1、“創(chuàng)新型課題QC小組活動簡介主講：馬克勤.自我引見要求本人姓名：馬克勤任務(wù)單位：北京中電力企業(yè)管理咨詢公司職務(wù)：培訓(xùn)部經(jīng)理學(xué)習(xí)和參與QCC活動的閱歷引見：性格特點：外向型，真誠高興興趣喜好：交朋友、讀書、美術(shù)等.質(zhì)量管理小組QC小組的定義： 在消費或任務(wù)崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的運營戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場存在的問題，以改良質(zhì)量、降低耗費、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的自主地組織起來，運用質(zhì)量管理的實際和方法開展活動的小組。概 述.QC 活動概念的含義：QC活動的主體是：QC活動的選題范圍是：QC活動的目的是：QC的組織原那么是：QC開展活動運用的實際和方法是： QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量

2、管理活動的一種有效的組織方式，是員工參與企業(yè)民主管理的閱歷同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。.員工素質(zhì)得到提高充分調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揚員工的客觀能動性和發(fā)明性發(fā)揚非正式組織的力量，為企業(yè)目的的實現(xiàn)做出奉獻改善人際關(guān)系，加強團隊協(xié)作精神改良質(zhì)量，降低耗費，提高經(jīng)濟效益QCC活動 能為企業(yè)帶來什么？.員工素質(zhì)得到提高 1QCC小組長組織組員學(xué)習(xí)專業(yè)知識 和質(zhì)量管理技術(shù) 2“三人行，必有我?guī)?，小組成員在活動中相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā) 3在改善活動的實際中，積累閱歷，增長才干我們在活動中生長、提高！QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.2、充分調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揚員工的客觀能動性和發(fā)明性 需求與行為的關(guān)系未滿足的

3、需求動 機行 為組織目的的實現(xiàn)個人需求的滿足報酬激 勵 工 作QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.作用激勵因素激勵作用保健因素消除不滿意情緒，無激勵作用自我實現(xiàn)的需求社交的需求尊重的需求平安的需求馬斯洛的需求層次實際生理的需求滿足滿足滿足 小組成員在活動中，為了一個共同的目的而努力，彼此之間關(guān)系融洽。小組活動中自主管理，充分發(fā)揚民主，集體決策，每個人的意見都得到充分尊重。 經(jīng)過努力，到達目的； 成果得到上級認(rèn)可；成果發(fā)表，獲得獎勵。 需求滿足了！積極性更高了！2、充分調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揚員工的客觀能動性和發(fā)明性QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.3、發(fā)揚非正式組織的力量，為企業(yè)目的的實現(xiàn)做出奉獻梅粵在著

4、名的霍桑實驗中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中除了正式組織之外還存在非正式組織。 非正式組織是由遵照感情的邏輯組合的，有的以親密的感情為根底，有的以興趣為根底，有的以共同的利害關(guān)系為根底非正式組織能夠?qū)φ浇M織產(chǎn)生一種沖擊和消極的作用，也能夠發(fā)揚積極的作用課題： 如何減弱非正式組織的消極影響，充分發(fā)揚其積極作用是企業(yè)管理者的重要課題。QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.3、發(fā)揚非正式組織的力量，為企業(yè)目的的實現(xiàn)做出奉獻 QC是可以由任務(wù)崗位相近、興趣喜好相投的人員以自愿參與為原那么組成的非正式組織，它與企業(yè)的根本細(xì)胞-行政班組正式組織的關(guān)系如下：區(qū)分組織形式工作方法工作目的區(qū)別行政班組按專業(yè)分工劃分的正式組織明確分工與

5、職責(zé)，通過協(xié)作保證完成任務(wù)完成上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)QCC可以班組為主體 也可跨班組自愿結(jié)合 運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)聯(lián)系通過開展QCC活動，促進班組目標(biāo)的達成 提高班組的素質(zhì)QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.3、發(fā)揚非正式組織的力量，為企業(yè)目的的實現(xiàn)做出奉獻 QC做為一種非正式組織，經(jīng)過完成每一個課標(biāo)題的，繼續(xù)地為企業(yè)目的的實現(xiàn)奉獻力量，同時，人們在奉獻中得到了滿足，使非正式組織的目的與企業(yè)的目 標(biāo)到達了高度的一致，弱化了非正式組織對正式組織的 沖擊和消極影響。QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.4、改善人際關(guān)系，加強團隊協(xié)作精神在QC活動中，小組成員

6、在為一個共同的目的而努力的過程中建立了友誼；QC活動中的每一個決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、相互啟發(fā)，達成共識后構(gòu)成的決策。這種決策過程中，人們會更清楚地認(rèn)識到團隊的力量遠遠勝過個膂力量的簡單相加，從而加強團隊協(xié)作精神。我們通力協(xié)作，才干一同登上頂峰！QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.5、改良質(zhì)量，降低耗費，提高經(jīng)濟效益 改良質(zhì)量、降低耗費和提高經(jīng)濟效益是QCC活動的主要目的，QCC活動的選題、目的的設(shè)定等都圍繞該目的進展。QC活動 能為企業(yè)帶來什么？.“創(chuàng)新型課題QC小組活動簡介 什么是“創(chuàng)新型課題？ 所謂“創(chuàng)新型課題就是QC小組成員運用新的思想方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品效力工程、新工

7、具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目的的課題。.“創(chuàng)新型課題QC小組活動簡介 “創(chuàng)新型課題與老四型課題的主要差別現(xiàn)狀存在問題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開場要處理的課題和目的從未發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查老四型課題創(chuàng)新型課題.“創(chuàng)新型課題QC小組活動簡介 為什么要開展“創(chuàng)新型課題QC小組活動21世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化和高新技術(shù)的開展市場競爭猛烈化企業(yè)需求獲取競爭優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品包括新效力工程、新業(yè)務(wù)工程，發(fā)明更具魅力的質(zhì)量和周到的效力以滿足用戶要求是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段.“創(chuàng)新型課題QC小組活動簡介 “創(chuàng)新型課題QC小組活動程序1 選擇課題2 設(shè)定目的4 制定對策表5 按對策表實施對策6 確認(rèn)效果7 規(guī)范化8 總結(jié)和今后計劃PD

8、CA3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案關(guān)于創(chuàng)新活動中的技巧與方法，敬請關(guān)注愛波瑞管理咨詢公司的新課程-價值工程及其運用.“創(chuàng)新型課題QC小組活動成果發(fā)表評審表例如評審項目評 審 內(nèi) 容 配分得分1選題1、課題選定是否有創(chuàng)新的含義2、選題的理由、必要性是否具體充分3、目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析13202提出方案，確定最佳方案1、是否充分、廣泛地提出方案2、確定最佳方案要分析透徹、事先評價，科學(xué)決策，必要時要做模擬試驗3、工具運用正確、適宜20303對策與實施1、按5W1H原則制定對策表2、按對策表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)構(gòu)有交代3、工具運用正確、適宜13204效果 1、確認(rèn)效

9、果并與目標(biāo)比較2、經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大3、注意到了對活動過程及無形效果的評價4、成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范8155發(fā)表1、發(fā)表資料要系統(tǒng)明確，前后連貫，邏輯性好2、發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容3、發(fā)表時從容大方、有禮貌4、回答問題時誠實、簡要，不強辯6106特點1、課題具體務(wù)實2、充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性05總體評價 總得分.QC活動在企業(yè)的推提高驟簡介成立QC推進組織確定QC推進的責(zé)任部門制定推進方案QC活動骨干的培訓(xùn) 包括小組長候選人及推進輔導(dǎo)員制定發(fā)布QC活動的暫行管理方法選擇試點部門，成立23個小組開展活動公司指點、部門指點及技術(shù)

10、人員給予支持，協(xié)助處理小組活動中遇到的困難舉行成果發(fā)表會，并予以適當(dāng)?shù)谋頁P。制定發(fā)布QC活動管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推行QC活動。.案 例 展 示輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā).制圖人：趙雪松 時間：2003年1月15日注冊時間：2003年1月小組稱號北京超高壓公司輸變電管理部QC小組本次課題活動情況成立時間：2001年6月小組注冊號：ZG-2001-6活動課題課題注冊登記號：0302出勤率：97%課題類型：創(chuàng)新型輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)小組成員活動時間： 2003年1月12月效果檢查組員大專27男沈 建方案總結(jié)組員本科28男趙雪松對策實施副組長大專34男李永東組織實施副組長研討生41男王 軍對策制定副組長

11、本科33男張海軍方案制定常務(wù)副組長本科47男王福軍方案謀劃組長本科47男尚大偉組內(nèi)分工職務(wù)文化程度年齡性別姓 名一、小組概略. 北京超高壓公司目前擔(dān)任華北地域500千伏輸電線路1300余公里，下設(shè)5個運檢工區(qū)，共有巡檢人員300多人，每月定期對線路進展巡檢一次。輸電線路由于其長期暴露在自然環(huán)境中，不僅接受正常機械載荷和電力負(fù)荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強風(fēng)和鳥害等外界損害。線路的巡檢是確保線路設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的一項重要任務(wù)，經(jīng)過及時到位的巡視檢查，掌握線路運轉(zhuǎn)情況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路平安的隱患并及時消除，以確保線路的平安可靠運轉(zhuǎn)。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢任務(wù)中，巡檢人員現(xiàn)場

12、手寫記錄線路缺陷，然后再人工進展統(tǒng)計。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、缺陷規(guī)范化管理、方案下達等各工序方面存在著任務(wù)繁瑣、不一致、容易出錯的問題，為此每個工區(qū)技術(shù)員在進展以上巡檢數(shù)據(jù)整理時都要耗費大量的時間，既費時又費力。另外在巡檢時要求巡檢人員對每基鐵塔都必需到位，但如今根本靠巡檢人員自覺遵守執(zhí)行，所以在人員到位方面無法有效控制。以姜順線2002年712月巡檢管理統(tǒng)計為例：二、選定課題.姜順線巡檢管理統(tǒng)計表2002年712月線路名稱姜順線線路長度154.073公里桿塔基數(shù)357基人員到位監(jiān)督管理辦法無法有效監(jiān)督，基本靠自覺遵守執(zhí)行巡檢數(shù)據(jù)整理時間時 間整理時間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日百公里）20

13、02年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平 均2.6723.5. 由于巡檢數(shù)據(jù)整理時間較長，呵斥不能及時的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kV線路某段，由于巡檢人員不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)樹木生長呵斥平安間隔不夠，而延續(xù)放電6次的事故。在科技高速開展的今天，我們能否開發(fā)一種新的巡檢系統(tǒng)來實現(xiàn)電子規(guī)范化錄入、人員到位情況有效監(jiān)視等問題呢？經(jīng)過我們小組的反復(fù)調(diào)查、研討，一致以為我們可以也必需研發(fā)出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本次QC活動課題為“輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)

14、. 針對傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員到位管理監(jiān)視困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計及缺陷規(guī)范化管理難度大這兩個問題，我們小組確定課標(biāo)題的： 三、設(shè)定目的 活動前 無法有效監(jiān)視100%目的值目的一：將巡視到位率由無法有效監(jiān)視提高到100%活動前 3.5個任務(wù)日2個任務(wù)日目的值目的二：將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個任務(wù)日縮短到2個任務(wù)日. 巡檢人員到位率監(jiān)視假設(shè)采用儀器自動記錄，完全可以實現(xiàn)有效監(jiān)視。 科技開展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系統(tǒng)所需硬件可以處理。目的實現(xiàn)可行性分析(一)目的一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)視提高到100%的可行性分析(二)目的二“將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個任務(wù)日縮短到

15、2個任務(wù)日的可行性分析 全部巡檢數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)接嬎銠C中，自動生成缺陷記錄，不存在筆誤和錄入錯誤的情況，并可對其自動進展統(tǒng)計分析，那么可以大大減少數(shù)據(jù)整理時間。. 確定課標(biāo)題的后，小組人員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴法，針對每條課標(biāo)題的提出了兩個相應(yīng)的初步處理方案：四、提出方案并確定最正確方案一、初步方案的提出目的一將巡視到位率由無法有效監(jiān)視提高到100%目的二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個任務(wù)日縮短到2個任務(wù)日方案1：采用信息鈕方式來監(jiān)視人員到位情況方案2：采用GPS方式來監(jiān)視人員到位情況方案1：每個巡檢小組運用一臺安裝了公用巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進展缺陷錄入方案2：每個巡檢小組運用一

16、臺安裝了公用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進展缺陷錄入輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā).二、方案可行性分析及評價目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%信息鈕方式GPS方式解決方案在線路上安裝信息鈕（如接觸式或射頻式），通過讀取電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)，檢查巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)接收GPS衛(wèi)星定位和時間信息，精確識別巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)先進性需將識讀器接觸或靠近信息鈕，同時還需筆和紙進行現(xiàn)場記錄，工作繁雜且容易出錯，效率低下。3巡檢人員到位后，塔號、時間等信息自動生成。5可靠性信息鈕存在自然和人為破壞的可能性。據(jù)向某使用信息鈕的供電公司調(diào)查，每100基桿塔每年的丟失、損壞率為6.7%。需派專人經(jīng)常檢修，可靠性差。

17、2基于GPS衛(wèi)星資源，隨時使用，不受外界因素影響，可靠性100%。5經(jīng)濟性需在每個巡視點都安裝上信息鈕，還有后續(xù)大量的補裝、維修工作，增加了使用費用。3衛(wèi)星資源是免費的，且不存在工程安裝費，一次投入，終身受益。4實用性體積小，但安裝復(fù)雜、應(yīng)用成本高、不便管理。2低成本，體積小、使用方便、不需要額外安裝和維護，具有廣闊應(yīng)用前景。4操作難易程度結(jié)構(gòu)簡單，操作容易。4由于基于先進技術(shù)，操作存在一定難度。3綜合得分14211.對目的一處理方案的可行性分析及評價 表中單項得分總分值為5分，綜合得分總分值為25分，由上表得出分析評價結(jié)論：方案采用GPS方式控制巡檢到位率.2對目的二處理方案的可行性分析及評

18、價目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個工作日縮短到2個工作日現(xiàn)場使用筆記本電腦現(xiàn)場使用掌上電腦解決方案筆記本電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個巡檢小組一臺，現(xiàn)場錄入。分?jǐn)?shù)掌上電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個巡檢小組一臺，現(xiàn)場錄入分?jǐn)?shù)先進性速度快，容量大，可安裝多種軟件。5速度快，容量較小，需安裝專用軟件4可靠性容易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場使用要求1不易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場使用要求4經(jīng)濟性前期購置費用較高，后期維護復(fù)雜，配件價格高。2前期購置費用不高，后期維護簡單配件價格低。4實用性體積大，不便攜帶，啟動速度慢 2體積小巧，便于攜帶，啟動速度快5操作難易程度采用鼠標(biāo)鍵盤

19、輸入，操作容易。4采用觸摸屏輸入，操作容易。4綜合得分1423 表中單項得分總分值為5分，綜合得分總分值為25分由上表得出分析評價結(jié)論：方案利用掌上電腦實現(xiàn)電子規(guī)范化管理.找到初步處理方案后，我們繼續(xù)對兩個方案進展分解，提出各自不同的進一步處理方案。1第一種方案的分解及可行性分析a方案分解三、方案進一步分解采用GPS方式來監(jiān)視人員到位情況與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線銜接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS.b方案可行性分析方案項目 與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS現(xiàn)場適用性攜帶不方便，連線及接口容易損壞不適宜接口不易損壞適宜可靠性容易出現(xiàn)

20、損壞及接觸不良不可靠不易損壞且接觸良好可靠經(jīng)濟性一次投入少，但損壞后需維修或更換一般需專用模具，一次投入大，但一般不需維修費用一般綜合評價差好由此得出：采用“與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS為最正確。.2第二種方案的分解及可行性分析a方案分解每個巡檢小組運用一臺安裝了公用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進展缺陷錄入掌上電腦軟件開發(fā)康柏掌上電腦奔邁掌上電腦軟件公司開發(fā)與軟件公司結(jié)合開發(fā)自行開發(fā).b方案可行性分析我小組對市場上比較流行的各種掌上電腦進展調(diào)查，最后選擇康柏及奔邁兩種掌上電腦進展現(xiàn)場試用，其對照結(jié)果如下：方案項目 康柏掌上電腦奔邁掌上電腦使用環(huán)境溫度（線路所經(jīng)地區(qū)氣溫一般為1040，偶爾

21、最低達15）1040在15時可使用約30分鐘左右1040低于10使用不正常性能穩(wěn)定性性能穩(wěn)定性能穩(wěn)定操作難易程度操作簡單操作簡單操作界面彩屏，亮麗清晰黑白，不夠清晰經(jīng)濟性價格較高價格較低綜合評價好一般由此，小組決議選用康柏掌上電腦。. 對于軟件開發(fā)的三種方式，我小組進展深化分析對比，以確定最正確開發(fā)方式。不同方式的特點對照如下： 方案項目由軟件公司開發(fā)方式自行開發(fā)方式與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式能否獨立開發(fā)否否有人員是否具有輸電線路巡檢專業(yè)知識否有有軟件制作能力強弱強我公司是否具有知識產(chǎn)權(quán)無有有比較結(jié)果一般一般最佳很明顯，與軟件公司結(jié)合開發(fā)方式為最正確方案。 . 經(jīng)過分析及評價，小組找出了實現(xiàn)目的的

22、最終最正確方案： 輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)目的一將巡視到位率由無法有效監(jiān)視提高到100%目的二將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個任務(wù)日縮短到2個任務(wù)日采用與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS與軟件公司結(jié)合開發(fā)公用巡檢軟件運用康柏掌上電腦，進展缺陷錄入.五、制定對策表序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號接收器并能滿足定位要求a處理器速度達到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m 。2003年2月尚大偉王福軍2手持機機載巡檢管理軟件開發(fā)手持機專用巡檢管理軟件eMbedded V

23、isual C+3.0為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機軟件a能夠與后臺管理計算機進行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進入，對不同的線路進行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對桿塔進行定位，以實現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進行記錄。2003年2月4月趙雪松張海軍.五、制定對策表序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號接收器并能滿足定位要求a處理器速度達到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m 。2003年2月尚大偉王福軍2手持機機載巡檢管理軟件開發(fā)手持機

24、專用巡檢管理軟件eMbedded Visual C+3.0為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機軟件a能夠與后臺管理計算機進行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進入，對不同的線路進行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對桿塔進行定位，以實現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進行記錄。2003年2月4月趙雪松張海軍.五、制定對策表3后臺管理機巡檢管理軟件開發(fā)后臺管理機巡檢管理軟件以VC、InterDEV、PowerBulder為開發(fā)平臺，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作后臺管理軟件A可以把現(xiàn)有桿塔信息（經(jīng)緯度等）批量導(dǎo)入系統(tǒng)；b建立標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫，對輸電線路缺陷實行標(biāo)準(zhǔn)分類與描述；并可應(yīng)實際需要隨時修改

25、缺陷庫內(nèi)容；c可設(shè)立不同的用戶，并對不同類別的用戶設(shè)置不同的訪問此系統(tǒng)權(quán)限；d可制定工作計劃，并生成巡檢計劃單、處理缺陷任務(wù)單；e對巡線數(shù)據(jù)整理、匯總、查詢，對錯誤信息能夠修改；生成巡視記錄和缺陷記錄；顯示巡檢到位數(shù)據(jù)；f把缺陷登記到系統(tǒng)內(nèi)，對其實施“缺陷審批處理驗收反饋”的標(biāo)準(zhǔn)流程管理；對缺陷進行統(tǒng)計分析；g使后臺管理系統(tǒng)內(nèi)的線路數(shù)據(jù)、巡檢計劃任務(wù)傳輸?shù)绞殖謾C；把手持機中的巡檢結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_管理計算機中。2003年3月6月王 軍王 琦序號要素對策措施目標(biāo)時間負(fù)責(zé)人.實施一：配置適宜巡檢現(xiàn)場要求的GPS儀和康柏掌上電腦2003年2月份本小組與康柏掌上電腦經(jīng)銷商協(xié)定好，以比較優(yōu)惠的價錢批量購

26、置iPAQ 3950型掌上電腦，并配置與之配套的外殼型一體式GPS儀。其主要技術(shù)參數(shù)如下：處置器：206MHz Intel StrongARM SA-1110操作系統(tǒng)：Pocket PCWinCE3.0顯示分辨率：240320 接口：支持USB接口及串行口規(guī)范內(nèi)存：32M RAM、32M Flash ROM擴展接口：PC卡、CF卡 接納衛(wèi)星：12個通道可自動選擇初次定位時間TTFF 熱啟動 18秒 暖啟動48秒 冷啟動120秒 程度定位精度10米更新速率：定位確定后每2秒更新一次六、按對策表實施.iPAQ 3950手持機GPS衛(wèi)星信息接納器.2003年2月4月，我們小組結(jié)合北京電聯(lián)宇電力技術(shù)，

27、以 eMbedded Visual C+3.0為開發(fā)平臺，經(jīng)過多次調(diào)試改良，終于獲得勝利。手持機軟件實現(xiàn)了以不同用戶名進入系統(tǒng)，對不同線路桿塔進展定位，按規(guī)范格式錄入缺陷內(nèi)容的預(yù)期功能要求。其定位精度小于10米，定位時間普通小于30秒。其界面明晰明了，操作簡便，易于掌握。以下為部分手持機操作界面：實施二：開發(fā)手持機 公用巡檢管理軟件.實施三：開發(fā)后臺管理機 巡檢管理軟件 為了使開發(fā)出來的GPS巡檢管理系統(tǒng)適用、可靠，滿足我們的管理要求，小組成員深化現(xiàn)場、工區(qū)、資料室進展調(diào)查，并搜集掌握了巡檢管理的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度及我們的實踐巡線要求。然后，于2003年3月開場，我們小組與北京電聯(lián)宇電力技術(shù)

28、人員采用VC、InterDEV、PowerBulder等開發(fā)平臺，加班加點，反復(fù)調(diào)試修正，并多次征求巡檢人員意見加以改良。經(jīng)過大家的艱苦努力任務(wù)，終于在2003年6月底，圓滿完成了軟件開發(fā)。以下是后臺管理軟件部分頁面： .主界面 具有系統(tǒng)管理、方案管理、巡線管理、缺陷管理、數(shù)據(jù)通訊五大模塊。分頁面：桿塔管理 可顯示或修正線路與桿塔信息，除有數(shù)據(jù)外還有桿塔照片，并可從其它數(shù)據(jù)庫批量導(dǎo)入線路、桿塔信息，省卻繁瑣的數(shù)據(jù)輸入。分頁面：缺陷編輯管理 詳細(xì)顯示某時間段內(nèi)線路缺陷情況，以表格的方式顯示了缺陷類別、缺陷等級、巡檢人員和巡檢時間等。自動生成線路巡視及缺陷記錄報表。.實驗與改良 為驗證“輸電線路巡

29、檢系統(tǒng)適用性，2003年6月份我們在綏姜、姜順兩條500千伏線路上進展了多次的全程測試，總共測試約1900基次桿塔。 在測試過程中，該系統(tǒng)可以順利高效的完成我們所要求的各項功能，但系統(tǒng)還存在一些小問題，我小組經(jīng)過反復(fù)地討論和研討，對系統(tǒng)進展了多次的改良和晉級，處理了問題，比如：存在問題改進措施改進后效果檢查負(fù)責(zé)人手持機與后臺管理機數(shù)據(jù)傳輸速度慢，每次用時約2分鐘改變數(shù)據(jù)傳輸方式，更換數(shù)據(jù)傳輸線數(shù)據(jù)傳輸用時約20秒鐘王琦手持機內(nèi)置電池電量耗盡時數(shù)據(jù)丟失增加儲存卡，把系統(tǒng)軟件安裝在儲存卡中數(shù)據(jù)不再丟失楊建和楊福元. “輸電線路巡檢系統(tǒng)開發(fā)完成后，從2003年7月至今已在我公司各運檢工區(qū)進展運用。小

30、組對運用效果進展充分的檢查、分析，結(jié)論如下：一目的完成情況 1目的一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)視提高到100%的完成情況 由于手持機定位精度為10米以內(nèi)，巡檢人員必需到達塔位后手持機才會記錄到位信息，所以巡檢人員的到位率非常有效控制到了100%。目的一實現(xiàn)。七、效果檢查.活動前 無法有效監(jiān)視100%目的值100%活動后.2目的二“將巡線數(shù)據(jù)整理時間由百公里3.5個任務(wù)日縮短到2個任務(wù)日的完成情況統(tǒng)計姜順線2003年7月至2004年2月巡檢任務(wù)情況姜順工區(qū)巡檢數(shù)據(jù)整理時間統(tǒng)計表2003年7月2004年2月時間整理時間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日/百公里）2003年7月份110.652003年8月份110.652003年9月份0.510.322003年10月份0.510.322003年11月份0.510.322003年12月份0.510.322004年1月份0.310.192004年2月份0.310.19平均0.37. 從上表可以看出，巡檢數(shù)據(jù)整理時間由活動前的百公里3.5個任務(wù)日縮短到了0.37個任務(wù)日，目的二實現(xiàn)。活動前 3.5個任務(wù)日2個任務(wù)日目的值0.37個任務(wù)日活動后.目的實現(xiàn)了！.二 效益確認(rèn) A、“輸電線路巡檢系統(tǒng)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先程度，極