1、PM小課堂|項(xiàng)目管理中的甘特圖妙用項(xiàng)目管理與甘特圖會碰撞出怎樣的火花？為什么要在項(xiàng)目管理中關(guān)注甘特圖？甘特圖（Gantt chart）是一種通過活動列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間的圖表，直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行、進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度，是項(xiàng)目管理者的好幫手甘特圖的應(yīng)用展示項(xiàng)目及任務(wù)的計(jì)劃情況，項(xiàng)目計(jì)劃安排一覽無遺展示項(xiàng)目中不同成員的任務(wù)安排，每位成員要做什么十分清晰展示成員的負(fù)荷情況，掌握所有人的工作量！相信各位項(xiàng)目管理者們在管理項(xiàng)目時(shí)或多或少都會用到甘特圖，常見的會用Excel、Gantt Chart等軟件去畫甘特圖，其實(shí)是需要一定的軟件使用技

2、巧并且比較花費(fèi)時(shí)間，此時(shí)系統(tǒng)可以自動生成的甘特圖能否吸引你的目光呢？！來和創(chuàng)騰一起看一下PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)中都有哪些甘特圖的妙用吧01項(xiàng)目計(jì)劃&甘特圖在系統(tǒng)里設(shè)置好項(xiàng)目并劃分好任務(wù)、子任務(wù)等安排后，系統(tǒng)會自動生成甘特圖，分階段展示您的計(jì)劃安排； 當(dāng)您的項(xiàng)目啟動后，想要比較計(jì)劃情況與實(shí)際進(jìn)度？沒有問題！ 系統(tǒng)甘特圖是有不同顏色區(qū)分的：未開始的任務(wù)為灰色；已經(jīng)完成的任務(wù)，未超出計(jì)劃的部分為藍(lán)色，超出計(jì)劃的部分為紅色；正在進(jìn)行的任務(wù)，未超出計(jì)劃的部分為綠色，超出計(jì)劃的部分為紅色；里程碑任務(wù)會有小旗的圖標(biāo)提示。 計(jì)劃安排、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)行中和已完成以及超期的任務(wù)都一目了然，是不是炒雞棒！ 對于每項(xiàng)任務(wù)，還可以查看任務(wù)的具體信息，包括負(fù)責(zé)人、計(jì)劃起止日期、實(shí)際起止日期等等，方便對每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)且全面的了解。02分配任務(wù)&甘特圖 在分配任務(wù)選擇負(fù)責(zé)人時(shí)，系統(tǒng)會以甘特圖的形式展示所有成員的負(fù)荷情況，管理員可參考此甘特圖信息為成員分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理分工。03人員統(tǒng)計(jì)&甘特圖 在【統(tǒng)計(jì)分析】-【人員統(tǒng)計(jì)】中，系統(tǒng)展示了每位成員的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)甘特圖，管理員可在此查看每位成員一段時(shí)間內(nèi)的工作量情