1、 2023年最新小學秋季學校期末工作總結(jié)一學期以來，我們重實際、抓實事、求實效,積極在學校管理、課堂教學、德育工作、校本特色上作了有益的嘗試，也取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作1、制定了學校五年發(fā)展規(guī)劃。我們根據(jù)市縣教育工作會議精神，在充分分析學校辦學優(yōu)勢和存在問題的基礎(chǔ)上，對學校未來五年的發(fā)展進行了規(guī)劃，規(guī)劃在辦學規(guī)模、內(nèi)部管理、育人環(huán)境、隊伍建設(shè)、教學改革、德育工作、信息化水平七個方面進行了總體設(shè)想和準確定位。規(guī)劃目標明確、措施有力、有較高的達成度，對鼓舞士氣、凝聚力量、振作精神有著重要而深遠的意義。2、建立了比較完整的管理制度。從今年春季開始，我們著手對學校的管理制度進行了全面

2、的修訂完善，使之更加符合學校的實際，富有規(guī)范性、適用性和激勵性。到本學期9月份，我們制定了13個管理目標，19項工作職責，15個制度要求，4個活動方案，并整理了綏德二小學校管理制度匯編。在實施過程中，為使制度更趨合理有效，我們進行了反思和梳理，期末，就教學獎(統(tǒng)考、月考、轉(zhuǎn)差)、論文獎、班主任校內(nèi)津貼、考勤管理四個方面初步提出修訂思路，使管理制度更精細、更切合實際。3、完善了校本德育工作模式。一是以德育隊伍建設(shè)為根本。從本學期開始，我校簡化了值日工作人員，實行“值月校長工作制度”。各值月校長及教師堅持早到遲回，維護課前和兩操兩放學的正常秩序;每天進行走動式管理，發(fā)現(xiàn)學校存在的亮點和不足;每周一

3、值月校長能認真總結(jié)上一周各班級的表現(xiàn)情況，進行激勵、批評和提醒。在日常管理中，各班主任能按學校的要求，認真履行職責，積極開展工作，以強烈的責任感和辛勤的工作，維護了有序的工作秩序，為打造文明亮麗的校園真正起到了主力軍的作用。二是以德育系列化內(nèi)容為主線學校以養(yǎng)成教育為重點，深入進行德育教育。制定了雙十養(yǎng)成教育基本內(nèi)容，就學生需要養(yǎng)成的學習習慣和行為習慣進行廣泛的宣傳教育。本學期，我們還開設(shè)了德育校本課程美德課堂，制定了實施方案，編印了美德課堂課程資源庫，資源庫以學生日常行為規(guī)范，源遠流長的傳統(tǒng)美德，與時俱進的時代精神，貼近生活的感人事跡為內(nèi)容，收集整理了美德人物76個，美德故事75篇，美德童謠1

4、6首，美德格言251條，內(nèi)容豐富，教育性強，為美德課堂的開發(fā)提供了豐富的課程資源。三是以豐富的校園文化為載體本學期我們通過班級課前呼號、開通“快樂春筍”廣播站、國旗下主題演講等形式，對學生進行專題教育，學校還成功舉行了“迎國慶唱紅歌”歌詠比賽、“傳承美德”手抄小報展評、組織了“星級少年”掛牌表彰活動。這些喜聞樂見的活動，對營造濃郁的校園文化氛圍，培養(yǎng)學生良好習慣有著積極而又深遠的意義。4、推進了課堂教學模式改革。本學期，我們深入進行適合學科特點，和小學生學習特點的“先學后教”教學模式的實驗研究。在深入推進“四環(huán)節(jié)教學模式”的實施過程中，我們覺得語文學科更適合此模式，但數(shù)學學科按照此模式教學，難

5、以操作、效果不佳、進程緩慢。通過大面積課堂聽課，校長在學習邱學華“嘗試教學”理論的基礎(chǔ)上，在全校三至六年級數(shù)學課堂上進行“四練一講嘗試教學模式”的實驗，從此我們根據(jù)學科特點進行了語數(shù)分學科實驗。語文教學的四個環(huán)節(jié)是“定性自學”“互動探究”“精講點撥”“檢測訓練”。數(shù)學學科的“四練一講”嘗試教學模式的各個環(huán)節(jié)是：“準備過渡(題)”“嘗試探究(題)”“精講點撥”“二次嘗試(題)”“課堂檢測(題)?！眱蓚€課題操作流程不一，但同樣體現(xiàn)了“先學后教、少教多學”的基本理念。為使教學模式改革有效推進，我們加大投入力度，提高服務(wù)水平。首先，學校邀請了辛店中學的4位老師來我校進行了示范教學，老師們很受啟發(fā)。其次

6、，我們繼續(xù)實行月主題學習制度，為教師印發(fā)了“四環(huán)節(jié)教學模式的基本特征”等六起學習資料，為老師們提供有效的學習資源，促進其觀念的轉(zhuǎn)變。第三，重視課題的過程管理與服務(wù)。學校還先后組織專題研討會三次，對實驗?zāi)昙夁M行了兩次課堂調(diào)研，并分年級進行課堂教學視導和分段教研。第四，進行優(yōu)秀學案以及“先學后教”論文征集活動，在三至六年級老師中收集“教學模式改革困惑與反思”等行之有效的措施，有力推進了課堂教學改革。我們在課堂調(diào)研中，感覺到老師們已經(jīng)樹立了新模式的基本理念，六年級語文老師已經(jīng)較好的運用“四環(huán)節(jié)教學模式”進行教學，數(shù)學老師也在我們剛實施“四練一講”階段就能較好的進行嘗試，并且出現(xiàn)不少可以推廣借鑒的課堂

7、。新模式的推行提高了課堂教學的有效性，得到了省教科所領(lǐng)導的充分認可。在教學管理方面，我們?nèi)缙诼鋵嵙恕?2345”教學工作制。即每人一堂公開課，進行幼兒及非應(yīng)試學科兩個驗收，組織了三次常規(guī)檢查，安排過四次教學質(zhì)量檢測。尤其是我們把聽課當做最有效的校本教研，進行大面積的聽課活動。本學期，校長延永勝、教導主任劉旭紅聽課80多節(jié)，校級領(lǐng)導杜芳霞聽課45節(jié)，雷曉麗、王蕊等校級領(lǐng)導也聽課達到40多節(jié)，各位領(lǐng)導能堅持進行隨堂評課，有效提升了教師的課堂教學能力。課堂教學模式化、教學管理精細化，對教學質(zhì)量的提高有著極強的保障作用，在本學期期末考試之后，我們與上學期教學成績進行了對比分析，我校平均每年級、每學科成

8、績平均提高分。特別是語數(shù)學科平均超出對比學校分別為分、分。超出對比學校的教師28人，其中語數(shù)學科為22人，占到語數(shù)教師總數(shù)的百分之80.五年級、一年級、二年級、六年級分別超出對比學校分、分、分、分。馬一娜、揚美林、馬孝平、李華、李進、馬文、高艷妮、崔歡、張小丹、韓彩虹老師分別以優(yōu)異的成績，榮獲本校三大組室一二三名。同時幼兒教育也取得良好的教育效果，本學期，我們對幼兒班六位老師的課堂教學進行了驗收，各位老師的教學容量大、幼兒參與度高、課堂氣氛活躍，贏得了驗收組全體成員的一致好評。幼兒教育的成功將為吸收生源，擴大辦學規(guī)模奠定良好的基礎(chǔ)。5、展現(xiàn)了教師良好的精神面貌。本學期，我校教師以“做有尊嚴的教

9、師，辦負責任的教育”為己任，不辱使命，敬業(yè)奉獻，潛心工作，精心育人，展現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。一是守職情況有了改觀。各位教師嚴守考勤管理制度，恪職盡守，在半年內(nèi)學校進行了13次查崗，幾乎每一次全員到位，只有三位教師因各種特殊情況缺崗。二是敬業(yè)狀態(tài)令人感動。學校領(lǐng)導在每一次工作檢查中總是感動多，問題少。特別是“早讀”成為我校的靚麗景觀，最為可貴的是馬曉林、賀彩虹、楊美林、孫崇金等老師從開學第一天起到放假，每天堅持課前輔導，讓家長領(lǐng)導感動，讓學生及家長贊嘆。三是學習意識明顯增強。各位教師自覺學習的意識明顯增強，均能超額完成學習任務(wù)，有一半教師的學習筆記在一萬字以上，馬慶林老師整理了3萬多字的學習筆記。

10、同時，學校現(xiàn)有四個市縣級課題正在研究之中，對提高教學效益，發(fā)展科研型教師有著積極的作用。四是工作過程更為精細。本學期的教案、作業(yè)以及其他案頭資料的完成上，無論在內(nèi)容上還是在書寫上都體現(xiàn)出較高的“精細”。五(二)、六(三)的各科作業(yè)均書寫美觀，多數(shù)老師的教案書寫認真，內(nèi)容實用，不少教學反思更為樸素真實。大多數(shù)班主任以強烈的責任感，把班級管理精細化，無論在衛(wèi)生、兩操、課間秩序、放學等管理各個方面從始至終體現(xiàn)出了精彩完美。五是教師榮譽鼓舞人心。本學期我校郭春蕾老師榮獲馬霞老師被評為“綏德縣教學能手”，謝紅杰老師榮獲“榆林市科學實驗競賽三等獎”，孫崇金、延彩華等六位老師參加了榆林市教師學科知識競賽。但

11、愿這些教師在今后的工作中，為我校的發(fā)展做出新的更大的貢獻。6、傳承發(fā)展了體藝教育特色。體藝教育歷來是我校的優(yōu)勢項目，得到了上級部門和社會各界的好評。本學期我們分管藝術(shù)體育的雷曉麗校長，與高艷妮、李煥老師組織四年級以上同學學會了校園集體舞春曉。這是繼小白船、憫農(nóng)之后的第三套學生集體舞，到目前為止，我校是綏德縣唯一推廣校園集體舞的學校。綏德縣教育工作會期間，我校選送的舞蹈站在草原望北京、大型詩歌朗誦不休的詩魂贏得了與會領(lǐng)導的好評。第19周，我們組織相關(guān)領(lǐng)導就我校的體育課進行了驗收，感覺到我們系列化的年級體育訓練項目得到了真正的落實，更堅定了我們發(fā)展藝術(shù)體育的信心。本學期，我們還及時完成了學生體質(zhì)檢

12、測信息的上報，解決了長達6年未完成的任務(wù)。7、力所能及改善了辦學條件。在縣教育局的支持下，本學期我們對操場進行了改造和美化，提高了學校的品味。此外，學校在經(jīng)費較為緊張的情況下，購置19臺電腦，并將推進學校信息化進程作為我們今后的重點工作之一，我們將在狠抓教育教學質(zhì)量，提升內(nèi)涵發(fā)展的同時，大力改善辦學條件。8、提高了學校的社會認可度。近幾年來，我校的校園文化建設(shè)、藝術(shù)體育、課堂教學改革、學校精細化管理、教育教學質(zhì)量等方面得到了社會各界和上級部門的充分肯定，成為我縣的窗口學校，是我縣接受上級部門檢查和來賓最多的學校。本學期學校先后接待了省教科所、市關(guān)工委、市委組織部、市教育局、市教育督導室、靖邊縣

13、二小的檢查調(diào)研和參觀，這是對我校工作的肯定，給學校的發(fā)展帶來了動力，給學校也提出了更高的要求：我們只有負重前行，發(fā)展學校特色，有高速度的質(zhì)量提升，有驕人的辦學成果，才會不負眾望，把我們真正打造成名副其實的品牌學校。二、存在的問題1、教師問題。一是學科帶頭人較少。能獨立承擔教科研或者在一定范圍內(nèi)有能力進行教學示范者很少。二是專任教師不足。我校幼兒及音樂、體育學科專任教師為零。三是部分教師的自律意識淡薄。仍有消極怠慢，粗枝大葉，斤斤計較，僥幸頂風的老師。2、管理問題。無論在宏觀還是細節(jié)管理中均存在著有礙學校發(fā)展的問題，集中表現(xiàn)在：重物質(zhì)，輕精神;重使用，輕培養(yǎng);重布置，輕落實;重褒獎，輕懲戒;重職務(wù)，輕職責等突出問題。3、學校問題。課堂效益不高，學生課業(yè)負擔沉重;科研氛圍不濃，校本教研低效，不少教師聽課流于形式，反思質(zhì)量較差;家長的支持度不大，缺乏對學校的理解和支持;硬件設(shè)施不行，尤其是信息化水平甚差。4、質(zhì)量問題。我校在教學成績方面，存在著嚴重的不均衡問題，語文、數(shù)學教學成績明顯提高，但英語、綜合成績尚不理想，部分教師的教學成績與參照學校比較，仍有很大差距，三、四年級總體成績還需較大的提高。三、今后工作1、深入推進教學改革。做好兩個課題的實驗工作，規(guī)范備課管理，在三至六年級全面推行“先學后教