1、目 錄Date: 2005/10/271. 一個(gè)高階主管應(yīng)俱備的基本特質(zhì)2. 價(jià)格 vs. 成本3. PDCA Circle Diagram4. 如何對(duì)應(yīng)將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策1. 一個(gè)高階主管應(yīng)俱備的基本特質(zhì)1.0 品德 :不能有貪污、回扣的行為、思想應(yīng)酬是有它的必要性,但不可有假公 濟(jì)私的行為.不結(jié)黨結(jié)社, 破壞公司的合諧體制公司的員工是公司的資產(chǎn)不可擅自挪用公司財(cái)產(chǎn)的維護(hù),應(yīng)視同自己家裡財(cái)產(chǎn)一樣,妥善維護(hù),不可無謂的浪費(fèi)2.0 能力要有一定水準(zhǔn)的專業(yè)能力,不停的進(jìn)修與學(xué)習(xí),不要工作幾年,不知道還是不知道、不懂還是不懂.要能有抓重點(diǎn)的能力,不要大大小小都要管,結(jié)果什麼都做不好,也不要大大小小都不管

2、,因?yàn)槟愣疾欢@就難以服人,或是管的都不是重點(diǎn),也是難以叫人信服的.要有時(shí)間觀念,什麼時(shí)候要完成什麼時(shí)候是Deadline要很清楚,想儘辦法去完成,會(huì)善用所有可能資源.做事重方法,不重形式,好的方法會(huì)得心應(yīng)手,不好的方法會(huì)捉襟見肘, 繞不出路來, 就會(huì)迷失方向. 要趕求新求變錯(cuò)了再改總比不動(dòng)來得好,不變就是能力不好的代名詞,常想如何改變你的組織、流程、工作方法,不能幾年什麼都不變,會(huì)有好的績(jī)效是不太可能的. 要會(huì)用人、找人, 找最優(yōu)秀的人與你共事, 絕對(duì)只有對(duì)你有幫助. 對(duì)市場(chǎng)敏感度要夠,不可偏離市場(chǎng),現(xiàn)閉門 造車已不符合潮流.3.0 工作熱忱、意願(yuàn): 工作樂在其中,不要只是表面內(nèi)心充滿不滿,

3、 如有不滿之處,應(yīng)找人溝通尋求解決多用心、多想 如何突破現(xiàn)狀,如何解決目前遭遇的問題,多找別人幫忙協(xié)助,有時(shí)聽君一席話勝過百年書.組織也要多想,如何會(huì)變得更好、更有效率.找最好的人跟你一起共事,要多用心在人身上,包括他的升遷、學(xué)習(xí).4.0 團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)上 自己有困難,要尋求上面的支持,不可都不說,甚至掩蓋事實(shí),讓問題到最後不可收拾與平行部門 能坦然溝通, 服務(wù)的態(tài)度. 別人的意見,要多聽多問.對(duì)下 關(guān)心不是溺愛,該要求還是要要求,該獎(jiǎng)還是要獎(jiǎng),讓表現(xiàn)好的能扶搖直上,表現(xiàn)欠佳者能給機(jī)會(huì)再教育,實(shí)在不行就放棄,不能大鍋飯,好壞都不管. 天下都是好人,那表示大家都是壞人.2. 價(jià)格 vs. 成本1

4、.0 業(yè)務(wù) : 想辦法賣高價(jià),不可太容易妥協(xié). 要更有耐性與輭性,發(fā)揮你的魅力行銷.A級(jí)客戶絕對(duì)好於B級(jí)客戶,要慎選合作對(duì)向.要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有分析能力,找出最好的銷售模式,以提升量及利潤(rùn).特別注意客戶Credit問題,不可被倒帳.要有開發(fā)新客人的能力要有開創(chuàng)新市場(chǎng)的能力 需要更多更強(qiáng)的業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠瞭解客戶的真正需求,以提供信息給R&D,以設(shè)計(jì)出最符合市場(chǎng)的產(chǎn)品多跑多聽多用心才能做好生意2.0 研發(fā) : 能在最好的時(shí)段推出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品, 就是Time to Market 要成為一個(gè)優(yōu)秀研發(fā)主管必需俱備的條件 1. 必須有規(guī)劃能力 2. 必須有Market Sense 3. 必須有整合能

5、力 4. 必須有成本概念 5. 必須有品質(zhì)意識(shí) 6. 必須有時(shí)間觀念 7. 必須勇於嘗試新的技術(shù) 8. 必須會(huì)用人、識(shí)人 經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì) 9. 必須有溝通能力一個(gè)好的產(chǎn)品,必須俱備的條件: 1. 事先有很好的規(guī)劃 2. 符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 3. Time to Marketing 4. 每個(gè)部品都是同業(yè)間最便宜的設(shè)計(jì) 5. 每個(gè)部品都是好幾個(gè)供應(yīng)商,不會(huì)有缺貨 6. 是最精簡(jiǎn)的線路,甚至不浪費(fèi)一顆電阻 7. 是最精簡(jiǎn)的配製走綫,好拆裝、好生產(chǎn) 8. 是最容易組裝的設(shè)計(jì),客戶最方便,最不會(huì)出錯(cuò) 9. ID必須很用心 顏色、造型、修飾、生產(chǎn)性、 美觀、成本都要花心思10. PDA是設(shè)計(jì)的延伸, EVT

6、、DVT 必須負(fù)起 驗(yàn)證責(zé)任11. 安規(guī)與EMI是Design-In不是後面再修修補(bǔ)補(bǔ)12. 所有設(shè)計(jì)Bug必需在DVT階段解決13. 要善用經(jīng)驗(yàn),不要抹殺經(jīng)驗(yàn),自己的經(jīng)驗(yàn)是最 寶貴的.14. 多用心,少用力3.0 生產(chǎn) :材料價(jià)格要多比較、多議價(jià), 不能比大廠貴,想辦法買到最低價(jià).協(xié)力廠商的品質(zhì)、交期要能順利, 所以慎選協(xié)力廠商更形重要物料庫(kù)存降到最低30天內(nèi)呆料、材損、製損永遠(yuǎn)是物料的First Priority, 務(wù)必不可超過上限.生產(chǎn)綫不可產(chǎn)出製損品生產(chǎn)效率一定要一直提高, 不進(jìn)即退生產(chǎn)方法不停改善,三天一小改,三月一大改是常態(tài).有問題務(wù)必追根到底, 做到最好.生產(chǎn)品質(zhì)的水準(zhǔn)是無缺點(diǎn),並無數(shù)字.如同買東西決不容許不良品.注重人的照顧與文化的塑造.客戶反應(yīng)的品質(zhì)要當(dāng)最高Priority,務(wù)必要用最快方法找出問題,並回覆給客戶工程部在解決偶發(fā)事件以及研究改善生產(chǎn)效率,不是R&D的延伸,專做R&D的Pilot Run.3. PDCA Circle Diagram客戶PDCAPMarketingSalesFAECSC產(chǎn)DPDCA研究中心設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品驗(yàn)證中心工廠支援中心採(cǎi)購(gòu)資材生產(chǎn)工程品管PPDCACAPDCA進(jìn)料檢驗(yàn)製程品管品保品質(zhì)工程生卓4. 如何應(yīng)對(duì)將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策目前CLEVO+KAPOK+BUYNOW將來100% NOTEBOOKBLUE SK