1、南京大漢網絡韓金龍CMMI引見(工程謀劃)HANWEB NETWORK CO., LTD 范圍適用于公司的一切類型工程，包含：開發(fā)型工程實施型工程復合型工程開發(fā)型復合型實施型工程經理QA、CM實施人員美工工程質量測試測試人員開發(fā)人員HANWEB NETWORK CO., LTD 角色與職責工程經理：組織進展工程估計、編制工程方案、提交工程方案評審懇求、組織并實施工程方案與方案變卦管理。QA工程師：編制質量保證方案，參與工程謀劃過程。CM工程師：編制配置管理方案，根據方案變卦懇求提供工程相關方案、將更改后的工程相關方案納入配置庫。測試工程師：編制測試方案，參與工程謀劃過程。工程組成員：參與工程謀

2、劃過程、制定支持方案。工程部門：組織實施型、復合型工程謀劃結果的評審，并協(xié)調資源。開發(fā)部門：組織開發(fā)型工程謀劃結果的評審，并協(xié)調資源。工程/開發(fā)部門分管指點：審批工程方案評審的結果、接受工程的方案變卦懇求、擔任權限范圍內的工程方案變卦審核、同意和管理。HANWEB NETWORK CO., LTD 入口準那么工程立項后審批經過/ 輸入HANWEB NETWORK CO., LTD 流程圖HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍工程謀劃前，工程經理應根據完成工程需求調研任務，并構成需求文檔。實施型工程為開發(fā)型工程為復合型工程為及后者也可合并到前者之中詳細過程參見。 根據

3、及中的裁剪結果，確定或的評審及客戶確認，采用以下方式： HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項目類型/規(guī)模評審方式客戶確認時機輸出文檔實施型大型中小型項目分管領導審批評審后，需求與計劃同時提交客戶確認。需求：原始需求記錄項目軟件需求說明書門戶網站調研表審批：OA審批意見或審批單確認：項目計劃和項目需求確認函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項目類型/規(guī)模評審方式客戶確認時機輸出文檔開發(fā)型大型中型小型會議評審評審后，提交客戶確認，也可以根據實際情況在裁剪時定義為將需求與計劃同時提交客戶確認。如果是公司內部開發(fā)型項目，則無需客戶確認。需

4、求：原始需求記錄需求分析報告項目功能估算報告審批：評審申請單會議紀要評審報告評審問題跟蹤表確認：項目計劃和項目需求確認函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程范圍項目類型/規(guī)模評審方式客戶確認時機輸出文檔復合型大型中小型會議評審評審后，提交客戶確認，也可以根據實際情況在裁剪時定義為將需求與計劃同時提交客戶確認。需求：原始需求記錄需求分析報告項目軟件需求說明書項目功能估算報告門戶網站調研表審批：評審申請單會議紀要評審報告評審問題跟蹤表確認：項目計劃和項目需求確認函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-任務構造分解根據所確定的任務范圍，工程經理組織進展W

5、BS任務構造分解任務，并用Excel或Project表示。WBS的目的是將工程分解為可管理的義務，作為工程方案與跟蹤的根底。WBS分解詳細程度的準那么：義務包能否有利于分配與跟蹤義務完成的形狀能否可驗證義務所分配的時長能否利于管理與控制在工程的謀劃過程中，應經過階段完善的方式對WBS進展不斷的細化與補充。為保證管理的有效性，對每項義務的大小不要超越五個任務日。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算由工程經理組織估算活動。工程估算通常包括對工程規(guī)模、工期、任務量、資源、本錢，以及由此產生的其它任務與資源的估算。工程的估算活動要求如下：確定需求進展估算的項如：文檔、代碼

6、、功能點、活動、估算范圍如：規(guī)模、任務量、工期、本錢等、單位如：功能點、代碼行數、文檔頁數、人日、任務日等。進展規(guī)模估算：根據工程情況從選擇估算方法進展估算，工程組可采取多種估算方法對不同特點的估算項進展估算例如運用功能估算法估算開發(fā)活開任務，運用實型工程估算工程實施任務。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算估算工期：根據工程進度要求、階段劃分與義務安排，估算每個階段的工期與每個任務包的工期，表達在Project或Excel中。資源估算：根據任務包的大小與難度，綜合工程資源到位情況，分配任務包的資源以及資源的任務量比例，表達在Project或Excel中。進展工程

7、任務量估算：方式一：根據規(guī)模推算任務量，公式：任務量規(guī)模/工程組消費率方式二：選用中的方法直接估算任務量方式三：資源數量資源投入比工期任務量應充分思索除軟件工程活動以外的其它活動的任務量，如需求管理、工程管理、配置管理等任務的任務量。根據任務量推算本錢：任務本錢任務量單位人均本錢HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程估算工程經理將估算結果表達在工程總體方案中，并予以運用，工程組應保管估算活動中的過程數據與最終估算結果，以便進展后期的數據度量。工程組還應進展繼續(xù)的估算活動，確保估算數據在適當的時候得到細化與調整。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工

8、程估算工程估算演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案開發(fā)型、復合型對于開發(fā)型、復合型工程根據工程的和以下要求編制工程相關方案：1、工程進度方案根據WBS、估算的任務量與階段劃分，確定工程相關義務的活動順序與關聯關系，設置起始時間與終了時間，構成，并確定工程關鍵途徑。工程進度方案建議獨立成文，以Project或Excel的方式展現。工程組開發(fā)擔任人因先提交開發(fā)進度方案Project給工程經理，測試人員根據開發(fā)進度方案提交測試進度方案Project給工程經理。工程經理根據開發(fā)及測試提交的進度方案，調整工程進度方案Project。HANWEB NETWORK C

9、O., LTD 主要活動-編制工程方案開發(fā)型、復合型2、工程評審方案，表達在工程總體方案中根據工程階段劃分，設置檢查點，確定工程技術評審和管理評審安排。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案3、確定工程資源方案，并表達在工程總體方案或Project中根據工程進度安排，確定工程組各類角色的進入與退出時間，以及任務角色的數量與質量要求，構成人員方案。綜合工程人力資源的才干程度、工程實踐才干需求、培訓條件，確定培訓方案。明確工程組在任務場所、軟件工具、硬件環(huán)境方面的需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案4、工程采購方案，表達在工程

10、總體方案中標識出暫時無法獲取的資源包括軟件、設備、技術與效力，確定處理方法與要求提供的時間。處理方法包括：硬件采購、軟件工具采購、軟件復用、軟件外包、租借等。硬件采購時，工程組根據提出采購懇求，假設有培訓或效力需求時，應在采購懇求中注明，以便采購部門實施采購。軟件工具采購、軟件復用、軟件外包按照進展，必要時在運用前/后進展評價驗證，以確保滿足需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案5、確定工程的溝通方案，表達在工程總體方案中確定工程組內部溝通與外部溝通的方式、內容、渠道與頻度，構成溝通方案。溝通內容包括工程進展、技術、業(yè)務、問題等，如工程周報、工程例會、階段

11、報告。6、識別工程風險，表達在工程總體方案中根據確定本工程的風險跟蹤頻度與責任人，選用適當的識別方法識別工程當前的風險，并構成。7、確定工程本錢方案，表達在工程總體方案中或獨立成文根據估算結果、進度安排、資源方案確定工程組在各個階段的本錢安排，構成工程本錢方案。工程立項階段的“工程評價本錢也做為制定本錢方案的參考。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案8、制定丈量方案，表達在工程總體方案中根據從組織丈量目的庫中選取工程的丈量項，制定工程丈量方案。9、制定確認方案，表達在工程總體方案中根據進度方案里程碑階段任務的劃分，識別與用戶確認的內容，制定確認方案。10、制定

12、支持方案根據工程組的總體謀劃，由CM工程師編制、由QA工程師編制、由測試工程師編制，作為工程的支持方案。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案實施型根據及工程規(guī)模，應產生中小型省略及。 除此之外，也需求制定“支持方案，即由CM工程師編制、由QA工程師編制，作為工程的支持方案。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-編制工程方案工程方案編制演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結 項目類型/規(guī)模計劃類型復合型中小型項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（包含采購計劃、項目質量測試計劃和

13、成本計劃 ）項目風險管理報告測試計劃質量保證計劃配置管理計劃大型項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（包含采購計劃、項目質量測試計劃和成本計劃 ）項目風險管理報告測試計劃項目測量表_計劃質量保證計劃配置管理計劃HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結 項目類型/規(guī)模計劃類型開發(fā)型小型項目進度計劃（包含配置管理計劃、質量保證計劃、測試計劃、采購計劃和成本計劃）中型項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（包含采購計劃和成本計劃）質量保證計劃配置管理計劃測試計劃項目測量表_計劃項目風險管理報告項目總體計劃大型項目總體計劃

14、（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（包含采購計劃和成本計劃）質量保證計劃配置管理計劃測試計劃項目測量表_計劃項目風險管理報告項目總體計劃HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案編制總結 項目類型/規(guī)模計劃類型實施型中小型項目進度計劃（包含質量保證計劃、配置管理計劃、項目質量測試計劃和采購計劃）大型項目進度計劃（包含采購計劃、項目質量測試計劃） 質量保證計劃配置管理計劃項目測量表_計劃項目風險管理報告實施型項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審原那么上，立項后15個任務日內應完

15、成工程方案的編制與評審任務。假設未完成工程謀劃活動就需提早實施工程，那么必需提交經公司總經理同意后才干執(zhí)行。但工程組必需在半個月內按要求補齊相關方案內容。工程方案評審的內容包括但不限于：工程目的能否明確， 范圍能否明晰。工程估算規(guī)模、任務量、本錢等能否可信。工程生命周期模型以及選擇過程模型能否合理。工程階段和里程碑劃分、評審方案能否合理。資源配置能否合理。職責分工能否明晰、合理。進度安排、各階段費用安排能否合理并符合要求。風險能否思索全面，緩解措施能否合理。測試方案中的丈量項能否合理可執(zhí)行。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審開發(fā)型、復合型：開發(fā)型、復合型工程

16、在工程方案編寫完成后，由工程經理組織評審。 評審內容包括：支持方案能否與總體方案、工程PDP闡明堅持一致。支持方案內容能否符合相關過程規(guī)定要求，能否可行。評審經過的和支持方案由工程組納入配置管理并受控；評審不經過的工程方案，由工程組根據審核意見重新修正工程方案后在2個任務日內再次提交評審。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審假設工程方案評審經過，由工程經理將提交給客戶審核確認?？蛻魧徍瞬唤涍^，由工程經理根據客戶審核意見重新修正工程方案后在2個任務日內再次提交評審。工程組對的修正要保管修訂記錄。工程方案同意后，工程經理需將同意后的工程進度方案發(fā)送給一切利益相關人

17、如：客戶、銷售部門、工程組成員、QA工程師、測試組、工程部門、開發(fā)部門、采購部門、公司內部相關影響組的代表等。假設客戶需求其他的工程方案，須得到指點審批后才可提交給客戶。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程方案評審實施型工程由“工程部門分管指點直接審批、，評審的過程詳見中的“指點審批方式，應在3個任務日完成工程方案評審任務。假設審批不經過由工程組根據評審意見重新修正工程方案后在2個任務日內再次提交審批。假設審批經過，由工程經理將提交給客戶審核確認。客戶審核不經過，由工程經理根據客戶審核意見重新修正工程方案后在2個任務日內再次提交審批。工程組對的修正要保管修訂記錄。工

18、程經理須將同意后的工程方案發(fā)送給一切利益相關人如：客戶、銷售部門、工程組成員、QA工程師、采購部門、工程部門、公司內部相關影響組的代表等。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-方案執(zhí)行和變卦控制工程組按方案執(zhí)行工程活動，工程執(zhí)行過程中假設工程的實踐情況與工程方案產生偏向，應根據公司一致的方案調整規(guī)范及時修正工程總體方案以及相關的支持方案，工程方案的變卦應遵守中“方案變卦流程部分。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程類型區(qū)別總結 項目類型/規(guī)模評審方式輸出文件復合型大型會議評審計劃：項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（含采購、成本計劃）質量保證計劃、配置管理計劃、測試計劃項目測量表_計劃、項目風險管理報告評審：評審申請單、會議紀要、評審報告、評審問題跟蹤表中小型計劃：項目總體計劃（含驗證、培訓、確認、資源、溝通計劃）項目進度計劃（含采購、成本計劃）質量保證計劃、配置管理計劃、測試計劃項目風險管理報告評審：OA審批意見或審批單HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活動-工程類