1、淺析當(dāng)前我國企業(yè)員工福利問題2600字 在市場經(jīng)濟(jì)開展的今天，企業(yè)的人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面的作用日益顯著，而建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效施行人力資源管理中必不可少的重要組成局部。擬在前人研究成果的根底之上，對員工福利的定義、內(nèi)涵以及構(gòu)成進(jìn)展了分析，并通過對當(dāng)前我國企業(yè)員工福利存在的主要問題進(jìn)展深化剖析，討論了我國企業(yè)員工福利所面臨問題的解決之策。 畢業(yè)員工福利 社會保障 法定福利一、員工福利的界定、內(nèi)涵及構(gòu)成1.員工福利的界定我國人力資源管理專家認(rèn)為福利是員工薪酬中的重要組成局部，包括退體福利、安康福利、帶薪體假、實(shí)物發(fā)放、員工效勞等，它有別于根據(jù)員工的工作時(shí)間計(jì)算的薪酬形式

2、，具有以下兩個(gè)特征：一是福利通常采取延期支付或?qū)嵨镏Ц兜男问剑欢歉＠哂蓄愃乒潭ū惧X的特點(diǎn)，因?yàn)楦＠c員工的工作時(shí)間之間并沒有直接的關(guān)系。2.員工福利的內(nèi)涵綜合中西方對于員工福利的界定，其內(nèi)涵可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：1員工福利是基于廣義的福利與雇主支付的整體報(bào)酬的穿插概念；2員工福利的給付形式多樣，包括現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪假期以及各種效勞，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報(bào)；3員工福利中某些項(xiàng)日的提供要受到國家法律的強(qiáng)迫性約束，如根本的社會保險(xiǎn)、法定體假等，而企業(yè)所舉辦的其他一些福利也由于要獲得政府最為優(yōu)惠的稅收待遇，而必須滿足某些條件或受到一些重要規(guī)章制度的約束，如各項(xiàng)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等；4無

3、論企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)如何，總會為員工提供一些福利，福利已經(jīng)成為了某些制度化的東西。3.員工福利的構(gòu)成員工福利是企業(yè)薪酬體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)以福利的形式提供應(yīng)員工的報(bào)酬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)為員工所提供的福利與員工所獲得的直接薪酬的比例大約是30%-40%。員工福利是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從宏觀上認(rèn)識，以福利項(xiàng)日是否具有法律強(qiáng)迫性，可以分為國家立法強(qiáng)迫施行的法定福利和企業(yè)自主施行的非法定福利。二、當(dāng)前我國企業(yè)員工福利現(xiàn)狀及存在的問題在近年來推進(jìn)社會保障制度改革的進(jìn)程中，人們也已清醒地看到受我國經(jīng)濟(jì)、社會及文化等根本國情的制約，我國在社會保障改革中面臨的諸多難題及其解決程度，已遠(yuǎn)非其它國家所能比較，

4、亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出專家的估計(jì)。因此在具有中國特色的多層次社會保險(xiǎn)形式中，企業(yè)的員工福利方案企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)方案將會構(gòu)成尤為引人注目的保障層面。盡管企業(yè)層面的保障受到重視，企業(yè)的福利費(fèi)用一直居高不下，然而標(biāo)準(zhǔn)的員工福利方案開展卻極其緩慢。例如我國企業(yè)中員工福利管理中存在很多缺乏。對不同職位不同勞動力付出的員工的福利待遇是不同的，福利的多少會直接導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，福利待遇好那么員工積極性強(qiáng)，工作效率同時(shí)進(jìn)步，為企業(yè)爭取更為大的效益收入，但同時(shí)會增加企業(yè)消費(fèi)本錢使企業(yè)難以承受；福利待遇較底，雖然可使企業(yè)消費(fèi)本錢下降但會導(dǎo)致員工積極性下降，直接影響著公司效益，甚至使員工厭惡了此時(shí)的工作造成?？傮w來看，我國企業(yè)員

5、工福利存在的問題主要有以下兩點(diǎn)：1.企業(yè)員工福利固守公平性，不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定的平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一局部，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對員工的關(guān)心，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效進(jìn)步員工的滿意度、調(diào)發(fā)動工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的本錢。2.福利項(xiàng)日和構(gòu)造的設(shè)計(jì)的單一無視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)在員工的福利設(shè)計(jì)中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，整體方案根本由企業(yè)來制定，員工很少有時(shí)機(jī)可以參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡

6、化制定的過程、進(jìn)步企業(yè)決策的效率，也可以在方案的施行階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己真實(shí)的需要，因此容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的福利方案和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對企業(yè)管理的不滿，將本來企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為.反而會降低員工的積極性。隨著勞動隊(duì)伍構(gòu)造的改變，不同文化層次、不同收入層次的員下對福利的需求會產(chǎn)生較大的差異，傳統(tǒng)的福利方案構(gòu)造比較死板，長時(shí)間得不到改變，一方而企業(yè)可能付出了宏大的本錢，而另一方而員工可能對此并不認(rèn)同，這種福利方案與員工實(shí)際需求的脫節(jié)導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目的。三、我國企業(yè)員工福利所面臨問題的

7、解決對策1.采取“差異對待過去的福利制度常常是而向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)或工作績效并不進(jìn)展自接掛鉤，從而具有普惠性質(zhì)，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，無它不行。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制而施行“差異對待，將福利作為對核心才和優(yōu)秀員下的一種獎勵來發(fā)放，要求員工通過努力下作來賺取，以充分發(fā)揮福利的鼓勵效率。目前，不少企業(yè)區(qū)分了經(jīng)理層和普通員工的福利組合、區(qū)分了不同類別員工的福利組合，例如：對銷售人員、技術(shù)人員和職能管理人員的福利待遇差異對待等。2.施行“自助式福利所謂自助式福利就是由員工自己來選擇福利方案的內(nèi)容和構(gòu)造組成，以此滿足不同員下對福利方案不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對福利方案的不同需求，效果也將更為顯著。其主要包括員工個(gè)人的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，帶薪休假，住房補(bǔ)貼項(xiàng)日，職工食堂或是飲食補(bǔ)助，交通接送或是交通費(fèi)用補(bǔ)貼，帶薪的培訓(xùn)方案以及個(gè)人的培訓(xùn)教育補(bǔ)助，娛樂休閑和體育健身設(shè)施，一系列相關(guān)的家庭補(bǔ)助和相關(guān)事件的慰問金，集體旅游和社會話動，節(jié)日的禮物以及優(yōu)惠的效勞或是實(shí)物提供。自助式福利最主要的優(yōu)點(diǎn)在于可以提供應(yīng)員工效用最大化的福利，這樣使得員工的滿足度大于原來的那種統(tǒng)一化的福利管理，也就可以使得福利的總效用到達(dá)最大