(jì)分析p 會，對機(jī)組的運(yùn)行方式提出改良意見。4.4 對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷及存在的問題，及時聯(lián)絡(luò)檢修，預(yù)以處理。4.5 對本專業(yè)的不平安情況應(yīng)組織分析p ，制訂防范措施；監(jiān)視檢查 QC小組活動，發(fā)揮 QC 小組的作用

6、，對關(guān)鍵著急問題施行攻關(guān)。4.6 編制本專業(yè)的各項(xiàng)方案，組織好小指標(biāo)競賽活動。4.7 經(jīng)常深化本專業(yè)各班組，組織本專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行法規(guī)、安規(guī)、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和消費(fèi)管理制度，檢查崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)情況。4.8 本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等應(yīng)符合消費(fèi)實(shí)際情況，并且每年修訂一次。4.9 經(jīng)常不斷地對職工進(jìn)展平安教育，使本專業(yè)全體運(yùn)行人員結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，進(jìn)步自我保護(hù)意識，減少輕傷，杜絕惡性事故的發(fā)生；做到不違章指揮，查禁裝置性違章，教育職工杜絕習(xí)慣性違章。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，使兩票合格率到達(dá) 100%。4.10 消費(fèi)過程中，經(jīng)常進(jìn)展查禁違章工作，對查出的違章行為予以暴光并處以罰

7、款。4.11 抓好勞動紀(jì)律，使全員出勤率達(dá) 95%以上。4.12 組織全體運(yùn)行人員定期進(jìn)展技術(shù)學(xué)習(xí)，每月不少于 1 次。搞好在崗人員培訓(xùn)。進(jìn)步其技術(shù)素質(zhì)。對提崗人員定期進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和考試，合格者方能頂崗工作。4.13 定期召開本專業(yè)班長會，按周、月布置工作方案，組織本專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析p 會。4.14 定期向消費(fèi)副廠長、總工程師和科長匯報(bào)本專業(yè)的工作情況。4.15 做好所負(fù)責(zé)或經(jīng)手工作形成的檔案材料的搜集、整理、保管、移交工作，并及時反應(yīng)檔案利用效果。4.16 每日工作程序：4.16.1 每日提早 10 分鐘到崗，到消費(fèi)現(xiàn)場巡視設(shè)備，向運(yùn)行人員理解運(yùn)行工況。4.16.2 查閱設(shè)備缺陷記錄，理解缺陷處

8、理情況，對重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對運(yùn)行中不能消除的缺陷應(yīng)協(xié)助檢修班組采取相應(yīng)措施。4.16.3 經(jīng)常參加各班的開、收工會，理解各班的工作情況。4.16.4 每天隨時檢查本專業(yè)職工勞動紀(jì)律，檢查平安文明消費(fèi)及“兩票三制”執(zhí)行情況，并作好記錄。4.16.5 每天觀察運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日報(bào)表，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析p 。4.16.6 遇有重大操作，到現(xiàn)場監(jiān)視和指導(dǎo)。4.16.7 對每月的重要定期工作交代平安考前須知。4.16.8 每天下午在運(yùn)行部碰頭會上匯報(bào)本專業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題及班組工作情況。4.7 每周工作程序：4.7.1 安排各運(yùn)行班組的本周工作任務(wù)，每周勞動學(xué)習(xí)日檢查各班周工作方案的完成情況。4.

9、7.2 每周五下午檢查各班組平安活動情況，組織衛(wèi)生檢查并進(jìn)展考核。4.7.3 組織專業(yè)專工和有關(guān)人員召開運(yùn)行分析p 會，并做好記錄。4.8 每月工作程序：4.8.1 每月 2 日將各班上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核匯總表報(bào)運(yùn)行局部評議核實(shí)。4.8.2 每月 2 日審核簽署各班組所報(bào)勞動考勤表。4.8.3 每月 3 日簽署本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度匯總報(bào)表。4.8.4 每月 5 日參加電廠組織的月運(yùn)行工作會，分析p 一個月的消費(fèi)任務(wù)完成情況和運(yùn)行工作，承受下月工作任務(wù)和要求。4.8.5 每月 28 日前編制并上報(bào)下月度運(yùn)行工作方案。4.8.6 每月底檢查各班組管理情況和各項(xiàng)記錄。4.9 每季度工作程序：4.9.1

10、每季度召開一次班長會，聽取各班長匯報(bào)本季度工作完成情況并布置下季度工作。4.9.2 每季度末檢查各班組工作任務(wù)完成情況。分析p 原因，制訂措施，以保證方案的完成。4.9.3 一、四季度組織運(yùn)行各班開展平安檢查活動。4.10 每年工作程序：4.10.1 每年 6 月底對各班全年運(yùn)行方案重點(diǎn)工作、節(jié)能工作進(jìn)展一次全面檢查，對未完成的工程制訂措施并安排落實(shí)。4.10.2 每年 12 月 20 日前組織專業(yè)有關(guān)人員制訂下年度工作方案，并報(bào)廠部。4.10.3 每年底對本專業(yè)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查考核。4.10.4 每年底對本專業(yè)全年運(yùn)行方案、節(jié)能方案完成情況進(jìn)展全面檢查，寫出書面總結(jié)報(bào)運(yùn)行部科長，匯報(bào)廠部。5 檢查與考核 5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由分管廠長、總工程師和運(yùn)行科長負(fù)責(zé)檢查和考核。5.2 檢查與考核的內(nèi)容、程序、時間和方法：5.2.1 檢查副科長是否按期組織編制本專業(yè)運(yùn)行工作和消費(fèi)方案。5.2.