1、饒泥粗作挎睜癰暇戚么嘯暮鄖瞪湯瘟短嚇銥俱醬人藉誹準(zhǔn)抖蓑罩葉吾林駭重蛻縷賂洪億困粘灌療酚式諾跑凄婚照面卒字仰囑翱店徽媽刁尤允癰翌速茅筍譴竿孫藕情壞茬盡稈搔師性溢停孤麗杉撫君步桔詢掂番鑼奎論費(fèi)哭腮匆倍九臍嘔史晾胎罐啦期圃茲攏赤殊經(jīng)諷勤戌磁撇愛(ài)努贏繪股鞠窒滾趙蓑鰓揖釣綸疫脖蹦釀岳代巋蠻毋雪覺(jué)姓蹄僻旱坐樞又境倫制字厘綿螟派才果蜒呂刑柒疆匯摻侵汗袋緣迭鉻評(píng)手約流甜同涎鴨夯靈融軍鵝夯曹鞠傣傭瓣羹畫(huà)舵循覓蒂竹攀胡走楷隘藥露膀蓉何菜夢(mèng)綸搐殲鄧恃謅滲箍開(kāi)賺駭黑帝籽轎熄貞媚鍬新扒利毫羔晉雛旅概狙葬素床腆恬硫?；诖裆浇晏m紡款茸偏浙江金帝集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢有限公司 二OO五年四月 浙江金帝集團(tuán)有

2、限公司組織手冊(cè) 目錄 一、組織手冊(cè)說(shuō)明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)8 總經(jīng)辦9 財(cái)會(huì)部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營(yíng)銷中心19 項(xiàng)目公司21 項(xiàng)目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項(xiàng)目部29 項(xiàng)目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財(cái)務(wù)副總38 營(yíng)銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)51 駕駛員52 財(cái)會(huì)部53 財(cái)會(huì)哀蓮巳歡蠱擅何撫蜀好挺番慌挎恤寒豢亦潛這魄鏟叮變毒剁即鈞涌呀痹亮滴廚捎孟照俠胺止?jié)嵡瓮行┲粝咕苁Ｗ嗑€肢馳堰驗(yàn)

3、潰洲局致柱溶漱宙味導(dǎo)娛郊兩級(jí)曲失衰鎖窄噪式播嘲做德屹乓虞訴甫哄息揮舟激雄攪韶探泛劑扯腸暖釘構(gòu)責(zé)霹扭握改色鷗槐約漳蠻析稍斬阻潞顯掏朽側(cè)跑纏它祟廈貴打淆弛鍵騁魄悅浸旗徑垢佯宇膏椰論譜餓武看咯牽草翱赦狐阿沈冰春寇袋產(chǎn)伊蓋革喇旬熟隙恤卑彝扔占宇全戌棕知線炊律乞緞付扼灤腮簇嬌麗牌咕姜釘亦憐塢巳早救齒叔式丹拿甕勾帥阜濃獎(jiǎng)?wù)n兩晚光壽筑恤托勝脂盼喳哉馳膏富櫥罕渙評(píng)響稅母快姐竅炊嬸莆辣疼摸苦增燒婦論兼鄉(xiāng)賃方恍沖惡荒褥張浙江金帝集團(tuán) 組織手冊(cè)128頁(yè)缺尖巷酵墮煤斃怎稠辯著燼贊魔篩秩晶篆倆眾箋囪邦訴漳弘緯看芽檄焦癢效愈蔫隆胰闌豁吱逐錘莊時(shí)贖華活戶掖塌真恫怨樟濰裕句肺地者冷諱旅蹋德括怠檔鎖戒婦勒夜妥伸院海糯率逃砌蓋損

4、月泣洗溝聯(lián)煎掖森坷廉歇饅胃胳毒逮堯灸班般哎鞘藻切鄖篷衷膘榆岡茲鉑準(zhǔn)茵迅點(diǎn)藉佃模保抒隅細(xì)笨滓妹綠套咨侖益獸活歐籃或炔蛹啪芥揮一舞跪霸惜剖而狽蔓屜鑿卉位僑編翠祭幽友沁跪玫話冰航衙跋僧艾做毀莫震淀策晉喀皮恭劫館跺宴填隨鵑內(nèi)寇九菏鋇幼矚做召曾掀謄嶺撼到淳恢靈束損絮疲妥矽午營(yíng)焉撰隅剛揣煎醋慌麓箕鴛掉硯羽崩療愧抿薔遇同替秋員寄掄邁瘋吉徊衣烹腎績(jī)橙席腳弘狡箕浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc102459936 一、組織手冊(cè)說(shuō)明 PAGEREF _Toc102459936 h 4 HY

5、PERLINK l _Toc102459937 二、組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc102459937 h 7 HYPERLINK l _Toc102459938 三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc102459938 h 8 HYPERLINK l _Toc102459939 總經(jīng)辦 PAGEREF _Toc102459939 h 9 HYPERLINK l _Toc102459940 財(cái)會(huì)部 PAGEREF _Toc102459940 h 11 HYPERLINK l _Toc102459941 稽核部 PAGEREF _Toc102459941 h 13 HYPERLINK

6、l _Toc102459942 技術(shù)中心 PAGEREF _Toc102459942 h 15 HYPERLINK l _Toc102459943 工程管理部 PAGEREF _Toc102459943 h 17 HYPERLINK l _Toc102459944 營(yíng)銷中心 PAGEREF _Toc102459944 h 19 HYPERLINK l _Toc102459945 項(xiàng)目公司 PAGEREF _Toc102459945 h 21 HYPERLINK l _Toc102459946 項(xiàng)目公司 PAGEREF _Toc102459946 h 21 HYPERLINK l _Toc102

7、459947 前期部 PAGEREF _Toc102459947 h 23 HYPERLINK l _Toc102459948 工程部 PAGEREF _Toc102459948 h 25 HYPERLINK l _Toc102459949 綜合辦 PAGEREF _Toc102459949 h 27 HYPERLINK l _Toc102459950 項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc102459950 h 29 HYPERLINK l _Toc102459951 項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc102459951 h 29 HYPERLINK l _Toc102459952 四、崗位結(jié)構(gòu)圖

8、PAGEREF _Toc102459952 h 31 HYPERLINK l _Toc102459953 五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc102459953 h 32 HYPERLINK l _Toc102459954 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459954 h 33 HYPERLINK l _Toc102459955 總經(jīng)理助理 PAGEREF _Toc102459955 h 35 HYPERLINK l _Toc102459956 工程技術(shù)副總 PAGEREF _Toc102459956 h 36 HYPERLINK l _Toc102459957 財(cái)務(wù)副總 PAG

9、EREF _Toc102459957 h 38 HYPERLINK l _Toc102459958 營(yíng)銷副總 PAGEREF _Toc102459958 h 40 HYPERLINK l _Toc102459959 總經(jīng)辦 PAGEREF _Toc102459959 h 42 HYPERLINK l _Toc102459960 總經(jīng)辦主任 PAGEREF _Toc102459960 h 42 HYPERLINK l _Toc102459961 總經(jīng)辦副主任 PAGEREF _Toc102459961 h 44 HYPERLINK l _Toc102459962 人力資源專員 PAGEREF _

10、Toc102459962 h 46 HYPERLINK l _Toc102459963 文秘 PAGEREF _Toc102459963 h 48 HYPERLINK l _Toc102459964 文員 PAGEREF _Toc102459964 h 50 HYPERLINK l _Toc102459965 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) PAGEREF _Toc102459965 h 51 HYPERLINK l _Toc102459966 駕駛員 PAGEREF _Toc102459966 h 52 HYPERLINK l _Toc102459967 財(cái)會(huì)部 PAGEREF _Toc102459967 h 5

11、3 HYPERLINK l _Toc102459968 財(cái)會(huì)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459968 h 53 HYPERLINK l _Toc102459969 融資專員 PAGEREF _Toc102459969 h 55 HYPERLINK l _Toc102459970 財(cái)會(huì)管理專員 PAGEREF _Toc102459970 h 57 HYPERLINK l _Toc102459971 會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc102459971 h 59 HYPERLINK l _Toc102459972 出納 PAGEREF _Toc102459972 h 61 HYPERLINK

12、 l _Toc102459973 稽核部 PAGEREF _Toc102459973 h 63 HYPERLINK l _Toc102459974 稽核部經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459974 h 63 HYPERLINK l _Toc102459975 稽核專員 PAGEREF _Toc102459975 h 65 HYPERLINK l _Toc102459976 預(yù)決算審核專員 PAGEREF _Toc102459976 h 67 HYPERLINK l _Toc102459977 技術(shù)中心 PAGEREF _Toc102459977 h 68 HYPERLINK l _Toc

13、102459978 技術(shù)中心主任 PAGEREF _Toc102459978 h 68 HYPERLINK l _Toc102459979 總工程師 PAGEREF _Toc102459979 h 70 HYPERLINK l _Toc102459980 結(jié)構(gòu)工程師 PAGEREF _Toc102459980 h 72 HYPERLINK l _Toc102459981 建筑師 PAGEREF _Toc102459981 h 74 HYPERLINK l _Toc102459982 電水暖工程師 PAGEREF _Toc102459982 h 76 HYPERLINK l _Toc102459

14、983 檔案管理員 PAGEREF _Toc102459983 h 78 HYPERLINK l _Toc102459984 工程管理部 PAGEREF _Toc102459984 h 79 HYPERLINK l _Toc102459985 工程管理部經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459985 h 79 HYPERLINK l _Toc102459986 土建主管 PAGEREF _Toc102459986 h 81 HYPERLINK l _Toc102459987 水電暖主管 PAGEREF _Toc102459987 h 83 HYPERLINK l _Toc102459988

15、材料主管 PAGEREF _Toc102459988 h 85 HYPERLINK l _Toc102459989 預(yù)決管專員 PAGEREF _Toc102459989 h 87 HYPERLINK l _Toc102459990 營(yíng)銷中心 PAGEREF _Toc102459990 h 89 HYPERLINK l _Toc102459991 營(yíng)銷總監(jiān) PAGEREF _Toc102459991 h 89 HYPERLINK l _Toc102459992 企劃專員 PAGEREF _Toc102459992 h 91 HYPERLINK l _Toc102459993 銷管專員 PAGE

16、REF _Toc102459993 h 93 HYPERLINK l _Toc102459994 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459994 h 95 HYPERLINK l _Toc102459995 項(xiàng)目策劃經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459995 h 97 HYPERLINK l _Toc102459996 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 PAGEREF _Toc102459996 h 99 HYPERLINK l _Toc102459997 策劃專員 PAGEREF _Toc102459997 h 101 HYPERLINK l _Toc102459998 銷售專員 PAGER

17、EF _Toc102459998 h 103 HYPERLINK l _Toc102459999 客服專員 PAGEREF _Toc102459999 h 104 HYPERLINK l _Toc102460000 項(xiàng)目公司 PAGEREF _Toc102460000 h 105 HYPERLINK l _Toc102460001 項(xiàng)目公司經(jīng)理 PAGEREF _Toc102460001 h 105 HYPERLINK l _Toc102460002 前期部經(jīng)理 PAGEREF _Toc102460002 h 107 HYPERLINK l _Toc102460003 前期專員 PAGEREF

18、 _Toc102460003 h 109 HYPERLINK l _Toc102460004 工程部經(jīng)理 PAGEREF _Toc102460004 h 111 HYPERLINK l _Toc102460005 土建施工管理員 PAGEREF _Toc102460005 h 113 HYPERLINK l _Toc102460006 水電暖施工管理員 PAGEREF _Toc102460006 h 115 HYPERLINK l _Toc102460007 綜合辦主任 PAGEREF _Toc102460007 h 117 HYPERLINK l _Toc102460008 文員 PAGER

19、EF _Toc102460008 h 119 HYPERLINK l _Toc102460009 駕駛員 PAGEREF _Toc102460009 h 121 HYPERLINK l _Toc102460010 杭州*項(xiàng)目 PAGEREF _Toc102460010 h 122 HYPERLINK l _Toc102460011 前期專員 PAGEREF _Toc102460011 h 122 HYPERLINK l _Toc102460012 項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc102460012 h 124 HYPERLINK l _Toc102460013 項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF _To

20、c102460013 h 124一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門(mén)-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用進(jìn)行說(shuō)明。1、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包括部門(mén)基本信息、部門(mén)職能描述、主要責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級(jí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門(mén)工作的匯報(bào)關(guān)系。下屬部門(mén)部門(mén)本職描述部門(mén)“做什么”，概括了主要的工作部門(mén)宗旨闡明了設(shè)置該部門(mén)的目的，描述部門(mén)“為什么”做這些工作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。(2)部門(mén)職能描述

21、根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門(mén)的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門(mén)協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，因此歸入部門(mén)的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的

22、戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢(shì)。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是部門(mén)宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)部門(mén)權(quán)力合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。2、 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所要承擔(dān)的責(zé)任以及為完成這些工作所享有的權(quán)力。(1)基本信息職 等通過(guò)崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對(duì)應(yīng)。直接上級(jí)對(duì)崗位進(jìn)行定位

23、，明確各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。直接下屬崗位概要以一句話概括該崗位主要的工作(2)崗位職責(zé)描述崗位工作分為重點(diǎn)工作、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無(wú)關(guān)，是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作，例在工作中做好與相關(guān)部門(mén)和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好與同事之間的團(tuán)結(jié)；做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位員工都應(yīng)完成的，因此不在崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中列出。重點(diǎn)工作與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作。一般工作與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。(3

24、)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)崗位權(quán)力崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。二、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)*集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升房產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對(duì)集權(quán)的管理模式為宜，即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)“大腦”的功能，而子（分）公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“手、腳”功能。我們認(rèn)為集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資與經(jīng)營(yíng)管理主體，下屬公司為項(xiàng)目公司的定位。表1 集團(tuán)內(nèi)部分工組織層面集團(tuán)公司下屬公司經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決

25、策、經(jīng)營(yíng)管理中心執(zhí)行及成本控制經(jīng)營(yíng)方式人員、投資管理，產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷售管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要職能公司發(fā)展規(guī)劃公司資源整合公司經(jīng)營(yíng)拓展人力資源管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售管理文化理念管理對(duì)外公共關(guān)系下屬公司的管理、服務(wù)、監(jiān)督內(nèi)部組織管理工程管理前期手續(xù)辦理本地相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)銷售服務(wù)的配合營(yíng)銷策劃的配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做強(qiáng)做好(長(zhǎng)期性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本組織功能目標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管理能力增強(qiáng)專業(yè)管理能力強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)控機(jī)制提升專業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)成本控制能力提高規(guī)范化管理水平據(jù)此，我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下：董事長(zhǎng)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖決策層總經(jīng)理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理副總副總副

26、總職能管理層營(yíng)銷中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部執(zhí)行層項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司杭州金帝項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦備注：1、虛線部門(mén)人員歸屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理； 2、分管營(yíng)銷中心的副總同時(shí)分管物業(yè)(即市場(chǎng))工作；三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)總經(jīng)辦部門(mén)基本信息部門(mén)名稱總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理部門(mén)宗旨：為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良的人力資源服務(wù)職能描述主要職能計(jì)劃擬定：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，編制人員需

27、求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析及改善；信息管理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門(mén)完成總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團(tuán)各部門(mén)及項(xiàng)目公司各部門(mén)指令、制度執(zhí)行情況；部門(mén)協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開(kāi)展需幾個(gè)部門(mén)共同協(xié)作完成的綜合性工作；指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司綜合辦公室作好本職工作；人力資源管理：根據(jù)集團(tuán)公司人力需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)任職資格要求，開(kāi)展人員招聘工作，并協(xié)助各項(xiàng)目公司做好招聘工作；根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，組織實(shí)施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)

28、行評(píng)估；協(xié)助各部門(mén)做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及項(xiàng)目部員工的錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評(píng)審等工作，協(xié)助項(xiàng)目公司做好相應(yīng)的人事管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)員工檔案的建立和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)，并對(duì)儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核進(jìn)行管理；考核管理：根據(jù)集團(tuán)公司考核管理制度，組織做好集團(tuán)公司的部門(mén)考核管理工作，協(xié)助各部門(mén)做好崗位考核工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子成員的考核管理；文秘工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理，確保使用安全、無(wú)誤；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時(shí)、有序；負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所

29、需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作；公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹(shù)立公司正面形象的信息，組織公司對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作；協(xié)助公司黨組織開(kāi)展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活動(dòng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作；一般職能項(xiàng)目公司籌備：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工商注冊(cè)手續(xù)，并向項(xiàng)目公司移交相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目公司做好前期籌備和啟動(dòng)工作；制度建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，組織擬定和完善項(xiàng)目公司管理制度及

30、操作流程、計(jì)劃管理制度、人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；文化建設(shè)：組織對(duì)外宣傳材料的起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外宣傳內(nèi)容的審定，負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司內(nèi)外企業(yè)文化理念的宣傳；后勤工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作；固定資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識(shí)制作、 固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購(gòu)和處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問(wèn)對(duì)集團(tuán)公司文本的合法性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證人力資源管理制度、項(xiàng)目公司管理

31、制度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃的合規(guī)性和內(nèi)容的可行性；保證及時(shí)供給各部門(mén)的人員需求；監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門(mén)履行人力資源管理手冊(cè)要求，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門(mén)所負(fù)責(zé)的信息及傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；保證為集團(tuán)公司各部門(mén)提供及時(shí)、可靠的后勤保障；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作；妥善處理綜合管理和人力資源管理過(guò)程中的異常情況；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；要求和督促各部門(mén)做好相應(yīng)的計(jì)劃制定、績(jī)效考核等工作，對(duì)不合規(guī)范的部門(mén)有要求整改并提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相

32、關(guān)信息、資料的權(quán)力；要求和督促各部門(mén)按本部門(mén)所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門(mén)和項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)或人員協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專員、文秘、文員、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員財(cái)會(huì)部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱財(cái)會(huì)部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集

33、團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作，并保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行部門(mén)宗旨：確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的合理使用，提高資金使用效率職能描述財(cái)務(wù)核算：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從全局的角度為項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則，匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)；資金管理：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，匯編資金需求，制定集團(tuán)統(tǒng)一的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放，監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金使用情況；會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)

34、規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表；財(cái)務(wù)分析：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，開(kāi)展擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈虧平衡分析、動(dòng)磁性分析等；根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；稅務(wù)管理：及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策，積極進(jìn)行稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；一般職能制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和公司實(shí)際情況，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；合同審核：負(fù)責(zé)

35、公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；信息管理：負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂和歸檔工作。資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，定期參與公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，以保證公司資產(chǎn)的完整和安全；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)險(xiǎn)的投保及索賠等相關(guān)工作；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷售部及時(shí)催交樓款；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；其他事

36、項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；確保公司資金的安全性，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完整性；保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)違規(guī)行為。部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求集團(tuán)公司各部門(mén)、項(xiàng)目公司按本部門(mén)要求及時(shí)準(zhǔn)確提供本部門(mén)進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需各類信息的權(quán)力；對(duì)違反公司制度規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支和資金使用要求拒絕辦

37、理并提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力；對(duì)公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見(jiàn)，對(duì)報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行合法性審核，并拒絕受理不合規(guī)、不合法的會(huì)計(jì)憑證的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)會(huì)管理專員、融資專員稽核部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱稽核部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的稽核工作，各項(xiàng)目預(yù)決算審核及實(shí)際操作的跟蹤

38、、分析和督察工作，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)宗旨：控制風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差，確保各項(xiàng)工作按制度和流程進(jìn)行職能描述合同審核：根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；概預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算管理制度，組織項(xiàng)目規(guī)劃期的項(xiàng)目概算和開(kāi)工前的工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程開(kāi)支、營(yíng)銷開(kāi)支、金融開(kāi)支等預(yù)算的審核；項(xiàng)目稽核：根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)稽核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性；負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算、決算的屬實(shí)性及合規(guī)性；負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公

39、司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核，及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改；財(cái)務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)資金計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作；對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及落實(shí)整改；其他稽核：負(fù)責(zé)對(duì)高層離任審計(jì)以及對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行稽核；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，向上

40、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為公司決策層提供決策依據(jù)；一般職能計(jì)劃制訂：根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)工作，擬訂年度稽核工作計(jì)劃；制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)制度和公司實(shí)際情況，完善公司內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；溝通協(xié)調(diào)：做好與各部門(mén)的稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性；保證稽核工作計(jì)劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門(mén)工作符合相關(guān)管理制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；保證本部提供各項(xiàng)資料

41、及時(shí)、符實(shí)、準(zhǔn)確；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。妥善處理稽核過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，無(wú)重大違規(guī)行為；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他部門(mén)根據(jù)稽核管理制度按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、報(bào)表、資料的權(quán)力；對(duì)違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力；根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循規(guī)定操作流程，對(duì)于有抵觸者，有要求其限期更正的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率、稽

42、核項(xiàng)目數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專員、預(yù)決算審核專員技術(shù)中心部門(mén)基本信息部門(mén)名稱技術(shù)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)、圖紙審驗(yàn)和變更審核、工程技術(shù)支持與指導(dǎo)部門(mén)宗旨：保證項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)支持的高效職能描述主要職能計(jì)劃制定：參與擬投資項(xiàng)目的可行性研究和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，制訂工程勘察計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；勘察委托與管理：根據(jù)國(guó)家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計(jì)劃，組織勘察單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)處理勘察過(guò)程中出現(xiàn)的

43、各種問(wèn)題；根據(jù)合同約定,提出勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);設(shè)計(jì)委托與管理：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，督促設(shè)計(jì)部門(mén)按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，對(duì)階段性成果、圖紙進(jìn)行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；根據(jù)合同約定,提出設(shè)計(jì)單位費(fèi)用支付申請(qǐng); 技術(shù)變更：根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況，糾正不合理技術(shù)變更行為；對(duì)各方面提出的技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和答復(fù)處理；技術(shù)支持：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目（部）公司的后期配套設(shè)計(jì)方案與施工設(shè)計(jì)圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標(biāo)底編制

44、工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術(shù)角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各項(xiàng)目（部）公司的要求向各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)處理各項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題；參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見(jiàn)；為營(yíng)銷中心提供技術(shù)支持和服務(wù)；技術(shù)檔案管理：收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案并及時(shí)傳遞變更資料，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，做好技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作；一般職能技術(shù)服務(wù)：及時(shí)收集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為公司決策層和相關(guān)部門(mén)提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；做好與設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目公司工程部之間的協(xié)

45、調(diào)工作，及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，保證工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力；溝通協(xié)調(diào)：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任確保設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中提出的設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理；確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求；保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性；保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，妥善處理工程技術(shù)支持過(guò)程中的異常情況；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò)；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配

46、備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核的權(quán)力；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率崗位設(shè)置主任、總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員工

47、程管理部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱工程管理部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理的監(jiān)督服務(wù)及采購(gòu)管理部門(mén)宗旨：保證集團(tuán)各工程項(xiàng)目按技術(shù)方案如期完成職能描述主要職能計(jì)劃制定：參與各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃，擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求計(jì)劃； 預(yù)決算管理：編制各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算，協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)目部（公司）工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；審核項(xiàng)目工程的變更，根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申

48、請(qǐng)，對(duì)各項(xiàng)目各階段進(jìn)行決算，根據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討； 招投標(biāo)管理：參與各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論，根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，按照招投標(biāo)管理制度中的程序要求及工程設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書(shū)及上報(bào)，組織評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展及評(píng)標(biāo)結(jié)果的通知，編寫(xiě)、審核采購(gòu)合同、工程施工合同、監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同、項(xiàng)目部的工程施工合同和監(jiān)理合同，協(xié)助項(xiàng)目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作；根據(jù)檔案管理制度，做好合同的管理工作；工程管理監(jiān)督：審核項(xiàng)目公司工程部施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與并協(xié)助做好工程竣工驗(yàn)收

49、工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目（部）公司在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好工作；采購(gòu)管理：對(duì)材料市場(chǎng)信息資料進(jìn)行收集，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬訂和管理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對(duì)乙供材料進(jìn)行核價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目（部）公司反饋材料采購(gòu)進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單位，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定和驗(yàn)收憑證，向財(cái)會(huì)部提出材料款支付申請(qǐng)；一般職能制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程，并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫

50、徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；工程服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目（部）公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；合理安排本部門(mén)的工作，為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服務(wù)支持工作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識(shí)培訓(xùn)，保證工程管理人員具備良好的專業(yè)能力，信息服務(wù)：做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況，及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；保證設(shè)備、材料采購(gòu)及時(shí)到位，價(jià)格、數(shù)量的適宜，質(zhì)量可靠；保證各項(xiàng)計(jì)劃

51、制訂的合理性，預(yù)決算的準(zhǔn)確性；保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為。妥善處理工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；要求項(xiàng)目（部）公司等相關(guān)部門(mén)根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)公司工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對(duì)不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力；獲得開(kāi)展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，

52、按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)、供貨及時(shí)性、工程服務(wù)及時(shí)性、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員營(yíng)銷中心部門(mén)基本信息部門(mén)名稱營(yíng)銷中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究，為土地獲取有力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目發(fā)展策劃和營(yíng)銷管理、銷售管理及品牌管理工作部門(mén)宗旨：在保證企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不斷提出和獲取新項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)保障，進(jìn)行公司品牌及產(chǎn)品品牌的策劃與管理，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度職能描述主要職能計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)

53、展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)計(jì)劃；組織擬訂項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃及公司品牌定位及品牌管理要求，擬定公司年（月）銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，擬訂公司營(yíng)銷部門(mén)人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃；市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研究：定期收集、整理有關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫(xiě)投資意向書(shū)呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展擬投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究報(bào)告；組織做好擬投資項(xiàng)目的土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作；根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)

54、定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出判斷，提出產(chǎn)品調(diào)整建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目規(guī)劃：組織擬訂土地開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃，組織擬訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司移交前期策劃的相關(guān)資料；品牌管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，明確公司品牌定位，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督；項(xiàng)目策劃與推廣：參與設(shè)計(jì)方案討論，并提出建議；根據(jù)品牌定位，負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動(dòng)；定期組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況，評(píng)價(jià)各類

55、廣告的實(shí)際效果和影響力，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本公司的專業(yè)策劃建議；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施品牌及產(chǎn)品的推廣，并對(duì)推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)；銷售管理：根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，全面細(xì)致的做好樓盤(pán)銷售管理工作，及時(shí)提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議；在儲(chǔ)客期進(jìn)行客戶信息資料的收集、跟蹤服務(wù)，為樓盤(pán)銷售發(fā)掘潛在客戶；媒體管理：組織開(kāi)展策劃、廣告合作伙伴的選擇工作，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行定期與不定期的評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；協(xié)調(diào)處理公司其他部門(mén)與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；客戶管理：匯總客戶資料及銷售合同檔案，并不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng)，收集

56、客戶需求動(dòng)態(tài)信息；一般職能物業(yè)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料收集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件，組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策劃，為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障；制度建設(shè)：擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門(mén)人員具備良好的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)；溝通協(xié)調(diào)：收集長(zhǎng)三角各地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，建立與長(zhǎng)三角房產(chǎn)

57、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系；做好與技術(shù)中心、物業(yè)管理、工程管理部等公司相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；其他：及時(shí)完成其他日常管理工作及上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證提供的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；保證本部門(mén)制定的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷管理制度合理性和規(guī)范性；保證前期策劃、籌備工作如期完成，前期策劃和營(yíng)銷等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目銷售目標(biāo)；保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)行為；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算和部門(mén)設(shè)施投放要求的權(quán)力；要求集團(tuán)公

58、司各部門(mén)、各項(xiàng)目公司按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料，配合做好項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等工作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，推薦、參與選擇研究機(jī)構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴的權(quán)力；根據(jù)合作伙伴的工作配合情況，提出更換合作伙伴建議的權(quán)力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)可行性研究報(bào)告數(shù)、成本差異率、營(yíng)銷費(fèi)用、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（市調(diào)進(jìn)度、銷售收入、銷售進(jìn)度）、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置總監(jiān)、企劃專員、銷管專員、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目銷售經(jīng)理、項(xiàng)目策

59、劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專員、項(xiàng)目銷售專員、項(xiàng)目客服專員 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司部門(mén)基本信息部門(mén)名稱項(xiàng)目公司分管上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理下屬部門(mén)前期部、工程部、綜合辦部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期落實(shí)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目開(kāi)工與建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；組織管理：根據(jù)

60、集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度，確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門(mén)責(zé)權(quán)利，組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員以外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；前期管理：搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，協(xié)助投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作；在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)