1、2022年4月工程總監(jiān)代表工作總結(jié)范文本人擔(dān)任_工程總監(jiān)代表一年以來，始終堅(jiān)持海華公司的管理方針“誠信守法、科學(xué)監(jiān)理、平安安康、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防為主、持續(xù)改良”并實(shí)事求是的實(shí)在落實(shí)到自己的實(shí)際監(jiān)理工作中，回首一年來的工作情況，總結(jié)如下：一、自我思想認(rèn)識從進(jìn)入施工現(xiàn)場開場，積極主動開展工作，保持一顆平常心態(tài)的同時(shí)，發(fā)揮自己的主觀能動性，把監(jiān)理工作由被動變?yōu)橹鲃?，在非常短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況，并掌握工程現(xiàn)場特點(diǎn)，配合相關(guān)施工單位管理人員，融入現(xiàn)場緊張的消費(fèi)節(jié)奏中。對自己嚴(yán)格要求，努力發(fā)揮專業(yè)技術(shù)程度和協(xié)調(diào)才能。堅(jiān)持每天檢查、巡視施工現(xiàn)場，跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)溝通解決問題，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展預(yù)控，

2、施工流程進(jìn)展過程控制，對“人機(jī)料法環(huán)”等要素合理監(jiān)控，一切為公司的利益效勞，一切為了工程進(jìn)展效勞。二、施工現(xiàn)場管理在日常監(jiān)理工作中，對工程實(shí)行全方位監(jiān)視管理。堅(jiān)持以地基根底主體構(gòu)造和影響使用平安及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，普及到各分局部項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。詳細(xì)措施如下：事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)視，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。以質(zhì)量保證體系為根據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)

3、量控制。A、 施工前控制： 在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)展審查。a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：自身預(yù)先進(jìn)展審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展過程才能評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)展過程才能評審。B、 施工過程中控制:a、施行現(xiàn)場監(jiān)視與檢查：在施工過程中，監(jiān)理部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)視與

4、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)展目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，催促留取試塊;c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的根底上我們還進(jìn)展了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過工程部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，監(jiān)理部再檢查確認(rèn)。d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、施工單位、管理單位的管理人員通過施工聯(lián)絡(luò)單及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按方案進(jìn)展。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過監(jiān)理部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。f、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在工程中，監(jiān)理部對根底分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比擬緊，使核驗(yàn)工作比擬順利，保證工程開工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各