1、“互聯(lián)網(wǎng)+”6大經(jīng)典商業(yè)模式pc互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過入口級產(chǎn)品獲取用戶，把控網(wǎng)絡(luò)流量，最后通過流量變現(xiàn)來獲取盈利。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過極致的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的用戶體驗，最終提高用戶的收入均值，形成有黏性的用戶平臺后再尋找盈利模式。百度CEO李彥宏傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨挑戰(zhàn)f用戶數(shù)量不決定一切.不重視對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕,很剌激但也很危險網(wǎng)511出存唸祐旨嗾EH肘柱靈丘旦套康裔協(xié)埴弍原因在于：1）移動互聯(lián)網(wǎng)用戶量更多，但是碎片化的特征導(dǎo)致無效流量增加，無法通過簡單的流量變現(xiàn)來盈

2、利；2）PC互聯(lián)網(wǎng)只能通過標準產(chǎn)品來獲取用戶，而移動互聯(lián)網(wǎng)可通過非標產(chǎn)品（服務(wù)）來獲取用戶，從而提高對用戶的粘性，形成“粉絲”群;3）移動互聯(lián)網(wǎng)的強社交屬性增加了用戶平臺的粘性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模式同時互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,便信息交流越來越便捶.志同道合的人更容易聚在一起（形成社群.點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求并形成了規(guī)模解決了重聚的價值中如今互聯(lián)網(wǎng)IE在催熟新的商業(yè)模式即工具+社群十電商/微商”的混合模式。工員屬性社交屬性價值內(nèi)容電商閑商社群點鱉評論為什么會岀現(xiàn)這種情況？簡單來說,王具如同一道銳利的刀鋒核心功能覚八a社交工目謔到

3、它能夠滿足用戶的痛點需求,用來做流的入口叵它無法有效沉淀粉絲弔戶.IIIIIII社群是關(guān)系屬性三者看上去是三張皮,但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的。商業(yè)是交易屬性“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：長尾型商業(yè)模式長尾概念由克里斯安德森提出，這個概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，雖然每種利基產(chǎn)品相對而言只產(chǎn)生小額銷售量。但利基產(chǎn)品銷售總額可以與傳統(tǒng)面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品的銷售模式媲美。通過C2B實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平臺，并使得利基產(chǎn)品對于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。ZARA的扱速供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力供

4、應(yīng)穗利潤供應(yīng)鏈成本晞可駆成羽sis：11嗓門匹亙設(shè)備咸本：代成眾成本“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之三：跨界商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝凱文凱利不腐你們是做哪個行業(yè)的.真圧對你們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競爭對手。馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居?；ヂ?lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生

5、產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)來說兌，只要要抓傳傳行業(yè)價價值鏈中的低效低效利潤環(huán)節(jié)1環(huán)利用互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)具和互具網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價值鏈就有機會獲得成功。孫猴子原本取經(jīng)要八十一薙，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，一個筋斗云就直接飛到西天取得了真經(jīng)。馬化騰在企業(yè)內(nèi)部講話時說：“互聯(lián)網(wǎng)在跨界進入其他領(lǐng)域的時候，思考的都是如何才能夠?qū)⒃瓉韨鹘y(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益，因此讓大家都

6、賺錢也無所謂。正是基于這樣的思維，才誕生出新的經(jīng)營和贏利模式以及新的公司。而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務(wù)水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四：免費商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心命題。注意力稀缺導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們開始想盡辦法去爭

7、奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建自已的商業(yè)模式，所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務(wù)來實現(xiàn)盈利。森在如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的斛領(lǐng)袖克里斯安德業(yè)的未來中歸納基于核心服務(wù)完全免

8、費的商業(yè)模式:一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之五：020商業(yè)模式020是OnlineToOffline的英文簡稱。義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務(wù)模式主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實地享受服務(wù)，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。F1消費者kMl廣義的020就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來020的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實現(xiàn)線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率

9、、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。潛伏大量年輕族消費者車快.更遠的口碑擴散訂單可以數(shù)量化消費者樣貌可以追蹤無法取代的面對面服務(wù)品牌析值較易傳遞1號店聯(lián)合董事長于剛認為020的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優(yōu)勢，讓顧客實現(xiàn)全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，并且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，020應(yīng)該把兩個渠道的價值和優(yōu)勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之六：平臺商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)的世界是無邊界的,市場是全國乃至全球。平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計。在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求變化越來越快,趣來越難以捉摸單靠企業(yè)自身所擁有的資源.人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求,這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的介量，這就要求一切必須以更好地滿足用戶的需求為導(dǎo)向。平臺模式的精張瑞敏對平臺型企業(yè)的理解就星利用亙聯(lián)網(wǎng)平臺,企業(yè)可以放大原因有：第一,這個平臺是幵放的,可以整合全球的各種資源第二,這介平臺可以讓所有的用戶參與進來f實現(xiàn)企業(yè)和用戶之何的零距離。但是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺，尤其是中小企業(yè)不應(yīng)該一味地追求大而全、做大平臺，而是應(yīng)該集中自己的優(yōu)勢資