1、標準成本制度練習題1、【6、【】A】BD2、【】A B3、【】C4、【】ABC5、【】D：直接材料的價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應由采購部門對其作出說明。所以，選項 A 不是。直接人工的數(shù)量差異是指實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算確定的金額。它主要是生產(chǎn)部門的責任。即選項 B是。變動制造費用的價格差異是指變動制造費用的實際小時分配率脫離標準，按實際工時計算的金額，反映耗費水平的高低。它是部門經(jīng)理的責任（不應由生產(chǎn)部門負責），他們有責任將變動制造費用控制在彈性預算限度之內(nèi)。因此，選項 C 不是數(shù)量差異的形成原因與直接人工的數(shù)量差異相同，因此，選項 D

2、 也是。變動制造費用的。7、【】BD：固定制造費用耗費差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算數(shù)，由此可知，選項 A 的說法正確。固定制造費用閑置能量差異（生產(chǎn)能量實際工時）固定制造費用標準分配率，所以，選項 B 的說法不正確。固定制造費用能量差異（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標準工時）固定制造費用標準分配率，它反映實際產(chǎn)量標準工時未能達到生產(chǎn)能量而造成的損失，所以，選項 C 的說法不正確。固定制造費用的閑置能量差異是一種損失，并不能在未來換取收益，作為資產(chǎn)計入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費用在當期參加損益匯總，所以，選項D 的說法正確。8、【10、【】 D】（1）月末在產(chǎn)品=409、【】D=60（件）

3、在產(chǎn)品存貨的標準成本=60156+6050%（24+12+8）=10680（元）月末產(chǎn)成品存貨=60=30（件）產(chǎn)成品存貨的標準成本=20030=6000（元）（2）材料價差=（79800/2850-26）2850=5700（元）材料量差=（2850-6470）26=780（元）實際生產(chǎn)約當量=450+6050%-4050%=460（件）直接人工工資率差異=（11590/950-12）950=190（元）直接人工效率差異=（950-2460）12=360（元）變動制造費用耗費差異=（5605/950-6）950=-95（元）變動制造費用效率差異=（950-2460）6=180（元）固定制造費用

4、耗費差異=3895-10004=-105（元）固定制造費用閑置能量差異=10004-9504=200（元）固定制造費用效率差異=9504-24604=120（元）（3）待分配在產(chǎn)品存貨與完工產(chǎn)品的材料價格差異=420完工與在產(chǎn)品間的差異分配率=6120/(450+60)=12（元）=6120（元）完工產(chǎn)品分配的差異=12450=5400（元）月末在產(chǎn)品分配的差異=1260=720（元）待分配的產(chǎn)成品存貨與已銷存貨的材料價格差異=（465月末產(chǎn)成品承擔的差異=11.530=345（元）月末在產(chǎn)品存貨的成本=10680+720=11400（元）期末產(chǎn)成品存貨的成本=6000+345=6345（元）

5、/（30+480）=11.5（元）11、【】（1）直接材料價格差異（20000/3200006）32000800（元）直接材料數(shù)量差異（48000250200）061200（元）月末在產(chǎn)品數(shù)量：60250200110（件）；本月完成的約當產(chǎn)量200110056005225（元）直接人工工資率差異1500（12600/15008）600（元）直接人工效率差異8（15002255）3000（元）變動制造費用耗費差異：1500（6450/15004）450（元）變動制造費用效率差異：（15002255）41500（2） 實際數(shù)：1020預算數(shù)：15201實際工時標準分配率：15001標準工時標準分配

6、率：22551固定成本耗費差異：102015201500（元）固定成本閑置能量差異：（15201500）120（元）固定成本效率差異：（15002255）1375（元）（3）期末在產(chǎn)品標準成本：11012055（40205）16775（元）期末產(chǎn)成品標準成本：（200100）18518500（元）12、【】業(yè)務借方科目借方金額貸方科目貸方金額（1）原材料90000材料價格差異1500存款88500（2）生產(chǎn)成本75000材料數(shù)量差異1500原材料76500（3）生產(chǎn)成本39200直接人工工資率差異1000應付工資40000（1）購入原材料:（2）領用原材料（3）直接人工本月實際完成約當產(chǎn)量=月

7、末在產(chǎn)品約當產(chǎn)品+本月完工產(chǎn)成品數(shù)量-月初在產(chǎn)品的當產(chǎn)量0.5 =2450 件=7000.5直接人工效率差異:（9750 時-2450 件4 時/件）4 元/小時=-200 元直接人工工資率差異:（40000/9750-4 元/時）9750=1000 元（4）變動制造費用實際成本15000 元標準成本2450 件6 元/件=14700 元實際成本40000 元標準成本16 元/件2450 件=39200 元總差異800 元實際成本25500 千克3 元/千克=76500 元標準成本30 元/件2500 件=75000 元數(shù)量差異1500 元實際成本88500 元標準成本3 元/千克30000

8、千克=90000 元價格差異-1500 元直接人工效率差異200（4）生產(chǎn)成本14700固定制造費用能量差異375變動制造費用15000變動制造費用效率差異75（5）生產(chǎn)成本9800固定制造費用能量差異1200固定制造費用10000固定制造費用耗費差異1000（6）產(chǎn)成品134400生產(chǎn)成本134400（7）主營業(yè)務成本材料價格差異直接人工效率差異變動制造費用效率差異75固定制造費用耗費差異1000材料數(shù)量差異直接人工工資率差異變動制造費用耗費差異固定制造費用能量差異1200變動制造費用效率差異:（9750 時-2450 件4 時/件）1.5 元/時=-75 元變動制造費用耗費差異:15000

9、 元-9750 時1.5 元/時=375 元（5）固定制造費用固定制造費用耗費差異:10000 元-1 元/時11000 時=-1000 元固定制造費用能量差異:1 元/時11000 時-1 元/時2450 件4 時/件=1200 元（6）完工產(chǎn)品標準成本: 2400 件56 元/件=134400 元13、【】標準成本差異材料價格差異=（1.6-1.5）3500=350（元）材料數(shù)量差異=（3250-4506）1.5=825（元）人工費用約當產(chǎn)量=430+6050%-4050%=440（件）人工工資率差異=8820-42100=420（元）人工效率差異=（2100-4404）4=1360（元）變動制造費用耗費差異=6480-32100=180（元）變動制造費用效率差異=（2100-4404）3=1020（元）固定制造費用耗費差異=3900-20002=-100（元）固定制造費用閑置能量差異=（2000-2100）2=-200（元）固定制造費用效率差異=（2100-4404）2=680（元）期末存貨成本原材料期末成本=