1、三、工程組織機構3.1工程組織管理機構根據北京前門改造工程軌道工程中道路施工的規(guī)模及特點建立 以工程經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，對工程的工期、 質量、平安、本錢等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。工程經理部下設五部一室即工程技術部、平安質量部、設備物資 部、計劃部、財務部、綜合辦公室.工程組織機構圖見3773. 2管理職責1工程經理工程經理是本標段工程平安保證的第一責任人，負責建立健全安 全生產保證體系，建立和實施平安生產責任制，確保各項平安活動的 正常開展。工程經理是本標段工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質 量體系活動，確立本工程質量目標，組織編制實施性施工組織設

2、計。 貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量 活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求。組織向業(yè)主 提供質量依據，處理業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。 負責對工程工程進行資源配置，保證質量體系在本標段工程上的有效 運行及所需的人、財、物資源的需要。(1)負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施 工領導小組，并結合本標段工程特點，制定文明施工管理細那么。(2)直接負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實 施，對現場經理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。(3)負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展， 適時調整資源配置，確保階段、

3、整體工期目標的實現。3. 2. 2工程副經理配合工程經理管理施工生產。在施工中嚴把平安質量生產關，抓 好施工中平安質量工作，把平安質量生產責任制落實下去；抓好施工 生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題；并負責處理工程經理 部的一些日常工作。3. 2. 3工程總工程師對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質 量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進 科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程工程施工方案、 施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能 存在的質量通病及其糾正、預

4、防措施進行審核。解決工程質量中的關 鍵技術和重大技術難題。負責本標段工程工程的驗工計價。3. 2. 4工程技術部負責本標段工程工程的施工過程控制；制定施工技術管理方法及 工程工程的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專 項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決 施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣 工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新 材料，努力開發(fā)新成果。3. 2. 5平安質量部負責依據平安文明施工目標制定整個工程的平安管理工作規(guī)劃, 負責平安綜合管理，編制和呈報平安計劃、平安技術方案和具體平安 措施，并認真在施

5、工中貫徹落實； 圖3-1-1工程組織機構圖工程總工工程總工工程經理工程副經理工程部部長物資部部長計劃部部長財務部部長安質部剖長辦公室主任施 工 監(jiān) 測 隊基 層 施 工 隊負責平安文明施工檢查催促，負責對突發(fā)事件提出預防措施，關 鍵工序提出平安施工防范的技術交底。定期對施工隊進行平安教育, 組織每周、每月平安檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。依據質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管 理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以 適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的 標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控 制，確定質量

6、檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程工程的QC小組活動。3. 2. 6計劃部負責對本標段工程工程承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報 表和資料。負責本標段工程工程施工計劃制定、實施管理，根據施工 進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報工程領導批準執(zhí) 行。負責驗工計價工作。3. 2. 7設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程工程的物資管理辦 法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程 工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。負責 設備的安裝、檢驗、瞼證、標識及記錄。參加本標段工程工程驗工計 價，對材料消耗和機械使

7、用費用情況提出計量意見，評價機械設備管 理情況。3. 2. 8財務部負責本標段工程工程的財務管理、本錢核算工作。參與合同評審, 組織開展本錢預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程 工程驗工計價，指導各施工單位開展責任本錢核算工作。3. 2. 9綜合辦公室主要處理工程經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對 外關系協(xié)調等工作。3. 3施工技術力量為優(yōu)質高效地完本錢標段的施工任務，我們將選派一批理論和實 踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技 術和施工管理人員，分配在工程經理部和各施工隊，充實和加強對本 標段工程的施工技術管理。工程經理部人員共計12人，施工隊人員共66人。3. 4施工隊伍安排確保施工隊專業(yè)技工人數比例控制在70%以上，在施工過程中, 根據本標段工程特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，施 工高峰期上場勞動力總人數為78人。各施工隊人員配備及工作內容 見表3-4-1 ：表3-4-1施工隊人員配備及工作內容序號工種、級別任務劃分及人員投入1機械隊負責本標段挖、回填、外運、夯實等機械施工，總 人數22人2石灰粉煤灰穩(wěn) 定砂礫基層施 工隊負責石灰粉煤