1、房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章 組織結構及崗位責任制1. 組織架構2. 崗位責任第二章工程管理1. 項目開工前準備工作2. 工程協(xié)調管理3. 工程質量管理4. 工程安全管理5. 工程計劃管理6. 工程技術管理7. 工程施工檢查8. 工程回訪維修第三章 工程部職工目標管理考核、獎懲制度1. 考評內容及標準2.獎懲辦法3. 考評具體內容如下第四章工程管理流程圖1. 項目計劃管理流程2. 技術管理流程3. 工程造價管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程質量管理流程6. 工程進度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作內容9. 現(xiàn)場協(xié)調管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1

2、.圖紙審核制度2.圖紙交底和圖紙會審制度3.施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度4.管理會議制度5.管理協(xié)調工作制度6.技術交底制度7.工程質量控制工作制度8.旁站監(jiān)理制度9.見證取樣制度10. 設計變更和工程洽商審批制度11. 工程質量復檢制度12. 施工現(xiàn)場的值班制度13. 工程竣工預驗收制度14. 工程質量事故（問題）報告制度15. 項目施工日記制度16. 工程進度控制工作制度17. 管理資料的管理與歸檔制度18. 管理人員安全文明管理制度19. 項目部辦公室管理制度20. 驗收內容第六章管理表格1. 附表一技術交底卡2. 附表二回訪工作計劃3. 附表三回訪維修單4. 附表四材料檢

3、驗記錄5. 附表五整改通知書6. 附表六工程聯(lián)系單7. 附表七工程檢查情況匯總表8. 附表八施工日記9. 附表九文件評審記錄10.附表十文件審閱記錄11.附表十一臨時施工機械臺班記錄12.附表十二工序交接單13.附表十三文件和資料借閱登記表14.附表十四收文登記簿15.附表十五發(fā)文登記簿16.附表十六工作會議紀要第一章 組織結構及崗位責任制1.組織架構南京中海地產(chǎn)有限公司項目部組織架構表經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師助理經(jīng)理副主任工程師土建工程師水暖工程師質量工程師電氣工程師材料工程師資料員土建工程師安全工程師造價工程師生產(chǎn)組質量技術組2 崗位責任21 部門經(jīng)理A. 在主管助理總經(jīng)理領導下，全面負責項目

4、部的工作。根據(jù)公司的發(fā)展計劃，負責提出項目部年度、季度、月度工作計劃，并且對工作計劃進行布置、檢查、調整，定期向主管領導匯報執(zhí)行情況。對工程工期、質量、安全、內外協(xié)調和相關工程成本控制履行管理職責。B. 負責組織重大工程施工組織設計、方案的討論和審定，針對施工過程中易犯的質 量問題和簿弱環(huán)節(jié)，制定預防措施以減小和消失或預防不合格的產(chǎn)品發(fā)生。以及 對招投標的技術方案的評審工作。C. 負責部門內的各項工作的布置、落實和檢查。D. 負責與公司內部各部門的配合與溝通，做好對外聯(lián)系、洽談、協(xié)調工作。E. 組織貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、政策、公司規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家和上 級主管部門有關技術、標準、規(guī)

5、范、規(guī)程、和規(guī)定。F參與房產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，配合合約部做好招標工作，提出合理化建議，協(xié)助合約部招標工作及項目工程成本控制。 G負責部門內行政工作和員工的教育、培訓及考核，提出獎勵和使用建議。 H完成公司領導交辦的其他工作。22 項目副經(jīng)理或助理經(jīng)理 A在經(jīng)理領導下，協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權可行使經(jīng)理職權 B參與項目發(fā)展計劃的制定，負責編制各工程項目年度計劃及月進度計劃。組織檢查月度施工生產(chǎn)計劃完成情況，匯總上報的月度計劃和統(tǒng)計報表。C負責對項目進度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場、工期管理工作，定期組織對施工單位進 度、安全生產(chǎn)、文明施工、工期的檢查、考核，負責對重大安全事故的調查處理 工作

6、。D參與與政府部門、安全監(jiān)督等相關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。 E負責現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調控制。 F完成公司領導交辦的其他工作。2.3 主任工程師A. 在部門經(jīng)理領導下，分管項目質量管理及技術管理工作。B. 負責項目質量目標、質量計劃的制定，負責組織工程項目施工組織設計和重大施 工方案的討論和評審，負責組織工程項目施工圖紙的審查。C. 負責項目技術問題的匯總，與設計部聯(lián)系并落實相關措施。 D. 負責組織項目圖紙會審、技術交底等。 E負責施工樣板的采集、存放。F. 負責完善項目資料的存檔、分發(fā)工作。G.負責監(jiān)督工程質量管理，負責對重大質量事故的調查處理工作。負責組織工程竣工驗收。H完成公司領導交辦的

7、其他工作。24 專業(yè)工程師（土建、水暖、電氣、質量） A在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，完成項目部職責范圍內的業(yè)務管理工作。 B. 參與生產(chǎn)計劃的安排。C .認真學習相關業(yè)務知識，學習新技術、新知識，熟練掌握應用本職工作范圍內的施工工藝、驗收規(guī)范、質量標準。D. 按照崗位分工，審閱有關工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時 與有關領導、部門、項目溝通解決。參與施工組織設計或施工方案的校對和審核 工作，參加設計交底、圖紙會審工作。E. 各專業(yè)工程師應制定詳細工作計劃，制定針對項目施工應采取質量、進度、安全預防控制措施，督促落實、檢查，并做分階段總結報告。F. 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工單位

8、按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范進 行施工，督促事故單位加強現(xiàn)場質量、安全、進度、文明管理工作，參與項目施 工中各分部、分項工程施工驗收，并對關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn) 問題及時向項目反饋，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日記。G. 參與對項目工程質量、安全生產(chǎn)、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大 質量、安全事故的調查處理工作。H. 對工程項目發(fā)生的設計變更、經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件 資料，及時審核答復。I. 各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后,及時把有關工程資料全部上繳歸檔。包括施工日記、隱蔽記錄、設計變更、聯(lián)系單等。J. 責組織對經(jīng)常

9、裝飾才能、半成品的檢查。K 完成公司領導交辦的其他工作。2資料員(兼)A. 在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管項目、工程技術資料、 文件、書信等有關資料。B. 對來往的資料、文件進行整理，做好編號、登記，經(jīng)部門領導閱批和相關的工程 師閱知后歸檔。接待來訪人員并做好記錄。 編號規(guī)定：單位（部門）名稱/文件簡稱/順序號分冊序號C. 需要購置的國家或行業(yè)部門頒布的標準和規(guī)范應由公司領導批準后，統(tǒng)一購置標志后，借發(fā)使用。D. 負責保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。 E . 負責保管和使用有關圖紙專用印章。 F文件資料銷毀必須請示部門主管、公司領導批準后，有兩人共同集中處理。需要保

10、存的作廢文件,資料員注冊單獨存檔.G. 參加有關會議做好記錄。H負責部門的內勤工作。I.完成領導交辦的其他工作。第二章工程管理1項目開工前準備工作：在擬建工程正式開工前必須進行施工準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件。11技術準備（1）圖紙審核（見圖紙審核制度）（2）了解在施工范圍受噪音、粉塵、交通等影響的居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等，以便按國家和地方相關的法規(guī)、規(guī)定辦理手續(xù)。（3）圖紙交底和圖紙會審（圖紙交底和圖紙會審制度）（4）施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批（見審批制度）1.2 施工現(xiàn)場準備A會同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標和高程，按照建筑總平面要求進行場地控制網(wǎng)測量，設置場

11、區(qū)永久性控制測量標樁。B. 負責施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通和場地平整。C. 按文明標準化工地要求組織實施，硬地化場地，一圖五表齊全，安全標志明顯。 D. 由項目管理部落實安排事故單位施工現(xiàn)場臨時設施的建設，臨時設施的需用 量、位置必須與施工組織設計中的總平面圖相一致，為開工做好準備工作。1.3 施工場外協(xié)調 項目部聯(lián)合公司相關部門進行質監(jiān)站、人防質監(jiān)站等政府部門的報驗手續(xù)。2.工程協(xié)調管理2.1工程協(xié)調管理A.項目部牽頭設計部、合約部、前期報建部參加，協(xié)調與規(guī)劃、勘查設計單位的管理 工作。B. 前期報建部牽頭，與市建設部門、公用單位（上、下水、煤氣、熱力、電力、電訊、綠化、排污、道

12、路、環(huán)保）的協(xié)調管理，合約部參加。2.2總承包項目與工程協(xié)調配合管理A. 項目部組織總承包項目單位與當?shù)卣饔嘘P部門質量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調管理工作。 B. 項目部組織總承包單位與設計單位之間的協(xié)調管理。 C.由項目部組織的總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（主要分包單位）之間的協(xié)調管理，必要時請合約部參加。必須監(jiān)督和加強工程各方面的協(xié)調管理工作，除了 在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要經(jīng)常深入工地了解情 況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決。除按計劃日常調度外，一每星期開一次 工程例會。工程例會應有業(yè)主、工程監(jiān)理、施工單位等有關單位

13、和部門參加， 檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設中存在的問題，明確解決問題的措施、責任 者、期限。會議紀要由監(jiān)理單位記錄、印發(fā)。3. 工程質量管理A. 項目管理部質量管理工作實行項目管理部經(jīng)理負責制，技術負責人和專業(yè)工程師負 責日常檢查工作。堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處 理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。B. 項目管理部必須建立質量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質量目標管理 辦法，采取工程質量控制節(jié)點及分項工程預控措施，逐項控制。分包單位必須建立 行之有效的質量保證體系，分包單位將質量目標再進行分解，一級抓一級，把質量 管理貫穿于整個施工過程。C. 項目質量控

14、制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質量控制必須實行樣板先行制，所有工序樣板待項目部、監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工。D. 督促并檢查施工單位編制的施工組織設計，施工方案、主要技術、質量計劃內容要具體有針對性，起到指導施工的作用。E. 質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。F. 項目部將工程質量管理納入到各施工組織設計中，建立質量“三檢制”制度，嚴格 按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范進行各分部、分項工程質量檢驗評定工作。針對不同 的工程內容（基礎結構、主體結構、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工），進行每周一次 的項

15、目例行檢查。G. 建立設計圖紙會審交底會議紀要制度，工程施工中的技術核定單、質量交底均必須有書面資料，所有隱蔽工程驗收單必須有施工單位、建設單位（監(jiān)理）鑒證。H. 項目部針對分部分項工程進展情況及時收集、整理工程檢查資料，并有專人負責，以備工程竣工驗收資料查看。及時檢查工程技術資料。I. 抽查各種原材料、半成品、成品、構配件、器具、設備以及涉及安全、功能有關產(chǎn)品質量驗收、試驗，對無出廠合格證和無材質試驗報告或材質試驗報告不合格的嚴禁使用。J. 檢查施工現(xiàn)場計量工作。監(jiān)督檢查涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。K. 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行全面檢測

16、驗收。L. 對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢，做好記錄。M項目部建立單位工程施工的質量日記。內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況 如實記錄，若施工中發(fā)生質量事故，應按事故性質、損失金額大小填寫質量事故報 告，并書面報告公司領導。N建立半成品、成品保護 督促檢查施工單位，從組織、技術上采取措施保護產(chǎn)品。產(chǎn)品交接后，采取包裹、 覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施，定人定崗定責任保護。O.工程質量事故處理 由項目部牽頭，成立由專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位等參加的質量事故調查處 理小組，制定質量調查原則、調查

17、程序，根據(jù)調查結果，分清責任，確定處理方案， 追究事故責任，質量事故處理后，組織鑒定驗收。4.工程安全管理4.1.安全管理宗旨安全政策目標是為員工提供健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既 安全又有效地進行，制止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。公司以安全工作和健康 為先，并承諾采取下列合理可行的辦法。A.向所有工程施工人員包括受工程影響的公眾人士，提供安全及健康工作環(huán)境。 B.任何時間都遵守政府及有關部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。 C.提供已受訓練、有經(jīng)驗和資格的人員進行安全監(jiān)督。 D.提供工程施工的施工機械、設施及施工場所施工安全。 E.提供所有員工足夠的安全工作資料、指示、訓練及監(jiān)督

18、。 F.有效控制、協(xié)調、監(jiān)察所有分判商的施工安全措施。 G.建立有效溝通渠道，使參與工程的有關單位能夠相互溝通，共同磋商有關健康及安全事宜。4.2.職責A. 受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌項目有關安全工作事宜。B. 討論及考慮有其他人員提出的安全檢查。C. 監(jiān)督管理項目施工單位的安全工作，組織進行每月一次的安全檢查。D. 發(fā)生意外事故（傷亡、火災、交通等）時，組織進行調查、分析并督促防范整改措施的實施。A. 安全主任職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生 產(chǎn)規(guī)章制度。作為公司安全生產(chǎn)第一責任人的助手，在安全生產(chǎn)直接責任人領 導下，對公司執(zhí)行安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常

19、性監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場， 掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位技術工作，調查研究不安全因素，提出改進 措施。（2）組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。（3）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（4）進行工傷事故統(tǒng)計、分析、報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改意見。（5）制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。（6）對違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上報。（7）制定及審核安全檢查和評比情況，公司的整體安全策劃、培訓計劃等全面安全事物工作。（8） 參加審查對各分包單位資質及招投標過程中保

20、證有足夠的資金用于安全 技術措施。（9）負責各分包單位的安全合同協(xié)議，督促項目管理部認真執(zhí)行。4.3 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫（1）建立衛(wèi)生防疫體制和防疫制度。加強職工衛(wèi)生教育。（2） 完善現(xiàn)場衛(wèi)生設施。項目管理部必須設置職工衛(wèi)生設施，高層作業(yè)區(qū) 應設置便桶，并落實專人清理，非水沖式臨時廁所應加蓋噴藥，定期 清運。（3） 現(xiàn)場生活區(qū)，應有清掃制度，辦公室、會議室、宿舍、等場所的物品應堆放整齊。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。（4） 項目管理部應自覺遵守南京市環(huán)境衛(wèi)生管理條例，及其它環(huán)境衛(wèi)生法 規(guī)的規(guī)定，嚴禁因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。4.4. 安全檢查的內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安

21、全組織機構、安全保證措施、安全技術 交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、安全記錄等等。重點檢 查違章指揮、違章作業(yè)。4.5施工現(xiàn)場公司司標、宣傳規(guī)定公司開發(fā)項目，組建項目管理部班子，項目管理部要在新的施工現(xiàn)場，在明顯 的位置、地段、主要在進出口位置，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定，加工和設置公司司標。 司標的大小、顏色符合有關規(guī)定。4.10 施工現(xiàn)場的值班（見值班制度）5.工程計劃管理5.1 施工生產(chǎn)計劃管理A. 工程進度計劃(1) 項目部參與項目發(fā)展規(guī)劃、項目投標和工程合同的編制，編制各項目工程總進 度計劃，報請公司主管領導批準后，下達各項目實施。(2) 項目部根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃、工程總

22、進度計劃，報請公司領導批準后，下達各項目的實施。(3) 審核由施工單位根據(jù)批準實施的工程總進度計劃編制上報的年度工程進度計 劃。(4) 工程月進度計劃由項目管理部根據(jù)工程總進度表編制并于每月 28 日上報公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。(5) 為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，項目部建立每周生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周） 進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調會和日碰頭會。B. 工程統(tǒng)計(1) 項目月度工程形象進度及工程量完成統(tǒng)計報表和工程月報由項目管理部編制，并于當 月 28 日上報公司戰(zhàn)略發(fā)展部。(2) 督促地盤做好有關工程索賠統(tǒng)計資料。C. 計劃的控制和保證(1) 施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件必

23、須按發(fā)展計劃和總承包合同 規(guī)定的時間及時下達到項目管理部。(2) 甲方供應材料、設備按照項目上報的工程物質、機具采購供應計劃及時供應到現(xiàn)場。(3) 項目管理部督促施工單位或分包單位對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、 材料供應和施工技術措施等按施工組織設計規(guī)定的內容落實到位。5.2.工程審批制度A. 物資采購計劃(1)工程開工前和工程施工過程中，各施工單位必須提出物資采購計劃，提交項目 部相關管理人員。由相關管理人員聯(lián)系合約部供應情況。物資采購計劃包括： 序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、要求進場日期、質量標準或對質量的要 求，并要求提供出廠合格證等資料。(2).運作程序：合約部根據(jù)施工圖提

24、出材料需要采購計劃今項目部聯(lián)系合約部，尋 找供應商詢價并拿出樣板今合約部對供應商詢價并拿出樣板今經(jīng)設計部批準 樣板今合約部部簽定采購合同今材料供應到現(xiàn)場今項目部驗收入庫或進入施 工現(xiàn)場使用今結余材料報合約部處理。（附表八）B.工程款 工程款的支付程序：施工單位根據(jù)合同結算時間完成工程形象進度、質量標 準，提交付款申請書今監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)審核確認今項目部相關管理人員簽 字確認今項目經(jīng)理審核確認今合約部復核，確認簽字同意支付今總經(jīng)理審批 簽字今財務部經(jīng)辦人審定簽字 今承包商直接來公司財務部具體辦理收取工 程款的一切手續(xù)。C.臨時設施審批制度(1).工程開工前，根據(jù)施工組織設計確定各施工單位臨時設施

25、的位置、平面尺寸 等，對臨時設施進行布置，總平面布置要求合理、整齊、安全、經(jīng)濟，同時 不影響永久建筑物的施工。(2).臨時設施的各項以表格形式逐項列出。序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間、負責人等。6.工程技術管理6.1.施工技術管理A. 施工技術管理的主要任務：正確貫徹國家的各級技術政策，國家的有關規(guī)定、規(guī) 范、規(guī)程，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工生產(chǎn)過程 能符合技術規(guī)律的要求，不斷推進技術的進步，確保安全施工、文明施工，努力 提高過程產(chǎn)品質量，加快工程建設進度，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。B. 技術管理工作系統(tǒng)圖：項目經(jīng)理 項目主任工程師土建技術人員水

26、、暖、機電技術人員C. 技術交底（見技術交底制度）D.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向項目主任工程師提出工程變更聯(lián)系單，6.2 項目施工日記（見項目施工日記制度）6.3.施工技術資料管理A. 文件資料管理(1) 項目部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設計圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。(2) 項目部來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。(3).施工圖紙技術文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，項目部每個管 理人員均應保管好與自已本職有關的文件資料。(5).嚴格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部

27、門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。 B.設計圖紙的管理 (1).項目部接到施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給施工單位。(2).施工單位和有關部門，并及時組織設計圖紙會審。(3).凡尚未進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件） 由項目部分發(fā)；凡已進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括 設計修改文件）由項目部發(fā)到項目部，由項目部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。(4).項目部收到設計部、合約部簽認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后， 經(jīng)部門經(jīng)理及項目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理后，由監(jiān)理發(fā)給施工 單位。(5).技術核定單經(jīng)

28、設計部確認后有效。(6).施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收分發(fā)工作要做到及時、準確、到位，并注明收發(fā)日期。 C.竣工資料的管理 (1).建設工程竣工資料的編制和報送應符合國家和地方建筑管理部門和城建檔案館的有關規(guī)定。(2).竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況，要求做到完整、 準確、簽證完備。D.工程竣工驗收程序 (1).主分包單位自驗、預驗竣工工程。 (2).項目部組織分包單位初驗，請工程監(jiān)理參加。 (3).竣工資料按照要求準備齊全、完整。 (4).項目部組織監(jiān)理和各施工單位參加，申請政府有關部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收，并填寫竣工鑒定書。 (5).對初驗中

29、存在的問題，施工單位抓緊認真進行處理整改。 (6).監(jiān)理、總承包、主分包一起進行整改后的復驗。 (7).監(jiān)理寫出書面評估報告。 (8).總承包單位提交正式驗收申請報告。(9). 項目部和總承包單位組織正式驗收，監(jiān)理、設計、質監(jiān)、各分包商參加，并寫出驗收評估意見，質監(jiān)部門提出質量評定等級。 (10).確定交接日期，辦理交接手續(xù)。 E.工程竣工資料標準化管理：（附表） F.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定：對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關部門、項目管理部按此規(guī)定執(zhí)行。(1)職能部門：1).項目部是發(fā)展項目的代表（業(yè)主：南京中海地產(chǎn)有限公司）。2).施工單位是承包公司的代表. (2)

30、.施工圖紙、設計變更：1).項目部在收到設計部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更，按業(yè)務職能分發(fā)給監(jiān)理，并由相關人員督辦。2).施工圖紙會審：項目部收到施工圖紙后，應組織熟悉圖紙，由主任工程師牽 頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。(3).技術核定單及特殊情況：1).施工單位及其它部門提出要求變更設計文件，經(jīng)項目主任工程師復核后，可主送設計部，抄送相關部門。2).施工單位及其它部門提出的重大或改變使用功能、增加費用的變更設計建議 性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認復核，報項目部接收，由項目部組織合約部、 設計部、項目管理部等商討評審，共同確定是否接納。反饋與監(jiān)理單位及施 工單位，整個過程做

31、好文件交接登記。3).如遇正在施工的工序、材料等，項目部認為必須的（項目部一般不應干預施 工程序），可先用口頭形式指令施工單位暫停或修改，并通知工程師，事后應 盡速補發(fā)變更通知單，通知單發(fā)送可按（2）-（3）條執(zhí)行。4).凡屬結構修改的技術核定不論任何部門提出，均應由設計部確認。7 工程施工檢查A. 施工單位在每個分項施工時，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細檢查各項準備 工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標、軸線、標高、工藝、現(xiàn)場安全是 否符合要求等；檢查施工時是否按施工組織設計及技術交底要求執(zhí)行；計量是否準 確；技術資料是否準確、齊全；管理是否到位等等，在操作前和操作中消滅隱患。B.

32、 每分項工程結束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎上，必須全面復查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點檢查，做好驗收記錄。C. 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時書面通知整改。對整改不及時或不見成效，立即停工，開 現(xiàn)場辦公會，采取措施解決。并做好文字記錄。8 工程入伙前準備工作：A. 工程回訪，由項目部負責，由施工單位組成工程回訪維修隊。建立相應的回訪工作制度，以指導回訪工作計劃的制定和實施。B. 回訪方式有：例行性回訪、季節(jié)性回訪、技術性回訪、特殊性回訪?？刹捎秒娫捲儐?、會議座談、登門拜訪等行之有效的方式進行。C. 對存在質量問題，仔細研究，分析產(chǎn)生的原因和責任，解決問題方法，落實解決 責 任

33、人和時間。特別是對影響使用功能的質量問題及影響企業(yè)信譽的質量問題， 必須采取應急措施，3 日內行動維修，以最快時間徹底解決。D. 對存在質量問題，督促施工單位按照研究方案立即解決，并按規(guī)定的時間、質量等要求圓滿完成，做好回訪工作。E. 對存在施工質量問題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項目部負責另行組 織處理，事后按合同約定對原總包單位處罰。F. 對由用戶造成的質量問題，要耐心做好客戶的思想工作，采取靈活處理方法，避 免造成不必要的社會負面影響。（附表六）（附表七）第三章 項目部職工目標管理考核、獎懲制度1 考評內容及標準：A. 項目部考核內容（1） 質量控制：達到管理目標，各項措施得力、

34、及時；（2） 工期控制：基本達到管理目標，糾偏措施及時，資料完整；（3） 投資控制：及時準確完成工作、工程款及工程結算的計量、審核；（4） 資料管理：各項管理資料齊全、整潔、及時、規(guī)范；（5） 協(xié)調工作：能及時協(xié)調各方關系，定期召開例會；（6） 現(xiàn)場管理：能及時督促安全性和文明施工成效突出；（7） 內部管理：內部管理嚴格，辦公室整潔 ，上墻圖表齊全；（8） 貫標管理：資料齊全，按程序管理；B. 社會評議內容（1） 業(yè)務技術水平：能勝任崗位工作；（2） 工作責任心：嚴守職責工作到位；（3） 服務態(tài)度：工作積極，服務熱情；（4） 沒有違背職業(yè)道德行為。C. 用百分法對各項分解，按評定標準打分。D.

35、 項目部分別于每年的 6 月下旬和 12 月下旬組織考核組對各項目部職工目標管 理、責任書的落實情況考核，全年分為：上半年考核得分和下半年考核得分加 權計分。2獎懲辦法A 全年得分 95 分以上（含 95 分）為優(yōu)秀；B 全年得分 9094 分，C 全年得分 8590 分，D 全年得分 8084 分，為合格；E 全年得分 7079 分，F(xiàn) 全年得分 70 分以下，（不含 70），建議提交公司；G 因管理過錯發(fā)生較大質量事故，對有關責任人進行處罰。3. 考評具體內容如下：A. 質量控制：（滿 25 分）（1）各分部分項工程管理細則齊全，有相關人員簽字。 不滿足工程分部、分項要求扣 1 分 無土建

36、、水、電、暖等專業(yè)細則，每缺一項扣 1 分（2）.能及時審批施工單位、監(jiān)理單位上報的施工組織設計、施工方案及監(jiān)理 方案，提出合理修改意見。不及時或未批復扣 2 分 未提出合理修改意見扣 2 分 未及時收集修改后資料扣 1 分（3）已對施工單位、監(jiān)理單位的管理人員及技術工種進行資質審查，有記錄。無資質資料扣 2 分無審查記錄扣 1 分（4）隱蔽工程驗收、工序驗收的手續(xù)齊全、資料完整、每缺一項扣 1 分未及時歸存盒扣 1 分（5） 施工測量的復測、檢查資料完整、缺初始復測報檢驗單扣 2 分每缺一層復測資料扣 0.5 分（一般限扣 4 分）（6）因工作失職發(fā)生一般質量事故。每起扣 24 分（7）因工

37、作失職發(fā)生重大質量事故。每起扣 1015 分（8）各分部分項工程完工后能及時進行質量核驗核評定，有一定比例抽驗。每缺一項評定扣 1 分無抽驗記錄扣 1 分（9）對關鍵部位，關鍵工序能進行跟蹤旁站監(jiān)理，旁站記錄齊全。缺一項扣 2 分（10）每月針對質量問題的聯(lián)系單、通知單或指令單不少于一份，并有處理結果記錄。每缺一次扣 2 分。 通知單、指令單沒有回復單一次扣 1 分。B. 工期控制：（滿分 10 分）（1）能及時審核施工單位上報的進度計劃并提出修改意見。沒做到扣 1 分（2）對工期的延誤或延長能及時找出原因，并要求施工單位制定糾偏措施。沒有找出原因扣 1 分無措施扣 1 分（3）能及時督促施工

38、單位按計劃投入足夠的勞動力和機械設備。沒做到扣 1 分（4）能及時建議業(yè)主和督促施工單位按計劃組織材料和設備進場。沒做到扣 1 分（5）能及時督促施工單位制定月進度計劃，有審批記錄。沒有做到扣 1 分（6）每月至少有一份于工程進度有關的指令單、通知單或聯(lián)系單。沒做到扣 1 分(7).每周的例會上均有反映工程進度的內容。沒有扣 1 分C. 投資控制：（滿分 5 分）（1）能及時對已完合格的分部分項工程進行計量或審核。未計量或未審核扣 1 分不及時扣 0.5 分（2）對施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時準確的進行審核。做不到扣 1 分D. 資料管理：（滿分 5 分）（1）填寫表式內容完整、

39、規(guī)范、手續(xù)齊全。 無簽字、填寫不全每項扣 0.5 分 未及時批復每項扣 0.5 分 施工單位未按表式申報扣 1 分（2）施工日志記錄及時，發(fā)現(xiàn)的問題有處理結果，內容完整，能及時準確反映管理全過程。 日記缺少一項扣分 0.5 分 無簽字一項扣分 0.5 分（3）公司批文等前期資料收集齊全。不及時缺一份扣 1 分（4）各種來往書面文件、函件有登記、有簽收。做不到每一項扣 0.5 分（5）工程竣工后，能及時收集、整理工作資料，編寫工作總結。做不到扣 25 分（6）各項管理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定要求，填寫整潔，歸檔整齊。做不到扣 2 分E. 協(xié)調工作：（滿分 5 分）（1）能堅持召開每周（后期掃尾時可適當

40、延長）例會，協(xié)調現(xiàn)場發(fā)生的問題及建設各方的關系，會議紀要內容完整。做不到扣 2 分(2) 協(xié)調周邊社會關系，確保工程施工。社會關系協(xié)調不好影響工程施工扣 1 分F. 現(xiàn)場管理（滿分 10 分）（1）施工現(xiàn)場臟、亂、差，安全隱患事故較多?？?1 分（2）沒能就施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患，向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并有施工單位回復?？?14 分（3）施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故?？?4 分（4）因施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關部門通報 批評?？?2 分（5）標準化施工現(xiàn)場 加 1 分 獲市級文明工地 加 2 分 獲省級文明工地 加 3 分G. 項目內部管理：（滿分

41、 10 分）（1）項目部人員分工合理、指責明確。做不到扣 2 分（2）因上墻的圖表不全，布置不整齊?？?14（3）辦公室環(huán)境不整潔，衛(wèi)生狀況差?？?2 分（4）未建立技術資料和辦公設備臺帳?？?1 分H. 貫標工作：（滿分 10 分）（1）受控文件登記齊全。不齊全扣 13 分（2）歸檔資料有清單，建立總、子目錄。無清單扣 1 分（3）發(fā)現(xiàn)工作中實際存在的不足按不合格品控制程序改進。未按程序改進扣 1 分（4）圖紙有修改的標注。未標注扣 1 分（5）有統(tǒng)計技術應用增加 1 分I. 社會評議：（滿分 20 分）業(yè)務技術水平：能勝任承擔的管理工作得 7 分 基本能勝任所承擔的管理工作得 56 分 不

42、完全能勝任所承擔得管理工作得 04 分 工作責任心：工作責任心強，管理嚴格：得 3 分工作責任心較強，管理較嚴格：得 2 分工作責任心不強，管理不嚴格：得 01 分服務態(tài)度：工作主動，服務熱情得 3 分行為工作較主動，服務一般得 2 分工作不主動，服務不好得 01 分職業(yè)道德：沒有違背職業(yè)道德的行為得 2 分有違背職業(yè)道德的行為扣 10 分第四章工程管理流程圖項目工程進度 計劃管理項目技術管理項甲供材管理目部管質量控制管理理工進度控制管理作安全文明控制管理合同管理協(xié)調管理4.1.項目計劃管理程序項目發(fā)展計劃施工圖紙編制總施工進度計劃抄送相關部總計劃評審確定總施工進度計劃根 據(jù)總 施工 進度 計

43、劃編 制 樣板 確認 計劃 報設計 部評根 據(jù)總 施工 進度 計劃編 制 圖紙 交付 計劃 報設計 部評審設計部評審設計部將總施工進度計劃下發(fā)監(jiān) 理部作為施工總控計劃根 據(jù)總 施工 進度 計劃編 制 承建 商進 場計 劃報合 約部評審合約部計劃調整施 工單 位上 報 施工 總計 劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核 施工單位上報計劃，將審 核意見下發(fā)施工單位根 據(jù)總 施工 進度 計劃編 制 甲供 材進 場計 劃報合 約部評審合約部通過例會、專題會等對計 劃的實施情況進行監(jiān)控實施施工計劃4.2 技術管理程序接收設計部施工圖紙、設計變更，發(fā)給監(jiān)理公司相關資料，由監(jiān)理發(fā)發(fā)圖紙給施工單位項目部熟悉施工圖紙、參加圖

44、紙內審組織水電拼圖、項目主任工程師組織圖紙會審項目主任工程師處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題聯(lián)系設計部處理技術問題不 符合 接收及審核設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)工作聯(lián)系單或施工單位上報工程聯(lián)系單解決現(xiàn)場技術問題符合發(fā)給監(jiān)理公司設計變更或工作聯(lián) 系單接收施工圖紙、發(fā)給監(jiān)理公司圖紙編制說明：1. 對于現(xiàn)場或施工圖紙出現(xiàn)的技術問題，施工單位應先請現(xiàn)場監(jiān)理工程師解決，報項目部簽字備案；對于處理不了的問題，再由項目部協(xié)調解決，處理結果抄送監(jiān)理部。2.所有設計變更要及時標注到圖紙上；要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位是否按圖紙變更施工。4.3.圖紙會審工作流程開發(fā)商組織圖紙會審工作（項目部主任工程師）熟悉施工圖紙

45、提出問題（各專業(yè)工程師）主任工程師組織由公司、設計、施 工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單開發(fā)商、設計磋商落實清單中問題處理意見并簽認施工單位組織實施4.4 施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程修改補充施工組織設計申報、 監(jiān)理規(guī)劃審查（各業(yè)主工程師）向監(jiān)理、承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)工程師）項目部會審（項目負責人主持，業(yè) 主工程師參加）重大問題與公司、設計協(xié)商（項目部經(jīng)理）提出修改意見施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃審批（負責人）將批件返回承包商、 監(jiān)理并送公司施工組織計監(jiān)理規(guī)劃實施264.5 項目零星工程分判流程：根據(jù)工程需要，項目部各相關人員提出申請項目經(jīng)理批準各相關

46、人員組織三家以上施工單位報價價格低于 2 萬元價格高于 2 萬元項目經(jīng)理、相關人員組織施工單位談價根據(jù)最低價中標原則，確定施工單位后，由相關人員填寫零星工程分判表，項目經(jīng)理簽字后相關報價資料報公司合約部公司領導同意后項目部相關人員通知施工單位施4.6 項目簽證工作流程施工單位發(fā)生工程簽證后，報監(jiān)理監(jiān)理通知項目部相關人員項目部相關人員報項目經(jīng)理項目經(jīng)理安排相關人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫簽證單后報監(jiān)理及總監(jiān)簽字蓋章報項目部相關人員、項目經(jīng)理簽字蓋章4.7 施工單位申請付款流程施工單位填寫付款申請書報監(jiān)理及總監(jiān)簽字、蓋章報項目部相關人員、項目經(jīng)理簽字蓋章報公司合約部申請付款4.8 工程量計量管理

47、工作流程分項工程完工隱蔽工序驗收合格承包商報審工程量承包商及時計量報審監(jiān)理工程師審核承包商參與監(jiān)理現(xiàn)場計量監(jiān)理現(xiàn)場計量監(jiān)理簽署審核結果開發(fā)商審定4.9 工程預付款審核管理工作流程（承包商） 申請工程預付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程師 審核預付款申請否合同要求是預付款支付證書總監(jiān)理工程師項目部相關人員簽字項目經(jīng)理簽字報公司合約部申請付款4.10 工程款索賠審核管理工作流程總監(jiān)主持審核索賠條件條件成立接受索賠的報告并與對方談判開發(fā)商主管機構調解提出調整的報告否意見一致？調解不成仲裁是起草索賠意見或批復開發(fā)商監(jiān)理單位簽署意見開發(fā)商審定包商提出索賠報告總監(jiān)主持審核監(jiān)理工程師審核否索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有

48、效、完整？是否索賠的計算正確？是開發(fā)商審定4.11 甲供材料管理工作流程合同甲供材料清單補充預算甲供材料 清單施工單位報材料進場總計劃提交給監(jiān)理監(jiān)理提交給項目部相關人員經(jīng)項目部相關人員核查后報合約部合約部通知送貨施工單位、監(jiān)理檢驗合格不合格辦理驗收手續(xù)5. 建筑工程質量控制管理工作流程審查開工條件分部分項工程施工（承包商）監(jiān)理工程師過程檢查項目部分部分項工程質量驗收 監(jiān) 督 檢分部工程驗收（中間驗收）查單位工程竣工驗收移交開發(fā)商使用進入保修階段服務5.1 開工條件審查管理工作流程熟悉施工圖紙參加圖紙會審審查施工組織設計材料、設備進場情況承包商上級部門審核承包商填寫、監(jiān)理審查開工申請表審核開工申

49、請單不同意同意負責人簽署開工令5.2 原材料、成品、半成品驗收管理工作流程材料進入施工現(xiàn)場承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢質保資料退場不合格合格報監(jiān)理驗收監(jiān)理有疑問提出抽驗復檢監(jiān)理工程師審批不合格通知退場合格呈報業(yè)主工程師審定5.3 分項工程施工過程檢查管理工作流程承包商分項工程各工序施工承包商工序質量 自檢合格落實整改措施監(jiān)理工程師進行工序施 工質量檢查合格不合格業(yè)主工程師合格進入下一道工序施工5.4 分部工程施工過程檢查管理工作流程分部工程完工自檢合格承包商填報分部工程質量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查 業(yè)主監(jiān)理工程師檢查結果審核 監(jiān)理工程師不合格通知承包商整改監(jiān)理工程師合格簽署分

50、部工程質量驗收單 監(jiān)理工程師呈報業(yè)主工程師審定5.5 隱蔽工程驗收管理工作流程承包商隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格監(jiān)理檢查結果審核簽字不合格承包商 整改業(yè)主工程師檢查隱蔽工程并簽字進行下一道工序整理歸檔5.6 分部工程質量驗收（或中間驗收）管理工作流程承包商填報中間交工驗收申請單審查中間驗收資料審查結果不合格落實整改措施合格審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質量評估報告呈報開發(fā)商5.7 竣工驗收監(jiān)理工作流程承包商驗收合格后提出驗收申請申報否項目監(jiān)理機構審查可監(jiān)理組織初驗，開發(fā)商、施工、 設計單位參加，監(jiān)理就存在問題 匯總提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)理復驗可監(jiān)理編制工程竣工預驗收質量評估

51、報告, 提交開發(fā)商開發(fā)商組織竣工驗收，施工、監(jiān) 理設計及其他有關單位參加匯 總問題 清單報開發(fā)商可進入保修階段5.8 施工階段質量管理工作流程5.8.1 建筑施工測量管理工作流程測量儀器檢定情況 承包商檢查儀器的檢定證書監(jiān)理工程師不合格或未送檢定通知承包商將儀器送 計量器具檢定部門檢 定合格測設場地控制網(wǎng)質量控制建筑物定位、基坑放線質量控制開挖基坑，基槽到設計標高承包商基礎測量放線質量控制主體結構工程測量放線質量控制 對測量記錄進行簽證認可監(jiān)理工程師基礎完工，進入主體施工測量內容：1、 每層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的放線2、 每層豎向控制呈報開發(fā)商復核確定5.8.2 測設場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程分

52、項工程測量放線承包商填寫施工測量放線報驗單 承包商承包商重新測量放線不合格測量監(jiān)理工程師復核合格對測量放線報驗單簽證監(jiān)理工程師業(yè)主工程師復核簽證5.8.3 工程測量放線監(jiān)理工作流程當起始依據(jù)是鄰近原有建筑 或構筑物時，各有關方面代表 要到現(xiàn)場指定與確認校測起始依據(jù) 承包商當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水 準點，要校測紅線樁和水準點監(jiān)理起始依據(jù)確認有差錯對起始依據(jù)落實保護措施 承包商與有關單位聯(lián)系，解 決后辦理方案手續(xù)制定場地控制網(wǎng)測設方案 承包商審核場地控制網(wǎng)測設方案同意不同意承包商重新修 改測設方案測設場地控制網(wǎng)承包商監(jiān)測場地控制網(wǎng)合格不合格承包商重新測設場地控制網(wǎng)對測量放線報驗單簽證監(jiān)理工程師5

53、.8.4 土方施工管理工作流程場地平整場地平整施工填報平整場地工序質量報驗單承包單位現(xiàn)場檢查承包單位根據(jù) 設計和規(guī)范要 求自檢合格， 并報有關資料監(jiān)理工程師檢驗結果不合格返工承包單位坑、槽、溝開挖、回填基坑（槽）和管溝開挖，回填質量填報基坑（槽）和管溝開挖，回填工序質量報驗單承包單位承包單位根據(jù) 設計和規(guī)范要 求自檢合格， 并報有關資料現(xiàn)場檢查取樣試驗監(jiān)理工程師取樣員、見證員檢驗結果報監(jiān)理工程師檢驗結果合格監(jiān)理工程師簽字不合格返工承包單位5.8.5 工程地基與基礎工程監(jiān)理工作流程地基處理深沉攪拌錨桿樁等材料控制 工藝控制 施工控制地基處理施工填報地基處理工序質量報驗單承包單位承包單位根據(jù) 設計

54、和規(guī)范要 求自檢合格， 并報有關資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查試驗檢驗結果報監(jiān)理工程師檢驗結果合格監(jiān)理工程師簽字不合格返工承包單位樁基礎靜壓樁 鉆孔灌注樁 沉管灌注樁 人工挖孔灌注樁 等材料控制 工藝控制 施工控制樁基工程施工填報樁基工程各分項工序質量報驗單承包單位現(xiàn)場檢查承包單位根據(jù) 設計和規(guī)范要 求自檢合格，監(jiān)理工程師檢查試驗檢驗結果報監(jiān)理工程師檢驗結果合格監(jiān)理工程師簽字不合格返工承包單位5.8.6 主體工程施工管理工作流程審查開工條件主體工程施工 承包商監(jiān)理過程檢查主體分項工程質量驗收分項工程完成未完成完成主體工程中間驗收監(jiān)理工程師業(yè)主工程師驗收5.8.7 鋼筋工程施工管理工作流程熟悉結 構

55、 施 工圖 承 包商監(jiān)理、專業(yè)工程師跟蹤檢查鋼筋成型質 量，鋼筋接頭質量鋼筋放樣 承包商鋼筋進場質量驗收鋼筋綁扎承包商焊工資質審查跟蹤檢查鋼筋綁扎質 量，并進行接頭現(xiàn)場取 樣試驗簽證鋼筋下料、加工 承包商監(jiān)理工程師隱蔽驗收同時包括預埋件；預留洞，預埋管等隱蔽驗收業(yè)主工程師驗收下到工序施工445.8.8 模板工程施工管理工作流程基礎處理、材料準備 承包商測設軸線、標高、截面放樣 承包商不合格簽署驗收意見，評定質量等級業(yè)主工程師提出拆模申請 承包商整改承包商軸線、標高驗收合格 支撐、模板的安裝、校正及自檢承包商審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師整改承包商不合格監(jiān)理驗收模板 合格業(yè)主工程師審定模板

56、拆除、缺陷修補承包商5.8.9 混凝土工程施工管理工作流程混凝土澆搗準備工作檢查鋼筋隱蔽工程驗收安裝預留、預埋工程驗收簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師業(yè)主混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護工承包商程師監(jiān)監(jiān)理工程師過程檢查督測坍落度 制作試塊 承包商實施 監(jiān)理工程師簽證混凝土拆模質量控制 承包商進入下一道工序5.8.10 混凝土澆搗準備工作檢查管理流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案 監(jiān)理工程師施工機具準備、檢查承包商、監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包商、監(jiān)理工程師承包商提供混凝土配合比試配結果監(jiān)理工程師審定業(yè)主工程師 審定不合格尋找原因、改進方法承包商合格同意使用5.8.11 混凝土拆模質量控制管理工作流程拆模

57、申請 承包商簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質量檢查承包商 監(jiān)理工程師業(yè)主工程師有缺陷提出缺陷修補方案 承包商進入下道工序審查修補方案 監(jiān)理、業(yè)主工程師混凝土缺陷修補承包商5.8.12 混凝土構件安裝工程管理工作流程熟悉圖紙、審查吊裝方案 監(jiān)理、業(yè)主工程師構件運輸、堆放自檢合格承包商焊工資質審查構件吊裝質量控制構件退場 承包商調整 承包商不合格不合格監(jiān)理、業(yè)主工 程師驗收合格定 位 線 驗 收監(jiān)理、工程師構件接頭、接縫混凝土澆 搗質量控制整理構件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包商合格業(yè)主工程師審核5.8.13 構件吊裝工程施工管理工作流程構件試吊承包商吊裝情況不合格調整吊裝方案 承包商、監(jiān)理工程師合格

58、構件正式吊裝承包商監(jiān)理、業(yè)主工程 師過程檢查重點檢查構件吊裝偏差和構件接頭焊接質量構件吊裝工程質量驗收5.8.14 構件接頭、接縫混凝土澆搗管理工作流程審查混凝土或砂漿配比監(jiān)理、業(yè)主工程師檢查構件接頭、接縫的清理自檢承包商檢查 驗 收 監(jiān)理 業(yè)主工程師不合格整改承包商合格簽署開澆令同意監(jiān)理工程師業(yè)主工程師澆筑接頭、接縫混凝土承包商監(jiān)理工程師過程檢查5.8.15 預應力鋼筋混凝土工程管理工作流程審查開工條件預應力材料、設備質量控制先張法構件預應力鋼筋張拉（先張法）質量控制鋼筋工程隱蔽驗收混凝土澆搗承包商后張法構件鋼筋工程隱蔽驗收混凝土澆搗承包商同時檢查預 應力鋼筋或 預留孔洞埋 設質量預應力鋼筋

59、張拉（后張法）質量控制預應力鋼筋放張質量控制錨固防銹、孔道灌漿承包商預制構件質量驗收5.8.16 砌體工程施工管理工作流程審查開工條件進場磚（石）驗收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗收基層清理、澆水、找平承包商彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包商砂漿質量跟蹤控制， 墻體拉結筋數(shù)量，位 置檢查，砌筑規(guī)范性磚（石）砌筑施工 承包商監(jiān)理業(yè)主工程師過程檢查檢查包括墻體預制構件、預埋墻質量驗收（監(jiān)理）件安裝質量驗收業(yè)主工程師驗收5.8.17 門窗工程施工管理工作流程審查開工條件審查要點：1、 制作工藝要求2、 安裝工藝、質量要求3、 木材含水率測定報告4、 質量保證資料門窗工程施工(承包商)業(yè)主工程師過程檢查門窗分項

60、工程質量驗收分項工程完成未完成門窗分部工程結束495.8.18 裝飾工程施工管理工作流程審核裝飾設計方案保證使用功能及裝飾效果、質量業(yè)主、設計單位、承包單位、監(jiān)理工程師選定裝飾材料并進行封樣業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師、承包單位基底工程 吊頂工程 墻、柱面工程 門窗工程 地面工程 細木工程 涂飾工程 玻璃工程 采光工程 金屬制品工程 廁浴間工程 仿古工程熟悉各分項工程施工及驗收標準，工藝措施，質量規(guī)范承包單位、監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，領會設計意圖、施工組織設計報審承包單位審批施工組織設計監(jiān)理工程師隔斷工程填寫開工申請表承包單位審核開工申請表監(jiān)理工程師業(yè)主完善資料做好準備不同意附：施工準備報告土建