1、試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范2700字 摘 要：自從社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中更加活潑的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的促進(jìn)作用也是更加的明顯。然而，我國的企業(yè)的開展過程中各種問題比比皆是，尤其是財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題更是屢禁不止。鑒于此，筆者在文中以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略為根底，陳述了我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了具有可行性和針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案和解決措施，希望能對(duì)我國企業(yè)的開展產(chǎn)生一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；措施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022001-000-01一、前言企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有整體性、全面性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管

2、理代表了企業(yè)的整體開展方向，滿足了內(nèi)部管理的要求，使得企業(yè)的開展有規(guī)律可循，有根據(jù)可依。質(zhì)量較差的財(cái)務(wù)管理工作將造成不同程度的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈都有較大的影響，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究和分析極其有必要。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析1.投資缺乏科學(xué)性。投資的科學(xué)性決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，然而，當(dāng)前我國大局部企業(yè)缺乏科學(xué)合理的投資行為和意識(shí)。盲目的投資，從而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受宏大的經(jīng)濟(jì)損失。在對(duì)固定資產(chǎn)做出決策投資時(shí)，大局部企業(yè)并沒有對(duì)投資工程的可行性程度進(jìn)展全面、系統(tǒng)的分析，除此之外，由于決策根據(jù)的信息不是很全面、缺乏一定的真實(shí)性、決策者的才能較低等因素的

3、影響，進(jìn)而頻繁的出現(xiàn)投資決策失誤的現(xiàn)象。2.資本構(gòu)造欠合理。通過對(duì)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造進(jìn)展分析，存在很多的問題，例如：資產(chǎn)負(fù)債率過高、貸款較多等。但是，結(jié)合企業(yè)負(fù)債構(gòu)造分析，負(fù)債時(shí)間較多的情況非常少，然而，短期負(fù)債卻是非常多。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)銀行的依賴性是非常大的。3.收益分配政策不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)金股份在我國企業(yè)中一般不被采取，在我國主要使用配股和送紅股的分配手段。此手段的運(yùn)用在明顯使證券市場的投機(jī)氣氛助長了很多。除此之外，更不利于投資者樹立正確的投資觀念。而且，目前，企業(yè)制定的股利政策無章可循，而且，企業(yè)的有關(guān)指導(dǎo)人往往私自改動(dòng)股利分配方案，這樣一來，使投資者不知道該從哪下手。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成

4、因分析1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是中小企業(yè)開展的必備因素。在我國，大局部中小企業(yè)的總經(jīng)理不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違犯公開性、透明性的原那么的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供給，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)視機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)視機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽光下開展與進(jìn)展。2.財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和

5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前我國局部企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)人員雇傭時(shí)，為了減少投入和降低勞務(wù)費(fèi)本錢，增加對(duì)工作人員的可信賴性，企業(yè)上層管理人員的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。而在這些人員當(dāng)中，所謂的會(huì)計(jì)人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，理論經(jīng)歷幾乎為零，社會(huì)責(zé)任感也不強(qiáng)，而且，把會(huì)計(jì)工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作沒有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。3.宏觀環(huán)境變化。對(duì)企業(yè)而言，我國的宏觀環(huán)境可謂是瞬息萬變，不僅變化較快，且較為復(fù)雜。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的宏觀環(huán)境。近幾年，企業(yè)受利率、通脹等的影響逐

6、漸增大，從而直接增加了企業(yè)的運(yùn)營本錢，而且，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤也是非常少的，無法完成既定的財(cái)務(wù)收益目的。目前，我國企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)立并不是非常合理，再加上，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，管理制度不完善、管理的根底工作沒有做到位等因素的影響，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不能很好的適應(yīng)環(huán)境的變化。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究1.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系和制度，既要注重收益，又要躲避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)程度，提升企業(yè)利潤空間，必須加強(qiáng)預(yù)算核算管理，對(duì)各項(xiàng)支出要進(jìn)展細(xì)致的記載，在企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)支出和收入時(shí)前，要進(jìn)展預(yù)算，把每一個(gè)細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下

7、來，要以節(jié)約為原那么，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)開展。2.不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展操作。 嚴(yán)格進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁沒有會(huì)計(jì)證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員施行專門的培訓(xùn)與教育，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，豐富理論經(jīng)歷，為做好財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底和鋪墊。3.建立健全監(jiān)視機(jī)制。建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)人員應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作重視起來，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大成效。作為公司資產(chǎn)的重要組成局

8、部，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置才能較高的人員進(jìn)展管理，這樣一來，就可以和會(huì)計(jì)互相影響、互相制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對(duì)各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的平安，促進(jìn)企業(yè)的良好與安康開展。五、完畢語綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可防止的，只要積極的采取措施就一定可以降低風(fēng)險(xiǎn)。我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)安康平穩(wěn)的開展趨勢(shì)，而現(xiàn)代企業(yè)的開展對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏大奉獻(xiàn)不可無視，但是隨著企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的劇烈，為了在劇烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，必須做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。我國現(xiàn)階段是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，同一行業(yè)內(nèi)部往往把競爭抬得很高，企業(yè)為了求生存、謀開展，必須在管理方面下足功夫。當(dāng)下，為了促進(jìn)企業(yè)的安康平穩(wěn)開展，要健全管理制度，