1、第四章 工程工程進度管理第一節(jié) 工程工程任務(wù)界定和順序安排第二節(jié) 工程工程任務(wù)繼續(xù)時間估算第三節(jié) 工程工程進度方案編制第四節(jié) 工程工程進度控制 進度管理就是要在滿足約束的條件下，保證工程工期目的的最終實現(xiàn)，但要兼顧質(zhì)量和本錢等目的。第一節(jié) 工程工程任務(wù)界定和順序安排一、工程工程任務(wù)界定：任務(wù)界定的有效方法是工程任務(wù)分解 合理的任務(wù)分解是進展工程進度控制的根底。任務(wù)分解就是先把復(fù)雜的逐漸分解成一層一層的要素任務(wù)，直到詳細明確為止。例如，為研制消費某新型設(shè)備工程，能夠需求建筑一座廠房。從而建筑廠房便是某新型設(shè)備工程的一個要素。然后再將建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容

2、明確的任務(wù)單元。隨著內(nèi)容的層層分解，對工程的每層次的要素都有一個明確的技術(shù)規(guī)定要求。任務(wù)分解通常有兩種方式： 1、按可交付成果分解-上層為可交付成果，下層為各交付成果的內(nèi)容圖示1 2、按任務(wù)過程分解-上層表示任務(wù)流程，下層表示各流程的任務(wù)內(nèi)容圖例2輪 船A段上層房間輪機系統(tǒng)木作系統(tǒng)軸系船體管道系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動力系統(tǒng)B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小細料配套存放大組裝船臺焊接ABCDFHEGK圖a圖b圖例10級1級2級3級建筑物選址建筑、構(gòu)造配管配電空調(diào)安裝裝修任務(wù)掃尾任務(wù)磚石砌筑混泥土工程支模鋼筋工程混凝土澆搗拆模圖例20級0級0級0級0級0級1級2級3級任務(wù)分解構(gòu)造的表達方式圖

3、方式清單式 0.0 工程 1.1 活動 1.1.1 義務(wù) 1.1.2 義務(wù) 1.2 活動工程0.0活動1.1活動1.2義務(wù)1.1.1義務(wù)1.1.2某大橋工程的任務(wù)分解構(gòu)造圖方式任務(wù)構(gòu)造分解例如清單式軟 件 開 發(fā) 項 目 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 清 單1.1需求分析 1.3.4用戶手冊編寫 1.1.1走訪客戶 1.3.5培訓(xùn)教材編寫 1.1.2分析技術(shù)要求1.4上線測試 1.1.3分析商務(wù)條件 1.4.1編碼測試1.2 系統(tǒng)設(shè)計 1.4.2單元測試 1.2.1概要設(shè)計 1.4.3聯(lián)調(diào)測試 1.2.2詳細設(shè)計 1.4.4集成測試1.3 開發(fā)1.5驗收1.3.1模塊1開發(fā) 1.5.1培訓(xùn) 1.3.

4、2 模塊2開發(fā) 1.5.2 售后支持1.3.3模塊3開發(fā)二、任務(wù)順序安排工程建立經(jīng)常面暫時間緊、義務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時我們首先要處理的是從紛繁復(fù)雜的活動中，理出任務(wù)頭序，看看應(yīng)該先做什么，后做什么：哪些任務(wù)可以同時做，哪些任務(wù)必需分清先后順序等，這些任務(wù)都涉及工程進度管理的內(nèi)容。工程進度管理就是對工程所包含的一切活動進展排序，然后估計出每項活動的繼續(xù)時間，在此根底上制定出工程進度表方案，并對工程的實踐進度進展控制，以確保工程可以按照預(yù)先的方案順利完成的過程。續(xù)所以工程工程進度管理接下來要做任務(wù)是： 1 確定活動之間的先后順序 2 估計每項活動的工期 3 編制工程的進度方案 4 控制工程的進度1 、

5、確定活動之間的先后順序 l.1 活動之間的邏輯關(guān)系經(jīng)過WBS，我們知道了完成工程需求執(zhí)行哪些詳細的活動，那么，這些活動應(yīng)該先做哪個，后做哪個呢？于是我們需求給這些活動排一個先后順序。工程活動順序的四種邏輯關(guān)系1、FS- 終了后才開場2、SS-開場后才開場3、FF-終了后才終了4、SF-開場后才終了ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各種搭接關(guān)系舉例FS四六級考試，他必需先報名才干獲得準(zhǔn)考證SS修路多用流水作業(yè)，鋪設(shè)路基任務(wù)開場一定時間為澆筑路面發(fā)明一定任務(wù)條件后即可開場澆筑路面。、SF即A任務(wù)開場一段時間B任務(wù)才可以完成。如根底降水與地基開挖之間，假設(shè)地下水位以上的地基需開挖10天

6、，那么地基開挖開場10天后，地下水的降水任務(wù)就要完成，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖任務(wù)。FFA任務(wù)終了一段時間后B任務(wù)才終了。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工，每段每層砌筑為4天，吊裝樓板那么只需半天，所以不需求每段砌完就立刻吊裝，但必需在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必需在砌墻完成后的第4天完成板的吊裝，這樣才不會影響砌墻人員進展上一層墻的砌筑。1.2 任務(wù)順序表示方法網(wǎng)絡(luò)圖為了確定活動之間的先后順序，首先必需將工程所需進展的活動識別出來，這即是任務(wù)分解構(gòu)造的內(nèi)容。然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實施過程中的限制要素和假設(shè)條件，確定活動之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此根底上結(jié)合

7、現(xiàn)有的資源情況進展綜合分析，得出活動之間的先后順序前面引見的任務(wù)分解構(gòu)造是用包涵分解方法把工程所需進展的各項任務(wù)確定下來，它只是通知我們實施工程所要做的任務(wù)，而工程的網(wǎng)絡(luò)圖那么可以組織它們的先后順序。方法是將任務(wù)分解構(gòu)造中的義務(wù)寫在及時貼上，然后由工程小組成員一同按照這些活動的先后邏輯關(guān)系，來擺放它們的順序，確保工程小組對這種先后順序的意見是一致的。網(wǎng)絡(luò)圖非常直觀地顯示了工程義務(wù)之間的先后關(guān)系，對于工程的按時執(zhí)行有相當(dāng)?shù)闹更c意義。工程網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)方式：即：單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA。1單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON或稱先后關(guān)系圖法PDM又稱節(jié)點圖式網(wǎng)絡(luò)圖AONactivity-on-nod

8、e network)，這是一種運用節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序的工程網(wǎng)絡(luò)圖。是大多數(shù)工程管理軟件包所運用的方法，它表達了FF、SS、FF、SF四種類型的邏輯關(guān)系，以下圖是一個典型的節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖AONPDM開場FEDABC終了2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA或稱箭線圖法ADM這是一種利用箭線代表活動，節(jié)點表示活動順序的工程網(wǎng)絡(luò)圖，所謂雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA 即activity-on-arrow network) ，這種方法在我國運用較多，AOA普通僅運用FS關(guān)系法，因此為了表示一切活動的其他邏輯關(guān)系，能夠需求用到虛擬活動，以下圖即為箭線圖例如。箭 線 圖箭線圖法ADM或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA開場AFC

9、EDBG終了第二節(jié) 工程工程任務(wù)繼續(xù)時間估算活動歷時估計是制定工程進度方案的根底。活動時間估計太短，能夠會在任務(wù)中呵斥緊張被動局面；而估計太長又會使整個工程的工期拉長，導(dǎo)致工程本錢添加。網(wǎng)絡(luò)中一切活動的進度安排都是依活動繼續(xù)時間來推算的，因此，要求每項活動的歷時估計都要盡能夠準(zhǔn)確。問題是，如何進展估計？1、影響活開工期的要素導(dǎo)入1簡單地了解，估計就是猜，但如何猜，這里面卻大有學(xué)問。有的人能夠猜得八九不離十，有的人能夠猜得相差十萬八千里。為什么？由于活動的歷時本來就是概率性質(zhì)的，而非確定性的。例如，當(dāng)他問一個人需求多長時間到達單位時，他普通不會直接說用半個小時或者一個小時，而是根據(jù)不同的條件，比

10、如說本人開車、或者乘坐公共汽車、或者搭乘公司的班車等，然后思索最順利的情況、堵車的情況、普通的情況下，給我?guī)讉€時間數(shù)據(jù)，這就是典型的概率性質(zhì)的估計。 影響活開工期的要素導(dǎo)入2在給定的資源條件和努力程度下，某項義務(wù)能夠在一定的時間內(nèi)完成；當(dāng)投入更多的資源，或者添加努力的情況下，完成同樣義務(wù)需求的時間能夠會短，反之，那么長。因此，準(zhǔn)確地估計是不存在的。但這并不意味著我們在估計工期的時候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴肅地對待?；ㄒ恍r間做出切合實踐的估計，是工程勝利所必需的。當(dāng)他思索到工程延期的昂貴代價時，他會認識到正確地估計不僅是值得的而且應(yīng)該的。要想知道工程活動終究需求多

11、長時間，首先必需了解影響活開工期的要素有哪些。 影響活開工期的要素三個方面 不測事件 有人作過這樣的統(tǒng)計：當(dāng)他正在寫一份報告，或者正在看書，鈴忽然響了，他拿起應(yīng)對，而對方卻說： “哦，對不起，打錯了。等他真正能把留意力集中到原來的任務(wù)上，差不多需求15分鐘的時間，這就是典型的不測事件對任務(wù)時間的影響。 小組成員的任務(wù)熟練程度與任務(wù)效率 資源供應(yīng)情況 工程所需的資源如假設(shè)應(yīng)有盡有，那么會省時；相反，假照實施工程所需的資源尚不具備，那么費力費時。2、 活開工期估算方法1、類比法閱歷比較法 即對比以前的閱歷，或比較以往類似工程的檔案資料來估計當(dāng)前工程各任務(wù)時間。假設(shè)當(dāng)前的工程與類比的工程很類似時，類

12、比法是一種最有效的方法。2、專家判別法 利用專家的歷史閱歷和記錄來估計工期，德爾菲法即為其中之一。3、資料統(tǒng)計法 據(jù)行業(yè)及地域公布的行業(yè)規(guī)范或定額計算活開工期。4、閱歷公式法：在以上方法均難以運用時可以用如下公式估算3、最短總工期關(guān)鍵途徑確實定導(dǎo)入： 一旦他確定了活動之間的先后邏輯關(guān)系，并且畫出了工程的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，又估計出了活動的工期，就能比較容易計算出完成該工程所需求的最短工期是多長時間。在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時間相加，時間最長的那條途徑就是關(guān)鍵途徑，它闡明了完成工程所需的最短時間，關(guān)鍵途徑是在實施工程的不同線路上經(jīng)過順推和逆推兩種方式來確定的。利用工程管理軟件，也能自動產(chǎn)生出工程的關(guān)鍵

13、途徑。下面的問題是：究竟要如何確定關(guān)鍵途徑呢？確定關(guān)鍵途徑步驟以某新產(chǎn)品開發(fā)為例來闡明如何確定工程的關(guān)鍵途徑。 第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細方法是，將任務(wù)分解構(gòu)造中任務(wù)包的一切義務(wù)都寫在及時貼上，然后由工程小組成員根據(jù)這些活動的FS、SS、FF和SF四種邏輯關(guān)系，來確定擺放它們的順序。留意在擺放時要確保工程小組對這種先后順序的意見是一致的。這是在沒有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然如今有軟件來自動完成這項任務(wù)，但是，運用這種方法有利于我們更深化地了解網(wǎng)絡(luò)圖背后隱藏的邏輯含義。圖例新產(chǎn)品開發(fā)工程初步網(wǎng)絡(luò)圖確 定客 戶需 求2 天設(shè) 計工 藝流 程10 天確 定測 試標(biāo) 準(zhǔn)4 天準(zhǔn) 備測 試文 件

14、8 天確 定測 試現(xiàn) 場1 天采 購工 裝模 具20 天采 購測 試設(shè) 備10 天設(shè) 計產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)30 天評 審設(shè) 計方 案2 天認 可設(shè) 計方 案1 天采 購零 件30 天制 作樣 件10 天測 試樣 件7 天提交樣件1天第二步，用順推法確定活動的最早開場時間ES和 最早終了時間EF所謂順推法，又稱順排工期法，就是從工程的開場向終了的方向推導(dǎo)，來計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的最早開場時間和最早終了時間。詳細方法是，從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊開場，把前兩個活動的時間相加，數(shù)字寫在第二張卡片的右上角。這個時間就是執(zhí)行第二個活動的最早終了時間。由于每項活動都有開場和終了日期，因此，假設(shè)某項活動有一個最早開場時間，它

15、必然對應(yīng)一個最早終了的時間。以下圖顯示了順推法計算的結(jié)果，假設(shè)活動“確定客戶需求能今天就開場，即為最早開場時間，由于昨天己經(jīng)過去了。順推法確定的ES和EF 圖例1 確定 2客 戶需 求2 天3 設(shè)計12工 藝流 程10 天33確定36測 試標(biāo) 準(zhǔn)4 天37預(yù)備44測 試文 件8 天45確定45測 試現(xiàn) 場1 天36采購55工 裝模 具20 天36采購45測 試設(shè) 備10 天3 設(shè)計32產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)30 天33 評審34設(shè) 計方 案2 天35認可35設(shè) 計方 案1 天36采購65零 件30 天66制造75樣 件10 天76測試82樣 件7 天83 83提交樣件1 天ES EF第三步，用逆推法確定

16、活動的LF和LS導(dǎo)入： 經(jīng)過上面的計算，我們可以看出，在活動的先后順序和工期給定的情況下，這個工程從開場到終了共需83天。假設(shè)我們方案的時間比這個時間長，那就不一定非得今天開場任務(wù)，可以推遲幾天開場。 但是，假設(shè)方案比這個時間短，比如按照客戶交貨期倒排序，我們只需70天的時間來做這個工程，方案就無法實現(xiàn)，這時，我們就要想方法或者需求縮短關(guān)鍵途徑上某些義務(wù)的工期，或者對網(wǎng)絡(luò)圖進展某些修正。當(dāng)然，我們也可以提早開場任務(wù)，以便有充足的時間完成工程義務(wù)，但在很多情況下，并不像他想象的那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能提早到位等等，使他無法提早任務(wù)。 那該怎樣辦？續(xù) 壓 縮 工 期 假

17、設(shè)不能改動工程的最后期限，就需求緊縮工期，其方法有： 1快速跟進fast tracking 即調(diào)整活動之間的邏輯關(guān)系，變FS為SS。例如，通常按順序進展的活動設(shè)計和施工，由于緊縮工程的進度，現(xiàn)將其重疊進展，這種方法又叫并行工程。由于快速跟進突破了工程活動之間的邏輯關(guān)系，必然導(dǎo)致一定的風(fēng)險，如能夠會有返工等。 2趕工期crashing 即分析如何以最少的本錢，最大限制地緊縮工程各項活動的工期，進而縮短整個工程總歷時。趕工期幾乎總會添加本錢，因此需求對進度與本錢進展權(quán)衡。趕工期的詳細實現(xiàn)方式又包括： 加班加點；投入更多的資源；提高效率；義務(wù)外包； 值得留意的是，上面的兩種方法必需用在關(guān)鍵途徑上才干

18、起到縮短工期的作用。續(xù) 逆 推 法 求 LF 和 LS所謂逆推法，又稱倒排序法，就是從工程提交結(jié)果的時間算起， 推出每項活動最晚必需何時開場，或必需何時終了的方法。如前例假設(shè)它的最晚終了時間是第83天，減去它的工期1天，就得到這個活動的最晚開場時間，是第83天。這個時間也必需是“提交樣件之前一切活動的最晚終了時間。把關(guān)鍵途徑所需求的時間寫在最后一個活動的右下角最晚終了時間，然后從后往前依次計算，從該數(shù)字中減去該活動的繼續(xù)時間，將結(jié)果寫在左下角，這個時間就代表了每個活動的最晚開場時間。例如， “提交樣件的最晚終了時間是第83天，這個活動本身需求1天，因此它的最晚開場時間必需是第83天，要使這個活

19、動在第83天開場，它前面的活動“測試樣件必需在第82天終了，否那么“提交樣件便不能在第83天開場，所以“測試樣件的最晚終了時間該當(dāng)是第82天。如以下圖所示。 逆 推 法 求 LF 和 LS 實例圖例圖例1 確定 2客 戶需 求2 天1 23 設(shè)計12工 藝流 程10 天23 3233確定36測 試標(biāo) 準(zhǔn)4 天63 6637預(yù)備44測 試文 件8天 67 7445確定45測 試現(xiàn) 場1天75 7536采購55工 裝模 具20 天46 6536采購45測 試設(shè) 備10 天56 653 設(shè)計32產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)30 天30 3233 評審34設(shè) 計方 案2 天33 3435認可35設(shè) 計方 案1 天35

20、 3536采購65零 件30天36 6566制造75樣 件10天66 7576測試82樣 件7天 76 8283提交83樣件1天 83 83ES EFLS LF第四步 確定關(guān)鍵途徑和浮動時間關(guān)鍵途徑：從工程開場到終了，將每項活動的工期進展累加，就可以得到一條時間最長的途徑，稱之為關(guān)鍵途徑。這條途徑闡明完成該工程所必需的最短時間。關(guān)鍵途徑圖示前頁所示浮動時間：非關(guān)鍵途徑上的活動，其最晚完成時間要比其最早完成時間大，它們之間的差即為浮動時間機動時間，也就是該活動可以推遲的時間，推遲以后不影響它后面的活動最早開場，也不添加整個工程的繼續(xù)時間。浮動時間計算：用公式表示即為： 浮動時間=LF一EF 或者

21、 浮動時間=LSES 例如，活動“設(shè)計工藝流程的浮動時間為20天。 關(guān)鍵途徑上的活動浮動時間為零，也就是沒有浮動時間。這些活動為關(guān)鍵活動。包含這些關(guān)鍵活動的途徑即為關(guān)鍵途徑。思索：他知道關(guān)鍵途徑在工程管理中有什么作用嗎？關(guān)鍵途徑的作用在工程的進度管理中，關(guān)鍵途徑尤為重要，尤其在給關(guān)鍵途徑的活動分配資源時，更應(yīng)該遭到工程管理者的高度關(guān)注。第一，該當(dāng)把關(guān)鍵途徑上的義務(wù)分配給最能干、最擔(dān)任任的人員，確保這些活動都能按時、按質(zhì)完成；第二，關(guān)鍵途徑上的活動必需在最晚開場之前開場，在繼續(xù)時間之內(nèi)終了，否那么，需求用趕工期的方法將滯后的時間趕回來；第三，必需對關(guān)鍵途徑上的活動進展情況進展定期跟蹤、考評，由于

22、在工程的生命期中，關(guān)鍵途徑能夠會發(fā)生變化。如非關(guān)鍵線路上的活動到了交付的期限還沒完成，就能夠變成關(guān)鍵活動 有人以為浮動時間沒有用，因此應(yīng)該盡早地終了包含有浮動時間的義務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵途徑上，縮短關(guān)鍵途徑，他們以為這樣才干消除掉浮動時間。 他贊同這樣的觀念嗎？第三節(jié)、工程工程進度方案及資源確定在編制進度方案時，應(yīng)思索的要素:(4個方面) l、資源需求 工程的資源包括人員、設(shè)備和資料等，在做進度方案的時候，作業(yè)安排必需建立在可利用資源的根底上，不同的資源組合其本錢及完成義務(wù)的工期是不一樣的，給活動分配的資源越多，需求的時間那么越短，但是本錢卻添加了，因此必需思索資源的平衡。資源平衡：在可利

23、用的資源數(shù)量不變，并堅持工期不變的前提下，經(jīng)過調(diào)整各項非關(guān)鍵作業(yè)進度，使資源的需求量隨時間的變化而趨向平衡。 資源平衡關(guān)懷的是以最有效的方式運用工程的資源，資源平衡在工程管理實際中非常重要，由于資源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟方面講應(yīng)防止每日資源用量上的動搖，保證資源流的平衡。續(xù)2、資源庫的現(xiàn)狀組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時候是可以用的；在工程執(zhí)行過程中每一時辰需求什么樣的資源，這些都是工程進度方案的根底。所以必需了解資源現(xiàn)狀。當(dāng)幾個任務(wù)同時都需求某一種資源時，方案的合理安排將特別重要。3日歷明確工程和資源日歷是非常必要的，工程日歷將直接影響到一切的資源。比如，一些工程僅在正常任務(wù)時間進展，而

24、另一些工程卻允許以三班倒的方式延續(xù)執(zhí)行。又比如一個工程組能夠正在休假或者正在培訓(xùn)中；勞動合同能夠規(guī)定任務(wù)人員在一周內(nèi)只能任務(wù)數(shù)日、法定節(jié)假日等一切這些均應(yīng)表達在工程和資源的日歷中。作為編制進度方案的根據(jù)。4、制約要素 由于競爭的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些任務(wù)必需在某些時辰完成，這就存在所謂的強迫日期或時限。此外，工程的執(zhí)行過程中總會存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過程中所必需思索的限制要素；.1 編制進度方案的方法1、里程碑方案關(guān)鍵日期列出關(guān)鍵工程的關(guān)鍵活動以及這些活動完成或開場的日期。此法主要在管理層中運用。里 程 碑 法 進 度 表里程碑活動一月十五日二

25、月二十日五月三十日七月一日產(chǎn)品定義完成元程序編碼開始子系統(tǒng)測試開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試完成續(xù)2、甘特圖法橫道圖或條形圖橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示活動。甘特圖直觀簡單，所以實踐中用得較多。R&D工藝設(shè)計機械工程電氣工程儀器儀表工程冷暖通風(fēng)工程消費工程管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 620032004續(xù)3、日歷法：以日歷方式表示工程進度MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday 24 25 26 27 28 29 30 開發(fā)工裝模具，30 days 確定工藝流程，10 days 制造樣件, 10 days

26、 1 2 3 4 5 6 7 開發(fā)工裝模具，30 days 制造樣件, 10 days 確定測試范圍及規(guī)范 3 days續(xù)4、垂直圖法適用于線形工程，如公路、管道工程等的進度方案。各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。時間進度 (續(xù))5、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)(也稱關(guān)鍵線路法 CPM)： 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是一種方案方法，它的根本原理是：用網(wǎng)絡(luò)圖來表達任務(wù)的進度。計算各項活動的有關(guān)時間參數(shù)，使管理者對全局有一個比較完好明晰的了解，并經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程方案，以求得完工期、資源和本錢的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)其表達方式可分為以下四種： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA；單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖AOAT；單代號

27、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖AONT。AON圖如前例所示續(xù)關(guān)鍵途徑是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出工程各活動的ES、EF、LS、LF，然后經(jīng)過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及任務(wù)的重要程度。這種最早和最晚的差額稱之為浮動時間。浮動時間為零的途徑稱之為關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵任務(wù)，以保證明施過程中能重點照顧，保證工程能按時完成。AOA雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖P66 試練習(xí)繪制AOA圖例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工義務(wù)及各項任務(wù)繼續(xù)時間和相互關(guān)系如下表示，據(jù)此繪制AOA圖。緊前工序、緊后工序、虛任務(wù)工序名稱符號工作時間（月）緊前工序框架屋面外墻門窗衛(wèi)生管道電氣內(nèi)部裝修外部油漆abcde

28、fgh2132.51.5243_aaccb、de、fb、dAOA圖例如下：以下圖中箭線上“a表示任務(wù)，下“2表示任務(wù)繼續(xù)時間和相互關(guān)系。箭尾表示任務(wù)開場，箭頭表示任務(wù)終了。AOA圖中兩個節(jié)點之間只許有一條箭線，所以為表示任務(wù)順序關(guān)系引入虛任務(wù)，虛任務(wù)的活動時間為零。AOA圖的編號原那么：箭尾小，箭頭大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4繪制AOA圖練習(xí)1知某工程工序表如下，據(jù)此繪制其AOA圖。活動緊后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF判別雙箭線網(wǎng)絡(luò)圖對錯的簡易方法：1、無緊前工序的活動，自始點開 始。 2、再緊前工序中不出現(xiàn)的活動與終點相連。3、倆結(jié)點之間只能有一條箭線

29、相連4、AOA圖只能有一個始點和一個終點含虛任務(wù)繪制AOA圖練習(xí)2 知建車庫及汽車引道工程，其作業(yè)明細如下表，據(jù)此繪制其AOA圖，并計算時間參數(shù)。工 序 代 號工 序 名 稱工 序 時 間 （天）緊 前 作 業(yè)A清理場地、準(zhǔn)備施工10B備 料8C車 庫 地 面 施 工6A、BD預(yù)制墻及房頂?shù)蔫旒?6BE車庫混凝土地面保養(yǎng)24CF立 墻 架4D、EG立 房 頂 桁 架4FH裝 窗 及 邊 墻10FI安 裝 門4FJ安 裝 天 花 板12GK油 漆16H、I、JL引 道 混 凝 土 施 工8CM引 道 混 凝 土 保 養(yǎng)24LN清理場地、交工驗收4K、M練習(xí)2 求解問題1、確定關(guān)鍵途徑2、求最短工

30、期3、假設(shè)工序L拖延10天，對整個工程進度有何影響？4、假設(shè)J工序時間由12天縮短到8天或5天，對整個進度有何影響？5、為保整個工程在最短工期內(nèi)完成，工序I最遲在哪天開工？6、假設(shè)要求整個工期在第75天完成，需求采取措施嗎？假設(shè)要那么可用哪些措施？AOAT雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖鋼筋混凝土工程施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖進 度（天） 123456789165432支模1混凝土1扎筋1混凝土2扎筋2支模21212101088注：圖中數(shù)字表示相應(yīng)任務(wù)每天需求的人數(shù)；曲線表示自在時差。AONT單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以下圖為單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-306-167-317-167-15

31、6-306-166-236-166-246-308-157-156-15圖例：6-1表示6月1日；ESEF 第四節(jié)、工程工程進度控制 類型和方法導(dǎo)入 工程進度方案，是為工程進度控制效力的。但方案在實施中或多或少總會有變化，要憑仗一個“最優(yōu)方案而一勞永逸是不能夠的。所以必需不斷對實施進度進展監(jiān)視、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度控制。 進度控制應(yīng)按動態(tài)管理原那么進展實時控制，已及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏向。 進度控制過程如以下圖。進度控制過程圖圖例進度目的進度方案進度計劃實施偏向資源以及技術(shù)、組織、管理等措施干擾要素、實踐進度數(shù)據(jù)及與方案比較有分析緣由及影響要素。糾偏并調(diào)整實踐實施的進度無必要時調(diào)整方案

32、續(xù)控制工程進度必需兩種信息：工程應(yīng)該在的位置和工程如今所在的位置。工程的進度方案正好通知我們工程應(yīng)該在的位置，至于工程如今的位置，那么可以經(jīng)過工程的跟蹤及信息系統(tǒng)得到。假設(shè)他想了解工程當(dāng)前的情況，除了調(diào)查各項任務(wù)能否按時完成外，還必需了解到目前為止支出了多少本錢，任務(wù)能否符合質(zhì)量性能要求，以及該完成的任務(wù)能否都已完成。續(xù)也就是說，在跟蹤工程進度時，必需同時思索工程的S、T、C、Q四個目的，否那么能夠得出錯誤的信息。例如他正在檢查一個軟件開發(fā)工程的進度，程序員本來估計他今天可以寫出10000行代碼，而他實踐只寫了8000行，那么，他的義務(wù)只完成了80%嗎？進度方案在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏向，需求

33、工程管理人員對方案及時做出調(diào)整。進度控制就是要對每項任務(wù)進度進展監(jiān)視，對那些出現(xiàn)偏向的任務(wù)采取必要措施，以保證工程按方案進度執(zhí)行，使預(yù)定目的按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。.1、進度控制類型按不同管理層次進度控制可分為三類 1、工程總進度控制-即工程經(jīng)理等高層次管理部門對工程中里程碑事件的進度控制。 2、工程主進度控制-主要是工程部門對工程中每一主要事件的進度控制。在多級工程中，這些事件能夠就是各個分工程。經(jīng)過控制工程主進度使其按方案進展，就能保證總進度的如期完成。 3、工程詳細進度控制-主要是各作業(yè)部門對各詳細作業(yè)進度方案的控制。這是進度控制的根底，只需詳細進度得到較強的控制才干保證總進度按方案進展，最終保證工程總進度，使工程目的得以順利實現(xiàn)。.2、詳細進度控制方法進度控制的根據(jù)主要有：工程進度方案、工程進度表、工程進展報告、報告懇求、合同協(xié)議等。進度控制的任務(wù)內(nèi)容通常有：實踐進度動態(tài)觀測、比較分析與進度調(diào)整。1、實踐進度動態(tài)觀測 觀測分日常觀測和定期觀測兩種日常觀測內(nèi)容：每項任務(wù)的實踐開場時間、完成時間、繼續(xù)時間、目前情況等并記