1、精益6S與目視化管理1“今天我們學習6S落后嗎？”2日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石：5S + QC團隊活動 + 技能培訓3課程大綱精益6S 活動強調(diào)的重點精益6S 管理的對象精益6S的真意 精益6S追求的目標目視管理41、地、物的明朗化精益6S活動強調(diào)的重點案例：地點標識5精益6S活動強調(diào)的重點2、人的規(guī)范化案例：清潔工灑水6行為規(guī)范行動品質(zhì)案例：酒店聽課中倒茶71、人 標準化、規(guī)范化精益6S管理的對象3、物 規(guī)格化2、事 程序化、流程化8樹立正確的競爭意識：跑得比競爭對手慢就是退步。案例：跑步9精益6S的真意整理的真意就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具備哪些必備的物品及應有的流程。10

2、精益6S的真意整頓的真意就是考慮流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來考量。11精益6S的真意清掃的真意在于點檢：以發(fā)覺問題點的角度來考量。12精益6S的真意清潔的真意在于徹底改善：問題發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。13精益6S的真意素養(yǎng)的真意就是教養(yǎng)、習慣、訓練與紀律：以如何貫徹實施教育的精神來考量。14精益6S的真意安全的真意就是尊重生命、排除危險：以如何預知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量。156個“S” 之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S16精益6S追求的目標 Productive 效率 Quality 品質(zhì) Cost 成本

3、Delivery 交期 Safety 安全Moral 士氣17推行精益6S的作用您認為推行精益6S有什么作用？18作用分析推行精益6S的作用19精益6S運動，企業(yè)可以實現(xiàn)四個滿意推行精益6S的作用客戶滿意社會滿意雇員滿意投資者滿意20不推行精益6S，企業(yè)會出現(xiàn)什么問題？推行精益6S的作用211、大量的浪費出現(xiàn) 2、運作效率低下 3、安全事故多發(fā) 推行精益6S的作用哼哼沒啥了不起的！22透過看板、標識、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，進行管理、改善活動。 目視管理23一、實物 客戶樣品、打樣樣板、首件樣板、不良樣板 掛在倉庫貨架上的大號塑膠模

4、型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場24二、燈號 車間機器缺機油時，機油旁的指示燈會閃 機器運行不正常，警示燈會報警 沖床紅燈亮時，手不可伸進模腔目視管理與作業(yè)現(xiàn)場25三、以顏色的方式 工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的 車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線目視管理與作業(yè)現(xiàn)場262728四、記號、標記 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉庫堆放產(chǎn)品限高標記線 機器上儀表的安全界限標記 消防栓附近的禁放區(qū)目視管理與作業(yè)現(xiàn)場29五、看板 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進行標識目視管理與作業(yè)現(xiàn)場303132六、圖畫、漫畫、照片 用圖畫或照片做的設(shè)備操作指導書 設(shè)備、模具、工具存放位置的指引 工廠平面圖、逃生演習線路圖目視管理與作業(yè)現(xiàn)場3334七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導員工時會用到，如： 班組長教育新員工操作機器時 消防演習指導學員操作時目視管理與作業(yè)現(xiàn)場35顏色管理通道線顏色黃色實線消防設(shè)施位置線紅色與空格間隔的斑馬線配電盤下面位置線紅色與空格間隔的斑馬線警示區(qū)域線紅色實線不良品區(qū)域線橙色虛線加工前品位置線藍色虛線完成品位置線綠色虛線加工前品搬運車定位線黃色虛線完成品搬運車定位線黃色虛線36線寬管理：通道線寬：8cm消防設(shè)施位置線寬：8cm其余線寬：5cm37線的畫法：