1、焦作市商業(yè)銀行 焦作市商業(yè)銀行1998年2月25日成立至今，已走過(guò)了十六年的發(fā)展歷程。十六年來(lái)，焦作商行從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從城市信用社基礎(chǔ)上艱難起步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中奮力拼搏，發(fā)展到資產(chǎn)規(guī)模位居全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位，成為助推焦作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融力量，發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的形勢(shì)，商行將始終堅(jiān)持完善自身，發(fā)展自身，開(kāi)展更多更好的金融產(chǎn)品，為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！1銀行簡(jiǎn)介 焦作市商業(yè)銀行 成立于1998年2月，截至2011年9月底，共有員工683人，其中大中專以上學(xué)歷占81%，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱占14%。內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)結(jié)算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信貸管理部、信息技術(shù)

2、部、籌資管理部、審計(jì)監(jiān)督部、保衛(wèi)部、后勤管理部、辦公室等10個(gè)部室，下設(shè)26家支行和1個(gè)營(yíng)業(yè)部。2銀行業(yè)績(jī) 截至2011年9月底，我行資產(chǎn)總額146.3億元，各項(xiàng)存款余額110.94億元，各項(xiàng)貸款總額78.84億元，分別比成立時(shí)增長(zhǎng)22.5倍、28.4倍和23.9倍。資本充足率達(dá)到14.33%，核心資本充足率13.51%，撥備覆蓋率達(dá)到300%。3發(fā)展歷史 簡(jiǎn)史焦作市商業(yè)銀行從1998年2月25日成立至今,已走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程。十一年來(lái)，焦作商行從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從城市信用社基礎(chǔ)上艱難起步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中奮力拼搏，發(fā)展到資產(chǎn)規(guī)模位居全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位，成為助推焦作經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展的重要金融力量，發(fā)生了翻天覆地的變化。焦作商行今天的成績(jī)，并非一朝一夕取得，回顧發(fā)展歷程，焦作商行經(jīng)歷了四個(gè)重要階段：一是1998年以前的城市信用社階段；二是1998年至2001年的起步創(chuàng)業(yè)階段；三是2002年至2005年的改革發(fā)展階段；四是2006年以后的突破跨越階段。在商行的每一個(gè)發(fā)展階段中,都傾注了商行干部員工太多的心血和汗水，其中有三個(gè)值得關(guān)注的“拐點(diǎn)”，充分展示了商行人與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的眼光和勇氣：一是2000年8月的全行中層干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗，通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，唱響了“有為才有位、有位要有為、無(wú)為必讓位”的任人唯賢主旋律，營(yíng)造出了唯才是舉的人才發(fā)展環(huán)境；二是2002年8月的全

4、行支行改建，以戰(zhàn)略的眼光推出了扁平化管理，實(shí)施了百分目標(biāo)考核辦法，為商行這艘航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航注入了不竭的動(dòng)力；三是2006年工作會(huì)議上提出的全面實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)查，走規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，為商行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。商行的每一次前瞻都打開(kāi)了一片更加高遠(yuǎn)的天空，每一個(gè)“拐點(diǎn)”都盛開(kāi)了一塊更加燦爛的原野，每一次出發(fā)都拓開(kāi)了一條更為敞亮的坦途。城市信用社階段（19891997）焦作市商業(yè)銀行招聘考試一本通 一、2014年焦作市商業(yè)銀行招聘考試大綱詳細(xì)介紹與分析。二、焦作市商業(yè)銀行招聘考試歷年真題試卷參考。三、焦作市商業(yè)銀行招聘考試（焦作市商業(yè)銀行相關(guān)知識(shí)）。四、焦作市商業(yè)銀行招聘考試（重

5、點(diǎn)時(shí)事政治）。五、焦作市商業(yè)銀行招聘考試行政職業(yè)能力測(cè)試講義與習(xí)題。六、焦作市商業(yè)銀行招聘考試經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)講義與習(xí)題。七、焦作市商業(yè)銀行招聘考試-視頻課程與面試寶典。八、2014焦作市商業(yè)銀行考試全套在線高清教學(xué)視頻課程及講義。九、2014年焦作市商業(yè)銀行考試全真模擬題試卷（10套）。十、焦作市商業(yè)銀行招聘考試法律知識(shí)講義與習(xí)題。十一、焦作市商業(yè)銀行招聘考試會(huì)計(jì)知識(shí)講義與習(xí)題。下載地址：最需網(wǎng)論壇里面有打包下載。20世紀(jì)80年代，為適應(yīng)城市集體、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，城市信用社在全國(guó)各地應(yīng)運(yùn)而生。1981年5月，中國(guó)人民銀行焦作市支行率先成立了“焦南城市信用社”、“焦東城市信用社”、“大廈城市信用

6、社”、“焦西城市信用社”、“中站城市信用社”和“馬村城市信用社”。之后，焦作市解放區(qū)政府成立了“解放城市信用社”，焦作市工商聯(lián)成立了“匯源金融服務(wù)部”，焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局成立了“焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用社”，民間個(gè)人成立了“火車站城市信用社”。至1988年末，焦作市區(qū)城市信用社已達(dá)10家，員工157人，存款余額5876萬(wàn)元，貸款余額6250萬(wàn)元。1989年1月，“焦作市城市信用聯(lián)社籌備組”成立，對(duì)城市信用社行使管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，完成了脫鉤歸口和教育、清理整頓工作，理順了上下、內(nèi)外關(guān)系；完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起了管理制約機(jī)制；履行社會(huì)責(zé)任，安排待業(yè)青年上崗就業(yè)；聘請(qǐng)大中專院校教師到單位

7、辦班培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；選派信用社主任到省金融管理學(xué)院學(xué)習(xí)深造；鼓勵(lì)職工到大中專院校進(jìn)修，提升素質(zhì)；開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)這些措施促進(jìn)了干部員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。至1996年，市區(qū)城市信用社員工達(dá)596人，各項(xiàng)存款5.05億元，貸款3.09億元。1996年5月，經(jīng)人民銀行總行批準(zhǔn)“焦作市城市信用聯(lián)社籌備組”變更為“焦作市城市信用合作社聯(lián)合社”。1995年，黨中央、國(guó)務(wù)院、人民銀行做出了“有步驟地組建城市合作銀行（城市商業(yè)銀行的前身）”的決策。1996年2月，中國(guó)人民銀行在吳江召開(kāi)的關(guān)于加快組建城市合作銀行的工作會(huì)議上，焦作市被確定為全國(guó)第四批組建城市合作銀行城市之一。按照會(huì)議

8、要求，焦作市人民政府決定在焦作市區(qū)10家城市信用社及城市信用聯(lián)社基礎(chǔ)上，通過(guò)股份制改造組建焦作城市合作銀行（焦作市商業(yè)銀行的前身）。在“焦作城市合作銀行組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，歷時(shí)1年6個(gè)月，完成了組建、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)籌備等階段的各項(xiàng)任務(wù)，于1998年元月9日經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)焦作市商業(yè)銀行正式開(kāi)業(yè)。同年2月25日，在月季大酒店召開(kāi)了隆重的焦作市商業(yè)銀行揭牌開(kāi)業(yè)儀式，由此翻開(kāi)了焦作市城市商業(yè)銀行新的發(fā)展篇章。起步、創(chuàng)業(yè)階段（19982001）成立伊始的焦作商行總資產(chǎn)6.5億元，存款余額3.9億元，貸款余額3.3億元，不良貸款率71%，賬面虧損700多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在全市金融機(jī)構(gòu)中倒數(shù)第一，

9、在全國(guó)102家城商行中位居第99位。同時(shí)，擺在焦作商行面前的還有城市信用社時(shí)期留下的人員素質(zhì)差、歷史包袱重、管理混亂、設(shè)施簡(jiǎn)陋、機(jī)構(gòu)分散、社會(huì)認(rèn)同度低等諸多困難。更為嚴(yán)重的是隨時(shí)可能出現(xiàn)的支付困難和擠兌風(fēng)險(xiǎn)。所以，“保支付、保開(kāi)門、防擠兌”是當(dāng)時(shí)全行的首要任務(wù)。面對(duì)重重困難，行領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，把“存款立行求生存，化解風(fēng)險(xiǎn)謀發(fā)展”作為建行初期的經(jīng)營(yíng)理念，確立了“規(guī)范管理、依法治行、擴(kuò)張規(guī)模、防范風(fēng)險(xiǎn)”的辦行宗旨，由此開(kāi)始了艱苦的起步創(chuàng)業(yè)工作。通過(guò)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度、加大信息科技投入、實(shí)行貸款統(tǒng)一審批等十個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制和三年時(shí)間的艱苦奮斗，焦作商行經(jīng)受住了

10、初始創(chuàng)業(yè)的重重困難考驗(yàn)，成功化解了城市信用社的金融風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了城市信用社到城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過(guò)渡，完成了“保支付、保開(kāi)門、保穩(wěn)定、求生存”的階段性目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)管理逐步走上良性發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。改革、發(fā)展階段（20022005）找準(zhǔn)定位，做大規(guī)模，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通過(guò)發(fā)展解決存在的問(wèn)題，是該階段焦作商行面臨的重大課題。2002年到2005年，焦作商行的領(lǐng)導(dǎo)層提出了“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、深化改革、加快發(fā)展”的工作思路，并相繼出臺(tái)了一系列改革發(fā)展舉措；縮減管理層次，實(shí)行一級(jí)法人、兩級(jí)管理的扁平化管理模式；建立起了以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制；全面推行干部聘用制度，打破干部終身制；實(shí)行人才儲(chǔ)備制度，積極引進(jìn)各類專業(yè)人才，優(yōu)化人力資源配置；建立靈活高效的信貸決策機(jī)制，搶占市場(chǎng)份額；不斷加大科技投入，構(gòu)建科技服務(wù)平臺(tái)。系列措施的推出為焦作商行插上了騰飛的雙翼。2002年至2005年，各項(xiàng)存款平均每年增長(zhǎng)10.7億元，增幅達(dá)58.6%。2002年扭轉(zhuǎn)了虧損局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12746萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金7213萬(wàn)元，股東回報(bào)率8%10%。監(jiān)管評(píng)級(jí)從2003年的五級(jí)，一年一個(gè)臺(tái)階上升到2005年的三級(jí)。在銀行家雜志對(duì)全國(guó)112家城商行綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中，位居第18位，在中部經(jīng)濟(jì)區(qū)6省27家城商行中排名第3位，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的