1、一、施工方案編制 1M422014 典型施工方案編制的主要內容 1、編制準則 ( 五句話 ) 施工方案編制應以施工組織設計為基礎; 以設計圖紙和技術說明書為依據(jù); 以相應的施工質量驗收標準為準則; 方案應符合施工規(guī)律， 先進、經濟、合理、安全可靠 ;是用以指導施工人員作業(yè)過程中各項施工活動的技術性文件。2、編制的主要內容 (以汽車廠發(fā)動機車間機電安裝工程為例 ) ：1M422015 施工方案技術經濟的比較1、施工方案技術經濟分析的方法 (1) 對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。(2) 施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法 (3) 需作經濟分析的主要施工施工方案有1)

2、 特大、重、高的設備的運輸、吊裝方案 ; 2) 大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案 ; 3) 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案 ; 4) 特殊作業(yè)方案 ; 5) 現(xiàn)場預制和工廠預制的方案 ; 6) 無損檢測方案 ; 7) 傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案 ; 8) 關鍵過程技術方案等 2、施工方案的技術經濟比較 復習重點掌握 ; 運用綜合評價法對施工方案進行經濟評價以此確定最優(yōu)施工方案 1M422020 掌握機電安裝工程進度計劃的編制 1M422021 施工進度計劃編制的特點 1、機電安裝工程進度計劃的分類(1) 按工程項目構成分為：總進度、單位工程、分部分項工程施工進度計劃

3、。(2) 按時間分為：年、季、月、旬或周施工進度計劃。(3) 按表示方法分為： 橫道圖、網(wǎng)絡圖施工進度計劃。 其中網(wǎng)絡圖計劃又可分為：雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃 ; 無時標和有時標網(wǎng)絡計劃等。2、 橫道圖進度計劃的特點：簡單、方便、直觀、便于實際進度與計劃進度的比較，便于計算勞動力和資源消耗比較。3、網(wǎng)絡圖計劃的特點 (11 條) (1) 能把各有關工作組成了一個有機整體 ; (2) 能明確表達各項工作順序，反映相互制約和相互依賴關(3) 能進時間參數(shù)的計算 ; (4) 能在工作繁多、關聯(lián)復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作復習掌握重點 ; 進度計劃的分類及其運用; 網(wǎng)絡圖、橫道圖計劃的特點及其

4、運用; 二、施工進步計劃編制1M422022 施工進度計劃編制的步驟1、機電安裝工程總進度計劃的編制步驟(1) 編制步驟：列出工程項目明細表，確定工程項目施工順序計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系安排施工進度，編制進度計劃圖表施工項目總進度計劃的調整和修正總進度計劃的審議內外征求意見、修改完善、計劃定案。?確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接關系，考慮的主要因數(shù)：1) 保證重點、兼顧一般 ; 2) 滿足連續(xù)均衡施工要求 ; 3) 要留出后備工程，作為平衡調劑使用 ; 4) 考慮不利條件的限制和影響，為緩解/ 消除不利影響做準備 ; 5) 業(yè)主的配合、

5、當?shù)卣嘘P部門的支持等。安排施工進度， 編制進度計劃圖表 ; 機電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡計劃圖為 主; 施工項目總進度計劃的調整和修正; 初步編制后 ; 根據(jù)工程施工情況變化要進行調整 ; 可以根據(jù)工期要求進行倒排進度計劃，壓縮關鍵線路時間或改變搭接關系，使進度計劃符合工期要求?？荚嚧笠患壗ㄔ鞄熆傔M度計劃的審議 ; ?經內外征求意見后，修改完善總進度計劃、定案。(2) 單位工程施工進度計劃編制的步驟劃分施工工序 ; 施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。確定工序的作業(yè)工時和人數(shù); 編制施工進度計劃 ; 施工進度計劃的檢查與調整。復習重點掌握 ; 施工進度計劃編制步驟應注意的問題 ; 調

6、整進度計劃時應注意的問題1M422023 網(wǎng)絡圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關系的確定 1、采用網(wǎng)絡圖的理由 (1) 使用網(wǎng)絡計劃更有利于判斷機電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在 何處。(2) 多層次的網(wǎng)絡計劃使復雜的邏輯關系逐層明確，節(jié)點目標清晰。2、邏輯關系的確定 網(wǎng)絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎。流程圖表明了各專業(yè)間彼此的界定和接口，即邏輯關系。 如供電線路、 管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。3、網(wǎng)絡進度計劃調整的主要步驟 4、網(wǎng)絡進度計劃調整的內容和方法 (1) 工期調整 ; (2) 資源調整 ; (3) 改變工作間的銜接

7、方式 復習重點掌握 ; 運用網(wǎng)絡圖進行施工計劃的調整 三、進度偏差的影響1M422024 進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析 機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)， 而檢查和調整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，是推動這個閉環(huán)運轉的動力。(3) 偏差對后續(xù)工作和總工期的影響檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，(1) 出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小， 都會對后續(xù)工作及總工期產生影響。(2) 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。(3) 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。(4) 如后續(xù)有試運轉工作，調整進度計劃要充分考慮留有余地。?復習重

8、點掌握 ; 分析偏差對總工期的影響及其計算 1M422030 掌握機電安裝工程作業(yè)計劃的控制 1M422031 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求 (1) 根據(jù)項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進度指標，施工項目經理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬 作業(yè)計劃。(2) 編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確：具體的計劃任務目標 ; 所需要的各種資源量 ; 各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系 法等。; 存在問題及解決問題的途徑和方(3) 施工月、 旬計劃

9、的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應有計劃說明和實施措施。2、施工月、旬作業(yè)計劃實施要求(1) 計劃實施前要進行計劃交底，對分承包方和施工隊下達計劃任務書 ; (2) 施工隊應根據(jù)施工月、 旬作業(yè)計劃編制施工任務單，將計劃任務落實到施工作業(yè)班組 ; 施工任務單的內容應有具體的施工形象進度和工程實物量、技術措施和質量要求等 ; (3) 在實施進度計劃過程中要做好施工記錄，并及時回收施工任務單 ; 任務完成后由施工隊進行檢查驗收(4) 根據(jù)月、旬施工進度計劃，掌握計劃實施情況，協(xié)調施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種、 各相關方之間協(xié)作配合關系，采取措施調度生產要素， 加強薄弱環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的各種

10、矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進行。五、施工進度計劃編制的特點1M422020 掌握機電安裝工程進度計劃的編制1M422021 施工進度計劃編制的特點 1、機電安裝工程進度計劃的分類 (1) 按工程項目構成分為：總進度、單位工程、分部分項工程施工進度計劃。(2) 按時間分為：年、季、月、旬或周施工進度計劃。(3) 按表示方法分為： 橫道圖、網(wǎng)絡圖施工進度計劃。 其中網(wǎng)絡圖計劃又可分為：雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃 ; 無時標和有時標網(wǎng)絡計劃等。2、 橫道圖進度計劃的特點：簡單、方便、直觀、便于實際進度與計劃進度的比較，便于計算勞動力和資源消耗比較。3、網(wǎng)絡圖計劃的特點 (11 條)(1) 能把各有關

11、工作組成了一個有機整體 ; (2) 能明確表達各項工作順序，反映相互制約和相互依賴關(3) 能進時間參數(shù)的計算 ; (4) 能在工作繁多、關聯(lián)復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作復習掌握重點 ; 進度計劃的分類及其運用; 網(wǎng)絡圖、橫道圖計劃的特點及其運用; 六、施工進度計劃編制的步驟1M422022 施工進度計劃編制的步驟 1、機電安裝工程總進度計劃的編制步驟 (1) 編制步驟：列出工程項目明細表，確定工程項目施工順序計算工程量，確定各項工程 的持續(xù)時間確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系安排施工進 度，編制進度計劃圖表施工項目總進度計劃的調整和修正總進度計劃的審議內外征求意見、修改

12、完善、計劃定案。確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接關系，考慮的主要因數(shù)：1) 保證重點、兼顧一般 ; 2) 滿足連續(xù)均衡施工要求 ; 3) 要留出后備工程，作為平衡調劑使用 ; 4) 考慮不利條件的限制和影響，為緩解/ 消除不利影響做準備 ; 5) 業(yè)主的配合、當?shù)卣嘘P部門的支持等。安排施工進度， 編制進度計劃圖表 ; 機電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡計劃圖為 主; 施工項目總進度計劃的調整和修正; 初步編制后 ; 根據(jù)工程施工情況變化要進行調整 ; 可以根據(jù)工期要求進行倒排進度計劃，壓縮關鍵線路時間或改變搭接關系，使進度計劃符合工期要求?？荚嚧笠患壗ㄔ鞄熆傔M度計劃的審議 ; 經內外征求意

13、見后，修改完善總進度計劃、定案。(2) 單位工程施工進度計劃編制的步驟劃分施工工序 ; 施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。確定工序的作業(yè)工時和人數(shù); 編制施工進度計劃 ; 施工進度計劃的檢查與調整。復習重點掌握 ; 施工進度計劃編制步驟應注意的問題 ; 調整進度計劃時應注意的問題 七、 網(wǎng)絡圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關系的確定1M422023 網(wǎng)絡圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關系的確定 1、采用網(wǎng)絡圖的理由 (1) 使用網(wǎng)絡計劃更有利于判斷機電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在 何處。(2) 多層次的網(wǎng)絡計劃使復雜的邏輯關系逐層明確，節(jié)點目標清晰。2、邏輯關系的確定網(wǎng)絡計劃中各項工作間邏輯

14、關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎。流程圖表明了各專業(yè)間彼此的界定和接口，即邏輯關系。 如供電線路、 管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。3、網(wǎng)絡進度計劃調整的主要步驟 4、網(wǎng)絡進度計劃調整的內容和方法 (1) 工期調整 ; (2) 資源調整 ; (3) 改變工作間的銜接方式 復習重點掌握 ; 運用網(wǎng)絡圖進行施工計劃的調整 八、進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析1M422024 進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析 機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)， 而檢查和調整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，是推動這個閉環(huán)運轉的動力。(

15、3) 偏差對后續(xù)工作和總工期的影響檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，(1) 出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小， 都會對后續(xù)工作及總工期產生影響。(2) 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。(3) 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。(4) 如后續(xù)有試運轉工作，調整進度計劃要充分考慮留有余地。復習重點掌握 ; 分析偏差對總工期的影響及其計算 九、施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1M422031 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求 (1) 根據(jù)項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進 度指標，施工項目經理部在掌握

16、和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。(2) 編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確：具體的計劃任務目標 ; 所需要的各種資源量 ; 各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系 法等。; 存在問題及解決問題的途徑和方(3) 施工月、 旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應有計劃說明和實施措施。2、施工月、旬作業(yè)計劃實施要求(1) 計劃實施前要進行計劃交底，對分承包方和施工隊下達計劃任務書 ; (2) 施工隊應根據(jù)施工月、 旬作業(yè)計劃編制施工任務單，將計劃任務落實到施工作業(yè)班組 ; 施工任務單的內容應有具體的施工形象

17、進度和工程實物量、技術措施和質量要求等 ; (3) 在實施進度計劃過程中要做好施工記錄，并及時回收施工任務單 ; 任務完成后由施工隊進行檢查驗收(4) 根據(jù)月、旬施工進度計劃，掌握計劃實施情況，協(xié)調施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種、 各相關方之間協(xié)作配合關系，采取措施調度生產要素， 加強薄弱環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進行。十、項目管理軟件的運用1M421182 項目管理軟件的應用 1、數(shù)據(jù)庫的基本概念 數(shù)據(jù)庫是指長期保存在計算機的存儲設備上、并按照某種模型組織起來的、可以被各種用戶或應用軟件共享的數(shù)據(jù)的集合，這些數(shù)據(jù)也符合它們的信息處理和訪 問的要求。2、項目管理信

18、息數(shù)據(jù)庫的類型(1) 分布式數(shù)據(jù)庫 ; (2) 并行數(shù)據(jù)庫 ; (3) 面向對象數(shù)據(jù)庫 ; (4) 多媒體數(shù)庫 ; (5) 數(shù)據(jù)倉庫：數(shù)據(jù)倉庫是指面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、隨時間變化的，是 數(shù)據(jù)庫技術的應用和發(fā)展。3、項目管理信息數(shù)據(jù)庫的性能要求(1) 支持復雜大型項目的管理 ; (2) 支持各種互聯(lián)網(wǎng)應用 ; (3) 自動進行資源平衡 ; (4) 向“ 四化”( 智能、集成、個性、網(wǎng)絡) 方向擴展。4、項目管理信息數(shù)據(jù)庫的特點(1) 包含大量豐富的圖表 , 例如網(wǎng)絡圖、橫道圖、資源圖等 ; (2) 信息篩選技術。1、項目管理軟件的基本功能：滿足項目七大管理需要，即：(1) 安全管理 ; (2) 質量管理 ; (3) 進度管理 ; (4) 成本管理 ; (5) 合同管理 ; (6) 信息管理 ; (7) 組織協(xié)調管理。2、項目管理軟件應用的形式統(tǒng)一應用的形式和各自單獨應用的形式。十一、 施工流程確定的原則及流程圖的制定1M422011 施工流程確定的原則及流程圖的制定 (P159-160) 1、確定總體施工流程時，一般應考慮以下原則 (