1、公司戰(zhàn)略謀劃的7S概念框架指點(diǎn)風(fēng)格Style組織構(gòu)造Structure員工Staff運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems中心技藝Skills員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要思索的是員工隊(duì)伍作為一個(gè)整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況。指點(diǎn)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個(gè)集體針對(duì)時(shí)間、精神和意味性行動(dòng)的運(yùn)用方法。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處置的過(guò)程和程序。企業(yè)作為一個(gè)整體及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)企業(yè)和個(gè)人行為正確性和可接受性的看法。中心技藝是企業(yè)作為一個(gè)整體所擁有的獨(dú)特的才干，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的才干。公司戰(zhàn)略是為了或繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu)是指闡明企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系的關(guān)系圖

2、，它闡明了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)義務(wù)的分配和集成的關(guān)系。公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀Shared Values開(kāi)展前景Vision0公司開(kāi)展前景/目的是公司戰(zhàn)略、中心技藝和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系公司遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略中心技藝價(jià)值觀在哪里競(jìng)爭(zhēng)？WHERE應(yīng)如何競(jìng)爭(zhēng)？HOW競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在時(shí)間上應(yīng)如何把握？WHEN產(chǎn)品/客戶(hù)管理才干風(fēng)險(xiǎn)管理技藝跨地域管理才干對(duì)高技術(shù)行業(yè)的了解金融創(chuàng)新的才干合伙人思想承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)失敗/勝利的評(píng)判鼓勵(lì)機(jī)制指點(diǎn)風(fēng)格STRATEGYSHARED VALUESKILLS15C模型定義了產(chǎn)生/提高利潤(rùn)的五個(gè)途徑，同時(shí)也闡明直接競(jìng)爭(zhēng)只是其中之一原資料供應(yīng)商O(píng)EM零售商價(jià)錢(qián)3212

3、54攫取消費(fèi)者剩余共同協(xié)作攫取剩余為獲得更多的剩余而競(jìng)爭(zhēng)將渠道中的剩余加以集中將渠道中的剩余加以集中開(kāi)掘新的需求客戶(hù)本錢(qián)本錢(qián)本錢(qián)數(shù)量為什么用5C模型：確保思索到不明顯的獲取利潤(rùn)的途徑系統(tǒng)地分析如何繼續(xù)地從消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié)以及直接競(jìng)爭(zhēng)者手中攫取剩余的途徑在工程初始階段即給出假設(shè)干戰(zhàn)略選擇提供集中的途徑實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇從而簡(jiǎn)化分析25C模型的描畫(huà)及運(yùn)用舉例描畫(huà)舉例Create開(kāi)掘新的需求經(jīng)過(guò)刺激根本需求，提高整個(gè)行業(yè)的收入和利益而發(fā)明出更多的剩余蘋(píng)果電腦公司經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化其軟件產(chǎn)品的用戶(hù)界面來(lái)擴(kuò)展電腦市場(chǎng)的需求Concentrate將渠道中的剩余集中將剩余集中到本人在價(jià)值鏈中所在的環(huán)節(jié)，減少對(duì)供

4、貨方和分銷(xiāo)商的依賴(lài)“氣體產(chǎn)品公司經(jīng)過(guò)在其消費(fèi)者附近建立小規(guī)模純氧消費(fèi)廠從而減少產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)Cooperate共同協(xié)作攫取剩余于供貨商、消費(fèi)者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)作共同攫取剩余制藥行業(yè)經(jīng)過(guò)協(xié)作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)Compete競(jìng)爭(zhēng)剩余經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)從與本人同在價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)中的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里攫取剩余可口可樂(lè)公司經(jīng)過(guò)提高品牌知名度與百事可樂(lè)直接競(jìng)爭(zhēng)Capture攫取消費(fèi)者剩余從情愿付更高價(jià)錢(qián)的消費(fèi)者那里攫取更多剩余公司經(jīng)過(guò)“不同時(shí)段不同價(jià)錢(qián)從消費(fèi)者那里攫取剩余3運(yùn)用5C模型的過(guò)程做出選擇權(quán)衡每種選擇的價(jià)值并調(diào)查其可行性經(jīng)過(guò)從不同來(lái)源將剩余累積在一同發(fā)明不同的選擇方案識(shí)別剩余的來(lái)源將當(dāng)前剩余的價(jià)值與預(yù)測(cè)的期值進(jìn)展比較?！笆Ｓ嘤心軌蛞愿鞣N被耗費(fèi)掉，比如任務(wù)效率低下、不用要的產(chǎn)品特性或過(guò)高的薪水等。識(shí)別出更多的攫取剩余的方案認(rèn)清什么樣的“剩余是有能夠被“攫取的，有些特殊的“剩余，如公司的聲譽(yù)帶來(lái)的剩余，是很難被其他公司攫取的。針對(duì)每一方案問(wèn)一些問(wèn)題：- 當(dāng)企業(yè)恰當(dāng)及不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了設(shè)定的戰(zhàn)略后，所攫取到的剩余是什么樣的？- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何反響？即使他什