1、集團公司2016年“質(zhì)量月”質(zhì)量知識競賽試題附答案1、2016年1月14日上午8時，公司七屆七次職代會在公司文化宮隆重召開，會上公司總經(jīng)理、黨委副書記王永前代表公司所作工作報告的主題是什么？答：改革統(tǒng)攬 創(chuàng)新驅(qū)動 提質(zhì)增效 全面開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面。2、“十二五”時期，公司五年的成就令人振奮，各項事業(yè)長足進步，先后獲得國家級殊榮有哪些？答：中國工業(yè)大獎、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國文明單位、國家安全文化示范企業(yè)宣傳教育基地、中華寶鋼環(huán)境獎。3、公司當前和今后一段時期面對的主要挑戰(zhàn)是什么？答：如何應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織體系，提升資產(chǎn)經(jīng)營能力和收益水平。4、公司“十三五”

2、發(fā)展目標是什么？答：到2020年，有色金屬及新材料生產(chǎn)能力過200萬噸，稀貴金屬過1100噸，化工產(chǎn)品過600萬噸，職工人均收入比2010年翻一番，達到10萬元，營業(yè)收入突破3000億元，進入世界500強，成為資源優(yōu)勢明顯、主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國經(jīng)營集團。5、與“十一五”末相比，公司營業(yè)收入從多少億元增加到多少億元？成為甘肅省首家突破多少億和多少億的企業(yè)？答：營業(yè)收入由923億元增加到2200億元，成為甘肅省首家突破1000億和2000億的企業(yè)。6、與“十一五”末相比，公司有色金屬及加工材、化工產(chǎn)品分別從多少萬噸增加到多少萬噸？答：有色金屬及加工材由52.2萬噸增加到124.7萬噸；

3、化工產(chǎn)品由201.4萬噸增加到366.2萬噸；7、與“十一五”末相比，公司在中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)500強的排名分別從第多少位上升到第多少位？答：公司在中國企業(yè)500強排名由第89位上升到第79位、在中國制造業(yè)500強排名由第35位上升到第27位。8、2016年作為“十三五”的開局之年，是至關(guān)重要的一年。公司部署2016年工作時主要考慮了哪些內(nèi)容？答：抓主抓重抓關(guān)鍵，著力確保公司“十三五”開好頭、起好步；突出“止滑減虧增盈”主旋律，全力保目標、保效益、保職工收入。9、公司“十三五”時期的核心任務(wù)是什么？答：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)配置，推進跨國經(jīng)營，提升運營管理水平，搶抓機遇實現(xiàn)更大發(fā)展。

4、10、公司在2016年重點工作中，力爭萬元產(chǎn)值能耗、電鎳綜合能耗、電銅綜合能耗分別年均下降的幅度是多少？穩(wěn)步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，鎳、銅、鈷等主要產(chǎn)品優(yōu)級品率達到百分之多少以上？答：萬元產(chǎn)值能耗、電鎳綜合能耗、電銅綜合能耗分別年均下降2%、0.5%、1%。鎳、銅、鈷等主要產(chǎn)品優(yōu)級品率達到96%以上。11、公司經(jīng)過“十二五”時期的快速發(fā)展，經(jīng)營格局得到了進一步優(yōu)化，目前構(gòu)建了怎樣的跨國經(jīng)營格局？答：構(gòu)建了“金川境內(nèi)海外”的跨國經(jīng)營格局。12、公司為了打通借船出海通道，形成了哪兩大基地？答：南部非洲資源基地、廣西金川銅鎳生產(chǎn)基地。13、公司在探索混合所有制改革方面開展了哪些具體嘗試？答：引進托克入股廣

5、西金川，與西安邁科合資組建金川邁科，與洛陽興元合資組建上海金川國貿(mào)。14、2010年9月30日，金川集團召開新的企業(yè)文化體系發(fā)布實施儀式，新的企業(yè)文化體系正式啟用。公司新的企業(yè)文化體系具體形成了哪些內(nèi)容？涵蓋了那些三大識別系統(tǒng)？答：形成了金川集團企業(yè)文化大綱、金川集團員工行為準則、金川集團VI手冊。涵蓋了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)以及形象識別系統(tǒng)。15、資源是金川的生命線。公司通過找礦勘探，金川礦區(qū)和xz雄村銅礦分別新增鎳銅金屬量多少萬噸？答：金川礦區(qū)新增鎳金屬量29.38萬噸、銅金屬量18.15萬噸，xz雄村銅礦新增銅金屬量120.86萬噸。16、公司大力支持金昌市城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、文

6、明城市創(chuàng)建和雙擁等工作?！八{天碧水”等環(huán)保投資累計超多少億元？固廢處置率、二氧化硫利用率、廢水處理率分別達到百分之多少？答：“藍天碧水”等環(huán)保投資累計超40億元；固廢處置率、二氧化硫利用率、廢水處理率分別達到100%、96.15%、100%。17、公司“十三五”發(fā)展具體目標中，將進一步提高資源保障程度，要實現(xiàn)硫化鎳資源保有量、紅土鎳、銅、鈷、貴金屬各多少噸？答：硫化鎳資源保有量400萬噸、紅土鎳500萬噸、銅2000萬噸、鈷90萬噸、貴金屬5000噸。18、公司“十三五”發(fā)展目標中，將進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其中有色金屬產(chǎn)品總量達到多少萬噸？化工產(chǎn)品總量達到多少萬噸？答：有色金屬產(chǎn)品總量達到133

7、萬噸、化工產(chǎn)品總量達到600萬噸。19、公司“十三五”發(fā)展目標中，將進一步提升跨國經(jīng)營能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將更趨合理。其中，跨國經(jīng)營指數(shù)達到百分之多少？新興產(chǎn)業(yè)銷售收入占比達到百分之多少以上？答：跨國經(jīng)營指數(shù)達到30%、新興產(chǎn)業(yè)銷售收入占比達40%以上。20、公司在2016年重點工作中，將強化資金管理，增強“造血”功能，嚴格推行以資金和效益為中心的項目精細化管理，具體如何管理項目？答：建立健全項目評價和責任追究機制，堅決杜絕上馬即虧損、建成即閑置現(xiàn)象；堅決關(guān)?，F(xiàn)有和在建、擬建落后產(chǎn)能項目；堅決防止“半拉子”工程和“馬拉松”項目。21、2016年重點工作中，公司將強化營銷貿(mào)易工作，提高盈利能力，具體

8、營銷策略是什么？答：市場為導向，效益為中心，客戶為上帝，直銷為方向。22、2016年重點工作中，公司將強化生產(chǎn)運行，提升市場應(yīng)變能力，更加注重實現(xiàn)的三個轉(zhuǎn)變是什么？答：由以銷定產(chǎn)向以效益定產(chǎn)，由產(chǎn)能推動向市場需求拉動，由全力完成生產(chǎn)任務(wù)向追求投入產(chǎn)出效益最大化轉(zhuǎn)變。 23、中央2016年經(jīng)濟工作主要任務(wù)和供給側(cè)改革重要任務(wù)都是“三去一降一補”，具體是哪“三去一降一補”？答：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。24、國務(wù)院印發(fā)的質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）工作方針是什么？答：以人為本，安全為先，誠信守法，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動，以質(zhì)取勝。25、國務(wù)院印發(fā)的質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020

9、年）發(fā)展目標是什么？答：到2020年，形成一批擁有國際知名品牌和核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，形成一批品牌形象突出、服務(wù)平臺完備、質(zhì)量水平一流的現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，為全面建設(shè)小康社會和本世紀中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。26、公司總經(jīng)理、黨委副書記王永前在2016年中期經(jīng)營活動綜合分析大會上指出：公司上半年取得了較好效果，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？答：生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，市場化改革力度空前，資金撬動作用充分發(fā)揮，營銷貿(mào)易工作得到改進，提質(zhì)增效成效顯著，全員算賬蔚然成風。27、針對下半年公司面臨嚴峻而多重性的挑戰(zhàn)和考驗，公司董事長、黨委書記楊志強提出要堅持的“兩個不動搖”是什么？答：一是堅持市

10、場化、集團化、國際化改革的方向不動搖；二是堅持全面完成公司既定的年度經(jīng)營奮斗目標不動搖。28、2016年下半年公司重點工作中，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級的三個重點發(fā)展方向是什么？答：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升、資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。29、2016年的中期經(jīng)營活動分析有三大亮點，試說明具體是哪三大亮點？答：一是堅持上下和總分相結(jié)合。二是堅持目標導向和問題導向相結(jié)合。三是堅持規(guī)范創(chuàng)新和求真務(wù)實相結(jié)合。30、在2016年中期經(jīng)營活動分析中，礦山單位、地表單位分別參照了哪種財務(wù)分析報告模式？這在公司歷史上還是第一次。答：礦山單位參照了梅特瑞斯公司的財務(wù)分析報告模式，地表單位參照了金柯公司的財務(wù)分析報告模式。

11、31、公司上半年在提質(zhì)增效、扭虧脫困方面采取了哪些措施？答：以市場為導向，科學調(diào)整生產(chǎn)格局、深度推進精細化管理、強化目標引領(lǐng)、加大績效考核力度，突出資金管理的造血功能。32、公司上半年通過全面推行市場核算，促使公司各級干部和全體職工積極主動的以市場化的方式來履職盡責和擔當作為，出現(xiàn)了哪些“三多三少”的可喜現(xiàn)象？答：斤斤計較的多了，大手大腳的少了；節(jié)約成本的多了，鋪張浪費的少了；先算后干的多了，粗放蠻干的少了。33、為了使公司的戰(zhàn)略方向更加明晰，發(fā)展規(guī)劃形成體系。近期，公司陸續(xù)下發(fā)了哪些重要規(guī)劃？答：“十三五”發(fā)展規(guī)劃、6項產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、12項職能規(guī)劃和11家子公司規(guī)劃。34、科技創(chuàng)新是金川的“

12、立身之根”、“興企之本”。公司始終把什么作為推動科技進步的重要途徑？始終把什么作為自主創(chuàng)新的重要力量？始終把什么作為轉(zhuǎn)型跨越的戰(zhàn)略支撐？答：聯(lián)合攻關(guān)、職工全員創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動。35、當前，公司的經(jīng)營觀念要由什么轉(zhuǎn)向什么？答：公司的經(jīng)營觀念要從注重完成生產(chǎn)任務(wù)，轉(zhuǎn)向效率效益優(yōu)先，追求投入產(chǎn)出效益最大化。36、當前，公司的發(fā)展方式要由什么轉(zhuǎn)向什么？答：公司的發(fā)展方式要從大而不強、大而不優(yōu)，轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)，保持經(jīng)濟規(guī)模與競爭實力的協(xié)調(diào)一致。37、當前，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要由什么轉(zhuǎn)向什么？答：公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)與新興并舉，提升戰(zhàn)略性新興材料產(chǎn)業(yè)比重。38、公司改革已到了攻堅期、決勝

13、期，必須盡快在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上求得突破，公司解放和發(fā)展生產(chǎn)力的兩大抓手是什么？答：是全面深化改革和調(diào)整優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)。39、企業(yè)文化是指什么？答：企業(yè)文化是以組織經(jīng)營理念為核心的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)全體員工的一種心理契約，是企業(yè)的軟性規(guī)則。包括管理準則、企業(yè)精神、企業(yè)形象、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化生活等。40、企業(yè)文化是企業(yè)的“空氣指數(shù)”，它在企業(yè)中起著什么樣的作用？答：起著導向作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用、激勵作用、美化作用和約束作用。41、企業(yè)文化根據(jù)其表現(xiàn)的形態(tài)和顯隱性可以分為那三個層面？答：行為/物質(zhì)層面、制度層面、價值觀層面。42、什么是企業(yè)的使命？答：企業(yè)的使命是指一個企

14、業(yè)的整體功能，是一個企業(yè)存在的目的或根本理由,它回答了“一個公司為什么要存在”的問題。43、企業(yè)愿景是指什么？答：企業(yè)愿景指企業(yè)所期望的未來的狀態(tài)。愿景描述了企業(yè)正在向何方去，希望未來成為什么或被視為什么，是對企業(yè)未來的成功狀態(tài)和畫面的描繪。44、什么是企業(yè)的核心價值觀？答：企業(yè)核心價值觀是企業(yè)及員工認同并堅守的一系列信條和行為準則, 是企業(yè)及員工判斷和衡量是非的標準。核心價值觀以適當?shù)姆绞?，支持并引導著每一位員工做決定，幫助企業(yè)實現(xiàn)其使命，達成其愿景。45、金川文化由外到內(nèi)總體構(gòu)架由哪四部分組成？答：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。46、金川文化由“金川事業(yè)”、“金川品格”、“金川法

15、則”、“金川規(guī)范”四個篇章組成。我們重點要學習和把握的是哪五個部分？答：金川精神、金川核心價值觀、金川管理方針、金川員工行為規(guī)范、金川文化環(huán)境。47、績效是指什么？答：績效指的是輸出的結(jié)果，即通過與目標、標準、以往結(jié)果和其它組織相比較，對過程、產(chǎn)品和服務(wù)等進行評價的結(jié)果。48、企業(yè)在績效指標體系設(shè)計中，應(yīng)遵循平衡記分卡原理從哪幾個層面進行績效指標設(shè)計？答：應(yīng)從財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部運營層面和學習與成長四個層面設(shè)計指標體系。49、什么是戰(zhàn)略？答：戰(zhàn)略是組織的一種總體的行動方案，是為實現(xiàn)總目標而做的重點部署和資源配置。50、愿景回答的是到什么地方去的問題，那戰(zhàn)略回答的是什么問題？答：戰(zhàn)略回答的是

16、如何去的問題。51、制定戰(zhàn)略目標所遵循的原則是什么？答：制定戰(zhàn)略目標應(yīng)遵循SMART原則，制定戰(zhàn)略目標首先要考慮爭勝求先、持續(xù)成功的要求，同時要考慮五大相關(guān)方的利益均衡。52、戰(zhàn)略目標與愿景的區(qū)別？答：戰(zhàn)略目標是為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而制定的，相對于愿景而言更加具體、可測量。53、戰(zhàn)略部署中績效預(yù)測必須考慮哪幾方面的績效？答：必須考慮以往的績效、顧客要求、資源約束、競爭者的績效、非競爭者標桿的績效。54、金川集團公司電解鎳產(chǎn)品執(zhí)行標準是什么？該標準有幾個牌號？答：電解鎳產(chǎn)品執(zhí)行標準是GB/T6516-2010 ，該標準有5個牌號。55、金川集團公司陰極銅產(chǎn)品執(zhí)行標準是什么？該標準有幾個牌號？答：陰極銅產(chǎn)品執(zhí)行標準是GB/T467-2010 ，該標準有3個牌號。56、金川集團公司電積鈷產(chǎn)品執(zhí)行標準是什么？該標準有幾個牌號？答：電鈷產(chǎn)品執(zhí)行標準是YS/T 225-2009，該標準有6個品級。57、為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，一般開展的質(zhì)量活動有哪些？至少要舉出六項活動。答：質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、質(zhì)量風險分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理小組等。58、什么是主品位？什么是合格品？答：主品位指產(chǎn)品中主要金屬的含量。合格品指符合技術(shù)標準的產(chǎn)品。59、金川集團公司所產(chǎn)的球形氫氧化鎳產(chǎn)品主要用途是什么？答：主要是用作鎳鎘、鎳氫電池和鎳氫