1、企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請批評指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征市場環(huán)境特征：以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動的特點是簡單重復(fù)勞動信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系縱向一體化 在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然

2、要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的： 縱向一體化(Vertical Integration)縱向一體化縱向集成(Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇：1、構(gòu)成產(chǎn)品的全部

3、生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè);2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對制造（服務(wù)）資源的整合程度?？v向一體化縱向一體化管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration Horizontal Integration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理

4、中形成了一 種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。供應(yīng)鏈管理“橫向一體化”的代表供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈管理的含義與特點供應(yīng)鏈管理的效果以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們要研究的問題。假設(shè)條件 1、 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個核心企業(yè)主導(dǎo)的；2、 核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的，即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點（企業(yè)）作為同質(zhì)的實體對待；3、 供應(yīng)鏈上下游的各個節(jié)點（企業(yè)）都有自己的核心競爭力；4、 整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境。

5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略從含義來看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部分融合為一個整體。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務(wù)，包括前向一體化和后向一體化。橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進行聯(lián)合。 橫向一體化還是混合一體化？達到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個。一是“內(nèi)部化”，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能；二是“虛擬化”，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實現(xiàn)所需功能。 橫向一體化還是混合一體

6、化？供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實現(xiàn)“一體化”擴張戰(zhàn)略的一種 。一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想， 供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)外包。實施供應(yīng)鏈管理的兩個前提條件 1、 企業(yè)能準(zhǔn)確識別自身的核心競爭力，從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西；2、 非核心業(yè)務(wù)確實能夠?qū)崿F(xiàn)外包，這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源。識別企業(yè)核心競爭力的分析框架 識別企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力的特征價值創(chuàng)造性 可擴展性難以模仿性 自學(xué)

7、習(xí)性識別企業(yè)核心競爭力核心競爭力的構(gòu)成能力分析 核心技術(shù)能力 核心員工能力 核心組織能力 核心影響能力 核心關(guān)系能力 實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 Quinn等認(rèn)為:外包（outsourcing）是能有效地支持核心競爭力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實現(xiàn),這是兩個相互聯(lián)系、相互支持的營運戰(zhàn)略,可以改善企業(yè)的運作業(yè)績,培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 關(guān)于決策過程的幾點說明 產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵， 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個方面。 實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個方面 非核心業(yè)務(wù)外包前需考慮的四個步驟基準(zhǔn)

8、比較（benchmark） 外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識 對關(guān)鍵特征進行衡量 沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系 不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù)哈佛商學(xué)院的Christensen教授等研究發(fā)現(xiàn) “獲取巨大利潤的力量在價值鏈上會向現(xiàn)有產(chǎn)品還不能提供顧客滿意功能的那些活動上轉(zhuǎn)移?！?實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 戰(zhàn)略的實施與控制 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求；在不斷創(chuàng)新中，有效利用整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源；最大程度上

9、集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能以最低的成本、最好的靈活性、最快的速度提供給消費者質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析 對現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評估哪些機會（Opportunities）可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（Threats）。因為供應(yīng)鏈涉及很多節(jié)點企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進行分析，識別企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強化優(yōu)勢、彌

10、補不足。這種分析可能會使企業(yè)找到實施供應(yīng)鏈管理的切入點。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 Stevens（1989）將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。實現(xiàn)了以上第四個階段的集成后，還應(yīng)有一個階段即動態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實現(xiàn)進一步擴張的需要 。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的實施與控制 企業(yè)通過把自身的實際情況與上述幾個階段的特征進行對照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

11、的哪個戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手推進供應(yīng)鏈管理的實施。 謝謝您的建議！5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個馬

12、爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的

13、糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只

14、有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過

15、來的。13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。8、有些人，因為陪你走的