1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則1-ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則1、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費安裝周期生產(chǎn)周期總轉產(chǎn)費轉產(chǎn)周期維修費殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M不論何時出售生產(chǎn)線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失，即從凈值中取出殘值現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫，剩余的價值計入費用表的損失項；只有空生產(chǎn)線方可轉產(chǎn)；當季建成的生產(chǎn)線要等下一季度才能翻牌生產(chǎn)，如：1季度新建一條全自動，那至少要等到第4季度才能翻

2、牌生產(chǎn)產(chǎn)品；生產(chǎn)線只要建成（包括轉產(chǎn)改造）就需要交維修費，1M/條，在建工程不計。2、折舊(平均年限法)生產(chǎn)線購置費殘值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動10M2M02M2M2M2M自動線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當年建成生產(chǎn)線不計提折舊，當凈值等于殘值時生產(chǎn)線不再計提折舊，但可以繼續(xù)使用。3、融資貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年初所有長貸和短貸之和不能超過上年權益的3倍，初始權益為7010%年初付息，到期還本，10倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息，20倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時間視應

3、收款額1/8（3，4賬期），1/10（1，2賬期）變現(xiàn)時貼息長貸必須是10的倍數(shù)，最長貸款年限為5年；短貸必須是20的倍數(shù)，一年到期還本付息。所有貸款一律是先還后貸，不管是否有額度限制，貸款到期時，必須先足額歸還貸款，然后再申請貸款。沒有高利貸。4、廠房廠房買價租金售價容量廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。大40M5M/年40M6條小30M3M/年30M4條每季均可租或買，并作相應處理，租滿一年的廠房在滿期的季度，需要用“廠房處置”進行“租轉買”、“退租”（當廠房中沒有任何生產(chǎn)線時）等處理，如果未加處理，則原來的租用的廠房在當季末自動續(xù)租，支付租金；廠房不計提折

4、舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動。5、市場準入市場開發(fā)費時間開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付，不允許加速投資，可以中斷投資。市場開發(fā)完成后，領取相應的市場準入證。本地1M/年1區(qū)域1M/年1國內1M/年2亞洲1M/年3國際1M/年4市場開發(fā)完成后可以放棄，即不在該市場投放廣告，再次進入該市場也不需要重新開發(fā)。6、資格認證認證ISO9000ISO14000平均支付，認證完成后可以領取相應的ISO資格證?？芍袛嗤顿Y.時間2年2年費用1M/年2M/年7、產(chǎn)品名稱開發(fā)費用開發(fā)周期加工費直接成本產(chǎn)品組成P11M/季2季1M2MR1P21M/季4季1M3MR2+R3P31M/季6季1M4MR1+R3+R4

5、P42M/季6季1M5MR2+R3+2R4產(chǎn)品拍賣：只能以直接成本價格拍賣，可立即收現(xiàn)，不允許組間交易。8、原料設置名稱購買價格提前期R11M/個1季R21M/個1季R31M/個2季R41M/個2季原料拍賣：以購買價格的九折拍賣，立即收現(xiàn)，不允許組間交易。9、緊急采購付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍，成品價格為直接成本的3倍。緊急采購原材料和產(chǎn)品時，直接扣除現(xiàn)金。上報報表時，成本仍然按照標準成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表損失項，不允許組間采購，只能向供應商采購。10、選單規(guī)則上年銷售額最高（無違約），即市場老大優(yōu)先；其次以本市場本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本

6、產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，抽簽決定。關于市場老大的說明：按照市場實際銷售額排列，銷售額最大且沒有違約訂單，則為該市場老大，市場老大享有優(yōu)先選單權，即只要在該市場投放1M的廣告即可第一個選單。市場老大出現(xiàn)違約情況則取消市場老大資格，該市場沒有市場老大，按照廣告額大小選單。一輪只能選1張訂單，廣告額每增加2M擁有第二輪選單機會，如：5M即表示有機會選3張訂單。如果要拿取ISO標準的訂單，則要有相應ISO資格證且無需投放廣告。訂單必須按期交單，第一年無訂單。11、破產(chǎn)標準：現(xiàn)金斷流或權益為負。破產(chǎn)隊伍可以申請注資繼續(xù)經(jīng)營，金

7、額由裁判評定，但不允許推出比賽。并對廣告總額進行限制，第二年不能超過5M,第三年不能超過6M,第四年不能超過11M，第五年不能超過14M，第六年不能超過16M，可以將廣告集中投放在單個市場上。12、訂單按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并扣違約金，如訂單規(guī)定3季交貨，則可以在1、2、3季交貨均可，應收賬期從實際交貨季開始算起。違約訂單：不能按照訂單規(guī)定的時間和數(shù)量交貨的訂單為違約訂單，違約訂單由裁判直接收回，并在年末扣除違約金，違約金按訂單總額的20%向下取整扣除，違約金計入費用表的損失項。13、取整規(guī)則違約金扣除向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費用向上取整；扣稅向下取整，

8、25%，如:初始權益為70，在第5年企業(yè)的權益達到75，則應付稅為（75-60）*25%=1，第六年權益為85，則應付稅為（85-65）*25%14、特殊項目說明庫存折價拍賣、生產(chǎn)線變賣、緊急采購、訂單違約、增減資（增資計損失為負）操作計入損失。管理費用1M/季度。本年的利潤留存=上年的利潤留存+上年的年度凈利財務費用=利息+貼現(xiàn)不同賬期的應收款可以累加貼現(xiàn)，但是貼現(xiàn)費用按賬期最長的計算。15、其他規(guī)則說明（1）CEO必須嚴格按照企業(yè)經(jīng)營流程，并在每一步操作后打鉤，不可提前或延后，隊員必須憑CEO的賬本到服務臺領取原料、應收款收現(xiàn)及貸款等相關操作。（2）生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)線的新建、轉產(chǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)

9、，ISO和市場的開發(fā)都必須報備市場監(jiān)督員進行記錄，并在完成操作后通知市場監(jiān)督員領取生產(chǎn)線、資格證等。（3）每一年度經(jīng)營結束后，財務總監(jiān)需將財務報表按時上交評判組核對簽字。（4）為方便商業(yè)情報的收集，年度經(jīng)營結束后，各參賽隊的牌面必須完全符合當年的經(jīng)營狀況，并接受工作人員的檢查。罰分情況說明：如若違反以上4點規(guī)定，裁判組將視情況扣除1至5分的罰分。年度經(jīng)營結束后，財務報表不平或與評判組出現(xiàn)不符時，若隊員能在關賬前自行調整，將扣1至2分的罰分，不能自行調整而向裁判組尋求幫助的，將扣除5至8分的罰分。若在關賬前沒有自行調平也未向裁判組尋求幫助的，關賬后將由裁判組調整賬目，并扣除1分/分鐘的罰分，最多不超過15分。若發(fā)現(xiàn)參賽隊伍中有報表作假的，成績作廢并取消參賽資格。16、評分規(guī)則總分計算公式為：總分=權益*（1+A/100）-罰分，綜合得分A為下表各項得分總和大廠房15半自動7/條市場老大10/個小廠房10全自動/柔性10/條ISO9000/1400010手工生產(chǎn)線5/條市場開發(fā)15/個產(chǎn)品研發(fā)10/種但是綜合得分項中，以下情況是不能得分的：企業(yè)建成的生產(chǎn)線