1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022現(xiàn)場管理制度(發(fā)監(jiān)理、施工單位)江蘇順都浩誠電子科技有限公司泗洪分公司項(xiàng)目 工程管理制度 二0一五年四月 目 錄 1、進(jìn)場須知32、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律43、施工質(zhì)量管理規(guī)定5-74、技術(shù)管理辦法7-95、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定 9-109、安全文明施工管理規(guī)定.12-1311、分包單位管理規(guī)定13-1514、三方工作程序15-19 第一章 進(jìn)場須知一、 為規(guī)范順都浩誠泗洪項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度本制度適用于所有參加本項(xiàng)目建設(shè)的施工單位和監(jiān)理單位，各

2、級單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五下午下午3時(shí)。施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前20天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天。經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表時(shí)間為每月5日前。制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬江蘇順都浩誠電子科技有限公司泗洪分公司工程部。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮

3、。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場一天以上必須向工程部請假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。例會(huì)會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)電話請假,并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。違反第18條中的一條，處以500元的罰款， 第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定 所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次

4、性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行GB5030020_1“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃必須進(jìn)行技

5、術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄

6、弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)?？偝邪鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。在施工、檢驗(yàn)過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生

7、的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實(shí)可靠；資料須及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查

8、：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理: 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款；達(dá)不到或違反第二第十四條規(guī)定中一條，對單位或部門處以一定額度罰款. 第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價(jià)控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保該項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。施工交底、圖紙會(huì)審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會(huì)議由項(xiàng)目

9、部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會(huì)審要求如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報(bào)建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會(huì)議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報(bào)建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，建設(shè)單位

10、將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報(bào)監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日報(bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工組

11、織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料

12、、先進(jìn)施工工藝、施工方法. 第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、棟號長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎(jiǎng)懲制度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)，通

13、過周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。第六章 安全文明施工管理規(guī)定 為提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。第一部分 安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任

14、分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作。四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實(shí)到個(gè)人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須

15、符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。十、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)

16、規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理: 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款.第二部分 文明施工管理一、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的“五牌一圖”（工程概況、管理人員及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖）。二、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。三、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。四、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料

17、、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。五、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。六、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護(hù)工作。七、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查，并及時(shí)做好整改工作。第七章 分包單位管理規(guī)定 一、分包單位進(jìn)場前需向監(jiān)理公司報(bào) “建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中附錄A.0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄”經(jīng)總

18、監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；二、分包單位應(yīng)對項(xiàng)目管理制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、及時(shí)辦理開工報(bào)告要求的相關(guān)手續(xù)；五、主動(dòng)按各專業(yè)分包的要求對使用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)檢試驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復(fù)檢的材料及時(shí)辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程；六、嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分項(xiàng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序移交；2、分包單位有權(quán)對移交的工序質(zhì)量缺陷要求總包單位給予

19、限期處理；3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、認(rèn)真按相關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交；七、總包單位對分包單位負(fù)有管理的責(zé)任；1、有權(quán)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制；2、有權(quán)對分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰（如：成品保護(hù)違章行為、安全保護(hù)違章行為等）；3、有權(quán)對工程量給予核定認(rèn)可，沒有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)。八、分包資料管理1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對分包分項(xiàng)工程進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分，制定分項(xiàng)及檢驗(yàn)批計(jì)劃，2、分包分項(xiàng)工程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計(jì)劃報(bào)齊相關(guān)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)審資料，3、未按規(guī)定

20、上報(bào)資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款。分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十四章 三方工作程序?yàn)閳A滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，經(jīng)三方研究，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查1各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有

21、權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。2項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項(xiàng)目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。二、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核1圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會(huì)審會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主

22、單位及設(shè)計(jì)單位共同簽字蓋章生效。2項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項(xiàng)目情況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計(jì)院同意的變更）必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計(jì)變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計(jì)院聯(lián)系辦理，并必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。4施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

23、理部審查，并報(bào)業(yè)主方備案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實(shí)施。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗(yàn)等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗(yàn)室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電

24、氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。三、監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理單位在每周五下午3時(shí)主持召開工程例會(huì)（特殊情況另行通知），由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)人員參加。例會(huì)集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問題，會(huì)議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成為會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會(huì)各方發(fā)送。四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預(yù)制樁及其它主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，供貨方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工

25、單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項(xiàng)目。2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)各專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。3.基礎(chǔ)、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。六、關(guān)于開工與復(fù)工施工單位進(jìn)場應(yīng)明確開工時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。七、往來文