1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁車間員工工作總結(jié)例文工作匯報/工作方案/消費工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-029375車間員工工作總結(jié)范文Workshop staff work summary 4工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 2 頁 共 11 頁 車間員工工作總結(jié)范文本人所在的支架車間是礦機公司主要消費車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團(tuán)員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)開展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦

2、機公司盈利萬元，為年度公司的經(jīng)濟開展作出了一定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、加強思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建立中，支架車間都能以身作那么，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建立考核細(xì)那么的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原那么秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成

3、公司下達(dá)的消費任務(wù)這條主線，根據(jù)礦機公司對消費車間考核方法，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月總結(jié)簡介：本消費工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 3 頁 共 11 頁 公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以進(jìn)步經(jīng)濟效

4、益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點，以培育“四有”員工隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目的，堅持以人為本，緊緊圍繞車間消費為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)開展。在今年 4-6 月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，屢次與班組長進(jìn)展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成 120 架液壓支架全部解體-修復(fù)-組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完

5、成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實表達(dá)。三、加強教育，增強法制和平安意識根據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安消費會議精神的要求和安排，支架車間對平安消費工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，實在加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 4 頁 共

6、11 頁 件，車間進(jìn)一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安消費影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)展剖析和討論，對不道德及違犯社會公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點和看法，進(jìn)步了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動進(jìn)步了車間員工的平安意識、平安防范才能和自我保護(hù)才能，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)精神明顯增強，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強精神文明建

7、立，進(jìn)步廣闊員工隊伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)展送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)心的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心安康活動的開展，增強了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的缺乏和急需改良的方面

8、：1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)上下不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于 zfsb320 支架工期要求緊，加工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 5 頁 共 11 頁 之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對青年員工的教育管理力度;2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)展領(lǐng)取程序;一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也獲得了一定的成績。但還有缺乏之處，在今后的工作中，充

9、分調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間員工月份工作總結(jié)氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了十二月份，回首十一月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思！現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)如下：一、 工作方面本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的 5s 管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)展。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常消費。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工

10、的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 6 頁 共 11 頁 搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購置了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件。二

11、、全員活動11 月 11 日公司為了豐富員工文化生活，進(jìn)步企業(yè)精神文明建立，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。剛開場進(jìn)展的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)展冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，進(jìn)步了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)展文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎。活動完美完畢！此次活動不僅豐富了員工的文化生活更表達(dá)了各部門的團(tuán)隊合作精神。三、本月問題月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深

12、深地沉思！員工提出的意見我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時理解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否那么給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理，對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！四、下月方案 工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 7 頁 共 11 頁1 干好自己的本職工作，做好車間的 5s 管理。2 嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的缺乏之處。3 每天短信提醒，

13、做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。4 積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。消費車間員工工作總結(jié)光陰荏苒，20_ 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12.5%來自知識，87.5 來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用a

14、utocad 繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將 fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 8 頁 共 11 頁 中，但尚未

15、至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進(jìn)步，消費與品管投訴率有所降低(雖然 pe人員只有 2 人)，pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人，在進(jìn)步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別 pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔 上級領(lǐng)導(dǎo)的要求

16、還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析p ，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告

17、。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 9 頁 共 11 頁三、結(jié)論隨著公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費車間員工個人工作總結(jié)范文光陰荏苒，_ 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12.5%來自知識，87.

18、5 來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種消費輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將 fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負(fù)責(zé)消費一車間的相關(guān)消費事務(wù)中，能及時地完成各項消費工作任務(wù)，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費投訴事項，當(dāng)然，消費上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合

19、 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境工作總結(jié) | WORK SUMMARY 消費工作總結(jié)第 10 頁 共 11 頁 中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進(jìn)步，消費與品管投訴率有所降低(雖然 pe人員只有 2 人)，pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人，在進(jìn)步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)”精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力