1、,任務(wù)名稱,任務(wù)描述,目標(biāo),二級(jí)任務(wù)/模塊,為達(dá)到目標(biāo)需要的步驟,關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)理由,配合人,工作場(chǎng)所,工具/表單,輸出,任務(wù)8 制定及執(zhí)行活動(dòng)策略,指房地產(chǎn)開發(fā)商按照銷售節(jié)點(diǎn)通過重大的造勢(shì)活動(dòng)或者暖場(chǎng)活動(dòng)，提高項(xiàng)目影響力和知名度,客戶上訪量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶增量，銷售轉(zhuǎn)化比達(dá)標(biāo),8-1明確活動(dòng)目的,8-1-1.溝通項(xiàng)目組，明確營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)和銷售需求,1. 策劃必須熟知營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，活動(dòng)要服務(wù)于銷售，促進(jìn)銷售，確保活動(dòng)最終帶動(dòng)銷售增量,明確目標(biāo),專案主委,項(xiàng)目工程進(jìn)度表/項(xiàng)目營(yíng)銷總控表,/,8-1-2.溝通開發(fā)商，明確活動(dòng)類型和費(fèi)用控制預(yù)算,1. 溝通開發(fā)商時(shí)，預(yù)估活動(dòng)達(dá)成的初步效果，同時(shí)開發(fā)商確認(rèn)活動(dòng)類

2、型避免方向偏離；2. 當(dāng)開發(fā)商費(fèi)用預(yù)算很低時(shí)，活動(dòng)執(zhí)行可能由代理公司自己組織完成；,開發(fā)商是活動(dòng)的最終決策人,開發(fā)商,8-1-3.與活動(dòng)公司溝通活動(dòng)嘉賓檔期,1. 如果邀請(qǐng)明星嘉賓等助陣的大型活動(dòng)，則要與活動(dòng)公司提前確認(rèn)嘉賓檔期2. 如果明星嘉賓檔期沒有時(shí)，用社會(huì)熱點(diǎn)活動(dòng)來進(jìn)行造勢(shì)3. 確?；顒?dòng)的可執(zhí)行性,保障活動(dòng)有話題，活動(dòng)可正常進(jìn)行,活動(dòng)公司,明星嘉賓檔案,8-2撰寫活動(dòng)方案,8-2-1.參考標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)模板，明確活動(dòng)方案基本構(gòu)架；,1. 找主策拿到活動(dòng)模板，要求熟知整套活動(dòng)方案的基本構(gòu)架2. 確?；顒?dòng)方案撰寫的系統(tǒng)表達(dá),主策,市場(chǎng)參考報(bào)價(jià)單/標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案模板,活動(dòng)方案初稿,8-2-2.根

3、據(jù)開發(fā)商明確的活動(dòng)類型，擬定活動(dòng)主題思路；,1. 熟知活動(dòng)具體類型，根據(jù)類型提出具體的活動(dòng)主題2. 確?；顒?dòng)主題和類型的一致性,8-2-3.根據(jù)項(xiàng)目組的銷售需求，嫁接活動(dòng)配合；,1. 了解銷售對(duì)活動(dòng)的具體要求，比如結(jié)合產(chǎn)品推介、特價(jià)房促銷、限時(shí)搶購(gòu)、購(gòu)房券抽獎(jiǎng)等等環(huán)節(jié)2. 確保活動(dòng)和銷售需求的一致性,專案主委,8-2-4.根據(jù)活動(dòng)主題思路與銷售需求，鋪排活動(dòng)內(nèi)容及流程；,1. 活動(dòng)內(nèi)容一般包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與對(duì)象、銷售促銷、活動(dòng)形式和活動(dòng)流程等2. 保證活動(dòng)能夠給銷售增加客戶邀約說辭和促銷噱頭，保證客戶新鮮度,8-2-5.根據(jù)開發(fā)商的月度推廣計(jì)劃，鋪排活動(dòng)推廣渠道；,1. 要與開發(fā)商

4、溝通既定的月度推廣計(jì)劃進(jìn)行推廣渠道選擇，根據(jù)活動(dòng)規(guī)模進(jìn)行戶外、報(bào)廣、網(wǎng)絡(luò)、短信等媒體投放，如果沒有推廣計(jì)劃，根據(jù)活動(dòng)規(guī)模建議開發(fā)商進(jìn)行以上渠道的投放2. 舉辦活動(dòng)必須有一定的宣傳推廣面，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)聲，增加活動(dòng)影響力,開發(fā)商,8-2-6.根據(jù)市場(chǎng)物料報(bào)價(jià)單，鋪排活動(dòng)預(yù)算；,1. 找主策或甲方等同仁獲取報(bào)價(jià)單，根據(jù)報(bào)價(jià)單準(zhǔn)確預(yù)估活動(dòng)預(yù)算，保證活動(dòng)預(yù)算的準(zhǔn)確性；2. 沒有市場(chǎng)報(bào)價(jià)單時(shí)，則從網(wǎng)絡(luò)上整合各類物料及類別的價(jià)格,活動(dòng)預(yù)算合理不偏差，如果隨意估價(jià)，則造成預(yù)算偏差，不能體現(xiàn)策劃的專業(yè)度；,主策或者開發(fā)商,8-2-7.根據(jù)活動(dòng)類型，鋪排活動(dòng)人員職能分工；,1. 預(yù)估活動(dòng)大概需要的工作人員數(shù)量，同時(shí)

5、需要明確各功能分區(qū)的工作人員職責(zé)2. 項(xiàng)目組或者開發(fā)商沒有足夠人員支撐各崗位分工時(shí)，則要求活動(dòng)公司增加工作人員3. 確保各崗位人員各司其職，保證活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行，提高客戶滿意度,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行，提高客戶滿意度的保障,專案主委,8-2-8.根據(jù)天氣等突發(fā)事件，鋪排活動(dòng)預(yù)案；,1. 突發(fā)事件一般包括天氣因素、參與活動(dòng)人數(shù)、場(chǎng)地限制等，活動(dòng)預(yù)案一般要制作1-2套，突發(fā)事件真實(shí)發(fā)生時(shí)，則根據(jù)相應(yīng)預(yù)案執(zhí)行,一般戶外活動(dòng)收天氣影響較大，同時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)存在不可預(yù)估的突發(fā)事件發(fā)生的可能性,8-2-9.整合以上六項(xiàng)工作，完成活動(dòng)初稿；,1. 以上6大部分缺一不可，才能確保方案的完整性；,如果任一環(huán)節(jié)缺失，則可能

6、導(dǎo)致活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的不可控制性；,8-3提交內(nèi)部審核,8-3-1.提交項(xiàng)目主策審核，根據(jù)主策意見，完善活動(dòng)初稿；,1. 策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，第一步是提交項(xiàng)目主策審核；,主策專業(yè)把控，確?；顒?dòng)方案的精準(zhǔn)性和專業(yè)性,策劃,內(nèi)部修改意見,8-3-2.提交至主委專案，咨詢專案組的修改意見；,1. 策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，第二步是提交專案組審核；,專案會(huì)根據(jù)銷售需求，提出修改意見，確?；顒?dòng)方案和銷售需求的最大化契合,策劃,8-3-3.組織主策、主委專案兩方溝通會(huì)，形成活動(dòng)內(nèi)部定稿；,1. 策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，第三步是針對(duì)主策和專案組的修改意見完成的修改方案，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)議溝通，達(dá)成一致意見；2. 主委專案沒有

7、時(shí)間參與溝通會(huì)，則郵件發(fā)送活動(dòng)方案，保證信息對(duì)稱。,保證項(xiàng)目組內(nèi)部意見一致，利于提報(bào)階段和甲方形成統(tǒng)一聲音；,策劃,8-4提交甲方確認(rèn),8-4-1.提交活動(dòng)方案給開發(fā)商策劃對(duì)接人，形成開發(fā)商策劃認(rèn)可稿；,1. 與開發(fā)商對(duì)接工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，第一步是郵件提交方案至開發(fā)商策劃對(duì)接人，與其溝通意見；2. 根據(jù)開發(fā)商策劃修改意見，完善活動(dòng)方案，再次提交；,確保開發(fā)商策劃對(duì)接人基本達(dá)成統(tǒng)一意見，更好的向開發(fā)商上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)；同時(shí)在與開發(fā)商的對(duì)接中，必須使用郵件發(fā)送，保證書面記錄,策劃,形成活動(dòng)終稿,8-4-2.會(huì)議提報(bào)活動(dòng)方案，確認(rèn)最終活動(dòng)方案；,1. 如無修改意見則形成活動(dòng)最終確認(rèn)稿；如若存在修改意見，

8、則繼續(xù)修改，直至完成最終開發(fā)商確認(rèn)稿；2. 所有確認(rèn)稿件必須有開發(fā)商決策人簽字確認(rèn)；,與開發(fā)商達(dá)成統(tǒng)一意見，確保活動(dòng)快速執(zhí)行；同時(shí)開發(fā)商決策人簽字確認(rèn)，防止后期活動(dòng)執(zhí)行開發(fā)商隨意修改,策劃,8-5確認(rèn)合作單位,8-5-1.配合開發(fā)商篩選匹配本次活動(dòng)的合作單位；,1. 根據(jù)活動(dòng)規(guī)模，初步研判合作單位的匹配性；2. 根據(jù)活動(dòng)規(guī)模，一般建議開發(fā)商篩選3-4合作單位進(jìn)行提報(bào)；3. 若開發(fā)商內(nèi)定或者擁有長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作單位時(shí)，則不用參與提報(bào)，直接對(duì)接活動(dòng)細(xì)節(jié)；,策劃,合作單位提報(bào)評(píng)分表/確認(rèn)合作單位名單,8-5-2.參與活動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)布置、活動(dòng)流程的提報(bào)；,1. 活動(dòng)公司提報(bào)內(nèi)容必須與開發(fā)商確認(rèn)的活動(dòng)方案保證

9、一致,確保預(yù)算費(fèi)用以及活動(dòng)流程不可出現(xiàn)偏差；,開發(fā)商+項(xiàng)目組,8-5-3.配合開發(fā)商根據(jù)活動(dòng)公司提報(bào)，最終確認(rèn)合作單位,1. 制作評(píng)分表，根據(jù)合作單位資質(zhì)、報(bào)價(jià)、活動(dòng)品質(zhì)等因素進(jìn)行逐項(xiàng)打分，配合開發(fā)商綜合選擇高性價(jià)比合作單位,確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、節(jié)省活動(dòng)費(fèi)用；,項(xiàng)目組,8-6宣傳推廣活動(dòng),8-6-1.撰寫客戶邀約說辭和邀約短信,1. 邀約說辭以答客問形式呈現(xiàn)，需要突出活動(dòng)能夠給客戶帶來的利益點(diǎn)，確保說辭能夠引起客戶關(guān)注，篇幅不宜過長(zhǎng)，控制在300字左右；2. 邀約短信重點(diǎn)突出銷售促銷信息，控制在70字以內(nèi)；,提高客戶參與度,專案主委,邀約說辭/短信模板/企劃單/宣傳畫面/軟文,8-6-2.提交項(xiàng)

10、目組內(nèi)部審核，根據(jù)修改意見進(jìn)行完善；,1. 銷售類文本必須經(jīng)過項(xiàng)目組內(nèi)部審核，主委專案專業(yè)把控，切不可隨意直接發(fā)送,確保說辭和短信的準(zhǔn)確性,策劃,8-6-3.提交開發(fā)商審核，根據(jù)開發(fā)商修改意見，形成甲方確認(rèn)稿；,1. 開發(fā)商如若存在修改意見，則進(jìn)行調(diào)整；2. 若無修改意見，則需要開發(fā)商簽字確認(rèn)；,與開發(fā)商確認(rèn)邀約口徑，避免執(zhí)行中的免除責(zé)任；,策劃,8-6-4.提交銷售團(tuán)隊(duì)，安排銷售團(tuán)隊(duì)邀約任務(wù)；,1. 開發(fā)商確認(rèn)說辭和短信后，提交專案，統(tǒng)一由專案來統(tǒng)籌安排邀約任務(wù)；,專案作為銷售現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，能夠直接有效下達(dá)任務(wù)，確保每一名置業(yè)顧問口徑統(tǒng)一和邀約重視度；,策劃,8-6-5.根據(jù)活動(dòng)推廣渠道和

11、相關(guān)尺寸，撰寫企劃工作單；,1. 企劃工作單必須由開發(fā)商簽字確認(rèn)，才能正式下達(dá)企劃部；2. 同時(shí)宣傳推廣企劃工作單在活動(dòng)前一周左右下達(dá)，區(qū)別不同活動(dòng)類型進(jìn)行媒體渠道選擇,防止過程中開發(fā)商隨意篡改尺寸和增減推廣渠道；同時(shí)1周左右下達(dá)企劃單保證宣傳時(shí)間；,策劃+開發(fā)商,8-6-6.對(duì)接企劃稿件和相關(guān)軟文，提交主策和主委專案審核，根據(jù)修改意見，完善內(nèi)部確認(rèn)稿；,1. 在項(xiàng)目工作qq群或者微信群中，發(fā)布企劃稿件和相關(guān)軟文，主策和專案主委審核后，方能提交開發(fā)商,保證項(xiàng)目組內(nèi)部意見一致，利于提報(bào)階段和甲方形成統(tǒng)一聲音；,策劃,8-6-7.提交開發(fā)商內(nèi)部確認(rèn)稿，根據(jù)修改意見完善最終確認(rèn)稿；,1. 所有確認(rèn)稿

12、件必須由開發(fā)商簽字書面性確認(rèn)說明（例如郵箱、qq聊天記錄等），才能讓企劃部出完稿；,與開發(fā)商書面性確認(rèn)，避免執(zhí)行中的免除責(zé)任；,策劃+企劃,8-6-8.根據(jù)開發(fā)商需求，發(fā)布合作媒體，確保及時(shí)上線；,1. 與開發(fā)商對(duì)接哪些稿件由開發(fā)商發(fā)包，哪些稿件代理公司發(fā)包，同時(shí)一定要保證及時(shí)性和全面性；,保證活動(dòng)推廣宣傳的時(shí)效性和媒體的全面覆蓋，提高活動(dòng)的影響力；,開發(fā)商,8-6-9.發(fā)布自營(yíng)銷渠道（官方微信、微博、朋友圈等）,1. 項(xiàng)目官方微信、官方微博信息第一時(shí)間發(fā)布，同時(shí)與主委專案溝通團(tuán)隊(duì)所有人員朋友圈同步發(fā)布；,很多置業(yè)顧問朋友圈與業(yè)主客戶相互關(guān)注，增加業(yè)主或者客戶直接獲知活動(dòng)渠道；,項(xiàng)目組+置業(yè)顧

13、問,8-6-10.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)媒體發(fā)布效果；,1. 每天實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各合作媒體導(dǎo)客的數(shù)據(jù),為后期選擇合作媒體鋪墊,項(xiàng)目組,8-7統(tǒng)計(jì)參與客戶,8-7-1統(tǒng)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)邀約客戶的人數(shù)；,1. 要求每日統(tǒng)計(jì)，在活動(dòng)前2天保證預(yù)估參加活動(dòng)的人數(shù)；2. 如若不達(dá)標(biāo)，則加大邀約,確?；顒?dòng)參與人數(shù)，不可與預(yù)估存在較大偏差；,專案,邀約說辭/短信模板,確定實(shí)際參與客戶人數(shù),8-7-2統(tǒng)計(jì)宣傳推廣導(dǎo)入的活動(dòng)人數(shù)；,1. 要求每日統(tǒng)計(jì)，與銷售邀約的人數(shù)合計(jì)；,當(dāng)日媒體效果實(shí)時(shí)監(jiān)控；,專案,8-7-3根據(jù)活動(dòng)參與人數(shù)，優(yōu)化活動(dòng)籌備；,1. 如果邀約人數(shù)與媒體導(dǎo)入的人數(shù)超過預(yù)期人數(shù)，則調(diào)整相關(guān)活動(dòng)細(xì)節(jié)，例如座椅、抽獎(jiǎng)券、冷餐

14、等；2. 若活動(dòng)人數(shù)不足以支撐活動(dòng)（低于預(yù)期人數(shù)）時(shí)，可要求媒體組織專項(xiàng)看房團(tuán)，增加現(xiàn)場(chǎng)人氣；3. 當(dāng)活動(dòng)人數(shù)超過預(yù)期時(shí)，則優(yōu)化調(diào)整活動(dòng)籌備。,確保活動(dòng)人氣以及活動(dòng)有序正常進(jìn)行；,開發(fā)商+活動(dòng)公司,8-8籌備活動(dòng)物料,8-8-1.對(duì)接合作單位活動(dòng)物料清單和相關(guān)尺寸，撰寫企劃工作單；,1. 活動(dòng)物料企劃單在活動(dòng)正式執(zhí)行的前4天左右進(jìn)行下單，預(yù)留企劃足夠時(shí)間；,保證企劃稿件的質(zhì)量,開發(fā)商+活動(dòng)公司+策劃,活動(dòng)物料清單/串詞/人員分工表/活動(dòng)人員分工表/客戶簽到表/禮品登記表/媒體簽到表,8-8-2.對(duì)接企劃設(shè)計(jì)畫面，提交項(xiàng)目組審核，根據(jù)銷售意見形成內(nèi)部確認(rèn)稿；,1. 在項(xiàng)目工作qq群或者微信群中，

15、發(fā)布企劃稿件和相關(guān)軟文，主策和專案主委審核后，方能提交開發(fā)商,保證項(xiàng)目組內(nèi)部意見一致，利于提報(bào)階段和甲方形成統(tǒng)一聲音；,策劃,8-8-3.提交開發(fā)商內(nèi)部確認(rèn)稿件，根據(jù)銷售意見形成最終確認(rèn)稿；,1. 所有確認(rèn)稿件必須由開發(fā)商簽字書面性確認(rèn)說明（例如郵箱、qq聊天記錄等），才能讓企劃部出完稿；,與開發(fā)商書面性確認(rèn)，避免執(zhí)行中的免除責(zé)任；,策劃,8-8-4.發(fā)送合作單位物料畫面制作稿，跟進(jìn)制作；,1. 在活動(dòng)執(zhí)行前1-2天左右發(fā)送合作單位印刷,預(yù)留足夠時(shí)間印刷物料,企劃+策劃+開發(fā)商,8-8-5.撰寫活動(dòng)串詞和詳細(xì)人員分工表，提交項(xiàng)目組審核，根據(jù)銷售意見形成內(nèi)部確認(rèn)稿；,1. 在項(xiàng)目工作qq群或者微

16、信群中，發(fā)布企劃稿件和相關(guān)軟文，主策和專案主委審核后，方能提交開發(fā)商,保證項(xiàng)目組內(nèi)部意見一致，利于提報(bào)階段和甲方形成統(tǒng)一聲音；,策劃,8-8-6.提交開發(fā)商內(nèi)部確認(rèn)稿件，根據(jù)銷售意見形成最終確認(rèn)稿；,1. 所有確認(rèn)稿件必須由開發(fā)商簽字書面性確認(rèn)說明（例如郵箱、qq聊天記錄等），才能讓企劃部出完稿；,與開發(fā)商書面性確認(rèn)，避免執(zhí)行中的免除責(zé)任；,策劃,8-9執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),8-9-1.溝通場(chǎng)地管理部門，解決活動(dòng)用電、客戶停車等問題,1. 找到管理部門負(fù)責(zé)人，完成活動(dòng)需求溝通；2. 配合活動(dòng)公司完成市容申報(bào)；,確保活動(dòng)場(chǎng)地順利使用,管理部分負(fù)責(zé)人+活動(dòng)公司,地點(diǎn)一般為售樓處、酒店、戶外等,串詞/人員分

17、工表/活動(dòng)執(zhí)行推動(dòng)表/簽到表/禮品登記表,活動(dòng)/客戶實(shí)際簽到表/客戶禮品簽收單/媒體簽到表,8-9-2.對(duì)照物料清單，驗(yàn)收物料成品；,1. 對(duì)照活動(dòng)物料清單表審核，查漏補(bǔ)缺,避免活動(dòng)物料遺漏,活動(dòng)公司,8-9-3.根據(jù)活動(dòng)方案，監(jiān)督活動(dòng)公司布場(chǎng)；,1. 對(duì)照活動(dòng)方案核對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的布場(chǎng)要求，要求建議合理的銷售動(dòng)線；,避免活動(dòng)環(huán)節(jié)遺漏,活動(dòng)公司,8-9-4.根據(jù)活動(dòng)流程，進(jìn)行活動(dòng)彩排和演練，確保各崗位人員到位；,1. 對(duì)照活動(dòng)流程表和活動(dòng)人員分工，各崗位人員全部到位演練；,避免人員缺崗和職能不清晰,項(xiàng)目組+活動(dòng)公司,8-9-5.發(fā)放客戶簽到表，安排人員簽到和引導(dǎo)客戶入場(chǎng)；,1. 根據(jù)活動(dòng)類型準(zhǔn)好了

18、簽到物料，比如抽獎(jiǎng)券、簽到表、簽到筆；2. 明確簽到人員客戶簽到表填寫要求；,利于客戶第一時(shí)間順利完成簽到,項(xiàng)目組+活動(dòng)公司,8-9-6.對(duì)接合作媒體，引導(dǎo)媒體簽到，引導(dǎo)活動(dòng)拍照；,1. 確保媒體人員準(zhǔn)確回復(fù)是否到訪及對(duì)活動(dòng)內(nèi)容有基本了解；2. 現(xiàn)場(chǎng)攜帶拍攝工具,利于后期活動(dòng)落幕后的炒作推廣,合作媒體對(duì)接人,8-9-6.對(duì)接活動(dòng)公司人員和主持人，確?；顒?dòng)正常進(jìn)行；,1. 全程對(duì)接活動(dòng)公司主要負(fù)責(zé)人和主持人,活動(dòng)過程中如出現(xiàn)突發(fā)事件能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人及時(shí)解決,開發(fā)商+策劃,8-9-7.安排人員發(fā)放禮品，統(tǒng)計(jì)禮品領(lǐng)取人數(shù)；,1. 正常經(jīng)常下分為抽獎(jiǎng)禮品和普發(fā)禮品，告知禮品發(fā)放人員必須憑相關(guān)憑證

19、進(jìn)行領(lǐng)取2. 若開發(fā)商沒有普發(fā)禮品支撐時(shí)，主要以抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品為主；,便于后期甲方精準(zhǔn)審核禮品發(fā)放數(shù)量,開發(fā)商+活動(dòng)公司,8-9-8.對(duì)接活動(dòng)公司活動(dòng)撤場(chǎng)和活動(dòng)道具回收；,1. 活動(dòng)場(chǎng)地還原和道具回收，擺放至物料回收點(diǎn)（活動(dòng)公司帶走、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料擺放點(diǎn)、扔到垃圾桶）,確保場(chǎng)地下階段的正常使用和剩余道具的處理或再度利用,策劃,8-10炒作活動(dòng)影響,8-10-1.根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果，撰寫活動(dòng)通稿，提交項(xiàng)目組審核，根據(jù)修改意見，完成內(nèi)部確認(rèn)稿；,1. 在項(xiàng)目工作qq群或者微信群中，發(fā)布企劃稿件和相關(guān)軟文，主策和專案主委審核后，方能提交開發(fā)商2. 若企劃未提供活動(dòng)通稿時(shí)，策劃在活動(dòng)第一時(shí)間根據(jù)活動(dòng)流程撰寫活動(dòng)通稿，要求包裝放大活動(dòng)影響,保證項(xiàng)目組內(nèi)部意見一致，利于提報(bào)階段和甲方形成統(tǒng)一聲音；,策劃,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片,活動(dòng)通稿,8-10-2.提交開發(fā)商內(nèi)部確認(rèn)稿件，根據(jù)銷售意見形成最終確認(rèn)稿；,1. 所有確認(rèn)稿件必須由開發(fā)商簽字書面性確認(rèn)說明（例如郵箱、qq聊天記錄等），才能讓企劃部出完稿；,與開發(fā)商書面性確認(rèn)，避免執(zhí)行中的免除責(zé)任；,策劃,8-10-3.發(fā)布合作媒體，進(jìn)行線上傳播炒作；,1. 與主策和開發(fā)商溝通獲取合