1、PAGE PAGE 11關(guān)于(guny)鹿寨縣棚戶區(qū)項目工程施工管理探討會這次(zh c)會議(huy)主要內(nèi)容有如下幾個方面：1、淺淡工程項目施工管理；2、工程項目施工管理目標；3、項目部組織管理機構(gòu)及職責（分工合作）；4、工程項目施工管理方法及手段。一、淺淡工程項目施工管理摘要：整個項目工程施工管理范圍非常廣，從項目工程建設(shè)時間階段來分：準備分段的管理，施工階段的管理，竣工交付使用后的保修期管理。根據(jù)施工參與方就分別有施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、地勘和建設(shè)方（即甲方）五方各自在項目工程建設(shè)施工管理，我們作為施工方就和大家談?wù)勈┕し皆谑┕るA段的施工管理。1、含義：施工階段施工管理簡單的說，就是工

2、程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，施工階段施工管理分為公司對工程項目施工進行的管理和項目部對工程項目現(xiàn)場施工進行管理。更簡單的說施工管理其是就完成施工管理任務(wù)，那關(guān)于施工階段施工管理基本任務(wù)我的理解有三：一是：為工程項目創(chuàng)造安全的良好的施工條件，并對工程項目進行有效地目標的組織和控制；二是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。三是：施工(sh gng)項目管理是以經(jīng)濟效益(jn j xio y)為中心

3、(zhngxn)，貫徹節(jié)約原則，合理挖掘項目內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。通過有效、合理的施工管理，來實現(xiàn)我們事先制定的目標。2、施工階段的管理總主要有三大內(nèi)容：施工管理，施工活動，控制管理，施工階段的管理分為“施工前、施工中、施工后”三個階段的管理工作。施工管理工作重點是施工現(xiàn)場，它涉及到項目各職能部門，是整個項目綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果。施工管理施工前的準備階段的工作為確定目標和項目部組織管理機構(gòu)及職責（分工合作），編制好施工組織設(shè)計和施工方案；施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。二、施工管理目標：1、工期目標總工期：暫

4、時不確定。春節(jié)前進度目標：完成主體結(jié)構(gòu)分部，地下室每個區(qū)塊30天，全部地下室在2016年春節(jié)前；5#和6#樓主樓春節(jié)前均完成至第十五層主體頂板，到標準層要達到一個月五層的施工進度；3#和4#樓完成至第十層主體頂板；1#和2#進度可以放緩，但最慢也要完成地下室的主體結(jié)構(gòu)。2、質(zhì)量目標根據(jù)劉總和黎總的要求，工程質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的規(guī)定，外觀質(zhì)量達到優(yōu)良，整體質(zhì)量達到合格標準等級。3、安全目標：杜絕(dju)重大人身、機械安全事故發(fā)生，工傷事故率控制在1以內(nèi)(y ni)。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡(swng)、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。

5、4、文明目標：嚴格按照ISO9001:2008質(zhì)量體系、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001環(huán)境、職業(yè)健康安全及柳州市建設(shè)工程文明施工標準進行現(xiàn)場施工管理，強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)建文明工地。向區(qū)文明標準去努力，但不能低于市文明標準，也就是說一定要通過市文明標準的檢驗收。5、服務(wù)目標：建造業(yè)主滿意工程。三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責的確定：明確各管理人員的分工和職責1、分工：陳工：負責展開全面工作，側(cè)重抓協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，指導(dǎo)生產(chǎn)，進度、質(zhì)量和成本的控制。藤工：側(cè)重抓技術(shù)和工程資料的審查，工作包括施工技術(shù)、材料計劃審核及進場材料的檢驗，還有材料加工的檢驗；分

6、部分項工程施工質(zhì)量和資料的把關(guān)和參加驗收。同時，協(xié)助陳工和安全員控制施工進度、安全文明生產(chǎn)及其它工作。李總工：側(cè)重抓好生產(chǎn)工作，包括帶好我們這幫剛出校門不久的施工工長和還沒出校門的實習(xí)生，好讓他們盡快地能在生產(chǎn)有更好的作為。除此外，要熟悉施工圖紙，把好質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，協(xié)助陳工控制施工進度、安全生產(chǎn)及其它工作。王遠田：負責整個項目的安全文明(wnmng)生產(chǎn)管理工作，包括施工人員的三級教育、安全技術(shù)交底，安全文明資料的審查、收集和整理歸檔，還有施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查等。黎四哥：負責好材料、成品和機械設(shè)備的采購工作，施工(sh gng)所用的機械設(shè)備調(diào)配安排，還有機械設(shè)備的維修和維護，雜工

7、(z n)的調(diào)配與安排等。劉春哥：主要負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)和后勤工作，具體是進場材料查收和保管，工地及生活辦公區(qū)的衛(wèi)生等工作。李工：帶領(lǐng)帥哥團隊協(xié)助李總工管理好施工安全文明生產(chǎn)工作，包括工程測量放線、施工質(zhì)量自檢、簽證工程量測量收方并搞好簽證資料等工作，參加工程施工質(zhì)量檢查驗收。王思允：帶領(lǐng)美女團負責把項目工程資料工作搞好，包括各種檢驗和試驗所需的各種檢驗和試驗品的取樣及送樣，工程資料的編制、收集和整理歸檔等工作，參加工程施工質(zhì)量驗收并負責拍照和記錄工作。韋工和尹工：負責整個項目的供水供電工作，包括供水供電線路和設(shè)備的配置、安裝和維護等工作，確保整個項目工程的施工不因供水和供電的影響。2、各管理人

8、員的職責：各辦公室墻上掛的安全職責牌，各人責任按自己崗位查相對應(yīng)的崗位責任制的規(guī)定，詳細查看有關(guān)資料或者直接找百度。3、項目機構(gòu)人員的管理規(guī)定：（1）正常的作息時間從今天起改為，上午8：0012：00，下午2：006：00，要求晚上12：00就息燈睡覺，特殊情況進行特殊對待。（2）在不影響工作的情況下，正常每人每個月不超過五天的請假時間(shjin)，請假必須要提前三天以上，并安排好同事幫你接管你的工作，特殊的緊急的情況例外。（3）關(guān)于(guny)工資，按月以考核制度為依據(jù)通過工作(gngzu)績效和能力的考核結(jié)果來確定工資的提升與否，還有人員的調(diào)動。（4）每周六開周會，主要總結(jié)一周的工作情況

9、，同時安排下周的工作計劃。四、重點探討現(xiàn)場施工管理工作的方法和手段（一）總體來說1、現(xiàn)場施工管理主要的內(nèi)容大致是： (1)進行施工前的準備工作，熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。(2)按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的施工需要。(3)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。(4)按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，做好各施工班組的緊密銜接，搞好工程各分部分項工程

10、的施工管理。(5)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。（二）具體來說：“三管三控一協(xié)”，質(zhì)量(zhling)、進度(jnd)和成本控制，安全(nqun)、合同和信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量控制：事前控制：熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案，還有現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容等；事中控制：1）、希望項目管理組織機構(gòu)的成員能發(fā)揮出一個“團隊精神”：為落實制定的目標，在落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責后，就要落實要目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，就是要擁有一支能發(fā)揮出團隊精神的精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責

11、任到崗位，加上我們公司的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。為此，我希望我們的這個發(fā)揮出一個“團隊精神”，大家同心協(xié)力，努力完成各自任務(wù)外，同時幫助我們的同事完成任務(wù)！2）、加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：2.1施工隊伍的干擾(gnro)因素項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又

12、不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求(yoqi)項目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會采取一些類似“流氓”的手段來進行“報復(fù)”，比如：停工或施工進度像“蝸?！?，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經(jīng)濟上要付出相當?shù)拇鷥r，因此在選擇施工(sh gng)隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結(jié)合分包項目的特點、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。 2.2人的干擾因素包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調(diào)不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理

13、必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工班組長、施工員、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。2.3材料干擾的因素包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量和工程成本，應(yīng)由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格審查材料提供商的資

14、信水平和供貨能力，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。2.4機械設(shè)備的干擾因素機械選用不當、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不及時、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責任制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要做好機械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和工程進度，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平

15、衡調(diào)度。2.5工藝和技術(shù)干擾的因素施工方案設(shè)計不周；沒有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標準；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好；這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、施工員、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、防水工程的質(zhì)量控制、路基防護的質(zhì)量控制、排水工程的質(zhì)量控制等進行循環(huán)制定質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。2.6環(huán)境干擾因素這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，

16、管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低和安全生產(chǎn)，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，我們都要認真地去分析、研究，采取有針對性的防范和處理措施，及時糾偏，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。事后(shhu)控制：為事的質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個項目）流入下道工序、不流入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序

17、質(zhì)量偏差的糾正；不合格產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點(zhngdin)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、安全(nqun)文明施工管理：施工現(xiàn)場安全文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展安全文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，安全標語警示牌布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨