1、培訓(xùn)(pixn)紀律1、按時參加培訓(xùn)，不遲到、早退。2、手機調(diào)整到靜音(jn yn)或振動，盡量不接電話。3、嚴禁吸煙、吃零食。4、不得大聲喧嘩或交頭接耳。5、有問題請先舉手，獲得同意后發(fā)言。6、不得故意擾亂培訓(xùn)紀律，違者處罰。 共八十五頁公司概況公司名稱寧波申菱電梯配件 有限公司（隸屬寧波正業(yè)集團）生產(chǎn)(shngchn)產(chǎn)品電梯配件成立時間1992年公司現(xiàn)有員工 1000人左右注冊資本 2000萬元2012年銷售額達18億元2013年計劃銷售額23億元共八十五頁取得(qd)成就正業(yè)控股集團旗下的核心企業(yè)，中國最大的電梯部件專業(yè)制造商，中國電梯協(xié)會(xihu)副理事長單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、中

2、國機械行業(yè)500強、浙江省文明單位。共八十五頁公司(n s)發(fā)展愿景努力打造中國電梯部件最優(yōu)秀品牌，世界知名(zhmng)的電梯部件制造商和系統(tǒng)服務(wù)商 共八十五頁上海新廠區(qū)規(guī)劃圖共八十五頁上海新廠區(qū)綜合(zngh)辦公樓共八十五頁上海新廠區(qū)4萬平米(pn m)的生產(chǎn)車間共八十五頁上海新廠區(qū)鈑金柔性(ru xn)加工生產(chǎn)線共八十五頁上海新廠區(qū)大門(dmn)共八十五頁上海新廠區(qū)辦公樓共八十五頁上海新廠區(qū)辦公樓前噴泉(pnqun)共八十五頁上海新廠區(qū)辦公室共八十五頁上海新廠區(qū)大會議室共八十五頁上海新廠區(qū)車間(chjin)辦公室共八十五頁上海新廠區(qū)車間(chjin)外通道共八十五頁上海新廠區(qū)車間(ch

3、jin)內(nèi)部共八十五頁上海新廠區(qū)車間(chjin)現(xiàn)場共八十五頁上海新廠區(qū)員工(yungng)宿舍共八十五頁上海新廠區(qū)員工(yungng)食堂共八十五頁昌國新廠區(qū)整體(zhngt)效果圖共八十五頁昌國新廠區(qū)大門(dmn)共八十五頁昌國新廠區(qū)辦公樓共八十五頁昌國新廠區(qū)員工(yungng)宿舍共八十五頁昌國新廠區(qū)奠基儀式共八十五頁昌國新廠區(qū)全景(qun jn)共八十五頁昌國新廠區(qū)辦公樓實景(sh jn)共八十五頁真誠歡迎大家進入(jnr)申菱 公司！共八十五頁提醒一：新員工手機號碼與登記時有變動的，請及時將變動后的號碼上報人力部，手機號碼現(xiàn)要求提供浙江省內(nèi)移動手機號碼；提醒二：新員工請拿上本人身份

4、證自行辦理(bnl)本地工商銀行卡，作為工資卡，并將工行卡帳號上報至人力部。(若銀行卡遺失，請及時補辦，并將卡號上報人力部）共八十五頁寧波申菱 人力資源部員工(yungng)手冊共八十五頁學(xué)習(xux)目標一、公司管理制度體系及獲取途徑二、掌握人力資源相關(guān)制度三、日常工作(gngzu)中的基本禮儀共八十五頁公司制度(zhd)體系一、質(zhì)量管理體系（ISO9001）二、環(huán)境(hunjng)、健康、安全管理體系(EHS)三、基礎(chǔ)管理體系共八十五頁規(guī)章制度(u zhn zh d)獲取的渠道一、公司辦公系統(tǒng)(xtng)中的“管理標準”二、各部門/車間保留的有效制度文件共八十五頁人力資源制度(zhd)用工

5、制度 （招聘錄用(lyng)、離職、勞動合同）考勤制度薪資制度培訓(xùn)制度考核制度員工行為規(guī)范社會保險及福利待遇共八十五頁用工制度新員工試用期，16個月（可提前轉(zhuǎn)正(zhun zhng)）勞動合同簽訂，在1個月之內(nèi)必須簽訂試用轉(zhuǎn)正，進行綜合評定包括薪資評定離職，試用期應(yīng)提前1個星期、轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前1個月告知對方。共八十五頁離職手續(xù)：提出申請，填寫員工離職審批表與上級商定離職日期,反饋(fnku)人力部員工離職審批表各級審批填寫工作交接及物品移交單，完成工作交接及物品移交共八十五頁特別提醒： 員工無論因何種原因而離職均應(yīng)辦 理相關(guān)移交手續(xù)，否則公司(n s)有權(quán)不予結(jié)算工資。共八十五頁辭退辭退條件：重

6、大違規(guī)行為嚴重違規(guī)行為比較惡劣多次一般違規(guī)(wi u)且屢教不改的情況員工違規(guī)具體處理辦法見員工違規(guī)行為處理細則共八十五頁考勤制度考勤起止時間：上月26日本月25日(工資結(jié)算周期相同)制度出勤天數(shù)：一個月內(nèi)按單雙休輪休(lnxi)及扣除法定節(jié)假日實際需要出勤天數(shù)。常用表單：請假單、加班單、考勤證明單、出差單、出廠證共八十五頁刷卡：日班、中午、晚班、加班特殊崗位考勤：食堂服務(wù)員、警衛(wèi)、駕駛員、連續(xù)作業(yè)(zuy)崗位、清掃工特殊情況考勤：未帶卡、卡遺失、忘刷卡、萬一中午提前刷卡考勤證明單：兩級簽字確認，門衛(wèi)+部門負責人，班組長+車間負責人共八十五頁考勤證明單補單時間要求：如是卡遺失、忘帶卡的，應(yīng)立

7、即到門衛(wèi)處填寫(tinxi)單子。如是其他情況忘記刷卡，考勤員會發(fā)信息到各車間，車間通知你后要在當天內(nèi)補單。次日補單考勤無效，但不作曠工。再拖延補單無任何效果，按曠工論。共八十五頁加班：加班時要先打加班審批單，批準后才有效。工作期間外出：憑出廠證，出入均須刷卡。請假（病、事假）：須提前辦理，特殊情況可委托(witu)他人辦理。 （班組長或車間主任聯(lián)系方式）共八十五頁請假(qng ji)流程及審批權(quán)限權(quán)限范圍審核審定批準5天以下（含5天）班組長/主管車間主任/部門經(jīng)理5天以上車間主任/部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力部經(jīng)理共八十五頁三車間(chjin)二車間(chjin)一車間物流部總經(jīng)理助理（制造）外貿(mào)部

8、營銷部副總經(jīng)理（營銷）售后部總經(jīng)理助理（技術(shù)）開發(fā)二部開發(fā)三部開發(fā)四部工業(yè)工程部開發(fā)一部總 經(jīng) 理副總經(jīng)理（行政）總經(jīng)辦人力部信管部 質(zhì)保部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)、供方四車間五車間六車間共八十五頁行政(xngzhng)系統(tǒng)楊祥之共八十五頁技術(shù)(jsh)系統(tǒng)童安全共八十五頁營銷(yn xio)系統(tǒng)唐平愛共八十五頁制造(zhzo)系統(tǒng)王鋼才共八十五頁出差：審批、延期、提前返回公假：春節(jié)長假，國家法定假日，婚假，喪假，產(chǎn)假，考試假，兵檢假，探親假，外地(wid)員工婚喪路程假，工傷醫(yī)療假?？记谶`規(guī)處理見員工違規(guī)處理細則共八十五頁后勤工作一、飯卡充值：申菱周一、周四的中午充值，貝特周五中午充值。二、工作

9、服發(fā)放：工作服種類(zhngli)，發(fā)放時間，離職回收。三、勞保鞋發(fā)放：以通知為準共八十五頁薪資(xnz)制度基本結(jié)構(gòu)如下：年度薪資總額月度工資總額(n z zn )+年度考核獎金+崗位津貼崗位津貼：班組長+主管月度工資基本工資+績效工資生產(chǎn)工人的績效工資就是計件工資共八十五頁“工級“簡介：工級是公司(n s)為確定員工工資標準而設(shè)置的特定工資計算單位基本工資中，1個工級代表20元績效工資中，1個工級代表24元或36元共八十五頁科室人員工資(gngz)基本工資與考勤掛鉤績效工資與考勤及考核分掛鉤基本工資與績效工資的比例是 1 ： 1.2共八十五頁舉例： 某科室人員工(yungng)級50級，制

10、度出勤日24天，實際出勤了23天，因該員工本月表現(xiàn)較佳，領(lǐng)導(dǎo)給予其月度績效考核11分，計算該員工本月實際月度工資實際基本工資：50202423958元實際績效工資： 502424231110=1265元實際月度工資：2223元共八十五頁計件工人分類計件工人分兩類，全計件與半計件半計件人員是有基本工資的，全計件人員無基本工資全計件的班組現(xiàn)在只有扶手(f shou)帶、搬運、發(fā)運少數(shù)幾個組，其他都是半計件共八十五頁計件工人工資基本工資與考勤掛鉤計件工資實行集體計件分配公司按產(chǎn)量及單價核算各班組的計件工資總額班組長根據(jù)員工生產(chǎn)的數(shù)量及綜合表現(xiàn)分配工資有些班組分(zfn)了工作單元，單價基本確定，也可

11、以比較準確的計算這個單元內(nèi)若干人的計件工資總額共八十五頁舉例 某電焊工，工級是32級，制度出勤日24天，實際出勤折合29天，計件工資(jjin gngz)分配到了2300元，則他的實際月度工資實際基本工資：32202429773元實際月度工資：77323003073元共八十五頁如何給員工確定工級不同崗位有不同的工資范圍不同的工作技能(jnng)水平有不同 的工資范圍共八十五頁加班工資計算基本工資(j bn n z)按倍數(shù)算，休息日加班按2倍、法定節(jié)假日按3倍半計件和全計件在加班工資計算上有差別，全計件人員延時加班基本工資不計共八十五頁年度考核(koh)獎金年終全員考核，考核結(jié)果分為A、B、C、

12、D、E五個等級，獎金系數(shù)分別為3，2，1，0.5，0。計算公式如下：年度考核獎金標準月度工資獎金系數(shù)全年滿勤月數(shù)/12注：滿勤月是指月度請病、事假累計不超過2天，入職當月不計滿勤月共八十五頁年度薪資調(diào)整：對工作(gngzu)技能好、工作(gngzu)態(tài)度好、工作(gngzu)業(yè)績突出的員工加工資。舉例：電焊輔助電焊折彎輔助折彎多能工多能工津貼共八十五頁薪資保密：能接觸薪資的人不得泄露薪資信息，員工不得打探其他員工的薪資信息，也不得把自己的薪資信息透露給其他員工。薪資溝通：對薪資產(chǎn)生疑義時，應(yīng)先向上級反映并咨詢，上級有義務(wù)給予解釋；咨詢薪資問題原則上不得跨級進行，但涉及(shj)分配公平性問題時

13、可向上一級部門或人力部門反映。共八十五頁培訓(xùn)(pixn)制度培訓(xùn)分類：按入職后培訓(xùn)實施時間先后(xinhu)可分崗前須知培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)新員工通識培訓(xùn)（集中）崗位技能提升培訓(xùn)共八十五頁培訓(xùn)權(quán)利與義務(wù)：每位在職員工有權(quán)利根據(jù)工作需要申請獲得培訓(xùn)機會員工(yungng)有義務(wù)接受公司指定的培訓(xùn)，不得無故缺席。培訓(xùn)缺席一次扣100元共八十五頁學(xué)歷教育學(xué)費(xufi)報銷類型報銷比例條件技能證書全部工作2年高中全部工作2年大專、本科80%工作3年碩士60%工作4年報銷條件：取得相應(yīng)(xingyng)證書共八十五頁績效考核制度(zhd)員工績效考核分月度考核與年度考核月度考核分數(shù) 績效工資(gngz)年

14、度考核等級 年終獎金月度考核分數(shù)由直接上級評定年度考核等級由聯(lián)評確定共八十五頁員工(yungng)行為規(guī)范員工違規(guī)行為分為六大類：儀容儀表員工考勤工作紀律(jl)安全防護泄密失職其它共八十五頁員工違規(guī)性質(zhì)分三級：一般違規(guī)嚴重違規(guī)重大(zhngd)違規(guī)違規(guī)性質(zhì)轉(zhuǎn)變：5次一般違規(guī)記1次嚴重違規(guī)2次嚴重違規(guī)記1次重大違規(guī)重大違規(guī)一般處理是解除勞動合同共八十五頁員工(yungng)違規(guī)處罰實行連帶責任制違規(guī)員工的上級、上級負連帶責任扣款金額比例：員工：上級：上上級5：3：2比如曠工一天，員工扣100，班組長扣60，車間主任扣40.共八十五頁員工違規(guī)行為舉報獎勵：對舉報員工將把處罰金額給予全額獎勵，并承

15、諾保密。各部門(bmn)所有自查自糾進行的處罰，不追究連帶責任。具體處罰細則見員工違規(guī)處理細則附員工違規(guī)處理細則共八十五頁溫馨(wn xn)提醒男員工不可留長發(fā)及染發(fā)未穿工作服及未佩戴工作證離職不辦理相關(guān)手續(xù)，無故(wg)曠工離職工作服不歸還或未清洗未下班提前就餐工作期間玩手機，聽音樂等現(xiàn)象共八十五頁社會保險(sh hu bo xin)及福利制度社會保險包括：養(yǎng)老保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險(boxin)失業(yè)保險共五個險種共八十五頁外來務(wù)工人員綜合保險簡介：五種保險都有，醫(yī)療保險只享受(xingshu)住院保險，員工要承擔一定比例的費用（養(yǎng)老保險目前93元）保險年限可以累積，在全國內(nèi)可以轉(zhuǎn)接，

16、但不能取出共八十五頁種類條件基保寧波籍員工，外聘員工外保寧波市以外員工（除外聘）參保條件(tiojin)共八十五頁其他福利工作服、冷飲補貼、特殊工種補貼、特種崗位定期體檢等。中餐補貼，為出差人員提供出差補貼。逢中秋(Zhngqi)、春節(jié)等節(jié)假日向員工發(fā)放節(jié)日補貼。共八十五頁外聘員工生活用品報銷。外聘人員工作滿一年后，可憑生活用品購置發(fā)票報銷300元標準的生活用品費用。外聘員工探親交通補貼。公司以人才引進方式聘用的外地人員（本科及以上）可享受探親假，交通補貼集中在春節(jié)后統(tǒng)一報銷。具體(jt)詳見外聘員工探親管理辦法共八十五頁員工慰問（工會會員享受）員工慰問的類型包括：退休員工春節(jié)慰問工傷、生?。?/p>

17、10天以上(yshng)）慰問突發(fā)性災(zāi)害慰問亡故慰問共八十五頁基本(jbn)禮儀1、儀容儀表整潔大方發(fā)型標準：男士：干凈整潔，前不遮眉，側(cè)不蓋耳，后部不超過襯衫領(lǐng)口。女士：美觀(migun)、莊重、大方，避免濃妝艷抹。共八十五頁共八十五頁2、言談舉止文明禮貌見到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事要打招呼遇到客戶詢問(xnwn)要大方回應(yīng)行為端正，尊重別人說話和氣，態(tài)度謙虛共八十五頁3、電梯禮儀進出電梯時，要謙讓，做到客人(k rn)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、女士優(yōu)先，多為別人提供方便。引導(dǎo)客人乘坐電梯時，應(yīng)先入電梯，客人進入后關(guān)閉電梯門并選擇樓層；到達時按開電梯門，讓客人先走出電梯門。共八十五頁走進電梯后，應(yīng)該(ynggi

18、)給別人讓地方。先進入的站在電梯門的兩側(cè)，其他人站兩側(cè)及后壁，最后上的人站在中間。 在電梯里面空間小，不要大聲談?wù)?、喧嘩，以免口氣及唾沫讓人不舒服。共八十五頁希望(xwng)大家：不要違反公司(n s)制度，遵守基本的安全、紀律、行為規(guī)范等要求；努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提升個人內(nèi)涵與品味！共八十五頁提醒一：新員工手機號碼與登記時有變動的，請及時將變動后的號碼上報人力部，手機號碼現(xiàn)要求提供浙江省內(nèi)移動手機號碼；提醒二：新員工請拿上本人身份證自行辦理本地(bnd)工商銀行卡，作為工資卡，并將工行卡帳號上報至人力部。(若銀行卡遺失，請及時補辦，并將卡號上報人力部）共八十五頁謝謝(xi xie)大家！共八十五頁內(nèi)容摘要培訓(xùn)紀律。試用轉(zhuǎn)正，進行(jnxng)綜合評定包