1、人力資源管理專業(yè)考核細(xì)則1. 目的保證公司人力資源方面規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮人力資源處的職能作用。2. 執(zhí)行部門人力資源處為人力資源專業(yè)考核執(zhí)行部門。履行檢查考核職責(zé)的人員為部門全體人員。3. 考核內(nèi)容3.1 勞動(dòng)紀(jì)律考核3.1.1 建立部門、班組、崗位三級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)。3.1.2 引導(dǎo)、教育員工注意工作期間的儀容儀表，督促員工按時(shí)出勤，嚴(yán)格履行崗位履職。3.1.3 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，做好員工考勤記錄與管理。3.1.4 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好員工請(qǐng)休

2、假的報(bào)批與管理。3.1.5 全面推行指紋考勤管理。3.2 員工工資管理考核3.2.1 建立健全考核工資二次分配制度，采取有效措施提高工資 的激勵(lì)作用。3.2.2 建立健全員工月度績(jī)效考評(píng)制度，使員工收入與工作效果 和工作表現(xiàn)掛鉤。3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司工資發(fā)放的規(guī)定和要求。3.2.4 主動(dòng)宣講工資政策，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題。3.2.5 建立健全員工收入登記臺(tái)帳、員工假期登記臺(tái)帳、員工崗 位變動(dòng)與工資異動(dòng)登記臺(tái)帳、員工加班與換休登記臺(tái)帳。3.3 員工教育培訓(xùn)管理考核 3.3.1 建立培訓(xùn)分級(jí)負(fù)責(zé)制度。3.3.2 按規(guī)定建立各級(jí)考試考核題庫(kù)。3.3.3 切實(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃的提出、培訓(xùn)活動(dòng)的開展、

3、培訓(xùn)效果的 評(píng)估等工作。3.3.4 認(rèn)真組織好定期的專業(yè)知識(shí)考試、崗位技能考核活動(dòng)。3.3.5 培訓(xùn)工作的開展、員工的培訓(xùn)收效應(yīng)與考核工資掛鉤。4考核實(shí)施4.1 人力資源處對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況、工 資發(fā)放與管理情況、 培訓(xùn)教育活動(dòng)的管理與開展情況進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。因部門負(fù)責(zé)人失察、拖延、推諉 致使本部門違反本細(xì)則的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他部門查處或員工舉報(bào)的，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任(每次罰50元)。4.2 考核過(guò)程堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、弄虛作假。4.3 考核結(jié)果具有的效力實(shí)事求是的原則， 不允許徇私舞弊，4.3.1 與部門月度考核工資總額掛鉤；4.3.2

4、 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)。4.4 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。5附件附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)教育管理考核細(xì)則附件二：部門工資管理考核標(biāo)準(zhǔn)附件三：部門勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)附件一 員工培訓(xùn)教育管理考核標(biāo)準(zhǔn)類考核項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)核查方法與頻次別基責(zé)任制度建立培訓(xùn)分級(jí)負(fù)責(zé)制度，健全培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落部門無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容扣1 分查部門規(guī)章制度，每年一次。實(shí)到每個(gè)人每月 30 日以電子版形式報(bào)本單位月度培訓(xùn)工作總結(jié)、無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃或有計(jì)劃不實(shí)施的扣5 分，無(wú)月度查計(jì)劃總結(jié)資料，培訓(xùn)教材和簽到材總結(jié)計(jì)劃下月培訓(xùn)計(jì)劃以及要求報(bào)送的其他資料。年度計(jì)劃總培訓(xùn)總結(jié)的扣2 分。計(jì)劃總結(jié)較好加1-2 分料，每月一次以上結(jié)同時(shí)報(bào)書面材料1、題

5、庫(kù)每年檢查一次，應(yīng)有年度更礎(chǔ)考核制度建立部門員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題庫(kù),有員工培訓(xùn)考無(wú)考試題庫(kù)， 扣 1 分，培訓(xùn)與考核工資不掛鉤新內(nèi)容。 2、培訓(xùn)與考核工資掛鉤項(xiàng)管核制度 ,培訓(xùn)結(jié)果與員工考核工資分配掛鉤的扣 2 分每月檢查一次，查培訓(xùn)考核結(jié)果與員理工考核工資情況培培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行考試或其他測(cè)試手段評(píng)價(jià)無(wú)員工培訓(xùn)臺(tái)帳扣1 分，無(wú)實(shí)施評(píng)價(jià)扣2 分。查試卷及實(shí)施評(píng)價(jià)資料，查部門培訓(xùn)臺(tái)帳培訓(xùn)效果，各單位應(yīng)對(duì)每人建立培訓(xùn)臺(tái)帳臺(tái)帳，每月一次以上無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容扣1 分。具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新方法各單位應(yīng)每季度舉行一次各層次人員參加的培訓(xùn)需求3、7、 10 、1 月對(duì)上季度會(huì)議進(jìn)行檢培訓(xùn)分析會(huì)

6、議與培訓(xùn)效果分析會(huì)議的加 1-2 分查，查會(huì)議記錄、簽到，會(huì)議結(jié)論崗位技術(shù)每人每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得低于4 學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)低于標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)每人次扣0.1 分，累計(jì)取整。 高查培訓(xùn)內(nèi)容、簽到資料、試卷、評(píng)價(jià)每人每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得低于2 學(xué)時(shí)訓(xùn)資料、臺(tái)帳，培訓(xùn)考核結(jié)果及考核工學(xué)規(guī)章制度每人每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得低于1 學(xué)時(shí)于標(biāo)準(zhǔn)加1-2 分資相對(duì)照情況，每月一次時(shí)政治思想每人每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得低于1 學(xué)時(shí)培培訓(xùn)參與率低于標(biāo)準(zhǔn)扣1 分查培訓(xùn)簽到表，每月一次月度培訓(xùn)部門參與率大于80% 專題培訓(xùn)合格查考試試卷、考試成績(jī)，每月一次訓(xùn)專題培訓(xùn)考試合格率100% 低于標(biāo)準(zhǔn)扣1 分效率果培訓(xùn)方式豐富應(yīng)采取集中授課、技術(shù)問(wèn)答、內(nèi)部輪

7、流講課、現(xiàn)場(chǎng)指創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法的，加2 分現(xiàn)場(chǎng)檢查，每月一次導(dǎo)、簽訂師徒協(xié)議、勞動(dòng)競(jìng)賽、觀摩對(duì)比、確定培訓(xùn)化程度資料自學(xué)以及崗位練兵等方式其專業(yè)知識(shí)掌握各單位應(yīng)每季度組織至少1 次員工崗位技能知識(shí)考低于標(biāo)準(zhǔn)扣1 分,高于 90%加 1 分現(xiàn)場(chǎng)督考運(yùn)用程度試，半年1 次實(shí)踐操作考核較多員工滿意部門培訓(xùn)工作，加 1 分，不滿意內(nèi)部員工對(duì)培員工通過(guò)參與培訓(xùn)教育明顯感到素質(zhì)提高與工作績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)走訪與調(diào)查，每月一次訓(xùn)工作滿意度改進(jìn)，形成自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)。員工對(duì)培訓(xùn)工作比較滿意扣 1 分管理人員培訓(xùn)低于標(biāo)準(zhǔn)扣1 分，高于標(biāo)準(zhǔn)加1 分，前三名加公司組織的培訓(xùn)、讀書等學(xué)習(xí)活動(dòng)參與率大于80% 月度統(tǒng)計(jì)他與讀書活動(dòng)等

8、2 分附件二 部門工資管理考核標(biāo)準(zhǔn)類工作指標(biāo)檢查方法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)別內(nèi)明確工資管理責(zé)任人，工資管理考核與責(zé)任人月度績(jī)效考核掛鉤查資料檢查中發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)酌情扣罰部門12建立員工月度績(jī)效考核制度和班組二次分配管理制度查資料部管建立員工收入登記臺(tái)帳和部門工資總額使用情況臺(tái)帳查資料理建立員工崗位變動(dòng)和工資異動(dòng)登記臺(tái)帳查資料嚴(yán)格執(zhí)行公司工資分配政策，準(zhǔn)確解釋員工提出的工資、社保問(wèn)題查員工按照規(guī)定時(shí)間和格式報(bào)送考核工資二次分配明細(xì)查資料分；檢查中發(fā)現(xiàn)做得較好項(xiàng)目，每項(xiàng)酌情獎(jiǎng)勵(lì)部門 12 分。工及時(shí)提交員工工資異動(dòng)申請(qǐng)、試用期考核鑒定意見以及定崗申請(qǐng)查資料作工資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)查員工紀(jì)律二次分配嚴(yán)格執(zhí)行

9、辦法公開、過(guò)程公正、結(jié)果公示查員工其每月按時(shí)向員工發(fā)放工資條查員工員工工資爭(zhēng)議率為零查員工對(duì)于檢查出以上項(xiàng)目之外的違紀(jì)或突出表現(xiàn)，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度另行獎(jiǎng)罰它附件三 部門勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)類工作指標(biāo)檢查方法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)別有勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則，明確勞動(dòng)紀(jì)律檢查人、檢查內(nèi)容、檢查辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)崗位勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任，查資料建立勞動(dòng)紀(jì)律責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，每月對(duì)個(gè)人、對(duì)班組有勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況獎(jiǎng)罰查資料內(nèi)部每月有勞動(dòng)紀(jì)律方面的教育或培訓(xùn)活動(dòng)查資料檢查中發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)管對(duì)違紀(jì)員工有違紀(jì)調(diào)查記錄和批評(píng)教育記錄查資料理崗位職責(zé)明確，操作規(guī)程齊全，崗位責(zé)任制齊全，

10、員工清楚，執(zhí)行到位查資料部門勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況日有檢查，周有通報(bào)，月有匯總兌現(xiàn)查資料工每月月底，各部門應(yīng)把本月部門違反勞動(dòng)紀(jì)律人員名單、事由及處罰情況報(bào)人力資源處備案查資料酌情扣罰部門1 2 分；檢查中發(fā)現(xiàn)做得較好項(xiàng)按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不頂替換班查員工目，每項(xiàng)酌情獎(jiǎng)勵(lì)部門1嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前班后會(huì)議制度，會(huì)議記錄和交接班記錄資料齊全、詳實(shí)查資料2 分。堅(jiān)守崗位，精心操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不脫崗，不串崗，不睡崗，不聚眾聊天，不看與工作無(wú)關(guān)的書刊，不做查員工與工作無(wú)關(guān)的事情，講文明，有禮貌，無(wú)躺、臥、趴等不良姿態(tài)或其它精神狀況不好等現(xiàn)象作紀(jì)律工作時(shí)間穿工作服，佩胸卡，巡檢時(shí)戴安全帽查員工認(rèn)真、準(zhǔn)確、按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)記錄和報(bào)表查員工嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)游戲、聊天和觀看與工作無(wú)關(guān)的視頻、網(wǎng)頁(yè)查員工嚴(yán)禁工作時(shí)間占用工作電話處理私事查員工考有效利用工作時(shí)間，禁止提前就餐、候通勤車查員工嚴(yán)禁班中飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁帶小孩上崗查員工工作期間不吃零食，不扎堆聊天查員工中層干部出廠門前必須履行書面或電子郵件請(qǐng)批制度查員工設(shè)立兼職考勤員，熟悉公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤規(guī)定查考勤員嚴(yán)格按照員工實(shí)際出勤情況考勤，日考日清日結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確公開查考勤表考勤符號(hào)