1、精品文檔公司關(guān)于成立供應鏈公司調(diào)研報告前言： 2015 年 6 月7 日-12 日，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 控股有限公司委派相關(guān)人員對山西省太原市的建總建筑工程有 限公司、國基建設集團有限公司、國安建設有限公司、山西昊勝建設 有限公司，長治市的建筑工程有限公司、 臨汾市的河南天河建筑 工程有限公司的十余家建筑公司進行深入調(diào)研，對成立建筑行業(yè)供應 鏈公司進行前期深入調(diào)研。一、 建筑行業(yè)現(xiàn)狀市是“人工天河”的故鄉(xiāng)，也是聞名全國的“建筑之鄉(xiāng)”、 “工匠之鄉(xiāng)”。 建筑業(yè)作為市國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟 發(fā)展中占有重要地位。截止 2014 年年底，市建筑企業(yè)總數(shù)達 201 家，完成建安總產(chǎn)值 720 億元，創(chuàng)勞

2、務收入 70 億元，建筑業(yè)稅 收 7.9 億元，被確定為全省唯一的“建筑業(yè)發(fā)展綜合試點市”。但由于目前國家宏觀環(huán)境、經(jīng)濟大形勢影響造成建筑行業(yè)疲軟， 發(fā)展勢頭明顯不如先前，很多建筑公司存在“吃不飽”現(xiàn)象；主觀方 面來看，建筑行業(yè)雖然還存在掛靠經(jīng)營等不規(guī)范現(xiàn)象，但總體來看不 管是在前期手續(xù)辦理、項目招投標、施工安全和質(zhì)量等方面，建筑行實用文檔精品文檔業(yè)監(jiān)管越來越嚴。二、 制約建筑行業(yè)發(fā)展的問題根據(jù)目前調(diào)研的幾個建筑公司和已知的建筑公司經(jīng)營現(xiàn)狀看來， 建筑行業(yè)存在很多問題，有很多因素制約了建筑行業(yè)發(fā)展。(一)國家大環(huán)境影響建筑業(yè)發(fā)展。 受國家大環(huán)境影響，建筑行 業(yè)發(fā)展勢頭不再那么迅猛，特別是201

3、4 年后半年至今以來，建筑行 業(yè)逐漸趨向平穩(wěn)發(fā)展，進入蟄伏期。項目招投標的明顯減少，使建筑 公司都感到了來自大環(huán)境的壓力，“吃不飽”現(xiàn)象嚴重，生存艱難。 這或?qū)е陆ㄖ袠I(yè)面臨洗牌，一部分建筑公司將被淘汰。(二)掛靠經(jīng)營阻礙建筑業(yè)發(fā)展。 目前建筑企業(yè)共有 201 家，但不論是特級資質(zhì)企業(yè)、一級資質(zhì)企業(yè)、二級資質(zhì)企業(yè)還是三級 資質(zhì)企業(yè)，除泰宏建設發(fā)展有限公司、 四建建筑工程有限公司等 少數(shù)幾個建筑公司擁有自己實體項目建設外，大部分都是以掛靠經(jīng) 營。 掛靠經(jīng)營使很多建筑公司完成了資金積累，但是以后還只是以掛 靠經(jīng)營維持生計的話勢必難以長久發(fā)展。一方面隨著建筑行業(yè)市場越來越規(guī)范，監(jiān)督越來越嚴厲，掛靠

4、經(jīng) 營沒有辦法長久發(fā)展，特別是以前項目經(jīng)理只需把證件掛靠到建筑公實用文檔精品文檔司，而規(guī)范后項目經(jīng)理必須進駐施工現(xiàn)場，并且保險必須在本公司長 期繳納，更限制了人員掛靠，增加了建筑公司成本；另一方面隨著建 筑公司的增多，有資質(zhì)的建筑公司收取管理費用的比率越來越低，特 別是一些老牌的建筑公司對一些長期進行合作的施工隊伍收取的費 用更低，導致建筑公司利潤薄弱；再一方面，掛靠經(jīng)營使得建筑公司 沒有辦法真正進行管理，形成自己的文化特色，提高自己品牌的知名度。(三) 資金困難制約建筑公司發(fā)展。 一方面大部分的建筑 公司都是家族式，自身融資渠道有限，發(fā)展比較緩慢；另一方面是現(xiàn) 在的項目建設都需大量資金進行墊

5、資建設，掛靠的事實決定了建筑公 司的袖手旁觀，只能由施工隊伍自行進行墊資，而施工隊伍實力有限， 通常又沒有很好的融資渠道，只能靠個人借貸、 賒欠材料款等方式進 行融資；再一方面保證金作為一道實力的門檻，上千萬元的保證金使 很多建筑公司無緣大型項目建設。三、如何扶持建筑行業(yè)實用文檔精品文檔(一) 資金支持。 最簡單、最有效、最容易讓人接受的就是提供 資金支持。資金支持有可以分為兩種途徑：第一種是成立供應鏈公司， 第二種是成立產(chǎn)業(yè)基金。成立專業(yè)的建筑行業(yè)供應鏈公司，可以通過供應鏈公司的名義向 有需要的建筑公司提供資金，用于項目建設前期的保證金或者項目臨 時的周轉(zhuǎn)資金，并收取少許利息。成立建筑行業(yè)產(chǎn)

6、業(yè)基金，需要由相關(guān)部門牽頭，與相關(guān)金融部門 對接，成立建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，扶持、幫助建筑行業(yè)發(fā)展，帶動一 批有潛力、有能力的建筑公司快速發(fā)展。(二)材料支持。 在項目建設過程中，需要花費大量資金的不外 乎人工工資支出和材料支出?，F(xiàn)在國家比較注重保護農(nóng)民工的權(quán)益， 工人工資這方面問題不大，甲方一般都會按時給付。最重要、最讓建 筑單位頭疼的一塊就是材料購買費用，像鋼筋、水泥、石灰、沙、石 子等，使用量比較大，資金耗費比較大。雖然一些長期干工程的都會 有合作的材料供應商，允許短時間賒欠，但采購成本偏高。因此，我們可以利用供應鏈公司進行建筑行業(yè)的上下游需求供 應。直接與材料生產(chǎn)廠家進行合作，統(tǒng)一購買，

7、使成本降到最低，之實用文檔精品文檔后向各個需要材料的施工隊伍提供材料，由施工隊伍向供應鏈公司支付利息。該利息一般應高于農(nóng)村信用社貸款利息，控制在 2 分左右。(三) 其他支持。 不缺少好的建筑公司，也不缺少好的施 工隊伍，但缺少有實力的、優(yōu)秀的、全國排名靠前的建筑公司。在很 多大的建設項目、基建工程面前，很多建筑公司望而卻步，自信心不 夠。下步工作中，一是應該想辦法提升建筑公司實力，加大宣傳力度， 借用政府優(yōu)勢，幫扶有潛力的建筑公司，使之并肩其他全國優(yōu)秀建筑 公司，打響建筑的名號；二是由企業(yè)牽頭組織，通過政府進行協(xié) 商，成立類似于福建商會、溫州商會的組織，邀請有實力、信譽好的 公司憑借一定的條

8、件入會。入會后各單位成員以較低的利息互相幫 助、籌措資金；三是加快企業(yè)、人員、項目三大數(shù)據(jù)庫建設，建立信用信息共享機制，加大信息公開力度。四、成立供應鏈公司分析經(jīng)與多位建筑公司老總座談、 深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，成立供應鏈公司可 行，且在一定程度上能實質(zhì)性的幫助建筑公司度過難關(guān)。 成立供應鏈實用文檔精品文檔公司主要通過資金支持和材料支持兩種途徑幫助建筑公司解決一些實際存在的困難。(一) 在資金方面支持在資金方面傾向于項目投標保證金。在實際的招投標過程中一般 都要求事先支付投標保證金，投標保證金金額為不少于工程總造價的 百分之一，不超過工程總造價的百分之二，且不超過 80 萬元。然而 有些重大工程、重點建

9、設項目為確保施工單位實力、保證施工質(zhì)量， 會要求施工單位繳納上百萬元甚至上千萬元的投標保證金。( 1 )可行性分析用資金支持投標保證金而不是履約保證金或是周轉(zhuǎn)資金的原因 有以下幾個方面：1、有需求。 投標保證金往往需要在報名截止日前繳納，很多建 筑公司沒有那個實力短期內(nèi)周轉(zhuǎn)那么多資金，有實力的建筑公司很大 可能將錢投入了其他項目建設中去，不會將那么多錢閑置在賬戶里。 而如果有這么一個平臺能幫助建筑企業(yè)在短時間內(nèi)籌措資金，將會在 很大程度上緩解建筑公司的資金壓力。實用文檔精品文檔2、周期短。 投標保證金使用周期為投標開始到簽訂施工合同后， 周期一般為 20-30 天，周期較短。履約保證金使用周期

10、則是從簽訂 施工合同前至工程驗收合格后，周期一般為 1-2 年，甚至更長。3、有保障。 投標保證金一般在簽訂施工合同后除扣除相關(guān)費用 外將進行全部返還，且都是通過公司基本賬戶進行轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出，風險基 本可控，資金能確保按時歸還。4、風險小。 在向?qū)Ψ街Ц锻稑吮ＷC金前，由擬使用資金的施工 單位向供應鏈公司支付使用資金期間利息的規(guī)定，可以保證供應鏈公 司收入，降低經(jīng)營風險。( 2 )風險控制1、盡職調(diào)查必須詳盡，選擇資金支持的建設項目必須為前期手 續(xù)齊全的擬建項目，手續(xù)不齊全不進行考慮。2、考慮到實際中的掛靠等現(xiàn)象，在簽約時不與直接使用資金的 施工單位項目部簽約，而與施工單位使用的有資質(zhì)的建筑公司簽約

11、。 由建筑公司對施工單位進行初步把關(guān)，實現(xiàn)制約。3、明確規(guī)定資金支持只用于投標保證金，履約保證金及項目建 設周轉(zhuǎn)資金不進行支持。實用文檔精品文檔4、必須做好擔保、反擔保措施，根據(jù)實際情況，由擔保公司適 時介入，由單位或個人的有效資產(chǎn)進行抵押擔保，由個人承擔無限連 帶責任，降低資金使用風險。5、根據(jù)招投標時間，約定資金使用時間，在向?qū)Ψ街Ц锻稑吮?證金前，由使用資金的單位向供應鏈公司支付資金使用報酬，有專人 對資金進行監(jiān)督，保證按期到時歸還。6、與信譽好的單位簽訂長期合作戰(zhàn)略協(xié)議，控制與信譽不好、 實力不強的建筑公司合作，減少資金使用風險。( 3 )操作建議1、由需要使用資金的公司提出申請、向供

12、應鏈公司報送擬建設 項目招標文件以及相關(guān)文件。2、供應鏈公司根據(jù)實際情況進行考察，根據(jù)自身資金情況，決 定借用資金的數(shù)目、需支付利息、歸還時間。3、由建筑公司和供應鏈公司簽訂資金使用協(xié)議。4、使用資金的建筑公司向供應鏈公司支付資金利息。5、供應鏈公司向建筑公司基本賬戶轉(zhuǎn)入投標保證金。6、到期后，建筑公司歸還使用資金實用文檔精品文檔(4)存在問題1、前期工作比較大。 由于牽涉到資金問題，必須謹慎對待，因 此前期盡職調(diào)查工作必須做到位。 需要對建設項目進行實地考察，對 建筑公司實力進行前期調(diào)查，對建筑公司經(jīng)理、 施工單位負責人的人 品進行摸底把關(guān)等，這些工作都需要成立一個盡職調(diào)查小組，需要大 量的

13、人力、物力進行投入。2、利潤較小。 通過投標保證金的資金支持，可能會實現(xiàn)幫扶一 部分建筑企業(yè)，但經(jīng)初步核算，供應鏈公司幾乎沒有利潤，甚至可能 出現(xiàn)虧損。以每萬元月息 1.5 分資金報酬計算，扣除每萬元月息近 1 分的中間費用，每萬元利潤只有 50 元，扣除前期調(diào)查人員工資、辦 公費用等其他開支，虧損可能性很大。3、有一定風險。 雖然投標保證金風險較低，但在很多時候，存 在中標后將投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金的情況。如果發(fā)生上述情況， 資金使用周期必然加長，資金的風險必然變大。(二)在材料方面支持材料方面支持主要是通過主材供應實現(xiàn)支持。在建筑行業(yè)中需要 大量使用資金的無非兩個方面：人工工資和材料費用

14、。 而現(xiàn)在工程建實用文檔精品文檔設很多時候都需要建設單位墊資建設，在施工過程中甲方雖然按建設 速度會零星給付建設單位一部分工程款，但基本只能保證人工工資費 用，材料費用大部分都需要建設單位進行墊資。 一部分信譽好的建設 單位，雖然會有長期合作的材料供應商允許短時間賒欠，但供應商也 會根據(jù)賒欠時間的長短，在材料價格的基礎之上加入一定的利息，使 材料采購成本價格提高。( 1) 可行性分析1、 市場較大。 由于材料費用在工程造價中占比較大，一般為 60%-70%。甲供材對墊資進行建設的乙方來說還比較好，資金壓力 比較小，不需要考慮材料費用。 而大部分項目建設是需要建設方自行 購買材料的，這時材料費用

15、將占用很大一部分資金，壓力較大。2、 平臺優(yōu)勢。 而如果有這么一個平臺，可以通過自身渠道，打 通建筑行業(yè)上下游鏈條，向建設方提供建設需要的鋼筋、水泥、沙、 石子等主材，將很大程度上緩解建筑公司的資金壓力。 而公司作 為政府的融資平臺，是有這個能力和優(yōu)勢整合各方資源，打通建筑行 業(yè)上下游關(guān)系。(2)風險控制實用文檔精品文檔1、盡職調(diào)查必須詳盡，對建設單位、建筑公司的信譽和實力進 行調(diào)查，對使用材料的項目負責人人品進行深入調(diào)查，對使用材料的 在建項目前期手續(xù)進行調(diào)查，進行材料支持的建設項目前期手續(xù)必須 齊全，手續(xù)不齊全的不進行考慮。2、考慮到實際中的掛靠等現(xiàn)象，在簽約時不與直接使用材料的 施工單位

16、項目部簽約，應與施工單位使用的有資質(zhì)的建筑公司簽約， 實現(xiàn)初步制約。3、鑒于材料供應方面風險較大，必須做好擔保、反擔保措施， 由擔保公司適時介入，用有效資產(chǎn)進行抵押擔保，有使用材料的項目 負責人承擔無限連帶責任，降低風險。4、定期不定期組織專人到現(xiàn)場,查看項目的建設進度，聽取項目 部的階段性匯報，適時把控風險，進行風險預警。5、與信譽好的公司簽訂長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略，減少運營風險。(3)操作建議1、利用政府平臺優(yōu)勢，以最低的價格與材料生產(chǎn)廠家、材料直 銷商簽訂長期合作戰(zhàn)略協(xié)議。實用文檔精品文檔2、由需要使用材料的公司提出申請、向供應鏈公司報送建設項 目招標文件、材料清單以及相關(guān)文件。3、供應鏈公司

17、對建筑公司項目進行實地考察，進行前期盡職調(diào) 查，決定是否向建筑公司提供材料支持，以及提供材料的種類、 數(shù)量、 時間。4、根據(jù)提供材料的金額，由建筑公司進行相應金額的有效資產(chǎn) 抵押擔保。5、由建筑公司和供應鏈公司簽訂材料使用協(xié)議。6、根據(jù)協(xié)議約定，供應鏈公司向材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商下 達發(fā)貨指令，由材料生產(chǎn)廠家、 材料直銷商向使用材料的建筑公司直 接發(fā)貨。7、根據(jù)協(xié)議約定時間，由使用材料的建筑公司向供應鏈公司支 付材料貨款及報酬。8、建筑公司定期向材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商結(jié)算材料款。(4)存在問題1、風險較大。 由于材料費用在工程總造價中占比較大，以 1000 萬元工程總造價為例，材料費用將高

18、達 600-700 萬元。雖然在提供實用文檔精品文檔材料前期會對建筑公司進行盡職調(diào)查，對建筑公司也已有所了解，且 建筑公司也提供了相應金額的抵押擔保，但在建設過程中變數(shù)比較 大，存在不可控性，風險較大。2、擔保措施少。 在調(diào)研中，建筑公司總經(jīng)理建議通過直接與建 筑公司簽訂本建設項目的材料供應合同，由建筑公司進行首先把關(guān)， 之后由材料使用人以個人有效資產(chǎn)、 在建項目進行抵押擔保。 但在實 際過程中，與上百萬、千萬的材料款相比，個人有效資產(chǎn)可能達不到 那么多，而在建項目的牽涉方眾多，不能明確歸施工單位的權(quán)益，且 對在建項目進行估價上可能存在很大分歧，可以進行抵押擔保的措施 較少。3、實施存在困難。 進行材料供應，有兩種途徑：一是自建倉儲 物流，二是建立樞紐平臺。 但鑒于公司目前沒有倉儲和物流，而現(xiàn)在 建設可能導致費用成本太高，建成后周轉(zhuǎn)費用太高，因此在材料供應 上，建議先建立一個樞紐平臺(信息化交易共享平臺)，連接上下游 企業(yè)，從施工單位收集需要材料的信息，通過樞