1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗1 項目前期工作要抓細(xì)保證項目順利實施每年項目開工前，縣上高度重視，周密部署，專門成立重點縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請有資質(zhì)的設(shè)計院，深入田間地頭現(xiàn)場，深入灌區(qū)群眾中，了解群眾迫切需要解決的農(nóng)田水利項目并列入改造設(shè)計范圍，使項目設(shè)計切合群眾需求，也為項目在群眾的大力支持下順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。每年度項目設(shè)計方案批復(fù)后，及時按項目招投標(biāo)要求進行招投標(biāo)工作，通過招標(biāo)，確定實力雄厚的施工企業(yè)和施工監(jiān)理公司。與臨夏州水電局基建工程質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)監(jiān)協(xié)議，確定其為質(zhì)監(jiān)單位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。2 深入施工

2、現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決各種問題項目開工建設(shè)后專門組織相關(guān)人員深入項目村、社，進行面對面的宣傳動員，召開由受益鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、社干部及群眾代表參加的動員會議，制作懸掛橫幅，噴繪宣傳標(biāo)語，印發(fā)宣傳單，做到了讓群眾對小型農(nóng)田水利建設(shè)心中有數(shù)。對群眾的意見進行歸納、梳理，結(jié)合制定的方案，按照集中示范、先易后難、以點帶面、逐步推進的原則，率先在群眾建設(shè)積極性高的村社實施。積極引導(dǎo)群眾投入，采取“多建多補，少建少補，不建不補”的辦法，積極引導(dǎo)群眾籌資投勞參加小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。打造連片集中、項目規(guī)范、效益突出、群眾歡迎的示范點、核心點。確保了工程的順利推進，也保證了項目的順利完成。3 項目完工后及時組織審計驗收

3、及檔案整理 對項目設(shè)計前期階段產(chǎn)生的檔案資料由縣水電局指派專人進行管理，監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理單位整理后移交縣水電局指派專業(yè)技術(shù)人員進行管理，在各年度工程完工后由縣水電局組織人員對項目所有檔案資料按照科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(GB/T1182-20_0)進行了規(guī)范整理。為了對項目檔案的妥善保管，縣水務(wù)局設(shè)立了檔案室，配備了專職檔案管理員，制定了檔案室管理規(guī)定、檔案管理員工作制度，為項目檔案的有效管理創(chuàng)造了條件。4 小農(nóng)水項目建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題積石山縣是 202220_ 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣，五小水利項目建設(shè)中取得了一些成績，但還存在著一定的差距和不足：項目整合進展不夠快。項目區(qū)水管

4、制度跟不上發(fā)展的步伐。工程受益范圍內(nèi)群眾的思想認(rèn)識還不高，導(dǎo)致工程建成后管護難度大。應(yīng)繼續(xù)加大宣傳力度，提高群眾管護意識。積石山縣屬于國列、省扶的少數(shù)民族貧困縣，各項事業(yè)正處在發(fā)展階段?？h級財力薄弱，項目資金籌措難度大。5 項目管理方法和經(jīng)驗5.1 成立堅強的工作班子，是抓好工作的基礎(chǔ)。積石山縣被列入小型農(nóng)田水利重點縣后，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，專門成立了重點縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有關(guān)部門全力抓、受益鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配合的工作聯(lián)動機制，為重點縣項目建設(shè)提供了堅強的組織保障。同時，積極落實配套資金，為工程順利實施提供了資金保證?？h主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線檢查指

5、導(dǎo)工程建設(shè)情況，現(xiàn)場解決工程建設(shè)中存在的困難和問題，確保了工程建設(shè)的順利進行。5.2 強化宣傳動員，是抓好工作的前提。我們把積極依靠群眾、充分發(fā)動群眾作為中央財政小型農(nóng)田水利項目建設(shè)的前提條件來抓。縣上專門組織相關(guān)人員深入項目村、社，進行面對面的宣傳動員，做到了讓群眾對小型農(nóng)田水利建設(shè)心中有數(shù)。同時，邀請甘肅日報、民族日報、臨夏電視臺、積石山電視臺、中國積石山網(wǎng)等多家新聞媒體到項目區(qū)進行了宣傳報道，極大地調(diào)動了項目區(qū)群眾參與項目建設(shè)的積極性，群眾主動為項目建設(shè)獻言獻策，提出了許多切實可行的合理化建議。5.3 嚴(yán)抓工程質(zhì)量，是抓好工作的根本保證。在項目建設(shè)期間，嚴(yán)格建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實項目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。將所有的建設(shè)內(nèi)容及設(shè)備全部進行了公開招標(biāo)，并且嚴(yán)把材料的入口關(guān)，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品入庫。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程管理措施、工程質(zhì)量管理制度、施工組工作制度等一系列的項目建設(shè)管理規(guī)章制度，倒排工期制定施工計劃，嚴(yán)格控制時間節(jié)點，采取強有力措施，保證工程建設(shè)按期完成。5.4 加強資金管理，是抓好工作的保障。在資金管理上，我們嚴(yán)格按照中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目資金管理辦法，對項目資金實行統(tǒng)一報賬制管理，專戶儲存、專款專用、專賬核算，根據(jù)