1、第七講 非正式組織華東理工大學(xué) 劉燕Sunday, March 06, 2022課堂活動太空求生練習(xí).太空求生練習(xí)假設(shè)他是太空船上的一員，按照預(yù)定的方案，他該在月球有光的外表和太空船的母船會合。由于機(jī)械失靈，他被迫于間隔會合地點(diǎn)約200公里的地方降落。緊急降落時，太空船上的設(shè)備大多損毀，為能獲得生存，如今他必需平安到達(dá)母船。下面是太空船上僅有的15件尚可運(yùn)用的東西，為完成他的200公里的路程，他當(dāng)謹(jǐn)慎地按照各物件的重要性加以選擇。.太空求生練習(xí)1、一盒火柴2、濃縮食品3、50英尺的尼龍繩4、制降落傘用的絲綢5、手提電熱器6、一支0.45CM口徑的手槍7、一箱脫水奶粉8、一桶100磅裝的氧氣9、

2、月球星座的星球圖10、救生艇11、磁性指南針12、五加侖水13、信號器14、包括注射筒的急救設(shè)備15、日光能調(diào)頻收發(fā)器.題號專家意見A1你的個人意見A2|A1-A2|小組意見A3|A1-A3|115243648513611712819310911141221310147155合計.一、非正式組織的特征非正式組織的概念非正式組織是指存在于正式組織之中，是人們在共同任務(wù)中所構(gòu)成的靠感情和非正式規(guī)那么結(jié)合的群體。非正式組織構(gòu)成的緣由共同的利益指向共同的價值觀和興趣喜好類似的閱歷或背景.一、非正式組織的特征.一、非正式組織的特征非正式組織的特征以個人感情為聯(lián)絡(luò)紐帶行為規(guī)范是非制度化的權(quán)益表現(xiàn)是個性化權(quán)

3、威.二、非正式組織對組織行為的影響人際關(guān)系的制約非正式指點(diǎn)的作用非正式規(guī)范的作用提供非正式信息溝通渠道.三、非正式組織的作用積極作用促進(jìn)義務(wù)的完成，減輕管理者的負(fù)擔(dān)，彌補(bǔ)管理者的才干缺陷擴(kuò)展信息溝通，彌補(bǔ)正式交流渠道的缺乏，為員工的心情提供一個平安的釋放渠道維護(hù)成員個性，滿足多層次的需求擴(kuò)展“無差別圈的作用，確保管理人員權(quán)益的有效性消極作用限制產(chǎn)出、維持現(xiàn)狀，妨礙變革與目的相沖突、呵斥角色沖突從眾景象、謠言的傳播.四、非正式組織的引導(dǎo)組合效率凝 聚 力高低群體與組織目標(biāo)的一致性高生產(chǎn)效率大幅提高生產(chǎn)效率中度提高低生產(chǎn)效率降低對生產(chǎn)效率無明顯影響凝聚力與消費(fèi)效率.四、非正式組織的引導(dǎo)引導(dǎo)方案凝

4、聚 力高低群體與組織目標(biāo)的一致性高構(gòu)建團(tuán)隊，委以重任強(qiáng)化組織，改善溝通低加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，徹底改造密切注視，因勢利導(dǎo).四、非正式組織的引導(dǎo).組織運(yùn)轉(zhuǎn)與組織變革一、現(xiàn)代公司制度現(xiàn)代公司制度的構(gòu)成現(xiàn)代公司制度的特征公司是一個法人實(shí)體公司是由一個公司治理構(gòu)造管理的?，F(xiàn)代公司的治理構(gòu)造股東大會和董事會之間是信任托管關(guān)系董事會與公司經(jīng)理人員之間是委托代理關(guān)系股東、董事會和經(jīng)理人員之間相互制衡.一、現(xiàn)代公司制度股東大會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門監(jiān)事會代表指點(diǎn)關(guān)系代表監(jiān)視關(guān)系公司組織構(gòu)造圖最高權(quán)益機(jī)構(gòu)常設(shè)權(quán)益機(jī)構(gòu)和運(yùn)營管理決策機(jī)構(gòu)全面擔(dān)任公司的日常消費(fèi)運(yùn)營和行政管理任務(wù)監(jiān)視機(jī)構(gòu).二、組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造一切權(quán)分

5、散在眾多股東手里一切權(quán)和控制權(quán)的分別現(xiàn)代公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制動力機(jī)制決策機(jī)制信息機(jī)制競爭機(jī)制約束機(jī)制社會責(zé)任.國美權(quán)益之爭案例.國美權(quán)益之爭案例.國美權(quán)益之爭案例jingjitv/20210926/103460.shtml video.sina/v/b/38970477-1419643192.html楊禹評論2021年3月9日，國美電器宣布，任命張大中為公司非執(zhí)行董事及董事局主席，次日生效。同日，陳曉以家庭理由辭去董事局主席等一切國美職務(wù)。.三、組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的權(quán)益配置直線權(quán)益、顧問權(quán)益和職能權(quán)益集權(quán)和分權(quán)影響集權(quán)與分權(quán)的要素決策的重要性組織的規(guī)模控制技術(shù)的開展程度人才的素質(zhì)組織生長環(huán)境的影響.四、未來

6、組織的特征高速度組織構(gòu)造扁平化組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性化組織協(xié)作團(tuán)隊化組織管理人本化學(xué)習(xí)型組織.五、組織變革組織變革的概念組織變革是指組織管理人員自動對組織的原有形狀進(jìn)展改動，以順應(yīng)外部環(huán)境變化，更好地實(shí)現(xiàn)組織目的的活動。組織變革的阻力個人方面經(jīng)濟(jì)方面任務(wù)方面社會方面.五、組織變革排除組織變革阻力的方法堅持公開性，添加透明度相互尊崇，增進(jìn)信任加強(qiáng)培訓(xùn)，提高順應(yīng)性啟用人才，排除阻力留意戰(zhàn)略，相機(jī)而動.Tactics for Overcoming Resistance to ChangeApproachWhen to useCommunication,educationChange is technical.

7、Users need accurate information and analysis to understand change.ParticipationUsers need to feel involved.Design requires information from others.Users have power to resist.NegotiationGroup has power over implementation.Group will lose out in the change.CoercionA crisis exists.Initiators clearly ha

8、ve power.Other implementation techniques have failed.Top management supportChange involves multiple departments or reallocation of resources.Users doubt legitimacy of change.六、組織開展組織開展的概念組織開展是指以變革的方式改良組織行為、提高組織效率的過程。組織開展的詳細(xì)方式敏感性訓(xùn)練調(diào)查反響過程咨詢團(tuán)隊建立組織協(xié)調(diào).六、組織開展更有效的人際任務(wù)關(guān)系團(tuán)隊建立協(xié)助團(tuán)隊成員在互動中了解其他人是怎樣想和怎樣做的活動組際開展改動任

9、務(wù)小組內(nèi)各成員之間相互的看法、認(rèn)知和成見管理方格訓(xùn)練評價和改良個人、小組和組織的管理風(fēng)格調(diào)查反響評價人的態(tài)度和認(rèn)知，確定其中存在的差距，并借助反響小組中得到的調(diào)查信息來消除差距的一種方法敏感性訓(xùn)練經(jīng)過非構(gòu)造化的群體互動來改動行為的一種方法過程咨詢依托一外部咨詢者協(xié)助管理者認(rèn)識人際過程是如何影響任務(wù)開展的方式.課堂團(tuán)隊訓(xùn)練風(fēng)中勁草！.課堂團(tuán)隊訓(xùn)練信任的5C原那么 關(guān)懷CARE； 勇氣COURAGE； 相關(guān)才干COMPETENCY； 清楚的期望CLEAR PECTATION； 繼續(xù)一致CONSISTENCY。.案例分析Z公司的組織變革(課堂討論)變化中的管理實(shí)際(課后作業(yè)).案例分析-Z公司的組織變革1、Z公司進(jìn)展了哪幾方面的變革，變革后的組織構(gòu)造是什么？資產(chǎn)重組實(shí)行股份制改造組織構(gòu)造扁平化靈敏的管理層次集團(tuán)化與子