1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.漢堡炸雞店商業(yè)計劃書篇一：漢堡店計劃書漢堡店策劃方案.店面：保證櫥窗要寬大，通道流暢，座位采用圓形桌或長 排桌（雙面放座位，帶卡通圖片），夏季遮陽遮雨設(shè)備.燈光（晚上用led發(fā)光燈），色彩（紅，黃，橙等暖 色為主），音響的搭配.設(shè)備要與顧客分開，特別是實用添加劑的情況下.裝修要針對目標(biāo)消費群體和自我特色.商品分類信息廣告牌，注意高度.店面廣告要防止褪色（要經(jīng)常換新），力求簡單，直 接，宜采用柜臺廣告，懸掛式廣告和壁面廣告.價目表使用可替換式內(nèi)容的金屬支架，置于商品或櫥窗旁.保溫

2、箱和保冷箱的定制.店名：快跑小雞（run! chicken）二.宣傳.網(wǎng)絡(luò)宣傳58,趕集網(wǎng)（圖片等上傳），贛榆門戶網(wǎng)站， 平面媒體.紙媒體：傳單，商品價目表（肯德基價格比對），廣 告牌，名片（主要是外賣用，但要慎用，顧客多了（可以定點供應(yīng)），不及時情況的處 理）3.三.原料供應(yīng)商.準(zhǔn)備充足，預(yù)防缺貨斷貨.充分溝通，以文字形式（包括型號，色澤，質(zhì)量要 求，數(shù)量，供貨速度，支付方式等）來落實.雞腿，面包等的供應(yīng)，要在當(dāng)?shù)卣覍嵙姷暮献骰?伴，批量優(yōu)惠的同時，可以在付款方式上選擇每周一付等方式，便于資金流轉(zhuǎn).紙質(zhì)餐具（紙盒，紙袋，紙杯和包裝紙）四.商品促銷.買，贈，折扣，積分，抽獎.會員卡享受打折活

3、動，每張卡大約成本幾毛錢，針對 老客戶（手機號），每月都在外面貼出免費回饋活動.新品上市品嘗活動，綁定銷售（a.b.c.d等套餐），限購法，試吃法等.團(tuán)購法.生日優(yōu)惠活動（憑身份證），六一兒童節(jié)五.客戶群體.步行街大流量客戶.旁邊兒童游樂場.臨近的外國語中學(xué)，華杰外國語（寄宿學(xué)校，周六 和周日是其銷售最佳時間，可以發(fā)展有商業(yè)頭腦的學(xué)生作為銷售，提的點也低，又利于宣 傳），職高和電大，網(wǎng)吧等.步行街各個店面及華潤服飾的營業(yè)員.南北兩個汽車站，學(xué)校，河濱公園三塊地點的的定 點定時外賣（限定份數(shù)，免費送），送餐的同時還積極派發(fā)小廣告菜單。（為防著城管，可 以和路段好的商店談合作，他們提點幫銷售）.工

4、廠，工地，好的社區(qū)，交通要道也可以考慮.商場門口，如蘇果等9.新縣城區(qū)域，臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（以后做大后考慮）.備貨，貯存及積壓處理.保質(zhì)期較長，價格看漲的商品，要進(jìn)行必要的儲備.每日填寫日銷售表和庫存表并要對庫存進(jìn)行盤點。及時補貨.對暢銷的商品庫存要適量增加，銷售欠佳的要減少 購貨量或者盡早減價促銷處理.應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)將原料定期清倉.成本計算總產(chǎn)出-總投入，細(xì)分如下.水電費.原料費.店面年租金及轉(zhuǎn)讓費.政府費用.外賣人員的提點.設(shè)備費用及磨損費.廣告，裝修，贈品.A.開業(yè)開業(yè)有禮.開業(yè)時，可以搞優(yōu)惠活動（比如前5名免費嘗，5-10 名享受半價、，舉辦3天左右）.商鋪租賃一一簽租房合同并向房東索要免租期證

5、照辦 理一一用商鋪租賃合同及個人身份證復(fù)印件去相關(guān)部門辦 理證照投資預(yù)算一一需要有個大致的投資額度九.產(chǎn)品的包裝.環(huán)保型紙杯，紙盒，并最好印有標(biāo)識篇二：鄉(xiāng)村漢 堡炸雞店計劃書初稿財務(wù)一、前期投資計劃我們采用按月工資+利潤分紅的方法，單店投資在L5 年之內(nèi)償還投資。二、單個門店的計劃支出費用單店投入資金以及資金分 布情況預(yù)計門店人民幣8萬1、品牌名稱使用費2萬2、設(shè)備清單及預(yù)估價格詳見附錄清單預(yù)估3萬3、裝修30個平方預(yù)估700/平方含油煙機，空調(diào)， 通風(fēng)等裝修設(shè)施預(yù)估1萬4、房租和轉(zhuǎn)讓按市場實際價格房租控制2. 4萬/年 以內(nèi)5、產(chǎn)品原材料：1萬三、預(yù)計收入和支出報表按照漢堡定價6元計，平均凈

6、 利40%,約2. 4元。每天320元純利潤約等于320/2. 4=134 個根據(jù)周圍情況預(yù)計每天30%學(xué)生購買，則周圍顧客流量應(yīng) 至少大于134/3094=446人次網(wǎng)絡(luò)資料可根據(jù)此或更多資料 調(diào)整食物配比那么學(xué)生究竟喜歡什么菜式和怎樣的口味呢? 此次調(diào)查專門針對菜式問題請學(xué)生們進(jìn)行偏好選擇，結(jié)果顯示中小學(xué)生在菜式的偏好上具有共性: 在問卷中列出的菜式排名上，有半數(shù)以上的學(xué)生選擇了炸雞、雞肉類食物，其次是豬肉類，而蛋類、魚類的選擇比例最低。對于素菜，選擇比例最多的均是土豆類，包括咖喔土豆、青椒土豆絲等，其次是黃瓜、青菜、海帶絲、卷心菜等，豆類、蘿卜、白菜等的喜好度較低。其他費用包括衛(wèi)生費、營

7、業(yè)稅、所得稅四、門店工資組成比例風(fēng)險及處理方法一、可能導(dǎo)致門店關(guān)閉的主要風(fēng)險：1、門店所處商業(yè)區(qū)發(fā)生重大變化，校區(qū)店學(xué)校搬遷， 商業(yè)區(qū)整體搬遷等。2、門店在一年內(nèi)長期處于微盈利或者不盈利的狀態(tài)。3、門店發(fā)生重大安全事故，比如人員傷亡，重大食品 安全事故。二、其他風(fēng)險1、競爭者大規(guī)模進(jìn)入本行業(yè)，導(dǎo)致競爭加劇，利潤急 劇下滑等。2、公司資金鏈斷裂，無法及時保質(zhì)保量地為各門店輸 送原材料及支付員工工資。三、資產(chǎn)清算方法1、各項設(shè)備、原材料折舊比例2、房租退額分配3、銷售結(jié)余分配4、債務(wù)分配篇三：漢堡世界創(chuàng)業(yè)策劃書漢堡世界創(chuàng) 業(yè)策劃書第三小組成員：王曉明黃葉丹葉曉 歐陽波尹樂前 -X-如今中國西式快餐

8、的市場份額被麥當(dāng)勞和肯德基兩大 泊來品市場占據(jù)，分流市場份額看似渺茫，但通過市場調(diào)研和從事快餐業(yè)多年的經(jīng)驗中發(fā) 現(xiàn)，10歲左右的親子市場的市場份額的占有率常常被忽視，我等從中得到啟示，將親子市場 作為主要目標(biāo)市場進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃，利用差異化營銷策略、科學(xué)的管理模式、品牌化的經(jīng)營理 念滿足這兩個群體的消費需求。第一部分產(chǎn)品及市場狀況 分析一.市場狀況分析1、行業(yè)概況：西式快餐兩巨頭m和k占據(jù)主導(dǎo)市場， 目標(biāo)市場主要為青少年兒童和時尚潮人。m提出24小時營業(yè)策略加之環(huán)境相對幽靜經(jīng)常加 班的上班族和閑暇大學(xué)生加入了主導(dǎo)消費層，由此可見相對幽靜的休閑環(huán)境逐漸被消費者追 求。再看k開發(fā)本土化產(chǎn)品抓住中國人的

9、口味拉近與消費者的距離，由此可見西式快餐與本 土飲食文化完美結(jié)合是營銷的法寶。2、市場環(huán)境分析a食品健康：調(diào)查顯示大部分少年兒童對西式快餐的偏 愛超過中式快餐，親子市場的購買能力取決于家長，而西式快餐往往是垃圾食品的代名 詞，出于對孩子健康的考慮，家長厄制一部分購買力。b消費主體的口味：由于西式快餐是舶來品，受中式傳 統(tǒng)口味影響的家長不容易接受，很多情況都是孩子吃著家長看著，親子口味不統(tǒng)一。c 便利程度:父母工作繁忙，午休時間短還要接孩子回家做飯, 急需距離較近環(huán)境幽靜的午休場所，以免于奔波。二、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品與服務(wù)特色企業(yè)最核心的價值就是所提供的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)筑足夠 的競爭壁壘。a產(chǎn)品：中西

10、合璧的產(chǎn)品組合，西式快餐為主 進(jìn)行中式改良滿足孩子口味又不失營養(yǎng)健康；中式快餐為滿足家長口味吃出家的味道。b服務(wù)營 造活力溫馨的家庭就餐環(huán)境，就餐后為您和孩子提供專門的 休閑場所，使您在相對幽靜的環(huán)境中小憩片刻或者在咖啡的醇香茶飲的 淡雅中整理思緒，閱讀學(xué)習(xí)，孩子們則快樂自由的在游戲區(qū)玩耍度過午后閑暇。2、品牌形象：品牌形象的塑造關(guān)鍵在于品牌所提供的 物質(zhì)功能和精神文化需求能否滿足消費者。形象：中西合璧，吃出幸福，吃出健康休閑餐 廳，您與寶貝的第二空間3產(chǎn)品定位：在推出西式套餐的基 礎(chǔ)上推出中式套餐 特別推出親子套餐、家庭套餐并配以免費的蔬菜沙拉。休閑區(qū)提供茶飲和咖啡等飲品。推 出早餐系列。第

11、二部分營銷方案一、目標(biāo)市場選址分析人流量多，靠近小學(xué)幼兒園居民區(qū)的地方二、營銷策略以食品、飲料、舒適感環(huán)境等各方面增加對顧客的粘性, 擴大需求剛性，形成口碑效應(yīng)。1、產(chǎn)品策略a我們推出的漢堡將以燒制和烤制為主，是孩子減少高 熱高脂的油炸食物的攝取，并且免費提供自助沙拉和優(yōu)惠的鮮榨果汁，套餐也將全面考 慮營養(yǎng)搭配，時孩子們養(yǎng)成健康的飲食習(xí)慣b我們推出的中式套餐是以葷素菜配以米飯和湯粥的形式，并推出單品，以面點為主，包括南北方不同的口味需求。C產(chǎn)品包裝方面，使用高 明度色彩的渲染效果并與卡通形象進(jìn)行完美的結(jié)合，賦予色 彩以靈動的象征意義，比如：紅色的包裝象征著熱血，可 贈與火影忍者卡通形象的周邊產(chǎn)

12、品，并推出卡通系列的套餐，供消費者收集。漢堡的形狀可 以做成心形，方形等各種樣式，突出童趣。d用餐區(qū)與休閑區(qū)產(chǎn)品相結(jié)合，在用餐區(qū)消費滿一定數(shù) 額可享受免費或優(yōu)惠的休閑區(qū)飲品2、企業(yè)文化策略我們將分別從裝潢，消費者教育，俱樂部建立單個方面 進(jìn)行介紹。a裝潢：以暖色系為主，餐桌以圓代方，采用半 隔間，隔間的區(qū)域設(shè)計，努力營造溫馨的家庭氛圍，休閑區(qū)獨立于用餐區(qū)，并分為兒童娛樂區(qū) 和休閑飲吧兩部分，內(nèi)設(shè)液晶電視，輪播新聞財經(jīng)和熱門動漫，并提供報紙雜志。b進(jìn)行消 費者教育：通過店內(nèi)海報張貼，印制宣傳側(cè)，餐盤文化等形 式宣傳飲食健康，動漫資訊，生活百科，中西文化等方面的內(nèi)容。在休閑區(qū)可舉辦茶道表演和咖啡文

13、化宣傳活動，吸引消費者。C建立俱樂部：餐廳的休閑區(qū)采用會員卡消費制度，想 要消費的顧客，須辦理會員卡成為漢堡世界俱樂部的成員，成員可以進(jìn)行網(wǎng)上注冊，打 印優(yōu)惠券，了解促銷活動信息，注冊用戶可參與論壇和個人主頁的建設(shè)便于進(jìn)行交流。3、促銷策略a開展促銷活動：每逢兒童節(jié)，母親節(jié)或者店慶日開展 酬賓活動，例如：買一贈一，贈送精美禮品、優(yōu)惠券，或者進(jìn)行各種抽獎活動2 b今 天我買單活動:此活動的口號為uit is my treat today! 即每周隨機抽取一特定時段為顧客買單，吸引顧客的注意c店內(nèi)消費的數(shù)額可進(jìn)行積分，達(dá)一定的分?jǐn)?shù)可升級為 白金會員，vip會員，不同會員了下載相應(yīng)的優(yōu)惠券，得到很多

14、的優(yōu)惠，并且積分達(dá)到一 定程度進(jìn)行返利活動d購買卡通系列套餐，我們將贈送相 關(guān)周邊玩具，吸引小朋友進(jìn)行消費。第三部分促銷宣傳 方案一、宣傳口號1、我們的宣傳口號為：我的漢堡我做主！2、請專業(yè)人士設(shè)計餐廳的主打標(biāo)志，吸引各類人群的 眼球。二、宣傳戰(zhàn)略我們的宣傳分為活動宣傳，平面宣傳和媒體宣傳1、活動宣傳：深入目標(biāo)人群，到周邊各個幼兒園中小 學(xué)中發(fā)放宣傳單，舉辦一次“選拔代言人活動”，形成長時 間的影響。2、3、第四部分人力資源規(guī)劃一、部門及人員設(shè)置 總經(jīng)理 市場部經(jīng)理生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)理 財務(wù)人事經(jīng)理宣傳企劃市場調(diào)研生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)部財 務(wù)培訓(xùn) 主管主管主管 主管 總監(jiān)總監(jiān)大廳服務(wù)生 采購員質(zhì)量會計出納領(lǐng)班

15、監(jiān)督員二、員工管理及培訓(xùn)a每周評選最佳服務(wù)人員并授予 “微笑使者”稱號，給予一定的物質(zhì)獎勵，以調(diào)動基層員工的工作積極性3平面宣傳：除印發(fā)宣傳冊和海報之外，在本餐廳的 周圍懸掛大幅廣告牌。媒體宣傳：拍攝一親情為主題的情景系列廣告，廣告主角正式選拔 出來的代言人。b對中層管理人員設(shè)立培訓(xùn)基金和突出貢 獻(xiàn)獎，每年獲得突出貢獻(xiàn)獎的有機會去專門機構(gòu)或?qū)W校培訓(xùn)c采用高科技收銀管理系統(tǒng)，減少人工傳遞和口頭交流的損耗，形成規(guī)范崗位設(shè)置，建立級別薪資體系，提高員工的忠誠度。d實行寬帶薪酬 制度，引導(dǎo)員工重視個人技能的提高。第五部分成本控制一、成本控制策略a人工成本控制方面，領(lǐng)班以下的服務(wù)員和調(diào)研室的 調(diào)研員，促

16、銷員全部聘請兼職大學(xué)生，實行按時記薪。b采購成本控制方面，從實際角度出發(fā)，初期的供應(yīng) 商選擇本地供貨商家，降低運輸成本;供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀究刂频睦麧欬c，在金融危機的大環(huán)境 下，通貨膨脹嚴(yán)重，可以采取同其他快餐店達(dá)成合伙采購的協(xié)議，降低成本。c成立成本控制 監(jiān)督小組，時時刻刻將成本控制放在首要位置。4篇四：漢 堡炸雞店商業(yè)計劃書連鎖漢堡炸雞店商業(yè)計劃書出版時間：XX年5月指定聯(lián)系人：職務(wù)：經(jīng)理/股東篇二：鼎鋒炸雞店創(chuàng)業(yè)計劃書組長：金攀鋒組員：謝鼎時 鼎鋒炸雞店創(chuàng)業(yè)計劃書08電子商務(wù)2 班 082042020508 電子商務(wù) 2 班 0820420208張 歡 08電子商務(wù)2班0820420207目錄：

17、1、市場狀況。2、市場SWOT分析。3、消費者行為分析。4、目標(biāo) 市場分析。5、競爭者分析。6、公司注冊。7、產(chǎn)品策略。 8、定價策略。9、分銷渠道策略。10、促銷策略。11、 財務(wù)分析市場狀況：我們的想法是開一家炸雞店（在第一次作業(yè)中有詳細(xì)介 紹）目標(biāo)市場分析：我們是根據(jù)店面位置劃分及店面性質(zhì)劃 分目標(biāo)企業(yè)的。（一）我們選擇開在校內(nèi)或校邊上決定了我們大部分客 戶來源于東方學(xué)院的5000多位學(xué)生。且我校離下沙校區(qū)部 門學(xué)校較近，所以主要目標(biāo)市場為海寧長安財經(jīng)學(xué)院大學(xué)生 及下沙高校學(xué)生。同時，附近居民也可占一部分市場份額。（二）我們炸雞店為速食炸雞休閑休閑食品，所以根據(jù) 食品性質(zhì)可以把目標(biāo)市場劃

18、分為中青少年。因為目標(biāo)位中青少年，所以要一改炸雞店垃圾食品形象, 以宣傳健康炸雞飲食為主，從裝修上就體現(xiàn)健康時尚的風(fēng)格, 從包裝上，包括店員服飾，服務(wù)態(tài)度，硬件設(shè)施，軟件服務(wù) 等都秉承明亮簡潔的風(fēng)格，熱情氣息。競爭對手分析：本店經(jīng)討論分析，競爭對手主要為周 邊同類性質(zhì)大大小小店面，比如，肯德基，麥當(dāng)勞等等。周 邊其他飲食店會造成一定影響。相應(yīng)對策：價格擬定在肯德基同類食品價格的一半，口 味盡量不去模仿肯德基，搞出自己的特色。結(jié)合各個成功炸 雞店中成功地部分取舍優(yōu)劣，并引進(jìn)在炸雞店中不多見的食 品類，比如菊花茶市場SWOT分析：優(yōu)勢：1.主價位在肯德基一半.口感不錯，擁有技術(shù)資源.擁有人脈資源.

19、大學(xué)生消費群體大，消費能力強.回報率高，有50%以上利潤；海寧新校區(qū)周邊店面月 租較便宜，投資較小6,平均消費額不大，消費頻率高.政府支持劣勢：1.炸雞店發(fā)展瓶頸：炸雞不利于長期保持口味, 過15分鐘失去原味，但現(xiàn)做現(xiàn)賣會讓顧客等待時間較長.炸雞品種固定，不會頻繁更新.知名品牌炸雞店加盟費過高，若不加盟，缺少一定的 品牌效應(yīng)，且技術(shù)口感不能保證.炸雞屬于垃圾食品，長期投資回報率會降低威脅：1.附近也有包含此商品的店面，有沖擊力店面租金轉(zhuǎn)讓費等費用，對于大學(xué)生有一定風(fēng)險機會：1.學(xué)校政府支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)搬遷到新校區(qū)，百廢待興，周邊商家暫未成型東方學(xué)院即將獨立，校區(qū)資源及財政資源豐富，可以 在校園內(nèi)

20、申請店面，可省較大成本對策：1.利用人脈資源擴大消費面在校內(nèi)宣傳根據(jù)地理位置延伸到下沙.摸索經(jīng)驗得出每日平均消費量和消費高峰期以解決 炸雞發(fā)展瓶頸問題消費者行為分析：一，顧客特征：主要面對在校大學(xué)生，老師，學(xué)校周邊 的上班族及居民。無論其所受的教育，所在的階層。二，主要影響因素：1,內(nèi)在因素：食品口味獨特，價格便宜，相當(dāng)于肯德 基這些食品僅有其一半左右的價格。2,外在因素：這類店對于店面的要求簡單，食品制作 過程和各類工藝也較簡單。一，自身成本分析：炸雞店涉及到得成本主要是生產(chǎn)設(shè)備及配件，餐具桌椅, 原材料采購，店面裝修費用，職工員工薪酬等。計劃做到本店裝修簡單整潔明亮，生產(chǎn)設(shè)備齊全，在保證原

21、材料質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，職工薪酬按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實際情況作略微調(diào)整。二，客觀環(huán)境分析：客觀環(huán)境涉及到得成本有店鋪房租，水電費，當(dāng)?shù)匚飪r, 店鋪地理位置，周邊競爭企業(yè)影響等?？焖偕罟?jié)奏，滿足上班族的需求，本店全天候開放, 讓沒固定作息時間的大學(xué)生三餐得到保證。三，顧客的購買決策過程；who：財經(jīng)本校的大學(xué)生、來財經(jīng)參觀、見朋友的外 校學(xué)生以及學(xué)生家長、海寧居民、工作一族等，以及財經(jīng)的 教師。what：各種口味的炸雞食品、健康飲品等。why：產(chǎn)品物美價廉、購買方便、一天之內(nèi)可重復(fù)消 費。how：進(jìn)店購買或電話服務(wù)。whom：學(xué)生，家長，老師，朋友。where：海寧店when：早上7點半到晚

22、上10點半任何時間段。四，購買評價過程，1,產(chǎn)品屬性：品種繁多，價格相對同類產(chǎn)品比較低廉2,品牌信念：良好的產(chǎn)品，公道的價格，在消費者中 樹。立良好的口碑。五，收集信息的渠道：在店內(nèi)設(shè)置意 見箱，在學(xué)校內(nèi)發(fā)放問卷，直接從顧客身上得到意見。六，消費可能的感受和行為，若是對本店的服務(wù)和食品 口味，價格都滿意的，以后將會帶動身邊朋友來店里光顧。 如是對本店不滿意的，以后可能損失這部分顧客。七，顧客如何使用：直接食用，即買即食！目標(biāo)市場分析：目標(biāo)市場分析：我們是根據(jù)店面位置劃分及店面性質(zhì)劃 分目標(biāo)企業(yè)的。（一）我們選擇開在校內(nèi)或校邊上決定了我們大部分客 戶來源于東方學(xué)院的5000多位學(xué)生。且我校離下沙

23、校區(qū)部 門學(xué)校較近，所以主要目標(biāo)市場為海寧長安財經(jīng)學(xué)院大學(xué)生 及下沙高校學(xué)生。同時，附近居民也可占一部分市場份額。（二）我們炸雞店為速食炸雞休閑休閑食品，所以根據(jù) 食品性質(zhì)可以把目標(biāo)市場篇三：漢堡店策劃方案漢堡店策劃方案一.店面：保證櫥窗要寬大，通道流暢，座位采用圓形桌或長 排桌（雙面放座位，帶卡通圖片），夏季遮陽遮雨設(shè)備.燈光（晚上用LED發(fā)光燈），色彩（紅，黃，橙等暖 色為主），音響的搭配.設(shè)備要與顧客分開，特別是實用添加劑的情況下.裝修要針對目標(biāo)消費群體和自我特色.商品分類信息廣告牌，注意高度.店面廣告要防止褪色（要經(jīng)常換新），力求簡單，直 接，宜采用柜臺廣告，懸掛式廣告和壁面廣告.價目

24、表使用可替換式內(nèi)容的金屬支架，置于商品或 櫥窗旁.保溫箱和保冷箱的定制.店名：快跑小雞（Run! chicken）二.宣傳網(wǎng)絡(luò)宣傳58,趕集網(wǎng)（圖片等上傳），贛榆門戶網(wǎng)站， 平面媒體紙媒體：傳單，商品價目表（肯德基價格比對），廣 告牌，名片（主要是外賣用，但要慎用，顧客多了（可以定 點供應(yīng)），不及時情況的處理）公共汽車站，小區(qū)，學(xué)校（電大，技校以及中小學(xué)）的 廣告投放特價活動內(nèi)容（每項都要對應(yīng)肯德基）微博，開 心網(wǎng)，論壇，博客等新傳媒車體，墻體，電線桿等三.原料供應(yīng)商.準(zhǔn)備充足，預(yù)防缺貨斷貨.充分溝通，以文字形式（包括型號，色澤，質(zhì)量要 求，數(shù)量，供貨速度，支付方式等）來落實.雞腿，面包等的供應(yīng)，要