1、2022年5月工程部月工作總結一、部門管理工作1，落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為根據(jù)，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。2，落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們施行了定時巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，假如遇到設備運行不正常，要求每個一小時進展一次巡查，直至設備運行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭假設干等，將潛在平安的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3，落實設備

2、保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設備運行故障，并及時的進展了整改。比方老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經老化，我們進展了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門翻開通風，保證設備的平安運行。4，落實部門積分考核制度，對有突出表現(xiàn)的員工進展鼓勵，對工作有失誤的員工進展處分，充分調發(fā)動工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。5，落實了工程部人員責任區(qū)域的劃分。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內的

3、燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領班加強督查，進步了員工的責任心。6，經常組織培訓，進步員工的業(yè)務技能，2022年，我們分別進展了電工根底、重要接待操作流程、部門值班流程、音響設備使用考前須知、LED操作標準、數(shù)字電視根本維修技能、消防和監(jiān)控設備維修技能等一系列的業(yè)務培訓，進步了員工的效勞技能和程度。二、完成的主要工作2022年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作。1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。2，完成了LED電子

4、顯示屏的安裝和使用的培訓工作。3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。5，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元。8，在集團和賓館領導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉換工作。9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。10，完成了廚房局部電氣線路的改造工程。11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。12，完成了廚房地面的防滑改造工程。13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經歷。16，更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺，維修風扇3次。17，更換了空調機