1、確保工程質(zhì)量管理體系與措施在施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量 政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！?即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù) 質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃 質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命， 一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)， 如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)， 那以后將不堪設(shè)想， “質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論 工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。 我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、 爭(zhēng) 樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行 新規(guī) X、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查

2、與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施 與崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。第一節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工將建立公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)支持、以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、 作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任 制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng) 絡(luò)。 使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、 公司內(nèi)部各專業(yè)分公司， 保證質(zhì)量目標(biāo) 予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為 信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給

3、決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并 將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署， 糾正質(zhì)量偏差， 確保優(yōu)良目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目施工過(guò)程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作， 把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、 技術(shù) 要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī) X，形成制度。在項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)， 對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育， 增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感， 樹(shù)立主人翁的態(tài)度， 提高企 業(yè)素質(zhì)， 對(duì)管理人員與操作人員進(jìn)行重點(diǎn)、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理， 在工程項(xiàng)目之間、 施工隊(duì)之間、 各種工種之間與各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作， 使 項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面， 促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、 高速、 低消耗完 成。質(zhì)

4、量管理體系圖如下：公司副總公司總工程師二、質(zhì)量管理體系主要職責(zé)1、職責(zé)安排項(xiàng)目質(zhì)量員是工程質(zhì)量策劃、 驗(yàn)收管理的主管人員， 職能管理的公司部門為 公司技術(shù)質(zhì)量部。 主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作， 把好工程質(zhì)量關(guān)； 負(fù)責(zé)按照 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求、 根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(或技術(shù)規(guī)X)對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收(含隱蔽工程)；組織編制質(zhì)檢文件和記錄，負(fù)責(zé)精品工程(樣板)的 推行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面，力促工程質(zhì)量的提高。項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量在職能上直接對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，以 ISO9001 為標(biāo)準(zhǔn)， 并使質(zhì)量體系在工程施工全過(guò)程中有效運(yùn)行， 實(shí)行以開(kāi)展群眾性的全面 質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。項(xiàng)目其他

5、工程管理人員、技術(shù)人員、操作工人均經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。2、項(xiàng)目其他管理體系相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展質(zhì)量管理工 作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、 規(guī)章制度和措施， 并檢查 落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系， 合理安排施工， 確保工程質(zhì)量， 對(duì)不 合格的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃，組織落實(shí) QC 小組。組織本單位開(kāi)展自檢、 互檢和交接檢活動(dòng)， 推選樣板工程， 支持專職質(zhì)檢員 的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事， 批評(píng)忽視質(zhì)

6、量的不良傾 向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理事故。每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查， 針對(duì)主要問(wèn)題， 親自組織攻關(guān)。 對(duì)重大問(wèn)題負(fù) 責(zé)并與時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，以得到妥善解決。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，促使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī) X、規(guī)程、 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰 條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持質(zhì)量事故分析會(huì)， 提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案， 對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有 權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，與時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況與質(zhì)量事故報(bào)告。對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)

7、題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展 QC 活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持所轄工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作， 主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)質(zhì)量 交底，以與測(cè)量放線的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。與時(shí)掌握工程質(zhì)量情況， 對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要與時(shí)推廣。 對(duì)違犯施工程序 和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的限令其停工。支持質(zhì)檢人員的工作，主持本項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查，組織本項(xiàng)目 X 圍 內(nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢與結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收工作，檢查督促樣板工程落實(shí)情況。檢查督促落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表情況與質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況。(3)技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制把施工規(guī)

8、X、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施 變成通俗易懂的條文， 通過(guò)技術(shù)交底向班組、 工段交待清楚， 并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn) 真檢查落實(shí)情況， 對(duì)違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)與時(shí)糾正和制止。 必要時(shí)限 令返工和停工。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。與時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì) 要求，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)與處理意見(jiàn)， 堅(jiān)決拒絕使用不合格材料、 成品、 半成品與零配件。與時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)(質(zhì)量)材料，與時(shí)協(xié)助資料員收集工程技術(shù)檔案。(4)項(xiàng)目試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)原材料、砂漿、焊接件按要求與時(shí)做試驗(yàn)報(bào)告單， 供項(xiàng)目總工程師

9、考慮實(shí)施， 試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全與時(shí)地反映質(zhì)量狀況， 起到指 導(dǎo)施工的作用。(5)項(xiàng)目材料人員應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí) 材料供應(yīng)商必須提供材料出廠合格證， 嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料， 并對(duì)由于供應(yīng)不 合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。(6)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)對(duì)本工程經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織 編制本工號(hào)的質(zhì)量設(shè)計(jì)。在施工組織過(guò)程中，要求班組按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等綱領(lǐng)性 文件進(jìn)行施工。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交 接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對(duì)不合格的工程 轉(zhuǎn)給下

10、道工序或交工負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)班組 QC 小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查活動(dòng)情況的記錄。按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月底向質(zhì)量員報(bào)“三檢”資料，作 為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。(7)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育， 樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“下 道工序就是用戶”的思想。 認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 全面負(fù)責(zé)本 班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、 技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工， 并對(duì)本組的工程 質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把好材料使用關(guān)， 各種配合比關(guān)， 對(duì)不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用。 對(duì)不

11、合格 的分項(xiàng)工程上道工序不交， 下道工序不接， 認(rèn)真聽(tīng)取質(zhì)檢人員， 技術(shù)人員檢查指 導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 分析 工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。參加本工種組織的質(zhì)量檢查與分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。(8)操作工人的質(zhì)量職責(zé)做到“三懂四會(huì)”，即懂機(jī)具性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì) 操作、會(huì)維修，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持按要求施工，做好自檢記錄。愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)(配)件與半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀 表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把好質(zhì)量

12、關(guān)， 不合格的材料設(shè)備不使用， 不合格的工序凡屬不按操作規(guī) 程、不按施工圖紙和技術(shù)交底與應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要 負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，與時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。第二節(jié) 施工質(zhì)量控制程序一、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序化原則1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)X 和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組 織設(shè)計(jì)。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度， 全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育， 牢固樹(shù) 立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)的思想。2、按照 ISO9001 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì) 檢員和成品保護(hù)管理員崗位， 建立崗位責(zé)任制， 并建立相應(yīng)的臺(tái)帳， 單位的

13、領(lǐng)導(dǎo) 要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 制定質(zhì)量管理目標(biāo)， 切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用， 各工種工長(zhǎng)對(duì) 所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)， 各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到層層把關(guān)， 層層 落實(shí)。材料、勞力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備二、質(zhì)量控制程序圖三、質(zhì)量控制程序在施工階段的執(zhí)行1熟、的系統(tǒng)過(guò)程施工階段的質(zhì)量控制可以分為以下三質(zhì)量控制。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 事熟前悉控操制作規(guī)、事后控制 ，上述三個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)過(guò)程與其所涉與的主要方面如圖。清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備排水技術(shù)負(fù)責(zé)人分部交底質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查由

14、 是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn) 交，所底以施工階段的質(zhì)量 施過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)由以工三準(zhǔn)個(gè)備階質(zhì)段量統(tǒng)控制過(guò)程。 辦理工序交接手續(xù)(1) 對(duì)中投入檢的查物質(zhì)資源質(zhì)量的控制(2)施工前與安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。即入品的過(guò)程中， 響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各 與中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。(3)對(duì)完制成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與方。案、計(jì)劃、方法、檢按驗(yàn)施法工審查 甲方代表檢查在上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中， 前兩階段處成理具好有工決序定間搭接性的作用， 而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所 蔽，統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是 物、源藝的、，料還審關(guān)裝、質(zhì)評(píng)。的五個(gè)重要因素方 ，行按代表性自然間抽樣 分項(xiàng)工次。各組1

15、0部。工序之工交檢接查檢查隱蔽工程質(zhì)量控制工(審查開(kāi)結(jié))工構(gòu)請(qǐng)分，的把系好統(tǒng)開(kāi)控工制關(guān)過(guò)程本 程構(gòu)成的單位工程， 也可劃分為分部工程、材料合格 工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量 事控 中制 試 記錄中間產(chǎn)品質(zhì)量控制制資料整理分之間具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。 顯然， 工序施工的質(zhì)量控制是最基 本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)分頂工程的質(zhì)量又決定了分部工程的質(zhì)量。2、施工質(zhì)量的階段控制措施(1)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前項(xiàng)目經(jīng)理主要從兩個(gè)方面著手： 一方面是對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行全 面檢查和控制， 另一方面應(yīng)組織好對(duì)有關(guān)工作的質(zhì)量保證， 如圖紙會(huì)審、 技術(shù)交 底等。 施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制施工隊(duì)伍和施工

16、人員資質(zhì)的控制審查施工隊(duì)伍和人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求；對(duì)于特殊作業(yè)、工序和檢驗(yàn)人員，應(yīng)審核其 XX 書，嚴(yán)格持證上崗制度；審核、 選擇分包施工單位的資質(zhì)， 確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按求完 成工程施工， 重點(diǎn)審核其施工的組織者、 管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平， 以與特 殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料人員的素質(zhì)與能力。原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制?？刂撇少?gòu)、加工質(zhì)量控制運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)、存放質(zhì)量控制使用質(zhì)量施工方案、方法和工藝的控制審核施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案， 以與施工質(zhì)量保證措施， 包括組織體系中質(zhì) 量管理體系是否健全， 現(xiàn)場(chǎng)總

17、體布置是否合理、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況是否會(huì)對(duì)施工的質(zhì) 量與安全帶來(lái)不利影響、主要的施工組織技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性。(2)各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)提出開(kāi)工申請(qǐng)，并向監(jiān)理部門提交相應(yīng)的 施工計(jì)劃， 詳細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)工程的施工方法、 施工機(jī)械設(shè)備與人員配備與組織， 以 與質(zhì)量保證措施和進(jìn)度安排。審核施工方案。 施工方案對(duì)工程質(zhì)量、 進(jìn)度和成本影響很大， 其內(nèi)容包括施 工工序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)與工程測(cè)量放線。做好事前質(zhì)量保證工作組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證關(guān)系。按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況

18、，組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)交底。其內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖；施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的內(nèi)容應(yīng)著重審查以下幾個(gè)方面：施工圖是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。圖紙與說(shuō)明書是否齊全；設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求；圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或矛盾之處；所需材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否替代；新技術(shù)、新材料的采用有無(wú)問(wèn)題；是否存在不便施工之處，能否保證質(zhì)量要求；施工圖或說(shuō)明書涉與的各種標(biāo)準(zhǔn)、 圖冊(cè)、規(guī) X、規(guī)程等項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備。聯(lián)系保證施工現(xiàn)場(chǎng)地和通道條件。要求業(yè)主與時(shí)提供保證施工需要的場(chǎng)地、 施工道路與水電供應(yīng)等條件， 并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工總平面圖中進(jìn)行工作 區(qū)和材料的占地安排。嚴(yán)把

19、開(kāi)工關(guān)。 審核各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況， 應(yīng)在各項(xiàng)開(kāi)工條件具備后再 向監(jiān)理部門提交“開(kāi)工申請(qǐng)單”，以利于對(duì)施工總工期的控制。(3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制工作 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，使組織不斷得以改進(jìn)和完善； 完善工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素始終納入質(zhì)量管理 X 圍； 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果與時(shí)響應(yīng)，執(zhí)行響應(yīng)的措施。施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控主要包括以 下幾個(gè)方面： 在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行跟蹤控制; 嚴(yán)格工序間的交接檢查； 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案

20、。 研究確認(rèn)設(shè)計(jì)修改和工程變更 設(shè)計(jì)單位、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更， 必須索取監(jiān)理工程師簽字的“現(xiàn)場(chǎng)變更指令”； 業(yè)主、監(jiān)理工程師要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，要考慮其合理性，并與時(shí)索取監(jiān) 理工程師簽字的“現(xiàn)場(chǎng)變更指令”。(4)施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括： 參加單位工程竣工驗(yàn)收、 參加單位工程質(zhì) 量評(píng)定、 審核竣工圖與其他技術(shù)文件資料、 督促檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的整理和編目建檔情況。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施按照質(zhì)量管理的要求， 全面運(yùn)行“三標(biāo)一體化”管理體系， 嚴(yán)格實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 完善工程質(zhì)量管理程序， 建立質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)， 健全質(zhì)量監(jiān)督 檢驗(yàn)管理制度。 充分發(fā)揮工程質(zhì)量保證體

21、系的作用， 堅(jiān)持工程質(zhì)量的“三級(jí)監(jiān)督” 和“四級(jí)驗(yàn)收”。推行全過(guò)程質(zhì)量管理，從工程立項(xiàng)開(kāi)始.就以創(chuàng)精品工程的目標(biāo) 作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格 w、H 點(diǎn)監(jiān)檢，注重隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。為確保施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理.樹(shù)立質(zhì)量管理 在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理工作帶動(dòng)其它管理工作。施工員/質(zhì)量員 作為工程施工質(zhì)量管理與控制的管理人員， 必須嚴(yán)格把好施工質(zhì)量與驗(yàn)評(píng)各道關(guān) 口，各負(fù)其責(zé)，決不允許不合格品與殘次品出現(xiàn)。工程施工將實(shí)現(xiàn)“跟蹤檢查， 分項(xiàng)驗(yàn)收”的全過(guò)程監(jiān)控， 工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與工序全按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)評(píng)， 層層把關(guān)， 確保施工工藝項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到“樣板工藝”與工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。

22、1、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制本工程要加大對(duì)材料、 設(shè)備的控制， 目的是防止和杜絕不合格材料和設(shè)備用 于工程，造成工程的隱患。認(rèn)真進(jìn)行合格供貨商的評(píng)審，從合格廠家進(jìn)行采購(gòu)， 到貨后首先進(jìn)行外觀檢查， 核查質(zhì)量證明文件， 需進(jìn)行復(fù)檢的進(jìn)行檢驗(yàn)， 合格后 再入庫(kù)、發(fā)放，檢查檢驗(yàn)部門要加大監(jiān)督力度，未經(jīng)驗(yàn)收的材料不能用于工程.2、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制，發(fā)揮各級(jí)工程技術(shù)人員的作用，圖紙審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 并作好圖紙交底工作。 各施工單位必須做好施工前的質(zhì)量策劃， 編制專業(yè)組織設(shè) 計(jì)，制訂施工技術(shù)措施和必要的作業(yè)指導(dǎo)書， 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底工作。3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制每一道工序

23、都要在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工。施工人員必須按規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、施工 文件的要求施工， 杜絕粗制濫造。 對(duì)確定的關(guān)鍵工序、 特殊工序、 工序的關(guān)鍵點(diǎn)， 要按作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的參數(shù)、 過(guò)程、 設(shè)備的認(rèn)可等加以控制， 使每一工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求.每一道工序上都應(yīng)留有真實(shí)的施工記錄，能追溯、能進(jìn)行質(zhì) 量的跟蹤。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理對(duì)隱蔽工程實(shí)施有力度的控制， 未經(jīng)質(zhì)量員核準(zhǔn)的隱蔽工程不能覆蓋， 如已 覆蓋的應(yīng)重新返工。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序，不能進(jìn)行下一工序的施工； 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、加工件等經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證確定為不合格品， 拒絕在工程上使用，一般應(yīng)直接退貨，如有特殊原因需降級(jí)使用，需經(jīng)評(píng)審后報(bào)監(jiān)理

24、批準(zhǔn)。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度， 如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、 三檢制、 問(wèn)題會(huì)診制等 來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 班組要保證分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán) 格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng) 目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定與時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向 監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

25、4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不 合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對(duì)不合格的物資， 堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。 對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完 畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢 互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

26、從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 與時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因， 找出 薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效 管理控制手段， 鑒于本工程的實(shí)際情況， 本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作 用：1、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間， 每道工序完成后由各專業(yè)班組、 項(xiàng)目部 會(huì)同業(yè)主共同檢查， 上道工序不合格， 不得進(jìn)行下道工序。 只有每道工序完工后 組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，

27、只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)， 認(rèn)定每一專 業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多個(gè)施工班組在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞， 責(zé) 任卻難以分清。 為解決這一問(wèn)題， 特建立的中間交接驗(yàn)收程序。 某一專業(yè)班組完 成某區(qū)域的工作， 由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接， 會(huì)簽認(rèn)可后， 下道工 序施工班組開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。七、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性， 項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的 內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等 證件， 質(zhì)量管理過(guò)程中的行文， 以與照片和實(shí)物

28、資料供業(yè)主與其他各方調(diào)用。 此 方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格 執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完 整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組， 必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃， 并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)， 嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4、質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。八、成品保護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與和

29、質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì) 化成品保護(hù)的組織管理模式、 有關(guān)的規(guī)章制度以與具體的保護(hù)方法方案， 負(fù)責(zé)本 專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作 和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警 示，喚起來(lái)往人員注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以與因粗心、漠視或故意破壞他人成品 的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。九、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、各專業(yè)班組與分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期

30、、分階段、分部位， 達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低 劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格， 給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按 雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施一、技術(shù)組織措施在本工程施工過(guò)程中， 我公司將注重技術(shù)優(yōu)先的措施， 以優(yōu)良的技

31、術(shù)管理質(zhì) 量保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、圖紙會(huì)審管理(1)圖紙會(huì)審目的：了解施工圖設(shè)計(jì)意圖， 明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤， 專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。(2)會(huì)審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員 與其它相關(guān)人員。(3)會(huì)審時(shí)間：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行(4)會(huì)審內(nèi)容：審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān) 規(guī)定。審查圖紙與說(shuō)明是否齊全和清楚明確， 相互間的關(guān)系尺寸、 標(biāo)高是否一致。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位， 采用哪些特殊材料、 構(gòu)件與配件， 貨 源如何組織。(5)會(huì)審記錄：會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員作記錄，根據(jù)業(yè)主

32、安排，由項(xiàng)目 部協(xié)助監(jiān)理或由項(xiàng)目部整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理(1)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員，公司的 技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配 合。(2)各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)人員對(duì) 初稿進(jìn)行討論， 提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。修改后報(bào)公司技術(shù)部門審核。(4)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師 批準(zhǔn)。(5)施工組織設(shè)計(jì)的交底：經(jīng)過(guò)審批后的施工組

33、織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交 底。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交 底， 介紹工程特點(diǎn)、 施工部署、 任務(wù)劃分、 施工方法、 施工進(jìn)度、 各項(xiàng)管理措施、 平面布置等。3、技術(shù)交底制度(1)在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟 悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、 技術(shù)要求、 施工工藝、 工程難點(diǎn)與施工操作要 點(diǎn)以與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。(2)項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)與管理人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)交底 (必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)) 并做好記錄； 隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行 分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。(3)技術(shù)交底的要求施工過(guò)程包括各分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、 技術(shù)難度大的隱蔽工程， 更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的 工種和工程部位， 在技術(shù)交底時(shí)，