1、匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司 2002年01月28日 此報告供客戶內(nèi)部運用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面答應(yīng)，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、援用或復制。 目 錄 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案 對建議方案的分析組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團匯仁制藥匯仁藥業(yè)匯仁科研營銷匯仁營銷上海匯仁制藥上海匯仁醫(yī)藥深圳匯仁制藥香港匯仁雙環(huán)蜂乳廠組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行 政 部財 務(wù) 部財務(wù)總監(jiān)部保 衛(wèi) 部法 務(wù) 部證 券 部總 裁 辦開 發(fā) 部研 發(fā) 部發(fā) 展 部采 購 部研 究 院制藥消費部六 大 車 間設(shè) 備 科藥業(yè)消費部四 大 車 間設(shè) 備 部工 程 部

2、質(zhì)量保證部營銷總部銷 售 部市 場 部人力資源中心監(jiān) 審 中 心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷目 錄 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案 對建議方案的分析組織架構(gòu)存在的困惑如何構(gòu)成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何構(gòu)成有序、一致的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？目 錄 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 對建議方案的分析三種調(diào)整方案的整體原那么及思緒總原那么：平安、效率、戰(zhàn)略方案一： 以匯仁集團公司為主體，在現(xiàn)有組織架構(gòu)根底上進展優(yōu)化整合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進展改良；方案二： 以匯仁企業(yè)集團為主體，構(gòu)成根底管理架構(gòu)，以各公司為主體，構(gòu)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理架構(gòu)

3、；方案三： 以匯仁企業(yè)集團為主體，構(gòu)建內(nèi)部運營管理架構(gòu)，將匯仁集團所屬的各公司作為“殼資源進展管理。組織架構(gòu)調(diào)整方案一事業(yè)部藥品流通人力資源部人事處培訓處監(jiān)審部審計處捍衛(wèi)處法務(wù)處總裁總裁辦公室對外聯(lián)絡(luò)處北京辦事處總裁秘書室運營管理委員會副總裁財務(wù)部資金調(diào)度中心會計核算中心證券處預算管理中心財務(wù)分析中心研討院研討所情報室檢驗分析室辦公室戰(zhàn)略研討室土建處工程處基建部行政管理部后勤管理處工會資產(chǎn)管理處檔案室上海匯仁制藥深圳匯仁制藥江西匯仁藥業(yè)下屬車間質(zhì)量保證部設(shè)備動力部消費技術(shù)部消費調(diào)度室產(chǎn)品部采購部物流中心營銷總部市場部上海聯(lián)絡(luò)處銷售部方案處采購中心供應(yīng)商管理中心儲運中心方案供應(yīng)部鄭州匯仁醫(yī)藥廣州

4、電白縣匯仁醫(yī)藥深圳健美醫(yī)藥江西匯仁醫(yī)藥科研營銷上海匯仁醫(yī)藥哈爾濱匯仁醫(yī)藥香港匯仁堂江西匯仁制藥組織架構(gòu)調(diào)整方案一A、合并財務(wù)會計職能，建立集團財務(wù)中心，構(gòu)成融資、財務(wù)預算、本錢核算、資金調(diào)度及證券管理的內(nèi)部金融、財務(wù)管理中心B、整合集團監(jiān)審職能，加強集團控制力度，為企業(yè)平安運作提供有力的保證審計部捍衛(wèi)部監(jiān)審部法務(wù)部供應(yīng)監(jiān)審營銷監(jiān)審C、完善科研建制，重建科研體系研討所產(chǎn)品研發(fā)工藝研發(fā)臨床研討市場情報檢驗分析情報中心檢驗分析室研發(fā)任務(wù)認證任務(wù)自行研發(fā)工程協(xié)作GAP新藥購買GSPGMP消費答應(yīng)證工程小組運作方式研討院組織架構(gòu)調(diào)整方案一匯仁集團財務(wù)管理部人力資源部物流管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息管理部行政管理

5、部匯仁集團匯仁制藥匯仁藥業(yè)科研營銷該架構(gòu)分析：該方案可經(jīng)過目的管理實施有效職業(yè)化運營與管理但，目前無法完全鎖定各公司的業(yè)務(wù)范圍，因此不能很好的進展以目的管理為中心的有效控制、管理及核算。3 目前無法完全發(fā)揚協(xié)同效益，尤其在產(chǎn)品和營銷上。組織架構(gòu)調(diào)整方案二建議組織架構(gòu)方案方案三的設(shè)計思緒一、將集團一切資產(chǎn)按照運營情況劃分經(jīng)濟責任單元利潤中心、本錢中心；依此建立內(nèi)部財務(wù)核算體系，明確各經(jīng)濟責任單元的責、權(quán)、利；進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效、可控的運營管理。二、經(jīng)過法人結(jié)合體章程，設(shè)計集團總部；集團總部設(shè)立內(nèi)部運營管理機構(gòu)；按照劃分的經(jīng)濟責任單元，一致運營管理各公司資產(chǎn)。三、按照戰(zhàn)略要求和各公司資產(chǎn)情況要求

6、，確定相關(guān)經(jīng)濟責任單元的對外經(jīng)濟關(guān)系，構(gòu)成有序一致的對外經(jīng)濟關(guān)系。費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資事業(yè)部部中心車間、組XXXX公司XXXX公司XXXX公司集團內(nèi)部會計管理系統(tǒng)集團對外會計管理系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)整的方向為：按照戰(zhàn)略要求，集團內(nèi)部運營管理睬計系統(tǒng)與集團對外會計管理系統(tǒng)構(gòu)成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運作發(fā)明良好的條件。內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案總體組織架構(gòu)匯仁集團制藥事業(yè)部開展保證事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源管理部IT管理部物流管理部監(jiān)審管理部綜合管理部運營預算管理委員會制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部消費管理部供應(yīng)管理部營銷管理部建議組織架

7、構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案消費管理部向塘基地小蘭基地上?；叵M調(diào)度中心技術(shù)中心設(shè)備中心基地建立管理：基地建立采用工程運作方式運轉(zhuǎn)工程經(jīng)理對工程運轉(zhuǎn)本錢、時間、質(zhì)量負直接責任消費管理本部引薦工程經(jīng)理，集團審批后，由消費管理部直接指點并協(xié)調(diào)工程成員制藥事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案向塘基地前處置車間提取車間蜜丸車間設(shè)備技術(shù)庫管/財務(wù)人力資源IT質(zhì)保膠囊車間口服液車間易拉瓶車間調(diào)度中心制藥事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案營銷管理部渠道管理中心產(chǎn)品管理中心市場管理中心財務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流渠道管理中心按本錢責任單元管理產(chǎn)品管理中心按單產(chǎn)品利潤責任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同鼓勵政策市場管理中心按本錢責任單元管理，分為集團

8、整體謀劃及協(xié)助產(chǎn)品謀劃按照產(chǎn)品制定內(nèi)部銷售政策，調(diào)動并平衡渠道制藥事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案供應(yīng)管理部方案中心采購中心財務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流供應(yīng)商管理中心制藥事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案中藥材種養(yǎng)殖研發(fā)中心工藝研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)人力資源IT質(zhì)量保證中心開展保證事業(yè)部質(zhì)保中心垂直指點與建立集團整體產(chǎn)質(zhì)量量保證體系工藝研發(fā)中心一方面承當現(xiàn)行工藝的改良課題，同時承當新產(chǎn)品的小試和中試產(chǎn)品研發(fā)中心主要構(gòu)建社會研發(fā)、臨床、申報等新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作鏈課題研發(fā)實施工程管理開展保證事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部藥批中心進口代理中心出口中心財務(wù)人力資源IT物流監(jiān)審建議組織架構(gòu)方案醫(yī)藥流通事業(yè)部財務(wù)管理部核算管理中心倉庫管理中心

9、資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心資本運營中心常規(guī)物品采購價錢數(shù)據(jù)庫預算管理中心資本運營中心的中心職能：是對一切“殼資源實施有效規(guī)劃。建議組織架構(gòu)方案財務(wù)管理部建議組織架構(gòu)方案人力資源管理部培訓中心薪酬管理中心員工贊揚中心企業(yè)文化中心人事調(diào)配中心人力資源管理部監(jiān)察審計部捍衛(wèi)處財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心法律事務(wù)中心捍衛(wèi)處擔任經(jīng)濟執(zhí)法財務(wù)審計中心擔任財務(wù)方面的審計市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成建議組織架構(gòu)方案監(jiān)察審計部建議組織架構(gòu)方案綜合管理部辦公室行政管理中心檔案室行政管理中心擔任非運營性資產(chǎn)管理及保證集團總部行政辦公次序、內(nèi)部文件管理等辦公室擔任外聯(lián)、外事應(yīng)思索構(gòu)建檔案室進展知

10、識管理綜合管理部集團總裁集團副總裁運營預算管理委員會主任總裁助理制藥事業(yè)部總監(jiān)消費管理部部長供 應(yīng) 部 部 長營 銷 部 部 長開展保證事業(yè)部總監(jiān)中藥種植基地主任產(chǎn) 品 研 究 院 院 長工 藝 研 究 院 院 長質(zhì) 量 保 證 部 部 長醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)藥 品 批 發(fā) 部 部 長進 口 代 理 部 部 長出 口 部 部 長財務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)IT管理部總監(jiān)監(jiān)察審計部總監(jiān)物流管理部總監(jiān)綜合管理部總監(jiān)建議組織架構(gòu)方案內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖集團總裁： 1 戰(zhàn)略決策 2 預算審批 3 關(guān)注根底管理建立集團副總裁： 1 戰(zhàn)略執(zhí)行 2 關(guān)注市場與業(yè)務(wù)運營預算管理委員會 1 構(gòu)成：運營預算管理委員會

11、主任、總裁、副總裁、總裁助理、財務(wù)管理部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、監(jiān)審部總監(jiān)、制藥事業(yè)部總監(jiān)、開展保證事業(yè)部總監(jiān)、醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)。 2 中心職能：擔任各部運營預算執(zhí)行的考核、組織集團運營預算的制定。 3 運營預算管理委員會設(shè)辦公室，擔任運營預算管理的日常任務(wù)，并推進全面預算管理的實施?？伤妓髟鲈O(shè)2名總裁助理 一名行政助理，協(xié)助總裁推進根底管理建立； 一名業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總裁推進運營目的管理。建議組織架構(gòu)方案總裁辦公會議總監(jiān)辦公會議部長辦公會議召集人：總裁參與范圍：列席范圍：召集人：總監(jiān)參與范圍：列席范圍：召集人：部長參與范圍：列席范圍：建議組織架構(gòu)方案集團決策體系運營分析任務(wù)會議召集人：預算管理

12、委員會主任參與范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：中心議題：集團運營情況分析及對策研討定期召開，財務(wù)任務(wù)聯(lián)席會議召集人：財務(wù)總監(jiān)參與范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：中心議題：艱苦財務(wù)管理方法的修訂和起草不定期召開，集團協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案人力資源任務(wù)聯(lián)席會議召集人：人力資源總監(jiān)參與范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：中心議題：艱苦人力資源管理方法的修訂和起草不定期召開，質(zhì)保任務(wù)聯(lián)席會議召集人：質(zhì)保部部長參與范圍：消費管理部部長、消費系統(tǒng)相關(guān)管理人員、質(zhì)何系統(tǒng)相關(guān)管理人員列席范圍：集團協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案目 錄 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 組織架構(gòu)存在的困惑 組織架構(gòu)調(diào)整方案 對建議方案的分析建議方案的優(yōu)