1、2021年7月中央電大本科采購(gòu)管理期末考試試題及答案說明：試卷號(hào)：1420課程代碼：04303適用專業(yè)及學(xué)歷層次：物流管理；本科考試：形考(紙考、比例50%)；終考：(紙考、比例50%)一、單項(xiàng)選擇題在采購(gòu)合同中，下列哪一項(xiàng)不屬于首部的內(nèi)容？ (0簽訂日期 B.簽訂地點(diǎn)商品名稱 D.合同序日下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是(A)。降低成本B.快速?zèng)Q策集權(quán)管理D.減少采購(gòu)流程下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)管理直接作用的是(0。提高資本周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D.提供信息源在合同糾紛的解決方式中，由糾紛各方共同選擇信任的第三方作為中間人，屬于(B)。和解B.調(diào)解仲裁 D.訴訟采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按來源分類，招投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)屬

2、于(0。米購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商造成的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)決策程序的第一步是(B)。供應(yīng)商選擇 B.確認(rèn)需求合同談判D.貨源分析MRP的主要輸入和驅(qū)動(dòng)力量是(A)。主生產(chǎn)計(jì)劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫存狀態(tài)文件D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃投標(biāo)文件的核心是(C)。商業(yè)資信文件B.技術(shù)文件價(jià)格文件D.合法性文件9.下列評(píng)標(biāo)方法中，不屬于綜合評(píng)估法的是(0。生命周期法B.專家評(píng)議法經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法D.綜合評(píng)分法招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于(B)。A3日B. 5日7 HD. 9 H二、多項(xiàng)選擇題采購(gòu)合同簽訂的形式包括(ABCD) oA. 口頭合同形式B.合同書形式C.信件形式D.數(shù)據(jù)電文形式常用的

3、支付方式主要有(ABC)。A.買方直接付款B.銀行托收C.信用證D.信用卡對(duì)不合格品的處理方式有(ABCD) oA.退貨B.返修C.原樣使用D.降級(jí)采購(gòu)成本按其形態(tài)分類有(ABD) oA.固定成本B.混合成本C.存儲(chǔ)成本D.變動(dòng)成本采購(gòu)制度管理一般包括(ABC) oA.企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)制度管理 B.供應(yīng)商制度管理C.績(jī)效考核制度管理D.采購(gòu)人員的管理一般來說，開標(biāo)工作內(nèi)容包括(ABCD) oA.開標(biāo)前準(zhǔn)備B.投標(biāo)文件的檢查C.投標(biāo)保證金的檢查D.唱標(biāo)下列哪幾項(xiàng)屬于圍標(biāo)或串標(biāo)的表現(xiàn)形式？(ABCD)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容存在非正常一致不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件錯(cuò)漏之處一致不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝不

4、同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性變化采購(gòu)談判的內(nèi)容包括(ABCD) oA產(chǎn)品條件B.價(jià)格條件C.交貨時(shí)間與地點(diǎn)D.運(yùn)輸方式19.采購(gòu)談判的主要方法包括（ABC） oA.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.合作型20.采購(gòu)合同訂立前的準(zhǔn)備工作包括（ABC） oA.審查賣方當(dāng)事人的合同資格B.審查賣方當(dāng)事人的資信C.審查賣方當(dāng)事人的履約能力采購(gòu)訂單管理三、判斷正誤題對(duì)比需求與容量是制定訂單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)。（對(duì)）庫存狀態(tài)文件包含5種庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)量、凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。（對(duì)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。（對(duì)）規(guī)格變化不定的、新的開發(fā)產(chǎn)品也適合電子招

5、標(biāo)系統(tǒng)。（錯(cuò)）品質(zhì)控制的方法有兩種：一種是使用實(shí)物或樣品，二是使用設(shè)計(jì)圖紙或說明書。（對(duì)）采購(gòu)信息的公開化，可以吸引更多的供應(yīng)商。（對(duì)）戰(zhàn)略采購(gòu)又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模 式，它以最低采購(gòu)總成本為目標(biāo)。（對(duì)）經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法適用于事物的性質(zhì)發(fā)生變化的情況。（錯(cuò)）采購(gòu)計(jì)劃的編制依賴需求單位的請(qǐng)購(gòu)。（對(duì)）德爾菲法采用匿名函詢征求意見，應(yīng)邀參加預(yù)測(cè)專家互不相見。（對(duì)）四、簡(jiǎn)述題簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理的實(shí)施。參考答案：（1）密切追蹤供應(yīng)商的發(fā)展變化。只有充分了解供應(yīng)商的變化和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。（2）密切注意供應(yīng)鏈環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)有高

6、度的警覺性和敏感度，追蹤市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。無論是供應(yīng)商的改變，還是市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)展到一定程度都 會(huì)導(dǎo)致管理策略的調(diào)整。簡(jiǎn)述采購(gòu)成本管理的程序。參考答案：（1）準(zhǔn)備階段。在進(jìn)行采購(gòu)成本優(yōu)化階段之前，采購(gòu)主管首先要召開會(huì)議，向采購(gòu)人員 闡述相關(guān)要求，從而使制定出來的流程和標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足這些要求，規(guī)范管理過程。在這個(gè)階 段，必須明確企業(yè)采購(gòu)成本管理的目標(biāo)和方針。（2）成本優(yōu)化階段。該階段包括采購(gòu)成本分析流程、采購(gòu)成本核算流程、采購(gòu)成本控制 流程。（3）改善階段。在該階段，企業(yè)管理者要督導(dǎo)技能培訓(xùn)過程，督導(dǎo)人員管理過程，督導(dǎo) 成本管理過程，并且最終要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本管理過程進(jìn)行

7、評(píng)估和改善。五、案例分析題請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用 要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。通用電氣公司對(duì)供應(yīng)商的要求通用電氣公司（GE）是一家有著悠久歷史的全球性公司，成立于1892年，目前GE的業(yè)務(wù) 遍及全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有30多萬員工。GE的采購(gòu)模式不以國(guó)家和地區(qū)作為分界, 對(duì)全球供應(yīng)商的要求都是一樣的。GE對(duì)供應(yīng)商有四個(gè)最基本的要求：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠(chéng) 信。首先，在價(jià)格方面，GE是全球采購(gòu)，這種全球的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)將供應(yīng)商的價(jià)格壓得很低。同時(shí), GE注重的不只是一開始的價(jià)格。供應(yīng)商和GE開始合作后，GE會(huì)

8、要求供應(yīng)商以后的第二年、 第三年，每年都要降低5%-10%的價(jià)格。GE的理念是：“我要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司, 我的供應(yīng)商也要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。我不光希望我自己內(nèi)部成本要降低，我希 望供應(yīng)商的成本也要降低。”這樣就要求供應(yīng)商不斷改革以降低成本。如果供應(yīng)商連續(xù)三年降 低的價(jià)格不明顯，GE就要考慮選擇新的供應(yīng)商。在質(zhì)量方面，如果供應(yīng)商某一年的產(chǎn)品質(zhì)量非常差，GE基本上就不再與其合作。因?yàn)镚E 的設(shè)備很多都是用在醫(yī)院，如果出了問題，就會(huì)出現(xiàn)誤診。GE對(duì)全球供應(yīng)鏈的要求非常嚴(yán)格，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨，如果預(yù)期不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就 要改用飛機(jī)運(yùn)輸，而不是用船，這樣成本就迅速上去了。GE對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信要求也非常高。對(duì)于供應(yīng)商來說，難的是一直保持誠(chéng)信。如果供應(yīng)商有誠(chéng)信問題，例如供應(yīng)商對(duì)GE的員工行賄，就會(huì)被GE取消供應(yīng)商資格。通過和GE合作，很多供應(yīng)商提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)很 好的合作機(jī)會(huì)。怎樣在這個(gè)過程當(dāng)中，真正和國(guó)際接軌，與眾多的來自各個(gè)國(guó)家的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng), 是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考的一個(gè)問題。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問題：結(jié)合GE的實(shí)際情況，談?wù)劰?yīng)商管理對(duì)企業(yè)的重要性。