1、淺析制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題的研究2600字 本文首先對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進展了概述，從制造業(yè)企業(yè)的定義及特征，存貨管理理論等方面進展了闡述。接著分析了制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題，如管理制度不到位，存貨采購量和采購時間確實定不合理等。根據(jù)制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題提出了相應的解決對策，如企業(yè)應當建立健全存貨管理制度，正確確定采購量和采購時間，實現(xiàn)資源合理利用，進步資金使用效率等。 制造業(yè)企業(yè) 存貨管理 問題及對策一、引言由于存貨在制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額中占有很高的比例，所以在確保企業(yè)資產(chǎn)平安、完好和獲得經(jīng)濟效益方面都具有重大的意義。如今一些企業(yè)的管理形式無論從質量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營

2、管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的存貨管理手段成為必然，這對制造業(yè)企業(yè)而言既是新的機遇也是新的挑戰(zhàn)，一個企業(yè)要想得到安康的持久開展，除了擁有先進的技術和雄厚的資本外，還要擁有合適本企業(yè)自身情況的管理形式，而存貨作為企業(yè)消費經(jīng)營過程中的重要經(jīng)濟資源，是企業(yè)正常消費經(jīng)營的物質根底。因此，加強存貨管理是企業(yè)正常消費經(jīng)營的保障，也是企進步經(jīng)濟效益，適應社會經(jīng)濟開展的要求。二、制造業(yè)企業(yè)存貨及其管理特點存貨是指企業(yè)在正常消費經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在消費過程中的在產(chǎn)品，或者將在消費過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。對于制造業(yè)企業(yè)來說，存貨具有長期的性質。其

3、存貨負擔從原材料和零部件開場，其中包括在產(chǎn)品，直至以產(chǎn)成品告終。此外，在銷售前，產(chǎn)成品往往必須被轉移到靠近批發(fā)商和零售商的倉庫中去。制造業(yè)企業(yè)擁有的產(chǎn)品品種可能要比零售商或批發(fā)商狹窄得多，存貨負擔相對也具有更深的層次和較長的時間，同物流企業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)的存貨量更大，周轉率較低，占用面積較大。三、制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題一存貨管理制度不健全，內部控制薄弱存貨管理制度不夠完善，管理流程不夠標準，管理手段滯后，甚至是未制定相關的標準。局部制造業(yè)企業(yè)在處理存貨的采購、驗收、核算、清查等相關業(yè)務時，馬虎了事，甚至營私舞弊，形成了一系列不符合常規(guī)的現(xiàn)象，造成資金短缺的困境。從存貨采購到消費銷售等

4、過程中，責任部門的職責往往有穿插，導致分工不明確、責任劃分不清，互相推卸責任或存在管理上的空白區(qū)域。企業(yè)內部審計機構不夠健全，審計機構獨立性不強，審計人員業(yè)務程度較低，不能適應現(xiàn)代企業(yè)存貨的管理。二未按規(guī)定進展存貨的核算存貨管理混亂，收入、發(fā)出、結存缺乏真實的記錄，導致賬實不符。材料領用記錄、消費本錢及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程工程核算上更能顯現(xiàn)其弊端。比方，不按規(guī)定進展存貨清查；外購的原材料購貨發(fā)票未到，會計期末也未辦理暫估入庫，有的已經(jīng)領用進展消費，進而造成資產(chǎn)負債表期末存貨數(shù)低于倉庫的實際庫存數(shù)甚至出現(xiàn)紅字余額；原材料與消費本錢之間不按時進展結轉；有的企業(yè)對新稅制下存

5、貨的核算缺乏認識和理解，政策程度和運作才能有限，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定獲得增值稅專用發(fā)票，使企業(yè)應抵扣的稅款得不到抵扣，增加自身稅負。三存貨無恰當?shù)牟少彿桨钙髽I(yè)在存貨管理沒有一套完好的管理方法，而是在消費需要缺乏時馬上去采購。至于采購數(shù)量、質量沒有嚴格的考核制度，完全憑感覺辦事，有時市場緊張買不到所需原料，耽誤了企業(yè)正常消費經(jīng)營的需要。這些企業(yè)不重視對存貨購進環(huán)節(jié)的管理，在管理上有很大的盲目性和隨意性，這樣會在無形之中增加了存貨的采購本錢。對于一些保質期較短的存貨，假如其存貨量過大，又會造成原材料的浪費。因此，在采購環(huán)節(jié)中，假如沒有合理的購料方案，會嚴重影響企業(yè)的正常消費經(jīng)營活動。四、加強迫造業(yè)企

6、業(yè)存貨管理的對策一加強迫造業(yè)企業(yè)存貨管理根底工作，健全存貨管理制度隨著企業(yè)的開展，應建立起科學高效的存貨管理制度，實現(xiàn)存貨管理的高效性與便捷化。將存貨的核算與管理有機地嚴密結合，保證財務核算與監(jiān)視到位，保證存貨賬賬相符及賬實相符。同時，完善設備目的責任管理制度，做好完善責任控制的措施。在處理存貨的采購、驗收、核算、清查等相關業(yè)務時，應制定明確的行為準那么，并在業(yè)務流程中嚴格的控制其操作過程，做好相應的記錄和憑證。二嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，建立健全存貨的會計核算制度嚴格執(zhí)行會計相關的制度規(guī)定，完善存貨的核算制度，對于進步存貨管理的工作質量起到了推動的作用。因此，企業(yè)應該設置材料、備品明細賬，年終將明細

7、賬裝訂成冊，妥善保管以備查看，庫房保管員在填制入庫單、領用單時要如實登記，定期對存貨進展清查，并編制存貨盤點表，發(fā)生存貨毀損應及時填制“廢損報告單，上報主管部門審批，經(jīng)批準后庫房保管員才可以減少賬務記錄，同時財務方做有關賬務處理，以保證賬實相符。三加強存貨采購管理，正確確定存貨采購方案對于制造業(yè)企業(yè)而言，確定合理的采購方案，可以降低存貨本錢，進步消費效率。因此，我們要對存貨的采購環(huán)節(jié)給予足夠的重視。首先，方案員要有較高的業(yè)務素質，對消費工藝流程及設備運行情況要有充分的理解，掌握設備維修、備件消耗情況及消費耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購方案。其次，要標準采購行為，增加采購的透明度。最后，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立合理的存貨采購系統(tǒng)，根據(jù)消費和銷售環(huán)節(jié)的實際情況確定訂貨點，根據(jù)一定時期內的儲存本錢和訂貨本錢總和確定最低的采購量，即確定合理的經(jīng)濟批量。參考文獻1李莉.加強存貨管理J.合作經(jīng)濟與科技，2022，16