1、企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議Contents Page目錄頁(yè)第三章企業(yè)文化討論的方式引薦第四章企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳Transition Page過渡頁(yè)第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在的意義我們行為的判別規(guī)范愿景使命中心價(jià)值觀對(duì)利益相關(guān)者的承諾1.1 精神層文化是企業(yè)文化之魂 也稱為理念層文化，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的指點(diǎn)思想，是企業(yè)文化之“魂，其構(gòu)成如下：第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用1.2 企業(yè)文化討論的目的 經(jīng)過討論，發(fā)掘與整理公司精神層

2、文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建立中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。員工共同參與文化建立有利于文化認(rèn)同與落地全體員工的企業(yè)文化大討論是企業(yè)文化建立過程中的必備環(huán)節(jié)第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用1.3 企業(yè)文化討論的作用 經(jīng)過討論，發(fā)掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建立中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。加強(qiáng)全體員工對(duì)文化建立的注重各部門價(jià)值觀的討論與總結(jié)員工意見建議的采集與回饋倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為的素材積累典型人物、典范案例的線索匯總文化氣氛營(yíng)造人才培育效果Transition Page過渡頁(yè)第二章 企業(yè)文化討論的問題建議第二章 企業(yè)文化討論的問題建議2.1 總監(jiān)級(jí)/

3、高層管理者的討論問題 總監(jiān)級(jí)/高層管理者1如何對(duì)待公司的定位？公司未來將要走向何方？公司詳細(xì)而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目的。2公司欲達(dá)成上述目的，中心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？中心競(jìng)爭(zhēng)力描畫，包括有形的、無形的競(jìng)爭(zhēng)力。3我們以往有哪些勝利基因，未來需求什么樣的文化？過去的中心價(jià)值觀、未來的中心價(jià)值觀。第二章 企業(yè)文化討論的問題建議2.2 經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論問題 經(jīng)理級(jí)/中層管理者1自參與公司后，您對(duì)公司的文化感受最深的是什么？詳細(xì)到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例/故事。2基于對(duì)所在部門的使命履行及目的達(dá)成，您以為應(yīng)該遵照何種指點(diǎn)思想或行為方式進(jìn)展任務(wù)？詳細(xì)到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案

4、例/故事。3我們經(jīng)常會(huì)聽到哪些對(duì)我們的埋怨或贊揚(yáng)，基于這些埋怨或者贊揚(yáng)，我們應(yīng)該怎樣做？以反面案例來提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為。第二章 企業(yè)文化討論的問題建議2.3 員工級(jí)&基層管理者的討論問題 員工級(jí)&基層管理者1基于對(duì)所在崗位的使命履行及目的達(dá)成，您以為應(yīng)該遵照何種指點(diǎn)思想或行為方式進(jìn)展任務(wù)？詳細(xì)到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例/故事。2請(qǐng)舉一個(gè)他日常任務(wù)的正面案例和反面案例，并分析其背后的價(jià)值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵。搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對(duì)行為。3列舉判別某些行為能否該做、或能否該倡導(dǎo)或反對(duì)時(shí)，存在糾結(jié)的案例，并思索如何去做，為什么？糾結(jié)案例即表達(dá)價(jià)值觀的模糊，經(jīng)過研討

5、撥亂反正。Transition Page過渡頁(yè)第三章 企業(yè)文化討論的方式引薦第三章 企業(yè)文化討論的方式引薦總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論方式外部場(chǎng)地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言3.1 總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論方式第三章 企業(yè)文化討論的方式引薦部門總監(jiān)/老大主持圓桌會(huì)議暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對(duì)討論方式的學(xué)習(xí)與改良經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論方式3.2 經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論方式第三章 企業(yè)文化討論的方式引薦員工級(jí)&基層管理者的討論方式3.3 員工級(jí)&基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長(zhǎng)/分組討論暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展現(xiàn)假設(shè)大部門的二級(jí)部門經(jīng)理

6、比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。注第三章 企業(yè)文化討論的方式引薦反對(duì)漫談、跑題，會(huì)議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)基于如下要素的討論：業(yè)務(wù)案例崗位討論過程中，假設(shè)出現(xiàn)觀念不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭(zhēng)議，提交上一級(jí)部門主管斷定。Transition Page過渡頁(yè)第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)4.1 企業(yè)文化建立的發(fā)動(dòng)宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前開展現(xiàn)狀的文化建立必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建立的：詳細(xì)目的；建立步驟；過程進(jìn)度；第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)4.2 企業(yè)文化的知識(shí)宣傳企業(yè)文化部/人力資源部對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)、權(quán)威的普及企業(yè)文化的

7、概述企業(yè)文化的 內(nèi)涵企業(yè)文化的 作用企業(yè)文化的 構(gòu)成第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)4.3 企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部/人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)展討論模擬模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問題構(gòu)成討論指點(diǎn)第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)4.4 制造企業(yè)文化討論的指點(diǎn)PPT企業(yè)文化任務(wù)擔(dān)任人根據(jù)模擬討論結(jié)果制造企業(yè)文化討論的指點(diǎn)PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容第四章 企業(yè)文化討論的預(yù)備任務(wù)4.5 企業(yè)文化的發(fā)動(dòng)會(huì)議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實(shí)施發(fā)動(dòng)會(huì)議，各部門實(shí)踐推進(jìn)任務(wù)者參與研討必要性闡明研討的方式指點(diǎn)輸出文檔的要求現(xiàn)場(chǎng)答疑與解惑Transition Page過渡

8、頁(yè)第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.1 總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目的中心競(jìng)爭(zhēng)力中心價(jià)值觀高層管理者的觀念羅列BOSS的總結(jié)高層管理者的觀念羅列提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖BOSS的總結(jié)提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖BOSS的總結(jié)重要觀念羅列第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.2 經(jīng)理級(jí)&員工級(jí)的討論輸出內(nèi)容倡導(dǎo)行為反對(duì)行為故事/案例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞二關(guān)鍵詞三第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.3 員工級(jí)意見或建議的搜集與分類整理企業(yè)文化討論也是一種溝通渠道，在討論的過程中，針對(duì)公司的管理或業(yè)務(wù)，會(huì)反響出許多的意見或建議，企業(yè)文化任務(wù)擔(dān)任人需求對(duì)各部門輸出文檔中的意見與建議部分分類整理，并跟進(jìn)相關(guān)部門/指點(diǎn)給予回答Transition Page過渡頁(yè)第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.1 企業(yè)文化討論的過程回想基于企業(yè)文化建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)的 過程回想企業(yè)文化討論的 任務(wù)成果概述各部門企業(yè)文化討論的 精彩展現(xiàn)企業(yè)文化建立思緒的 未來展望對(duì)企業(yè)文化討論從工程成立到討論模擬、發(fā)動(dòng)會(huì)議、各部門討論實(shí)施到整合宣傳等全過程進(jìn)展宣傳，讓全體員工感受工程的整個(gè)進(jìn)程，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)文化氣氛。第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.2 各部門文化討論結(jié)果整理宣傳消費(fèi)研發(fā)效力銷售HR財(cái)務(wù)IT企業(yè)文化任務(wù)擔(dān)任人需求對(duì)各部門