1、中電裝備山東電子有限公司培訓管理方法（2013年5月修訂稿）書目總則培訓支配培訓實施考核與評估費用限制資料管理附則總則 為了提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問技能，優(yōu)化人崗匹配，規(guī)范公司培訓管理，本著學以致用的原則，制訂本方法。 本方法適用于公司新進人員和在職員工。 各部門職責。人力資源部是公司培訓的歸口管理部門。負責編制公司培訓支配，組織培訓，監(jiān)督限制培訓過程，并負責培訓的考核和效果評價，以及培訓資料的整理和歸檔。辦公室協(xié)同人力資源部及培訓主辦部門做好教學用具、場地、人員交通等準備工作。財務資產(chǎn)部負責培訓費用的預算審核和費用限制。公司各部門依據(jù)需求，編制本部門培訓支配，并協(xié)作人力資源部實施培訓。其

2、次章 培訓支配 各部門于每年年底對本部門員工進行培訓需求調(diào)查分析，制定次年培訓支配，填寫“年度培訓支配表” （附件1），人力資源部據(jù)此制定公司年度培訓支配。生產(chǎn)運營部另需供應年度或半年度培訓支配執(zhí)行方案。 培訓支配須包含與本部門專業(yè)相關(guān)課題，并體現(xiàn)分級培訓的理念，保證決策管理層、督導管理層、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員全面接受培訓。 所報培訓課題應依據(jù)時間先后進行排序，生產(chǎn)運營部、平安質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部以月度為單位填寫，其他部門以季度為單位填寫。填報支配時將相關(guān)或相近的課題進行分類合并。 各部門可依據(jù)實際狀況增報季度或月度培訓支配，將年度支配中的目標進行分解與細化，以增加支配的可實施性。其次章 培訓

3、實施 培訓分類。 新員工入職培訓。新員工入職培訓是針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工所進行的培訓，旨在講授企業(yè)、部門或崗位的基本狀況，使員工了解所從事崗位的基本內(nèi)容與工作方法，明確自己工作的職責、程序、標準，主要包括規(guī)章制度在內(nèi)的認知培訓和崗位技能培訓。 職業(yè)技能鑒定證書取證培訓。國家規(guī)定持職業(yè)技能鑒定證書就業(yè)的工種，員工應在上崗或轉(zhuǎn)崗前需進行特地培訓。 常規(guī)內(nèi)訓。常規(guī)內(nèi)訓是依據(jù)公司發(fā)呈現(xiàn)狀有針對性地制定課題，促進員工的學問、技能、工作方法、工作看法的改善和提高。內(nèi)訓充分利用公司內(nèi)設的會議室、生產(chǎn)設備和場所組織進行。 委外培訓。委外培訓是充分利用社會資源，托付培訓機構(gòu)或同行企業(yè)對公司員工進行培訓，以開闊員工

4、思維，提升職業(yè)技能。 公開課。公開課是以社會或行業(yè)內(nèi)公開授課形式為公司或個人供應工作技能提升的培訓。 申請與組織。 新員工入職培訓由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門對與本部門專業(yè)相關(guān)的課題進行備課準備，原則上依據(jù)“入職培訓課程大綱”（附件2）進行，依據(jù)新員工入職部門和崗位的不同，可對課程內(nèi)容和課程時間進行增減。新員工崗前培訓期限一般為1個月；轉(zhuǎn)崗員工應進行崗位培訓，由轉(zhuǎn)入部門崗位主管對其進行工作指導，期限為2周至4周。 職業(yè)技能鑒定證書取證與復審培訓報名前需向人力資源部提交“培訓申請表”（附件3），并附培訓人員名單及崗位，另附國家相應法律條款打印件、以及取證費用標準證明等明細。 常規(guī)內(nèi)訓實施2日前將

5、培訓方案交至人力資源部備案，須要產(chǎn)生費用的培訓實施前另需提交“培訓申請表”。假如參加培訓人員涉及多個部門，則由人力資源部發(fā)布培訓通知，支配培訓前各項準備工作；假如培訓限于部門內(nèi)部，培訓由申請部門自行組織，進行簽到，并填寫“培訓記錄表”（附件4），之后報人力資源部備案。 公司內(nèi)部講師不能完成的培訓支配，可申請外聘講師，或參加培訓機構(gòu)或企業(yè)詢問公司所供應的公開課，確定課題后，培訓機構(gòu)或講師可由申請部門舉薦，也可由人力資源部聯(lián)系。經(jīng)過公允篩選確定合作方后，附課程方案，隨“培訓申請表”交至人力資源部，報經(jīng)總經(jīng)理審批。 委外培訓由培訓申請部門和人力資源部共同組織，。考核與評估入職培訓結(jié)束后，由參加培訓人

6、員的干脆上級對其進行思想品德和專業(yè)實力進行考評，考核項目及考核內(nèi)容詳見“入職培訓鑒定表”（附件5），員工對自己的培訓所得進行自評，部門負責人對其進行簡評，各部門針對新員工的崗位狀況可組織書面考試，人力資源部對整個考核過程進行監(jiān)督，最終確定考核成果?？己顺晒?0分以下者，不予錄用。常規(guī)內(nèi)訓依據(jù)實際狀況確定考核方式，培訓結(jié)束后，參加培訓人員向人力資源部提交“培訓效果評估表”（附件6），以對個人進行學習效果鑒定，同時確定培訓目標的達成狀況，作為培訓改進和效果跟蹤調(diào)查的依據(jù)。須要進行筆試考試的培訓，試題由培訓申請部門供應，人力資源部與培訓申請部門共同監(jiān)考，并監(jiān)督閱卷。 委外培訓期間，員工對培訓內(nèi)容做好

7、筆記，培訓結(jié)束后將培訓總結(jié)交至人力資源部。托付單位可依據(jù)詳細狀況，確定是否支配理論考試或?qū)嶋H操練考試。 參加公開課培訓者，培訓結(jié)束后，向人力資源部提交詳細的書面培訓總結(jié)，作為個人學習鑒定的考核項目。參加培訓者可依據(jù)培訓課題，與相關(guān)專業(yè)與部門的人員進行座談研討，確保培訓收益的最大化。 在培訓結(jié)束后的一個月內(nèi)，人力資源部幫助培訓講師進行培訓效果的跟蹤以及回訪，使培訓所得在日常工作中得到有效長期應用。費用限制 對于國家質(zhì)量、平安部門強制要求持證上崗的崗位，原則上要求聘請時錄用已持證的人員。由于特殊緣由錄用無證人員的狀況，公司擔當取證費用以及在公司任職期間的復審費用。 培訓報銷。 報銷范圍包括報名費、

8、學費、資料費、考試費、教學設備及器材費用及人力資源部認可的其他費用。 假如培訓地點在外地，培訓期間住宿、餐費、交通費等同時列入培訓費。報銷標準參照差旅費報銷標準。已通過的培訓方案中費用標準與差旅費報銷標準不一樣的地方，以培訓方案為準，學習補助與差旅補助不重復計算。 報考各類高等院校，參加在職不脫產(chǎn)培訓或接著教化的，公司不予報銷費用。 參加無國家強制性要求持證上崗的執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定取證培訓，原則上公司不予報銷費用。但依據(jù)公司擬申報獲得的資質(zhì)，須要員工獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書狀況，激勵員工申報相關(guān)考試，在公司需求數(shù)量內(nèi)考試通過的，報銷培訓及考試費用，公司需求數(shù)量滿足后，參加相關(guān)考試的，各項費用不

9、予報銷。 費用報銷需供應“付款申請單”，附“培訓申請單”和相關(guān)發(fā)票，依次由人力資源部、財務資產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行報銷。 財務資產(chǎn)部對各部門培訓預算進行審核，對各部門教化培訓基金進行合理調(diào)整，劃定公司計提教化培訓支配到各部門的數(shù)額。教化培訓基金貫徹專項基金、?？顚Ｓ玫脑瓌t，當年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)到下年度接著運用。 培訓服務期及其違約費用的要求，依據(jù)個人簽訂的勞動合同約定的其它事項規(guī)定執(zhí)行。資料管理人力資源部將以下資料保存?zhèn)浒福?各部門培訓支配及修改支配和補充支配。 月度/季度培訓實施狀況統(tǒng)計資料。 培訓課件、教材。 各期培訓的培訓申請、培訓方案、培訓效果評估表、培訓總結(jié)報告、培訓試卷及答案、

10、成果單等考核鑒定資料、證書。各期培訓費用報銷數(shù)據(jù)資料。常規(guī)內(nèi)訓只涉及到申請部門且不產(chǎn)生費用的，培訓資料由部門內(nèi)部保管，人力資源部不定期檢查。其余資料由人力資源部與申請部門共同備案。人力資源部依據(jù)培訓詳細實施狀況，對員工進行個人培訓檔案的建立和整理。員工個人培訓檔案以部門為單位分類，由人力資源部統(tǒng)一整理備案。附則本方法由人力資源部負責制定、實施、說明，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件。附件1：年度培訓支配表附件2：入職培訓課程大綱附件3：培訓申請表附件4：培訓記錄表附件5：入職培訓鑒定表附件6：培訓效果評估表附件1： HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministra

11、torMy Documents2013年培訓年度部門培訓支配表.xlsx l RANGE!其次級文件清單 _部_年培訓支配號時間培訓課題參加培訓人員課時培訓方式授課形式評估方式預算備注123456789101112預算費用合計：備注：1、培訓方式：內(nèi)訓、外訓、外聘內(nèi)訓。2、授課形式：講授、互動、活動、溝通、實操、競賽、戶外拓展、視頻等。3、評估方式：（1）一級評估（針對反應層，如提問、互動、復述等）（2）二級評估（針對學習層，如考試、心得報告、工作分析、實際操作等）（3）三級評估（針對實力層，如績效考核、工作評價等）（4）四級評估（針對成果層，如銷售業(yè)績評估、生產(chǎn)成本評估、技術(shù)成果評估等）附件

12、2：入職培訓課程大綱課題課時授課部門公司基本狀況、管理規(guī)章制度；員工心態(tài)培育2課時人力資源部行業(yè)基本動態(tài)1課時市場營銷部產(chǎn)品基本學問4課時產(chǎn)品開發(fā)部職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)規(guī)章2課時生產(chǎn)運營部平安規(guī)章2課時平安質(zhì)量部、辦公室質(zhì)量意識4課時平安質(zhì)量部工藝學問4課時生產(chǎn)運營部生產(chǎn)流程6課時生產(chǎn)運營部本崗位專業(yè)學問2周-4周所在部門附件:3：申請部門申請人申請日期培訓方式培訓課題名稱時間地點培訓對象共 人公司約需擔當費用費用列支渠道申請緣由:培訓內(nèi)容:預期達到的目標：申請部門負責人看法: 簽名: 日期:人力資源部看法: 簽名: 日期:分管領導看法：簽名: 日期：總經(jīng)理看法： 簽名： 日期：培訓申請表附件:4：

13、 HYPERLINK l 其次級文件清單 培訓記錄表時間:培訓題目: 培訓老師: 地點: 培訓方式: 參加培訓人員名單(共 人):培訓內(nèi)容摘要:考核方式：備注:附件5：入職培訓鑒定表 考核內(nèi)容考核項目優(yōu)良合格品德30%懇切10%能夠坦誠布公、實事求是、懇切地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信任，虛假匯報，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作細致負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。100 90 80

14、70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及駕馭公司工作尺度、原則，堅決聽從公司確定能夠遵守企業(yè)隱私條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)狀況，理解公司的確定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級沖突，隨意破環(huán)公司制度，不聽從公司確定100 90 80 70 60 40 30 20實力70%專業(yè)學問實力30%能夠運用專業(yè)學問剛好、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)學問解決問題，完成工作任務。 專業(yè)學問明顯不足，影響工作進展100 90 80 70 60 40 30 20學習和進取實力20%能主動學習和進取，駕馭較快并且很快能運用到工作學習意識和實力一般，駕馭較慢，但基本上能夠領悟?qū)W習內(nèi)容不擅長學習不思進取，被迫學習100 90 80 70 60 40 30 20自律實力10%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和實力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但間或有串崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和實力不足，常有擅