1、電信本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)處理流程電信分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部2004年3月書目 HYPERLINK :/ l _Toc67914988 書目1 HYPERLINK :/ l _Toc67914989 前言21、網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)管理模式3 HYPERLINK :/ l _Toc67914991 1.1 網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的定位3 HYPERLINK :/ l _Toc67914992 1.2 網(wǎng)絡(luò)資源管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)42、業(yè)務(wù)流程管理6 HYPERLINK :/ l _Toc67914994 2.1業(yè)務(wù)一點(diǎn)受理流程6 HYPERLINK :/ l _Toc67914996 2.2 調(diào)查確

2、認(rèn)業(yè)務(wù)：7 HYPERLINK :/ l _Toc67914997 2.3 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)：10 HYPERLINK :/ l _Toc67914998 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)：10 HYPERLINK :/ l _Toc67914999 臨時(shí)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)：12 HYPERLINK :/ l _Toc67915000 2.3.3 重大故障資源調(diào)度業(yè)務(wù)：14 HYPERLINK :/ l _Toc67915001 2.4 網(wǎng)絡(luò)資源割接管理業(yè)務(wù)：16 HYPERLINK :/ l _Toc67915002 2.5 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：21 HYPERLINK :/ l _Toc6

3、7915003 2.6 資源數(shù)據(jù)錄入：22 HYPERLINK :/ l _Toc67915004 3 、本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理方法25 HYPERLINK :/ l _Toc67915005 3.1網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理的目的25 HYPERLINK :/ l _Toc67915006 3.2網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容和范圍25 HYPERLINK :/ l _Toc67915007 3.3資源管理系統(tǒng)站點(diǎn)的相關(guān)職責(zé)25 HYPERLINK :/ l _Toc67915008 3.4網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理流程26 HYPERLINK :/ l _Toc67915009 網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理的總體

4、要求26 HYPERLINK :/ l _Toc67915010 網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理的考核方法26前言本業(yè)務(wù)處理流程及管理規(guī)范(以下簡稱流程規(guī)范)依據(jù)四川省電信公司的關(guān)于本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理工作指導(dǎo)看法、四川電信本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)功能技術(shù)規(guī)范、四川省本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理業(yè)務(wù)處理流程以及四川省本地網(wǎng)維護(hù)管理目標(biāo)體制實(shí)施方法中對于四川省本地網(wǎng)集中維護(hù)管理目標(biāo)模式中對資源管理的相關(guān)要求編制而成。本流程規(guī)范規(guī)定了在本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理工作中，各職能部門的工作界面和職能劃分。其中省公司運(yùn)維部負(fù)責(zé)全省本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理工作的總體指導(dǎo)與監(jiān)督等職能管理工作，各市州分公司運(yùn)維部負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)

5、資源集中管理工作的詳細(xì)管理和操作。各專業(yè)維護(hù)中心、區(qū)域局、縣局負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的錄入，更新維護(hù)。資源管理部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的集中管理，一樣性檢查，會(huì)同其他相關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的調(diào)度、優(yōu)化，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的現(xiàn)狀分析報(bào)告。省技術(shù)支援中心負(fù)責(zé)對各本地網(wǎng)內(nèi)資源系統(tǒng)的技術(shù)支撐，包括重大、疑難障礙的處理、修復(fù)等。本流程規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程部分依據(jù)各部門的職能劃分定義了在各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各部門的介入時(shí)限、工作目標(biāo)，以及對工作完成狀況的考核方法。本流程編制遵循的基本原則是：工作定位清楚，責(zé)任明確，工作界面清楚；在業(yè)務(wù)處理流程上形成閉環(huán)管理，以便于監(jiān)督考核；在保證規(guī)范管理的前提下，理順業(yè)務(wù)處理渠道，保障問題的快速解

6、決，提高維護(hù)工作效率。由于全市的資源清查工作和網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)建設(shè)已全面綻開,管線清查已經(jīng)過半，上半年將投入正式運(yùn)用。我們同時(shí)將綻開設(shè)備資源的清查工作，并加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)資源管理分為三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化組織管理?，F(xiàn)階段，我們的清查工作正是在建立一個(gè)精確而完整的資源數(shù)據(jù)庫,它是資源管理工作的基礎(chǔ),也是資源管理的關(guān)鍵。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)據(jù)管理是網(wǎng)絡(luò)資源管理工作的基礎(chǔ)，它的詳細(xì)程度影響到資源管理系統(tǒng)的功能；精確性干脆關(guān)系到資源管理系統(tǒng)的成敗，只有有了精確詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)才能最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化組織管理，才能實(shí)現(xiàn)對全網(wǎng)資源的合理支配，通過分析資源元素的占用

7、狀況和合理性提出相關(guān)配套建設(shè)看法和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。1、網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)管理模式1.1 網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的定位網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)對本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，建立電信資源各要素?cái)?shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對資源數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理的必要手段。通過系統(tǒng)的正常運(yùn)行和規(guī)范管理為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營供應(yīng)決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)最大限度地利用電信網(wǎng)絡(luò)資源，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和效益，向用戶供應(yīng)高質(zhì)量、高牢靠性地電信服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)資源管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)供應(yīng)的本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)是關(guān)于管道網(wǎng)、桿路網(wǎng)、電纜網(wǎng)、光纜網(wǎng)等管線部分的數(shù)據(jù)和傳輸、接入、同步、交換、數(shù)據(jù)等設(shè)備網(wǎng)絡(luò)方面的數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的定位如圖所示。公司領(lǐng)導(dǎo) 決策支持建

8、設(shè)部門市場部門 制定經(jīng)營策略 制定建設(shè)支配網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置 其他相關(guān)部門資源數(shù)據(jù)查詢 網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)對電信業(yè)務(wù)的支持詳細(xì)表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：1、 網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策支持。2、 網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)供應(yīng)的數(shù)據(jù)為市場部門制定相應(yīng)的市場經(jīng)營策略供應(yīng)支持。3、 網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)供應(yīng)的數(shù)據(jù)為建設(shè)部門制定建設(shè)支配供應(yīng)支持。4、 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部依據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)供應(yīng)的數(shù)據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置。5、 網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)供應(yīng)的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)管理供應(yīng)支持。6、 滿足其他部門的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)查詢需求。資源管理系統(tǒng)對電信業(yè)務(wù)的支撐作用須要各個(gè)部門的主動(dòng)協(xié)作與支

9、持，這就要求各個(gè)相關(guān)部門要嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作。本地網(wǎng)資源管理系統(tǒng)對各類設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，為維護(hù)、決策供應(yīng)精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若其它系統(tǒng)發(fā)覺與本系統(tǒng)資源支配不一樣，原則上以本系統(tǒng)為準(zhǔn)。本系統(tǒng)只是對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，并不對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。本系統(tǒng)不作為市場營銷收費(fèi)依據(jù)，對于用戶業(yè)務(wù)的開放，需轉(zhuǎn)換為內(nèi)部的業(yè)務(wù)，完成后回單到市場營銷系統(tǒng)。1.2 網(wǎng)絡(luò)資源管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 。 。 。依據(jù)四川省的實(shí)際狀況，結(jié)合資源管理系統(tǒng)的建設(shè)模式，本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置可接受以下模式:省技術(shù)支援中心省資源管理中心本地網(wǎng)資源管理（中心）在市公司運(yùn)行維護(hù)部下設(shè)立本地網(wǎng)資源管理

10、（中心），隸屬市州公司運(yùn)行維護(hù)部。主要職責(zé)是：1、 制定和落實(shí)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源管理流程，負(fù)責(zé)本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源的集中管理和運(yùn)用以及資源數(shù)據(jù)精確性。2、 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)內(nèi)資源數(shù)據(jù)的匯總、分析，定期形成對整個(gè)資源利用狀況的分析報(bào)告，提出資源優(yōu)化、資源新建的建議和實(shí)施方案；對各資源管理組的資源優(yōu)化、資源新建方案進(jìn)行審核。3、 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源的日常調(diào)度和調(diào)配管理工作。向資源管理組發(fā)出調(diào)度單。對網(wǎng)絡(luò)資源的調(diào)度可授權(quán)分局或縣局進(jìn)行管理。4、 負(fù)責(zé)全程參加設(shè)備（或系統(tǒng)）新建、大修改造項(xiàng)目，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)會(huì)審和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，駕馭網(wǎng)絡(luò)資源的增減狀況，把好網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)入口關(guān)。5、 響應(yīng)各相關(guān)專業(yè)及部門對網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)

11、用狀況的查詢。6、 負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)資源的定期清點(diǎn)和核查工作，保證數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新。7、 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，保證數(shù)據(jù)的平安性，包括數(shù)據(jù)備份、權(quán)限管理等。8、 負(fù)責(zé)并定期對各資源管理組進(jìn)行考核評分。首先，各專業(yè)維護(hù)（中心）組需明確資源管理相關(guān)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在資源管理系統(tǒng)建設(shè)階段的數(shù)據(jù)清查錄入，在系統(tǒng)維護(hù)階段的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理和系統(tǒng)平安管理。同時(shí)，我們將依據(jù)省、市公司相關(guān)指標(biāo)要求嚴(yán)格考核。各專業(yè)維護(hù)（中心）第一責(zé)任人：管線：林勇傳輸電源：霍玉霞交換：李宏靜數(shù)據(jù)：冷興國各縣市公司第一責(zé)任人：簡陽：李躍平安岳：徐尚書樂至：葛旺各專業(yè)維護(hù)（中心）、區(qū)域局、縣局下設(shè)資源管理崗（組）。主

12、要職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的日常維護(hù)工作，動(dòng)態(tài)更新網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)中本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)錄入、資料更新、報(bào)表上報(bào)等。2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)資源數(shù)據(jù)的匯總、分析，定期形成對本專業(yè)資源利用狀況的分析報(bào)告，提出資源優(yōu)化和資源新建的建議和實(shí)施方案。3、 全程參加本專業(yè)新建、割接、大修、改造等涉及網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)變更項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)會(huì)審、資源預(yù)占、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，剛好更新數(shù)據(jù)，確保資源數(shù)據(jù)的精確性。4、 牽頭實(shí)施本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源定期清點(diǎn)工作(包括數(shù)據(jù)清查,資源命名編碼及掛牌)，并核對資料的精確性。5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的調(diào)度實(shí)施工作。2、業(yè)務(wù)流程管理以下各業(yè)務(wù)流程中，資源管理部門是對本地網(wǎng)資源管

13、理(中心)和各資源管理組的總稱。資源管理(中心)專指各本地網(wǎng)運(yùn)維部下設(shè)的網(wǎng)絡(luò)資源管理中心。2.1業(yè)務(wù)一點(diǎn)受理流程市場預(yù)料/業(yè)務(wù)需求提出需求兩個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)資源狀況并確定建設(shè)還是資源調(diào)配詳細(xì)工作日依據(jù)實(shí)際狀況而定半個(gè)工作日完成回單兩個(gè)工作日完成資源刷新是兩個(gè)工作日確定調(diào)配方案及實(shí)施方法否是兩個(gè)工作日完成調(diào)配投資及效益分析資源確認(rèn)回單資源狀況分析核實(shí)資源最小建設(shè)周期制定資源調(diào)配方案資源調(diào)配通知提出建設(shè)需求工程建設(shè)流程能否調(diào)配是否滿足竣工返單竣工驗(yàn)收資源更新資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)響應(yīng)回單提出資源需求調(diào) 配 施 工否能組織施工是否建設(shè)否資源更新資源查詢分析業(yè)務(wù)響應(yīng)執(zhí)行響應(yīng)反饋資源預(yù)占完成資產(chǎn)調(diào)撥和管理

14、 流程描述：1、 業(yè)務(wù)（資源）需求發(fā)起部門（市場、數(shù)據(jù)等）首先對市場預(yù)料，并做投資和效益分析后，向運(yùn)維部提出業(yè)務(wù)（資源）需求申請，并填寫資源申請單，在填寫申請單時(shí)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)格式提出對需求描述的詳細(xì)要求，避開因需求描述不清造成資源無法確認(rèn)配置或配置錯(cuò)誤。2、 業(yè)務(wù)響應(yīng)部門（運(yùn)維部）在收到申請單后，核對資源系統(tǒng)現(xiàn)有資源狀況，對于現(xiàn)有資源能滿足的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)依據(jù)需求對相應(yīng)資源作出預(yù)占用標(biāo)記，防止出現(xiàn)資源重復(fù)對應(yīng)業(yè)務(wù)需求。對于現(xiàn)有資源不能滿足的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)尋求能否實(shí)行調(diào)配的方案解決；若不能進(jìn)行調(diào)配的，應(yīng)剛好與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部核實(shí)資源最小建設(shè)周期。并在2個(gè)工作日內(nèi)形成資源確認(rèn)回單，將資源分析看法反饋到業(yè)務(wù)（資源

15、）需求發(fā)起部門。3、 對于能通過資源調(diào)配來滿足需求的，運(yùn)維部資源組匯同相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)制定可行的資源調(diào)配方案，資源組發(fā)送資源調(diào)配通知到相關(guān)專業(yè)或部門，資源組對調(diào)單執(zhí)行狀況進(jìn)行全程跟蹤，相關(guān)專業(yè)或部門在收到通知后應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相應(yīng)的調(diào)配工作，并填寫竣工回單至網(wǎng)絡(luò)資源組。4、 對須要新建的，在與建設(shè)部核實(shí)建設(shè)周期后，按工程大小由建設(shè)部或運(yùn)維部批復(fù)并組織實(shí)施。工期時(shí)限要求按服務(wù)水平及工程大小分類。并填寫并報(bào)送竣工回單至網(wǎng)絡(luò)資源組。資源組在收到竣工回單后，在0.5個(gè)工作日內(nèi)，填寫業(yè)務(wù)響應(yīng)回單將資源供應(yīng)詳細(xì)狀況反饋至需求發(fā)起部門。5、 在竣工后，在3個(gè)工作日內(nèi)，施工部門應(yīng)向網(wǎng)絡(luò)資源組供應(yīng)相關(guān)

16、施工（竣工）文件。資源組應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成資源編碼和系統(tǒng)錄入工作，以完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 對業(yè)務(wù)發(fā)起部門（市場部、大客戶部、商客部、農(nóng)客部）業(yè)務(wù)需求描述明確清楚，時(shí)限要求明確，投資估算與市場預(yù)料精確性，用戶實(shí)裝率，投資回報(bào)率；2、 對響應(yīng)部門（運(yùn)維部）資源調(diào)查確認(rèn)時(shí)限與響應(yīng)時(shí)限，返單剛好率，響應(yīng)剛好率。3、 對執(zhí)行部門（建設(shè)部、工程隊(duì)、各相關(guān)專業(yè)）工程竣工時(shí)限，竣工資料返回剛好率、精確性、完整性。4、 對資源組編碼剛好率，數(shù)據(jù)錄入用時(shí)率。2.2 調(diào)查確認(rèn)業(yè)務(wù)：市場部受理 用戶申請建設(shè)部門新增、建設(shè)、割接資源申請維護(hù)部門資源調(diào)整需求資源管理中心審核，明確需求的類別和優(yōu)先級別集團(tuán)公

17、司、省公司資源調(diào)查確認(rèn)需求 資源管理部門查詢 是否有資源 ？ N Y申請部門是否要求預(yù)占？NY結(jié) 束資源管理中心發(fā)出資源缺乏回單資源管理部門進(jìn)行資源預(yù)占，并確定預(yù)占時(shí)限 流程描述：1、 本流程適用于資源管理部門。主要用于網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度的前期，依據(jù)各部門對網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度的需求對網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。2、 申請進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)查確認(rèn)的狀況主要包括以下幾個(gè)方面：a) 市場部受理用戶的申請b) 建設(shè)部門新增、建設(shè)資源需求c) 維護(hù)部門進(jìn)行資源調(diào)整需求d) 集團(tuán)公司、省公司的調(diào)查確認(rèn)需求3、 資源管理中心響應(yīng)以上各部門提出的資源調(diào)查需求,在流程規(guī)定時(shí)限內(nèi)依據(jù)優(yōu)先級別反饋資源調(diào)查結(jié)果。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、資源管

18、理中心主動(dòng)響應(yīng)各部門對網(wǎng)絡(luò)資源狀況的查詢請求。明確網(wǎng)絡(luò)資源查詢的響應(yīng)時(shí)限，并其納入部門績效考核。2、為加強(qiáng)保密管理，各資源管理組未經(jīng)授權(quán)不得響應(yīng)來自其他部門（單位）對網(wǎng)絡(luò)資源狀況查詢的請求。2.3 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)： 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)：資源調(diào)度申請部門發(fā)出資源調(diào)度業(yè)務(wù)通知集團(tuán)公司、省公司資源調(diào)度通知是否經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)流程，并確認(rèn)有資源？N資源管理中心確認(rèn)調(diào)度通知Y資源管理中心審核業(yè)務(wù)通知 審核是否通過？ N Y資源管理部門進(jìn)行資源調(diào)度方案設(shè)計(jì)，資源管理中心下派調(diào)度單 Y 是調(diào)度方案有問題？ N 調(diào)度施工管理流程 調(diào)度單/工單管理流程設(shè)備維護(hù)中心分析用戶驗(yàn)收不合格的緣由 N Y

19、 Y 用戶驗(yàn)收是否合格資源管理中心接收調(diào)度回單，向申請部門發(fā)送調(diào)度反饋回單申請部門收到回單，資源正式投入生產(chǎn)結(jié) 束數(shù)據(jù)錄入流程 流程描述：1、 本流程適用于資源管理部門。主要用于對電路、光路的調(diào)度進(jìn)行管理。資源管理中心響應(yīng)資源調(diào)度申請部門的調(diào)度業(yè)務(wù)申請，制定相應(yīng)的調(diào)度支配，下派調(diào)度單。2、 資源調(diào)度業(yè)務(wù)通知是由資源調(diào)度申請部門依據(jù)實(shí)際須要，提出申請，經(jīng)過【網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)查確認(rèn)流程】，資源管理部門確認(rèn)有該資源后發(fā)出的。但對于網(wǎng)絡(luò)資源釋放的調(diào)度，可以不經(jīng)過【網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)查確認(rèn)流程】3、 發(fā)出資源調(diào)度業(yè)務(wù)通知的狀況主要包括以下幾個(gè)方面：a) 市場部受理用戶的申請b) 建設(shè)部門新增、建設(shè)資源c) 維護(hù)部門進(jìn)

20、行資源優(yōu)化調(diào)整d) 集團(tuán)公司、省公司的調(diào)度文件4、 各資源調(diào)度申請部門的業(yè)務(wù)通知，需經(jīng)過資源管理中心的審核后方能進(jìn)入調(diào)度方案設(shè)計(jì)。對于省公司的網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度文件，資源管理中心確認(rèn)收到后，干脆進(jìn)入資源管理部門進(jìn)行調(diào)度方案設(shè)計(jì)步驟。5、 詳細(xì)調(diào)度方案的設(shè)計(jì)，各資源管理中心可視狀況托付各資源管理組進(jìn)行。6、 資源管理部門進(jìn)行下派調(diào)度單的同時(shí)啟動(dòng)【調(diào)度單/工單管理流程】，對下派后的調(diào)度單進(jìn)行規(guī)范管理。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度剛好率。資源管理中心審核以及資源管理部門調(diào)度方案的設(shè)計(jì)、下派調(diào)度單都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)。2、 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度精確率。各個(gè)設(shè)備維護(hù)部門、施工班組必需要嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度單的要求進(jìn)

21、行作業(yè)。3、 調(diào)度中發(fā)覺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)與實(shí)際不一樣，可作為網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確率的考核依據(jù)。2.3.2臨時(shí)資源調(diào)度管理業(yè)務(wù)：集團(tuán)公司、省公司應(yīng)急通知資源管理中心確認(rèn)應(yīng)急通知資源管理中心審核應(yīng)急申請同意應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度應(yīng)急處理部門提出的資源應(yīng)急調(diào)度申請市場部、運(yùn)維部臨時(shí)資源應(yīng)急調(diào)度申請NY資源管理中心發(fā)出應(yīng)急調(diào)度通知資源管理部門設(shè)計(jì)應(yīng)急調(diào)度方案資源管理組向資源管理中心上報(bào)應(yīng)急調(diào)度完成狀況處理結(jié)果資源和維護(hù)部門確認(rèn) 是否作為永久資源NY施工部門按通知要求和時(shí)限實(shí)施應(yīng)急調(diào)度，完成后返回回單 資源管理中心返回應(yīng)急調(diào)單完成回單 確定該應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度復(fù)原條件建立臨時(shí)資源檔案建檔、作為永久性資源調(diào)度錄入到資源管

22、理數(shù)據(jù)庫當(dāng)符合復(fù)原條件時(shí)臨時(shí)資源復(fù)原、倒回撤銷臨時(shí)資源檔案結(jié) 束 流程描述：1、 本流程適用于資源管理部門。主要用于對為重要事務(wù)、突發(fā)事務(wù)供應(yīng)臨時(shí)資源及集團(tuán)公司、省公司的應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度進(jìn)行管理。資源管理部門負(fù)責(zé)制定應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度方案、監(jiān)督調(diào)度的施工，數(shù)據(jù)錄入等工作。2、 資源管理中心接到調(diào)度申請單后，進(jìn)行審核，假如沒有審核通過，則通知應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度申請部門后結(jié)束。假如是省公司的應(yīng)急通知，則干脆進(jìn)入調(diào)度方案設(shè)計(jì)。3、 各資源管理組向資源管理中心上報(bào)應(yīng)急調(diào)度完成狀況和處理結(jié)果。4、 資源管理中心視狀況確定調(diào)度后形成的資源是否作為永久資源，假如作為永久資源，則資源管理部門對調(diào)度狀況建檔、把資源作為永久性數(shù)

23、據(jù)錄入到資源管理數(shù)據(jù)庫。5、 假如不作為永久資源，則源管理中心應(yīng)確定該應(yīng)急臨時(shí)調(diào)度復(fù)原條件并通知資源部門。由資源部門建立臨時(shí)資源檔案，并在符合復(fù)原條件時(shí)，復(fù)原原資源數(shù)據(jù)，撤銷臨時(shí)資源檔案。6、 參考【網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度流程】。 建議考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 資源管理中心必需對臨時(shí)資源建立臨時(shí)資源檔案，確定其調(diào)度復(fù)原條件，并在符合復(fù)原條件時(shí)進(jìn)行復(fù)原。2.3.3 重大故障資源調(diào)度業(yè)務(wù)：集中監(jiān)控中心確認(rèn)為故障資源管理中心幫助把故障影響的業(yè)務(wù)及用戶通知市場部門網(wǎng)管、監(jiān)控人員 發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)異樣維護(hù)人員發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)異樣資源管理人員 發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)異樣市場部門返回的用戶網(wǎng)絡(luò)異樣故障處理結(jié)束是否進(jìn)行資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更？故障處理流程N(yùn)Y結(jié) 束

24、數(shù)據(jù)錄入流程記錄故障狀況 流程描述：1、 本流程適用于資源管理部門。主要用于資源管理部門協(xié)作設(shè)備維護(hù)中心進(jìn)行故障處理的管理。2、 集中監(jiān)控中心確認(rèn)故障的同時(shí)，啟動(dòng)【故障處理流程】3、 資源管理中心負(fù)責(zé)幫助并將故障影響范圍通知市場部。4、 對障礙狀況進(jìn)行記錄備案，主要是為今后對網(wǎng)絡(luò)資源性能進(jìn)行分析供應(yīng)依據(jù)。 建議考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 按規(guī)定對重大故障的狀況進(jìn)行記錄備案，建議將其納入考核。2.4 網(wǎng)絡(luò)資源割接管理業(yè)務(wù)：資源管理中心參加審核割接申請部門提出割接需求 審核是否通過？N Y資源管理部門會(huì)同設(shè)備維護(hù)中心建設(shè)部門完成資源割接方案設(shè)計(jì) 資源管理中心將割接的業(yè)務(wù)范圍、時(shí)間、歷時(shí)、影響用戶通知市場部門

25、資源管理中心將資源割接方案通知資源管理組 數(shù)據(jù)錄入流程 結(jié) 束 流程描述：1、 本流程適用于資源管理部門。主要對當(dāng)前正在運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行割接調(diào)整的管理。2、 割接調(diào)度申請的主要緣由：a) 設(shè)備調(diào)整，如搬遷、調(diào)動(dòng)、PDH系統(tǒng)拆除等b) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化導(dǎo)致的光纜/光纖/電路/電纜調(diào)整等3、 資源管理中心會(huì)同設(shè)備維護(hù)中心和建設(shè)部門進(jìn)行割接調(diào)度方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到，割接影響的范圍，對于割接影響到的電路、光路進(jìn)行復(fù)原性調(diào)度。并將割接的業(yè)務(wù)范圍、時(shí)間、歷時(shí)、影響用戶等狀況通知市場部門，對于割接調(diào)度影響到的用戶進(jìn)行安撫工作。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 資源管理部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成資源割接方案的設(shè)計(jì)，資源管理中心應(yīng)在割

26、接方案實(shí)施前將割接的業(yè)務(wù)范圍，時(shí)間，歷時(shí)，影響用戶等相關(guān)狀況通知市場部門。2、 數(shù)據(jù)錄入流程建議考核標(biāo)準(zhǔn)參見【數(shù)據(jù)錄入流程】中的考核標(biāo)準(zhǔn)部分。3資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理建設(shè)部建設(shè)支配相關(guān)實(shí)施單位運(yùn)維部大修改造省、市公司調(diào)單資源調(diào)度回單市場預(yù)料/業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)施工 竣 工 組織驗(yàn)收竣工文件網(wǎng) 絡(luò) 資 源 中 心各資源管理組進(jìn)行資源命名與編碼，數(shù)據(jù)錄入檢查資源數(shù)據(jù)是否正確？各資源管理組進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)N付 款簽字資源預(yù)占N是否須要現(xiàn)場檢查 Y 現(xiàn)場核對Y資料正式進(jìn)入資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)利用動(dòng)態(tài)跟蹤(實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫)流程描述：1、本管理流程主要是為了確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性和更新的剛好性，通過閉環(huán)的管理，讓全部資源

27、的新增，變動(dòng)資料都通過資源中心，做出剛好核對修改。依據(jù)實(shí)際狀況，影響網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)變更的來源主要有6個(gè)方面：a.依據(jù)建設(shè)部的建設(shè)支配進(jìn)行的相關(guān)常規(guī)工程建設(shè)。 了解建設(shè)部的建設(shè)支配，跟蹤工程進(jìn)度剛好取得工程的初步竣工資料，通過每月定期比較建設(shè)支配與取得的工程資料，剛好發(fā)覺遺漏的資料。b.通過運(yùn)行維護(hù)部核實(shí)的大修改造、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程。網(wǎng)絡(luò)資源組參加工程的從查勘到驗(yàn)收的全過程，每月定期比較工程項(xiàng)目與收到的竣工資料。c.日常維護(hù)中依據(jù)調(diào)令要求所做的修改。這部份可以通過調(diào)度管理流程確?；貑蝿偤镁_的返回資源管理中心，做出相應(yīng)修改。d.前臺部門依據(jù)客戶須要而提出的業(yè)務(wù)需求 這部分可依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀查看現(xiàn)有資源狀況

28、，一是通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和優(yōu)化(調(diào)度)來滿足市場部門的實(shí)力需求，另一方面，在無現(xiàn)有資源的狀況下可通過運(yùn)維部的網(wǎng)調(diào)和大修改造或通過建設(shè)部門工程立項(xiàng)來滿足客戶需求。這部分?jǐn)?shù)據(jù)將歸口到相關(guān)部門，最終進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫中。e.零星網(wǎng)調(diào)、應(yīng)急工程、排障、搶險(xiǎn)工程這部分工程引起的資源數(shù)據(jù)，在材料領(lǐng)用上予以把關(guān)，同時(shí)要求剛好返回施工文件。f.設(shè)備退網(wǎng)。2.特別在建設(shè)部的支配工程和運(yùn)維部的遷改工程中，網(wǎng)絡(luò)資源組都要參加工程驗(yàn)收，在竣工文件上簽字后，相關(guān)施工單位方能取得工程款，這也加快了資料的返回剛好率。3在系統(tǒng)建設(shè)的期間，可接受二級相對獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理，即相關(guān)專業(yè)有自己的數(shù)據(jù)（日常維護(hù)用的數(shù)據(jù)），網(wǎng)絡(luò)資源中心對自己的

29、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，然后可定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中找出問題并解決問題，逐步完善。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1 常規(guī)工程竣工資料交接剛好率，精確性、完整性，掛牌剛好率。2 調(diào)單返單剛好率，施工文件返回剛好率、精確率，標(biāo)識剛好率。3 資源數(shù)據(jù)編碼、錄入剛好率。 3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程（資源）：重新設(shè)計(jì)市場或運(yùn)維部門向建設(shè)部門提出建設(shè)需求建設(shè)部門牽頭會(huì)同資源管理等部門對建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核是否審核通過？建設(shè)部門托付設(shè)計(jì)及立項(xiàng) N 設(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)Y建設(shè)部門申請資源預(yù)占N Y 資源管理部門進(jìn)行資源預(yù)占錄入是否審核通過？ 工程項(xiàng)目建設(shè)施工流程建設(shè)、資源管理部門審核施工單位要求變更設(shè)計(jì)？Y工程項(xiàng)目建設(shè)施工流程N(yùn)由建設(shè)

30、部門組織,資源管理等部門參加對建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收起先工程建設(shè)竣工 施工單位按要求更改資料是否精確完整規(guī)范,掛牌是否精確規(guī)范? Y N結(jié)束資源管理部門修改資源預(yù)占狀態(tài)，資源正式投入運(yùn)用資源管理等全部參加驗(yàn)收部門簽字,驗(yàn)收結(jié)束 流程描述：1、 市場或運(yùn)維部門向建設(shè)部門提出建設(shè)支配。市場部門由于業(yè)務(wù)需求向資源管理部門提出資源請求又沒有相應(yīng)的資源或運(yùn)維部門發(fā)覺資源告警、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等緣由提出了建設(shè)支配。2、 建設(shè)發(fā)起部門提出的建設(shè)支配及建設(shè)方案必需要資源管理部門參加進(jìn)行審核，避開重復(fù)建設(shè)。3、 建設(shè)部門申請預(yù)占，資源管理部門進(jìn)行資源預(yù)占的主要目的是為了規(guī)范管理，完善手續(xù)。4、 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收必需有

31、資源管理部門的人員參加，沒有資源管理部門人員或其委派代表參加的工程驗(yàn)收不能視為合格。5、 資源管理部門人員簽字，驗(yàn)收通過后，財(cái)務(wù)部門才能向施工單位付款。6、 按規(guī)范制作銘牌、掛牌。依據(jù)中國電信本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源命名及編碼規(guī)范以及四川省本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源銘牌制作規(guī)范進(jìn)行銘牌制作，并掛牌。 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 在工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，資源管理部門無故不參加工程驗(yàn)收的，納入考核。2、 資源管理部門要保證資源數(shù)據(jù)錄入的剛好性，精確性。新建工程數(shù)據(jù)資料的錄入必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到規(guī)定的資源數(shù)據(jù)精確率。3、 建設(shè)部門對建設(shè)支配、建設(shè)設(shè)計(jì)方案的審核以及對建設(shè)工程的驗(yàn)收都必需通知資源管理部門參加，嚴(yán)格依據(jù)本流程進(jìn)行，

32、并將其納入考核。4、 財(cái)務(wù)部門向施工單位付款，驗(yàn)收報(bào)告上必需要有資源管理部門相關(guān)人員簽字，建議將其納入考核。2.5 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：參見集團(tuán)公司電信固定資產(chǎn)管理流程的相關(guān)內(nèi)容。2.6 資源數(shù)據(jù)錄入：檢查資源數(shù)據(jù)是否正確？各資源管理組等進(jìn)行資源命名與編碼，數(shù)據(jù)錄入資源數(shù)據(jù)清單各資源管理組進(jìn)行資源數(shù)據(jù)核實(shí) NY是否須要現(xiàn)場查勘？Y NY現(xiàn)場核對資料正式進(jìn)入資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié) 束 流程描述：1、本流程適合各資源管理組。為了保證資源數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，各專業(yè)的資源管理組進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)錄入。2、資源數(shù)據(jù)清單主要包括：經(jīng)整理后的設(shè)計(jì)方案；工程竣工圖紙、資料；調(diào)度實(shí)施方案；割接方案等。3、在

33、錄入過程中進(jìn)行質(zhì)量限制，檢查資源的命名、編碼以及數(shù)據(jù)正確性和一樣性。 主要可實(shí)行四種方式：1） 竣工資料、固定資產(chǎn)等資料進(jìn)行比較2） 比例抽查3） 到現(xiàn)場核實(shí)4） 綜合各專業(yè)公共部分信息進(jìn)行對比分析 考核標(biāo)準(zhǔn):1、 各資源管理組要保證資源數(shù)據(jù)錄入的剛好性，精確性。2、 要充分保證資源數(shù)據(jù)核查的力度。資源管理中心定期及不定期對各資源管理組錄入的數(shù)據(jù)的精確性和剛好性進(jìn)行考核。3 、本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理方法3.1網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理的目的網(wǎng)絡(luò)資源管理分為三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度管理、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化組織管理，網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理是資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。網(wǎng)絡(luò)資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于資源

34、數(shù)據(jù)的精確性、完整性和實(shí)時(shí)性，保證資源數(shù)據(jù)庫的剛好更新和完整，也是資源的動(dòng)態(tài)管理和資源科學(xué)分析的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，這也是避開資源清查前清后亂，保證資源清理高效精確同時(shí)資源管理工作有序進(jìn)行的有效手段。為保證全市網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理工作真正有效開展起來，使本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理工作不斷完善，特制定本方法。3.2網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容和范圍 全市本地網(wǎng)內(nèi)資源管理系統(tǒng)涉及的全部管線資源和設(shè)備資源數(shù)據(jù)。3.3資源管理系統(tǒng)站點(diǎn)的相關(guān)職責(zé)(一)、市公司：1、傳輸專業(yè)：、在電路調(diào)度和傳輸配置以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更后，剛好完成相關(guān)資料的修改，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理。、接收電路調(diào)單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)精確的完成電路調(diào)度

35、，保證傳輸通道快速形成。2、交換專業(yè)：在交換配置發(fā)生變更后立刻進(jìn)行資料更新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理。3、電源專業(yè)：在電源及動(dòng)力資源發(fā)生變更后立刻進(jìn)行資料更新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理。4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：、在管道、桿路、光纜、電纜等資源發(fā)生變更后供應(yīng)相關(guān)完整、精確的竣工資料。、在機(jī)房空間資源和設(shè)備資源發(fā)生變更后供應(yīng)相關(guān)竣工資料。5、網(wǎng)絡(luò)資源組、系統(tǒng)建設(shè)初期進(jìn)行各種資源數(shù)據(jù)的清理和錄入。、跟蹤工程進(jìn)度、參加工程驗(yàn)收、把握建設(shè)動(dòng)態(tài)。、系統(tǒng)正常運(yùn)行后，對全部新建工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。、負(fù)責(zé)制定各種資源管理流程和考核制度，保證資源管理系統(tǒng)的正常進(jìn)行。、接收上級調(diào)單、受理本地網(wǎng)內(nèi)的電路調(diào)度申請，并負(fù)

36、責(zé)進(jìn)行調(diào)度方案的設(shè)計(jì)，監(jiān)督電路調(diào)度的全過程。、受理其它部門詳細(xì)困難的綜合查詢。、負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、維護(hù)、管理。、當(dāng)與其它系統(tǒng)相連時(shí)，負(fù)責(zé)與其它系統(tǒng)的接口管理。、制作各縣市的城區(qū)及行政矢量化地圖。、定期到戶線工程辦公室和相關(guān)部門提取新建房屋信息，維護(hù)矢量化地圖。、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分析。、負(fù)責(zé)對各縣市分公司的技術(shù)支援。6、運(yùn)行維護(hù)部：通過對全網(wǎng)資源的查詢，剛好了解網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況、容量富余度及網(wǎng)絡(luò)中存在的問題，并實(shí)時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。7、市場經(jīng)營部：通過查詢，剛好了解網(wǎng)絡(luò)的容量及潛力，快速回應(yīng)客戶的需求。依據(jù)資源分布狀況制定詳細(xì)的發(fā)展支配。8、建設(shè)部：通過查詢，了解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及資源分布狀況，制定詳細(xì)的

37、建設(shè)支配，為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。9、領(lǐng)導(dǎo)階層：通過系統(tǒng)的查詢，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。(二)、各縣、市公司：1、資源管理員：負(fù)責(zé)本縣市內(nèi)的資源的管理。主要職責(zé)有：、系統(tǒng)建設(shè)初期進(jìn)行各種資源數(shù)據(jù)的錄入，市公司網(wǎng)絡(luò)資源組可派確定的人員進(jìn)行支援。、跟蹤工程進(jìn)度、參加工程驗(yàn)收、把握建設(shè)動(dòng)態(tài)。、系統(tǒng)正常運(yùn)行后，對全部新建工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。、接收上級調(diào)單、受理本地網(wǎng)內(nèi)的電路調(diào)度申請，并負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度方案的設(shè)計(jì)，監(jiān)督電路調(diào)度的全過程。、受理其它部門詳細(xì)困難的綜合查詢。、定期到戶線工程辦公室和實(shí)業(yè)公司提取新建房屋信息，維護(hù)矢量化地圖。、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分析。2、其它設(shè)置與市公司的設(shè)置相同。3.4網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理流程 資源數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理工作可分三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)中已投入運(yùn)行的資源數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度數(shù)據(jù)管理和