1、寶潔公司供應鏈管理選擇寶潔公司作為供應鏈管理案例企業(yè)的原因：1.寶潔公司是全球最大的日用消費品公司之一，寶潔在日用化學品市場上知名度相當高；2.寶潔公司歷來崇尚消費者之上的原則，在華生產(chǎn)出了眾多質量一流、深受消費者喜愛，寶潔成功的經(jīng)驗很值得我們學習；3.寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期，堅持不斷地進行品牌管理與創(chuàng)新，在當今這個競爭激烈的社會中，它有著獨特的競爭優(yōu)勢。4.充分地利用供應鏈機制。目錄1.寶潔公司簡介2.寶潔的供應鏈結構6.寶潔供應鏈的優(yōu)缺點及建議5.寶潔的供應鏈模式3.寶潔的物流管理4.寶潔的庫存管理寶潔公司公司名稱：寶潔（Procter&Gamble）總部地點：美利堅合眾國俄亥俄州

2、辛辛那提董事長兼CEO：大衛(wèi)泰勒員工數(shù)：110000人成立時間：1837年公司性質：外商獨資美國五百強：第36位核心業(yè)務：生活用品定位：中高檔市場經(jīng)營范圍：化學日用品公司口號：親近生活，美化生活公司目標：為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質超值的品牌和服務寶潔供應鏈結構最初采用分銷模式寶潔消費者分銷商零銷售寶潔消費者分銷商零銷售變革后采用直銷模式寶潔與沃爾瑪合作的供應鏈結構制造企業(yè)連鎖/超市（訂單處理）分銷商采購物流消費者采購物流2010年，寶潔P&G最大研發(fā)中心在北京成立。1988年，寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。1993年，寶潔在日本神戶，日本的總部和技術開發(fā)中心落成。寶潔

3、供應鏈結構發(fā)展戰(zhàn)略寶潔的物流管理配送方式1.免費送貨到戶：所訂貨品直接由專業(yè)配送公司送達訂貨人家中。2.采用第三方物流服務：寶潔與寶供進行合作，寶供采用受過專門統(tǒng)一培訓的員工進行接貨、卸貨、運貨，為寶潔公司提供門到門的“一條龍”服務，將其產(chǎn)品快速、準確、及時地送到全國各地的銷售網(wǎng)點。寶潔的庫存管理寶潔采用供應商（零售商）庫存管理技術供應商在于零售商達成自動商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商煩瑣的日常補貨工作。提高供應鏈管理的效率，降低雙方的庫存，減少商品缺貨率，減少動作成本。寶潔的供應鏈模式供應/供應商零售分銷裝配需求/用戶制造（需求和設計）寶潔供應鏈的優(yōu)點1.供貨模式的轉變：將“后臺部

4、門”推到“前臺”直接服務客戶、解決問題，使寶潔供應鏈中各個合作伙伴的關系更加密切。2.信息技術的使用：寶潔公司注重信息技術的投資，并為其店鋪提供實時存貨和現(xiàn)金流信息的零售連鎖系統(tǒng)，幫助零售商提高銷售額，進行自動補貨，減少零售商的缺貨損失，還為他們進一步控制庫存，達到雙贏。3.對消費需求的把握：寶潔公司每年通過多種渠道了解消費者，從而建立龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。寶潔供應鏈的缺點1.公司定制化產(chǎn)品的缺失，滿足不了現(xiàn)如今消費者的需求；2.競爭公司的壯大，多元化發(fā)展，提前占領了低端消費者市場；3.危機公關意識不足，導致公司形象受損；4.部分產(chǎn)品定位高，與消費者有距離感。建議1.進行詳細的市場調查，收集消費者的需求信息，抓住現(xiàn)有消費者，避免更多客戶源的流失；2.現(xiàn)在生活水平提高，越來越多的日化產(chǎn)品面世，且從低端市場打入，因此寶潔需要涉及一些低端市場，從而抓住更多消費者的心；3.及時處理公司面臨的問題，做好