1、物資/服務(wù)選購(gòu)管理方法第一章 總 則第一條 為規(guī)范XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資/服務(wù)選購(gòu)管理工作，落實(shí)公司“大物流”管理理念，推動(dòng)物資集約化管理，提高物資/服務(wù)選購(gòu)管理的效益、效率和物資/服務(wù)供應(yīng)保障實(shí)力，依據(jù)XXXX公司物資管理方法和相關(guān)規(guī)定，制定本方法。其次條 本方法適用于公司各部門(mén)/科室物資/服務(wù)選購(gòu)管理工作。第三條 本方法所稱(chēng)物資是指用于公司生產(chǎn)、科研、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、辦公、后勤保障的設(shè)備、材料、物品等，本方法所稱(chēng)服務(wù)是指針對(duì)以上設(shè)備、材料、物品選購(gòu)過(guò)程中、運(yùn)用過(guò)程中所發(fā)生的一切有償無(wú)物流活動(dòng)和行為，包括租賃、勞務(wù)、運(yùn)輸、維護(hù)、修理、保養(yǎng)、保修等。第四條 公司對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)實(shí)行集

2、中管理。第五條 依據(jù)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”的原則，公司實(shí)行“統(tǒng)一招標(biāo)、高效倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送”的物資選購(gòu)管理模式。第六條 物資/服務(wù)選購(gòu)管理包括需求管理、審批權(quán)限管理、選購(gòu)策略管理、檔案資料管理等內(nèi)容。其次章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第七條 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物資/服務(wù)選購(gòu)工作的歸口管理；辦公室、信息部、后勤部、黨群部、科教部負(fù)責(zé)協(xié)作、幫助物資供應(yīng)部開(kāi)展其專(zhuān)業(yè)歸口管理范圍內(nèi)的選購(gòu)工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司物資/服務(wù)選購(gòu)實(shí)施工作。第八條 物資供應(yīng)部是公司各類(lèi)物資/服務(wù)選購(gòu)工作主要?dú)w口管理的職能部門(mén)，其主要職責(zé)是：執(zhí)行集團(tuán)公司物資/服務(wù)選購(gòu)戰(zhàn)略和各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定物資/服務(wù)選購(gòu)相關(guān)制度和規(guī)范；

3、負(fù)責(zé)物資/服務(wù)需求支配制定、審批環(huán)節(jié)的管理；負(fù)責(zé)物資/服務(wù)選購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)組織物資/服務(wù)選購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制。第九條 公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)幫助物資供應(yīng)部完成專(zhuān)業(yè)歸口管理范圍內(nèi)的物資/服務(wù)選購(gòu)工作。各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)歸口管理物資/服務(wù)類(lèi)別如下：（一）物資供應(yīng)部歸口管理生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)用品（包括干脆用于生產(chǎn)活動(dòng)中的器具、物品等），以及其修理、維保等各種服務(wù)；（二）辦公室歸口管理復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，辦公用品、辦公耗材等；（三）信息部歸口管理計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等信息化設(shè)備（包括信息化配件、打印耗材、軟件等），以及其修理、維保等各種服務(wù)；另辦公室歸口管理的辦公設(shè)備的修理

4、、維保等各種服務(wù)也歸口信息部管理；（四）后勤部歸口管理水、電、氣、暖、油等后勤設(shè)備，五金、家具、家電、被服等后勤用品，以及其修理、維保等各種服務(wù)；（五）黨群部歸口管理攝影、攝像設(shè)備，宣揚(yáng)設(shè)備、宣揚(yáng)用品等；（六）科教部歸口管理教學(xué)、科研設(shè)備，教學(xué)用品、科研用品等。第十條 物資供應(yīng)部是公司物資/服務(wù)選購(gòu)的實(shí)施部門(mén)，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司物資/服務(wù)選購(gòu)相關(guān)制度和規(guī)范；負(fù)責(zé)從各部門(mén)收集、匯總物資/服務(wù)需求，編制物資/服務(wù)選購(gòu)支配，供應(yīng)物資/服務(wù)選購(gòu)策略，制定供應(yīng)方案，保障公司各類(lèi)物資/服務(wù)供應(yīng)；負(fù)責(zé)物資/服務(wù)選購(gòu)合同的談判、執(zhí)行、評(píng)估；負(fù)責(zé)選購(gòu)檔案的整理、歸檔和保存；負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系管理；負(fù)責(zé)催

5、交催運(yùn)、組織到貨驗(yàn)收；幫助辦公室做好物資/服務(wù)選購(gòu)合同的簽訂工作；幫助財(cái)務(wù)部做好選購(gòu)結(jié)算和支付工作。第十一條 公司各需求部門(mén)主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司物資/服務(wù)管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)按時(shí)按要求提交物資需求支配、服務(wù)需求支配、進(jìn)度要求和技術(shù)規(guī)范書(shū)；負(fù)責(zé)完成物資供應(yīng)部或各職能部門(mén)托付的其他相關(guān)工作。第十二條 公司各職能部門(mén)主要職責(zé)是：（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資/服務(wù)選購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算的審核和批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)選購(gòu)資金的籌措和撥付；負(fù)責(zé)選購(gòu)結(jié)算和支付工作；負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督；（二）公司各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)按職責(zé)提出本專(zhuān)業(yè)相關(guān)物資/服務(wù)的選購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配置標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)物資需求支配的專(zhuān)業(yè)性審核；（三）信息部負(fù)

6、責(zé)組織制定物資/服務(wù)選購(gòu)管理信息化建設(shè)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)管理信息化的技術(shù)支持、應(yīng)用集成推動(dòng)、信息平安和運(yùn)行維護(hù)管理；（四）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司物資(服務(wù))選購(gòu)管理工作和招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程供應(yīng)法律保障；負(fù)責(zé)選購(gòu)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)組織制訂公司選購(gòu)有關(guān)的統(tǒng)一合同文本；（五）紀(jì)監(jiān)審辦公室負(fù)責(zé)對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)工作實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)受理物資/服務(wù)選購(gòu)工作中的投訴舉報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)工作中的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題提出處理看法。第三章 需求管理第十三條 物資/服務(wù)需求管理分為支配管理、定額管理和應(yīng)急管理。第十四條 公司對(duì)物資/服務(wù)需求實(shí)行支配管理。支配管理是指對(duì)物資/服務(wù)需求年度支配和支配外物資/服務(wù)需求的編撰、論證等

7、過(guò)程的管理。（一）物資/服務(wù)需求年度支配管理：1.各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室依據(jù)實(shí)際狀況，提出能反映全年物資/服務(wù)交付時(shí)間（月份）的進(jìn)度支配，匯總后報(bào)至物資供應(yīng)部或各專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；2. 各需求部門(mén)/科室按支配所確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)提交物資/服務(wù)需求支配相關(guān)資料（包括技術(shù)規(guī)范書(shū)、設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等），以保證合理的物資供應(yīng)周期；3.物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室依據(jù)自身發(fā)展和部門(mén)建設(shè)狀況綜合考慮，提出的需求支配，應(yīng)由部門(mén)/科室負(fù)責(zé)人細(xì)致審核；4.各部門(mén)/科室的物資/服務(wù)需求可依據(jù)物資供應(yīng)部平衡利庫(kù)后，形成選購(gòu)支配或進(jìn)行調(diào)撥。（二）支配外物資/服務(wù)需求管理：1.各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室

8、依據(jù)實(shí)際狀況，提出能反映短期內(nèi)物資/服務(wù)交付時(shí)間（天數(shù)）的進(jìn)度支配，匯總后依據(jù)所需物資/服務(wù)的分類(lèi)，以簽報(bào)的形式分別報(bào)至公司物資/服務(wù)專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)評(píng)審；2.各需求部門(mén)/科室支配外提交的物資/服務(wù)需求支配相關(guān)資料（包括技術(shù)規(guī)范書(shū)、設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告等）必需詳盡，并說(shuō)明支配外提交的緣由及迫切程度，預(yù)留合理的物資/服務(wù)供應(yīng)周期；3.物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室依據(jù)狀況綜合考慮，提出的支配外物資/服務(wù)需求的項(xiàng)目數(shù)量和發(fā)生頻率，納入公司綜合考核；第十五條 公司對(duì)常用耗材（試劑）、辦公和后勤保障等品種繁雜，規(guī)模較小的物資實(shí)行庫(kù)存定額管理，其中耗材（試劑）必需經(jīng)支配內(nèi)前置審批同意方可進(jìn)行選購(gòu)。在庫(kù)存定額范圍內(nèi)

9、，由需求部門(mén)/科室依據(jù)須要干脆從庫(kù)存中申請(qǐng)領(lǐng)用，以滿足日常須要；低于庫(kù)存定額時(shí)，由物資供應(yīng)部生成選購(gòu)支配。各部門(mén)/科室耗材（試劑）類(lèi)物資需求，實(shí)行前置審批管理方式進(jìn)行管理，管理細(xì)則如下：1.需求部門(mén)/科室申請(qǐng)首次運(yùn)用耗材（試劑），在科室范圍內(nèi)運(yùn)用的，需填寫(xiě)生產(chǎn)耗材運(yùn)用申請(qǐng)，物資供應(yīng)部、辦公室分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審；2.對(duì)已批準(zhǔn)選購(gòu)，但近一年內(nèi)未發(fā)生實(shí)際選購(gòu)的耗材（試劑）需重新提交運(yùn)用申請(qǐng)表，按首次申請(qǐng)進(jìn)行論證審批；3.對(duì)已批準(zhǔn)選購(gòu)的耗材（試劑），新增加規(guī)格、型號(hào)或變更生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商等信息的，需向物資供應(yīng)部提交申請(qǐng)及必要的資質(zhì)證明；第十六條 對(duì)于因搶修設(shè)備等緊急狀況所需的一次性選購(gòu)物資/服務(wù)實(shí)行應(yīng)急

10、管理，需求部門(mén)/科室需依據(jù)狀況在選購(gòu)?fù)瓿珊笱a(bǔ)齊相關(guān)論證資料。第四章 選購(gòu)審批權(quán)限管理第十七條 公司對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)需求按“支配優(yōu)先、專(zhuān)業(yè)評(píng)審”的原則執(zhí)行統(tǒng)一的審批權(quán)限管理。第十八條 公司物資/服務(wù)選購(gòu)審批權(quán)限分為物資/服務(wù)需求年度支配、支配外物資/服務(wù)需求、庫(kù)存定額選購(gòu)、耗材（試劑）類(lèi)前置審批、應(yīng)急選購(gòu)五類(lèi)。第十九條 物資/服務(wù)需求年度支配審批流程如下：（一）專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)審：各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室依據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)歸口分類(lèi)提交年度支配和相關(guān)論證材料，分別經(jīng)物資供應(yīng)部、辦公室、信息部、后勤部、黨群部、科教部六個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證評(píng)審；（二）委員會(huì)審批：對(duì)于屬于設(shè)備類(lèi)零購(gòu)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的在專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)論證評(píng)審

11、后，上報(bào)至生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議探討審批；對(duì)于屬于信息化建設(shè)項(xiàng)目的在專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)論證評(píng)審后，上報(bào)至信息化建設(shè)管理委員會(huì)會(huì)議探討審批；對(duì)于屬于其他須要公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審批的項(xiàng)目，必需經(jīng)過(guò)該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議探討審批；（三）黨政聯(lián)席會(huì)審批：經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)審和委員會(huì)審批通過(guò)的支配內(nèi)項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)匯總后報(bào)至公司聯(lián)席會(huì)審批通過(guò)；（四）需求部門(mén)提交年度支配：每年10月份需求部門(mén)/科室按要求提交下一年度物資/服務(wù)支配和相關(guān)論證材料；（五）年度支配更改：對(duì)于因需求變更、市場(chǎng)變更等特殊緣由須要更改年度支配的（更替、新增、取消），每年8月份由需求部門(mén)/科室向物資供應(yīng)部提交書(shū)面申請(qǐng)，陳述理由；經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證評(píng)審后，按原支配

12、審批流程履行審批程序，進(jìn)行統(tǒng)一年度支配更改。其次十條 支配外物資/服務(wù)需求審批流程如下：（一）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)小于2,000元的物資/服務(wù)需求由各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室書(shū)面提交至物資供應(yīng)部，經(jīng)專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)評(píng)審后，由物資供應(yīng)部主任審批同意后執(zhí)行；（二）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)大于等于2,000元，且小于50,000元的物資(服務(wù)) 需求由各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室以電子簽報(bào)形式提交至物資供應(yīng)部，由專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)評(píng)審，提出選購(gòu)建議、配置規(guī)格檔次建議后，依次由物資供應(yīng)部主任審批、財(cái)務(wù)部主任審批、各部門(mén)主管副總、總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行；（三）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)大于等于50,000元，且小于1,000,

13、000元的物資(服務(wù)) 需求由各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室以電子簽報(bào)形式提交至物資供應(yīng)部，由專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)評(píng)審，提出選購(gòu)建議、配置規(guī)格檔次建議后，由專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)形成議題申請(qǐng)，提交辦公會(huì)探討審批，審批通過(guò)后執(zhí)行；（四）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)大于等于1,000,000元的物資(服務(wù)) 需求由各物資/服務(wù)需求部門(mén)/科室以電子簽報(bào)形式提交至物資供應(yīng)部，由專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)評(píng)審，提出選購(gòu)建議、配置規(guī)格檔次建議后，由專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)形成議題申請(qǐng)，提交聯(lián)席會(huì)探討審批，審批通過(guò)后執(zhí)行。其次十一條 庫(kù)存定額選購(gòu)審批流程如下：常用耗材（試劑）、辦公和后勤保障等品種繁雜，規(guī)模較小的物資實(shí)行定額庫(kù)存管理，在庫(kù)存定額范圍內(nèi)，由需求部門(mén)

14、/科室主任依據(jù)須要干脆從庫(kù)存中申請(qǐng)領(lǐng)用，以滿足日常須要；低于庫(kù)存定額時(shí)，由物資供應(yīng)部選購(gòu)人員提出申請(qǐng)，由物資供應(yīng)部主任審批同意后生成選購(gòu)支配。其次十二條 耗材（試劑）類(lèi)前置審批流程如下：需求部門(mén)/科室申請(qǐng)運(yùn)用耗材（試劑）的，向物資供應(yīng)部提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)物資供應(yīng)部、辦公室分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審后，提交耗材選購(gòu)管理委員會(huì)探討審批，審批通過(guò)后執(zhí)行。其次十三條 應(yīng)急選購(gòu)審批流程如下：對(duì)于因設(shè)備搶修等緊急狀況須要一次性選購(gòu)物資/服務(wù)需求的，由需求部門(mén)/科室提交書(shū)面申請(qǐng)，依次經(jīng)物資供應(yīng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。第五章 選購(gòu)策略管理其次十四條 公司對(duì)經(jīng)審批通過(guò)的物資/服務(wù)選購(gòu)項(xiàng)目實(shí)

15、行統(tǒng)一規(guī)模選購(gòu)、統(tǒng)一簽訂選購(gòu)合同、統(tǒng)一支付合同貨款的選購(gòu)策略。其次十五條 物資供應(yīng)部依據(jù)物資/服務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)支配進(jìn)行分類(lèi)匯總，供應(yīng)選購(gòu)策略（招標(biāo)選購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判選購(gòu)、協(xié)議供應(yīng)商選購(gòu)、單一來(lái)源選購(gòu)、詢價(jià)選購(gòu)），并組織實(shí)施；屬于集團(tuán)公司集中規(guī)模選購(gòu)的物資/服務(wù)選購(gòu)支配，上報(bào)集團(tuán)公司。其次十六條 依據(jù)預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)分別實(shí)行以下選購(gòu)策略：（一）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)小于50,000元的物資/服務(wù)選購(gòu)項(xiàng)目由物資供應(yīng)部接受單一來(lái)源談判或協(xié)議供應(yīng)商選購(gòu)方式進(jìn)行；（二）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)大于等于50,000元，且小于200,000元的物資/服務(wù)選購(gòu)項(xiàng)目由物資供應(yīng)部供應(yīng)選購(gòu)策略，經(jīng)公司招標(biāo)

16、工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，實(shí)行單一來(lái)源談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)談判等方式進(jìn)行；（三）預(yù)算單價(jià)或單批次總價(jià)大于等于200,000元的物資/服務(wù)選購(gòu)項(xiàng)目由物資供應(yīng)部供應(yīng)選購(gòu)策略，經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)方式進(jìn)行。其次十七條 符合集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)管理方法其次十一條規(guī)定可以邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)管理方法規(guī)定進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)選購(gòu)。其次十八條 符合集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)管理方法其次十三條規(guī)定可以不招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按集團(tuán)非招標(biāo)方式選購(gòu)活動(dòng)管理方法規(guī)定進(jìn)行選購(gòu)。其次十九條 符合集團(tuán)公司非招標(biāo)方式選購(gòu)活動(dòng)管理方法其次十四條規(guī)定可

17、以實(shí)行單一來(lái)源方式進(jìn)行的貨物選購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，應(yīng)用同期公開(kāi)招標(biāo)結(jié)果干脆選購(gòu)。第三十條 招標(biāo)選購(gòu)流程及非招標(biāo)方式選購(gòu)流程嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)管理方法、集團(tuán)公司非招標(biāo)方式選購(gòu)活動(dòng)管理方法相關(guān)規(guī)定。第六章 檔案資料管理第三十一條 物資/服務(wù)檔案資料管理包括物資/服務(wù)支配、選購(gòu)、合同、履約、倉(cāng)儲(chǔ)、交接、驗(yàn)收、支付、結(jié)算、維保、修理等全過(guò)程資料的收集、整理、歸檔、保存。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)妥當(dāng)保存物資/服務(wù)選購(gòu)活動(dòng)中全部資料，相關(guān)法律法規(guī)有具體規(guī)定的，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定要求執(zhí)行。第三十二條 物資/服務(wù)選購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一合同文本編制，嚴(yán)格依據(jù)選購(gòu)結(jié)果訂立。第三十三條 物資/服務(wù)選購(gòu)活動(dòng)實(shí)

18、施結(jié)束后，應(yīng)剛好按財(cái)務(wù)、審計(jì)規(guī)定對(duì)各類(lèi)物資/服務(wù)進(jìn)行還款、報(bào)銷(xiāo)工作。第三十四條 物資選購(gòu)檔案資料實(shí)施分級(jí)管理：納入歸檔保存范圍的物資/服務(wù)選購(gòu)資料，剛好按要求歸檔；未納入歸檔保存范圍的物資/服務(wù)選購(gòu)資料，分類(lèi)妥當(dāng)保存。第七章 附 則第三十五條 本方法自頒布之日起施行。附件：物資/服務(wù)選購(gòu)管理細(xì)則附件：物資/服務(wù)選購(gòu)管理細(xì)則依據(jù)公司物資/服務(wù)選購(gòu)管理方法的相關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)公司物資/服務(wù)選購(gòu)全過(guò)程管理，切實(shí)做好物資/服務(wù)選購(gòu)的需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目論證等各項(xiàng)工作，保證物資/服務(wù)選購(gòu)管理工作高效、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的進(jìn)行，特制定本細(xì)則。一物資供應(yīng)部依據(jù)總經(jīng)理審批通過(guò)的匯總進(jìn)度支配，編制公司物資/服務(wù)選購(gòu)年

19、度支配并下發(fā)各需求部門(mén)/科室。物資供應(yīng)部督促和檢查支配的執(zhí)行狀況，提前做好各項(xiàng)物資/服務(wù)選購(gòu)的準(zhǔn)備工作。二各需求部門(mén)/科室依據(jù)自身發(fā)展和部門(mén)建設(shè)狀況綜合考慮，按年度支配所確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交物資/服務(wù)需求支配相關(guān)資料，包括技術(shù)規(guī)范書(shū)、設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等，以保證合理的物資供應(yīng)周期。物資/服務(wù)需求支配相關(guān)資料應(yīng)由部門(mén)/科室主任（負(fù)責(zé)人）細(xì)致審核并簽字確認(rèn)提交至物資供應(yīng)部。1.技術(shù)規(guī)范書(shū)是指可以作為招標(biāo)參數(shù)依據(jù)的、能充分反映所需物資/服務(wù)的狀態(tài)、性能、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)等各項(xiàng)微小環(huán)節(jié)指標(biāo)的文件；物資/服務(wù)選購(gòu)需求單價(jià)或單批次總價(jià)超過(guò)二十萬(wàn)元須要準(zhǔn)備此文件。2.設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告是指從投資效益、需求分析、適用性評(píng)價(jià)等角度綻開(kāi)的對(duì)物資/服務(wù)選購(gòu)需求的可行性論證；物資/服務(wù)選購(gòu)需求單價(jià)或單批次總價(jià)超過(guò)五萬(wàn)元須要準(zhǔn)備此報(bào)告；報(bào)告格式見(jiàn)公司設(shè)備及平安管理委員會(huì)工作制度。3.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是指包含對(duì)所需物資/服務(wù)的多種主流品牌、價(jià)位、市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)等信息的調(diào)研報(bào)告；物資（物資）選購(gòu)需求單價(jià)或單批次總價(jià)超過(guò)二十萬(wàn)元須要準(zhǔn)備此報(bào)告。三物資供應(yīng)部依據(jù)各需求部門(mén)/科室供應(yīng)的物資/服務(wù)選購(gòu)需求支配相關(guān)資料，以及公司設(shè)備平安管理委員會(huì)和辦公會(huì)探討通過(guò)的物資/