1、第一章 工程概況工程概況擬建的興業(yè)商貿(mào)城二、三期工程位于樂業(yè)縣原油脂廠及老汽車站 。二期總建筑面積約為42463.59平米，三期總建筑面積39511.48平方米。建筑層數(shù)和高度：地下2層，地上26層，建筑總高度78.5米。本工程地下一層地下二層為車庫，一三層為商業(yè)，四二十六層為住宅，住宅部分與非住宅部分采用耐火極限2.00h且無門、窗洞口的防火墻1.5h的不燃性樓板完全分隔。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程等級(jí)為一級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，屋面防水等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。 工期： 540 天質(zhì)量要求：符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位：樂業(yè)縣興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2、設(shè)計(jì)單位：華城博遠(yuǎn)（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：廣西城鄉(xiāng)勘察（設(shè)計(jì)）有限公司施工單位：廣西聯(lián)勤建筑有限公司監(jiān)理單位：廣西桂新監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，節(jié)能監(jiān)理，安全監(jiān)理及組織協(xié)調(diào)。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的總目標(biāo)：使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的目的。 質(zhì)量控制目標(biāo)：全面貫徹國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和廣西壯族自治區(qū)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，力爭本工程成為優(yōu)質(zhì)工程。投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計(jì)變更和簽證，確保工程投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：做好各種協(xié)調(diào)、配合工作，確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。安全文明施工目標(biāo)：嚴(yán)

3、格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行控制，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，創(chuàng)建文明工地。第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位的開工報(bào)告；2參與確認(rèn)施工單位選擇的分包商；3組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；4審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；采取巡視、旁站、平行檢查和隱蔽驗(yàn)收等方法，督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；6協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系；7審核施工單位和建設(shè)單位提

4、供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。8參與組織設(shè)備招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)；9協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備訂貨；10控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資、督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施，定期組織工程例會(huì)；11主持協(xié)商建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更；12監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；13檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，審查工程量，簽發(fā)工程付款憑證；14做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作；15協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施；16督促施工單位按廣西壯族自治區(qū)城建檔案歸檔要求整理合同文件和技術(shù)檔案資料

5、；17組織工程竣工初步驗(yàn)收；18在承包商提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告上簽署意見；19參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算；20監(jiān)理工作總結(jié)。（二）保修階段主要工作1在全部工程基本完成并通過竣工檢查，承包人書面提出竣工申請(qǐng)并填好保修證書，剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全，且承包商保證在合理期限內(nèi)完成全部剩余工作，監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，向承包人簽發(fā)全部工程的交接證書。2按照上述原則，就下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書：工程的任何部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；合同中規(guī)定有不同竣工時(shí)間的任何部分工程；已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。3在上述原則確認(rèn)的前提下，并經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部門、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行

6、檢驗(yàn)，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，各種質(zhì)量缺陷均已得到解決，現(xiàn)場已清理完畢，且工程各項(xiàng)資料齊全的前提下，總監(jiān)方可簽發(fā)交接證書。保修期的起算日即交接證書簽發(fā)日。4工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對(duì)業(yè)主及有關(guān)單位定期進(jìn)行監(jiān)理回訪。5保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方對(duì)工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；。6在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同物業(yè)管理處、承包商等人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任。7根據(jù)合同要求確定整改時(shí)間，合同沒有確定整改時(shí)間的，一般

7、整改期限不超過7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過15天。8若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9監(jiān)理部設(shè)專人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時(shí)間書面通知業(yè)主及承包商。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長為其引起工程不能使用的時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。11如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，

8、總監(jiān)應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。12保修責(zé)任解除后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國建筑法 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào) 建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào) GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理合同、業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同以及供貨合同等 審圖合格的施工圖紙及其他設(shè)計(jì)文件 GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50203-2011砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)

9、量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2012屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2011地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2010建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2011建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50134-2005人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 RFG01-2002人民防空工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB50339-2013智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB/T50328

10、-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任的若干意見（2006）248號(hào) DBJ08-903-2003施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ88-2010龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2012建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào) 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定建設(shè)

11、（2000）41號(hào) 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師楊金樂水電專業(yè)監(jiān)理工程師唐州見證取樣員 楊金樂全國注冊(cè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師：蒙小飛監(jiān)理員：張海兵監(jiān)理員楊宇監(jiān)理員 兼見證取樣員伍志勇第二節(jié) 專業(yè)監(jiān)理人員的配備本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備3人，其中總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員1人，具體安排如下：序 號(hào)姓 名年齡學(xué)歷專業(yè)職 稱監(jiān)理工作任務(wù)（項(xiàng)目任職）資格證書證號(hào)1蒙小飛36土木工程工程師總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師450037912楊金樂27工民建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師01071089983唐州建筑工程工程師水電專業(yè)監(jiān)理工

12、程師監(jiān)理工程師01071089964楊金樂27工民建工程師見證員崗位證010710899856第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員（包括安全監(jiān)理人員）的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的安全考核合格證,并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議/安全監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

13、；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（含安全技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括專家論證）安全專項(xiàng)施工方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場重大施工安全事項(xiàng)，參與調(diào)查重大安全事故；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)/安全監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；組織監(jiān)

14、理人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)理政策文件和技術(shù)知識(shí)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的施工工程質(zhì)量或施工安全隱患時(shí)，且施工單位拒不整改時(shí)，簽發(fā)暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位及政府建設(shè)安全主管部門。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,參與安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記

15、；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的審查，并配合對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告，或及時(shí)與安全監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，情況緊急時(shí)，可進(jìn)行必要的干預(yù)，防止安全事故發(fā)生。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)在

16、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告，或及時(shí)與安全監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，情況緊急時(shí)，可進(jìn)行必要的干預(yù)，防止安全事故發(fā)生。4、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安

17、全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作； 協(xié)助建設(shè)單位考察工程投標(biāo)單位的安全管理能力，并提出意見；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，總包、分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全考核合格證，核查特種施工作業(yè)人員的資格證件，并做相關(guān)審查記錄；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案，向 總監(jiān)提出報(bào)告，并監(jiān)督施工單位實(shí)施；督促施工承包單

18、位做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，包括對(duì)分包單位的安全技術(shù)交底工作；監(jiān)督施工承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工機(jī)械安全管理的自檢工作，核查施工安全設(shè)施和實(shí)施施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見；做好施工現(xiàn)場日常的安全巡視檢查；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案、施工單位提出的安全技術(shù)措施、易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督施工承包單位遵照強(qiáng)制性施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工承包單位進(jìn)行整改；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或安全事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序迅速報(bào)告，并及早掌握事故第一手資料；做好每日的現(xiàn)場安全檢查記錄和監(jiān)理日記；每月評(píng)估施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，編寫安全監(jiān)理

19、月報(bào)；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集和管理；參與對(duì)安全及文明施工措施費(fèi)實(shí)施監(jiān)督等其他與工程安全有關(guān)的工作。第三章 監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1、監(jiān)理工作總流程簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同編（審）監(jiān)理規(guī)劃組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場審批施工組織設(shè)計(jì)與方案審查施工質(zhì)量管理體系檢查施工開工條件復(fù)核工程定位水準(zhǔn)編（審）監(jiān)理細(xì)則*組織圖紙會(huì)審*參加設(shè)計(jì)交底參加首次工程會(huì)議* 監(jiān)理組織分工介紹* 監(jiān)理工作簡要交底* 建立工程例會(huì)制度簽發(fā)開工令施工階段實(shí)施監(jiān)理* 質(zhì)量控制* 安全文明施工監(jiān)理* 進(jìn)度控制* 投資控制組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收*協(xié)助建設(shè)方竣工備案*編寫施工階段監(jiān)理總結(jié)編(審)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告*協(xié)助建設(shè)-施工合同終止

20、*編寫缺陷責(zé)任期監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束缺陷責(zé)任期定期回訪*協(xié)助鑒定質(zhì)量責(zé)任*督促/檢驗(yàn)維修質(zhì)量實(shí)施要點(diǎn)：按照儀器設(shè)備清單將本工程所需的各種檢測儀器、設(shè)備和檢測工具配齊，以滿足現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作，確保每項(xiàng)檢測工作有條不紊的開展。在首次工程例會(huì)（工作交底會(huì)）上明確各種辦事流程，如：技術(shù)核定流程、工序報(bào)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收流程、施工組織設(shè)計(jì)審核流程等。同時(shí)在例會(huì)上明確例會(huì)召開時(shí)間。組織成立安全管理小組，定期對(duì)施工現(xiàn)場安全文明工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，使之符合要求。推廣應(yīng)用辦公軟件，提高監(jiān)理工作效率，使整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合本工程的特點(diǎn)及監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要有

21、針對(duì)性且富有可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行國家有地方法律、法規(guī)及技術(shù)文件，杜絕違反強(qiáng)制性規(guī)范或強(qiáng)制條文的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場上各種技術(shù)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等文件，使之更具合理性。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)(總監(jiān)理工程師)審查承包單位現(xiàn)場管理體系(總監(jiān)理工程師/代表)審查分包單位資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查測量放線控制成果(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查開工準(zhǔn)備情況(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：

22、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工作特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式進(jìn)行。審查開工準(zhǔn)備情況：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。總監(jiān)審批工程開工報(bào)審表3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作流程施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程

23、師、總監(jiān)）補(bǔ)充修改（施工單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）補(bǔ)充修改提出修改意見通過實(shí)施要點(diǎn)：在具體的審核過程中，應(yīng)檢查施工單位所報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)文件是否已得到其公司主管部門的審核通過。結(jié)合工程特點(diǎn)及工地周邊環(huán)境，對(duì)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的可操作性要有預(yù)先估計(jì)，以避免在審核通過后再來變更。對(duì)施工方案中的技術(shù)措施是否齊全，是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案有加

24、倍重視，如有遺漏或不全的地方，務(wù)必要通知施工單位補(bǔ)充完善。4、建筑材料審核工作流程建筑材料報(bào)審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采購單位）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)采購單位報(bào)審的材料進(jìn)場審批手續(xù)中首先應(yīng)檢查各種材料的質(zhì)量合格證明書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、廣西區(qū)建筑材料備案手續(xù)是否已完備。根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢，確保試樣的真實(shí)性與代表性。必要時(shí)自行取樣進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的

25、材料應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。5、分包單位資格審核監(jiān)理工作流程分包單位資質(zhì)報(bào)審（總承包單位）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）不批準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)：工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全人員的安全考核合格證，以及特種作業(yè)人員的上崗資格證。施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)

26、過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。6、測量放線控制工作流程熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）不合格通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故實(shí)施要點(diǎn)：測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對(duì)同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。7、

27、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作流程簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。8、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程承包商、

28、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或協(xié)同業(yè)主）組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底承包商將圖紙中問題及差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商形成統(tǒng)一意見圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商會(huì)簽后可作為施工的依據(jù)實(shí)施要點(diǎn)：由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織好內(nèi)部初審工作，對(duì)圖紙中存在的疑問或錯(cuò)誤通過書面文件進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在正式交底及答疑會(huì)上向設(shè)計(jì)工程師溝通。對(duì)設(shè)計(jì)答疑及圖紙會(huì)審上所得到的統(tǒng)一意見應(yīng)組織好承包商進(jìn)行整理，及時(shí)會(huì)簽，手續(xù)完備后作為施工依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，如果有必要，需

29、總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主商討后組織各家單位進(jìn)行再次答疑工作。簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果(專業(yè)監(jiān)理工程師)考核承包單位試驗(yàn)室(專業(yè)監(jiān)理工程師)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制(專業(yè)監(jiān)理師)檢查承包單位計(jì)量設(shè)備(專業(yè)監(jiān)理師)抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）9、質(zhì)量控制工作流

30、程實(shí)施要點(diǎn)：部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。施工企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室出具檢測結(jié)果不得作為工程竣工備案資料，應(yīng)由建設(shè)單位委托的法定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。10、旁站檢查工作流程分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一工序施工（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）合格實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場

31、進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3 是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。11 進(jìn)度控制工作流程施工單位編審施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審查實(shí)施計(jì)劃（監(jiān)理單位）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）實(shí)際值與計(jì)

32、劃值比較根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)（監(jiān)理單位）不同意不同意根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）實(shí)際值與計(jì)劃值比較實(shí)施要點(diǎn)：審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。編制進(jìn)度方案后要及時(shí)向施工單位交底，明確進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。12、計(jì)量控制工作流程現(xiàn)場計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫中間計(jì)量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）是進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序否審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問

33、題填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）無問題實(shí)施要點(diǎn)：計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。13、工程變更審核工作流程提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（總監(jiān)代表）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、節(jié)能、環(huán)保內(nèi)容

34、的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。14、安全文明施工監(jiān)理工作程序承包商編制安全、文明施工方案監(jiān)理組對(duì)安全、文明施工方案進(jìn)行審核業(yè)主對(duì)安全、文明施工方案進(jìn)行審核承包商實(shí)施批準(zhǔn)的安全、文明施工方案安全監(jiān)理檢查已批準(zhǔn)的安全、文明施工方案執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知承包商整改發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告建設(shè)單位組織有關(guān)方面處理安全事故承包商落實(shí)整改要點(diǎn)：總監(jiān)組織安全監(jiān)理員審查承包商的安全

35、文明施工方案。安全監(jiān)理員督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期檢查施工單位落實(shí)安全保證體系的實(shí)施、安全防護(hù)措施及文明施工措施的落實(shí)情況。安全監(jiān)理員及時(shí)督促施工單位做好現(xiàn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)工作和現(xiàn)場安全技術(shù)交底。15、保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開工作（監(jiān)理單位）在保修期提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理單位）核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用（監(jiān)理單位）簽署修復(fù)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程

36、師）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理單位）實(shí)施要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供使得。檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1 剩余工作及缺陷工程完成情況。2 整個(gè)工程使用情況。3 評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。第四章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制的工作任務(wù)施工階段監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面主要的任務(wù)是要做好：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)；對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對(duì)永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采

37、購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審核工程中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能；在施工過程中通過巡視、旁站、平行檢查、隱蔽驗(yàn)收等方式控制工序質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查、第三方檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個(gè)方面的檢查和控制。其控制的主要內(nèi)容為人員、材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境這五大方面。對(duì)本工程主要質(zhì)量控制的具體方法和手段詳下表。

38、質(zhì)量控制的主要方法與手段序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān) 理手 段實(shí) 施 內(nèi) 容目 的1原材 料、成 品、半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對(duì)施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其它外觀缺陷。同時(shí)還要檢查型號(hào)、規(guī)格、尺寸、包裝等是否符合要求。判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量是否合格。原材料資料檢查對(duì)施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對(duì)，看其是否與進(jìn)場材料標(biāo)示的規(guī)格、型號(hào)相對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實(shí)物對(duì)應(yīng)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。見證抽樣理化試驗(yàn)施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，

39、進(jìn)行有目的的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測?？茖W(xué)判定材料是否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時(shí)的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商糾正和整改，對(duì)承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對(duì)施工單位的定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測檢查，對(duì)商品砼或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場測試，對(duì)工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測。保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)和書面簽認(rèn)。保證

40、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程合格驗(yàn)收委托第三方檢驗(yàn)對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項(xiàng)目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測和鑒定。委托第三方檢測時(shí)，監(jiān)理要在現(xiàn)場跟蹤檢測。確定現(xiàn)場需檢測的部分質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報(bào)告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工。控制工序質(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收

41、后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請(qǐng)，不予支付承包商工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促承包商按規(guī)范操作停工復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專項(xiàng)會(huì)議工地會(huì)議對(duì)施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會(huì)議，在會(huì)議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通過會(huì)議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作的信息。改進(jìn)工作質(zhì)

42、量專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總監(jiān)可約請(qǐng)專家，招開專題研討會(huì)，根據(jù)專家的意見和合同條件，由總監(jiān)作出初步結(jié)論，報(bào)業(yè)主通過執(zhí)行。發(fā)揮專家特長，減少工作失誤（三）質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施?！疽弧拷M織措施1、建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)。同時(shí)還要完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2、按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。3、建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。4、考慮到本工程部分工程施工技術(shù)比較復(fù)雜，技術(shù)難度較大，必要時(shí)

43、本公司將聘請(qǐng)專家組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)。5、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。6、督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、要求總承建商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。8、總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入交叉施工階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反交接單，并在交接單中

44、明確交接的內(nèi)容。本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的組織措施表措施項(xiàng)目具體措施內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果組織機(jī)構(gòu)共計(jì)4組成，各專業(yè)配套，其中總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，各專業(yè)監(jiān)理工程師3人，各專業(yè)監(jiān)理員3人。組織機(jī)構(gòu)人員到位，專業(yè)齊全配套，能適應(yīng)本工程質(zhì)量、進(jìn)度投資安全四項(xiàng)控制目標(biāo)需要機(jī)構(gòu)合理運(yùn)作按質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)本專業(yè)工序檢查質(zhì)量管理程序化，各專業(yè)和各工序質(zhì)量控制達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。建立健全質(zhì)量保證體系監(jiān)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，督促施工單位建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理有組織、有計(jì)劃、有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。明確質(zhì)量終生負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的所有監(jiān)理工程師所簽字蓋章的

45、已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，如出現(xiàn)質(zhì)量事故和缺陷，由簽字人終生負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員簽字蓋章的已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，也和監(jiān)理人員一樣終生負(fù)責(zé)。增加質(zhì)量監(jiān)控人員和施工人員的責(zé)任心，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使質(zhì)量等級(jí)提高者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。采用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。【二】技術(shù)措施1監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。（1）設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；（2）建立工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；（3）施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審記錄；（4）有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員素質(zhì)和

46、能力、隊(duì)伍技能水平、隊(duì)伍的技術(shù)裝備、近年的工作業(yè)績、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程量要求。3嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。4審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是重大項(xiàng)目的施工方案更要嚴(yán)格評(píng)審，確認(rèn)或提出修改意見。5審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。6為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境。7對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。8對(duì)工序交接進(jìn)行檢查，并做好記錄。9對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)。10管理工程設(shè)計(jì)變更和洽商：來自設(shè)

47、計(jì)院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。11對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（1）對(duì)質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分析。（2）審查事故處理方案和彌補(bǔ)措施，并監(jiān)督方案和措施的執(zhí)行。（3）制訂事故防范措施，做出詳細(xì)的事故處理報(bào)告。12行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令。13 嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度。14建立監(jiān)理日志。15定期（月或周）向業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 16行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。17審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。18整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主。19建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化。20堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底。經(jīng)常檢查承建商交底情況，對(duì)重要工

48、序必須旁聽承建商技術(shù)交底過程。對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。21對(duì)重要關(guān)鍵的工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。22對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的技術(shù)措施表措施項(xiàng)目措施對(duì)策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果工程變更控制措施施工招標(biāo)前對(duì)施工圖進(jìn)行審查，對(duì)圖中不完善，不明確的部份與設(shè)計(jì)溝通，澄清或修改。施工單位進(jìn)場組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不完善和不明確的內(nèi)容進(jìn)行完善和澄清。對(duì)工程量變化，工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的圖紙修改，施工方案修改，要嚴(yán)格審核，并按管理權(quán)限逐級(jí)審批。設(shè)計(jì)圖紙合理完善，避免或減小施工過程

49、中的設(shè)計(jì)修改。盡量減少或不發(fā)生工期變更，工程量簽證，方案簽證和其它影響工程變化的因素。對(duì)于人員的控制措施監(jiān)理自身人員的素質(zhì)：熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙撐握工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范熟悉政策，法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)承包商資質(zhì)的審查：企業(yè)資質(zhì)人員素質(zhì)技術(shù)裝備能力社會(huì)信譽(yù)。監(jiān)理人員自身達(dá)到高素質(zhì)的要求，施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備，均能適應(yīng)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。對(duì)于材料的控制措施對(duì)于原材料、成品、半成品進(jìn)場前進(jìn)行外觀檢查和出場合格證明文件的資料檢查。按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行送檢和檢測。在上述檢測合格的情況下，由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后用于工程。材料、成品、半成品通過檢查合格后報(bào)批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在

50、工程上造成質(zhì)量缺陷。對(duì)于施工機(jī)械的控制措施進(jìn)場施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要，機(jī)械性能，要滿足本工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。應(yīng)有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。機(jī)械、性能達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。對(duì)工藝和施工方法的控制措施嚴(yán)格評(píng)審施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。針對(duì)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)審查大跨度預(yù)應(yīng)力梁和筏基的施工方案。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互檢和專檢。對(duì)隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和檢查。對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。施工工藝和方案技術(shù)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便。工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)施工環(huán)境的控制防水施工應(yīng)盡量避開雨

51、季。記錄天氣情況，積累氣象資料。研究地質(zhì)報(bào)告，采取合理的地基處理方案。保證防水正常施工質(zhì)量。積累氣象資料，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。采取切合實(shí)際的地基處理方案。對(duì)事故處理的控制分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時(shí)加固。對(duì)事故后果進(jìn)行分析，確定是否需要加固處理。如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收，并提出處理報(bào)告。制定防范措施。保證施工過程安全。確定合理方案。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。對(duì)質(zhì)量通病的控制分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。對(duì)本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格檢查和檢測容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工子項(xiàng)。通過認(rèn)真控制，消除本工程可能出現(xiàn)

52、的質(zhì)量通病?！救亢贤胧?在起草合同時(shí)要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。2合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。3要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量控制擬采取的合同措施表措施項(xiàng)目措施及對(duì)策內(nèi)容達(dá)到效果明確標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)明確本工程的質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。合同中應(yīng)寫明爭取的目標(biāo)。明確目標(biāo)合同實(shí)施中的控制嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。按合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)的分解表，將質(zhì)

53、量管理分解檢查和驗(yàn)收。對(duì)違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質(zhì)量缺陷和事故，應(yīng)在合同中明確罰則。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到合同要求的，不予簽證和驗(yàn)收。以合同的具體實(shí)施，控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！舅摹拷?jīng)濟(jì)措施1嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。若工程質(zhì)量達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。2為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包商建設(shè)工程施工合同有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰管理辦法；經(jīng)業(yè)主審批后施行。3現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全

54、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。本工程質(zhì)量控制采取的經(jīng)濟(jì)措施表措施項(xiàng)目措施及對(duì)策內(nèi)容達(dá)到效果質(zhì)量否決達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)，拒付工程款，并可令其退出現(xiàn)場。因承包商原因造成質(zhì)量缺陷，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要求承包商賠償。以質(zhì)量優(yōu)劣確定工程款的支付。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)質(zhì)量有缺陷或不按規(guī)程施工的單位和個(gè)人實(shí)行罰款制度。對(duì)達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又能達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主合理支付獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，提高本工程的質(zhì)量水平。第二節(jié) 通過旁站監(jiān)理控制工程

55、質(zhì)量根據(jù)國家建設(shè)部和廣西壯族自治區(qū)建設(shè)廳最近頒發(fā)的關(guān)于工程施工旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和施工安全實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化工程實(shí)施過程的目標(biāo)監(jiān)控，保證本工程建設(shè)的順利實(shí)施，工程中標(biāo)后，本投標(biāo)人派駐本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照規(guī)定的要求，認(rèn)真編制出詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案，并在抄報(bào)建設(shè)單位、各施工單位的同時(shí)，抄送政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，以求主動(dòng)接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)?！疽弧棵鞔_旁站監(jiān)理目標(biāo)1基礎(chǔ)回填土回填土填料質(zhì)量、含水率、分層厚度、分層夯實(shí)或碾壓密實(shí)度。2鋼筋工程鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置尺寸、塔接長度、焊接和對(duì)焊性能，預(yù)應(yīng)力鋼

56、筋的張拉。3砼澆筑砼配合比、坍落度、強(qiáng)度、澆筑方法、伸縮縫、加強(qiáng)帶、后澆帶的位置、處理方式。4防水工程防水材料的選型、材質(zhì)和性能，涂膜的涂刷厚度、卷材的厚度、層數(shù)、粘接方法，塔接長度、密封情況，基層的清理和干燥情況。5管道打壓所有管道的打壓試驗(yàn)和消毒。6空調(diào)安裝對(duì)空調(diào)設(shè)備的安裝、打壓、加雪種等操作過程。7消防工程消防分區(qū)的間隔、噴淋系統(tǒng)安裝；電信息的收集、傳遞等施工過程。【二】制定旁站監(jiān)理要點(diǎn)旁站監(jiān)理要點(diǎn)一覽表旁站監(jiān)理項(xiàng)目旁站監(jiān)理內(nèi)容旁站檢測手段及目的基礎(chǔ)基底厚度、模板、鋼筋質(zhì)量；底板和壁板砼澆筑；墻壁模板支護(hù)；鋼筋綁扎；伸縮縫、膨脹縫、后澆帶、施工縫的處理。監(jiān)理檢查、模板、鋼筋是否按圖施工，

57、控制砼配合比、強(qiáng)度、坍落度、振搗，檢查摸板支護(hù)、斷面、標(biāo)高尺寸。規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、尺寸與圖紙對(duì)照。按規(guī)定預(yù)留、處理和澆筑后澆帶、伸縮縫?；靥钔粱靥盍腺|(zhì)量，分層厚度、夯填密實(shí)度。做擊實(shí)試驗(yàn)、測定最佳含水率。尺測分層厚度，分層做密實(shí)度檢測。鋼筋工程鋼筋加工，鋼筋綁扎、焊接。按規(guī)范檢查下料長度，加工尺寸。位置準(zhǔn)確，焊接對(duì)焊性能好，塔接達(dá)標(biāo)。砼澆筑配合比和坍落度，下料及振搗，強(qiáng)度檢測，拆模時(shí)間及外觀缺陷檢查。抽查配合比，每車檢測坍落度。傾落高度按規(guī)范，振搗密實(shí)，試塊送檢，現(xiàn)場做回彈試驗(yàn)，按規(guī)范確定拆模時(shí)間，外觀檢查缺陷。大跨度預(yù)應(yīng)力梁錨具質(zhì)量、留孔位置。張拉應(yīng)力確定、砼強(qiáng)度、張拉鋼筋機(jī)械性能、張拉操作

58、過程、孔道灌漿張拉鋼筋和錨具抽樣送檢，砼強(qiáng)度試塊送檢。測量留孔位置、標(biāo)高。按規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)力值。檢查孔道灌漿密實(shí)度。防水工程基層清理干燥，涂膜涂刷厚度、密度，卷材厚度、粘接檢查基層清理情況，測試基層含水率。厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，不得有孔洞和氣泡、厚度、層數(shù)、塔接、粘接滿足設(shè)計(jì)要求，不得有空鼓和氣泡。管道打壓壓力試驗(yàn)，管道清理消毒按設(shè)計(jì)壓力1.5倍加壓、壓力穩(wěn)定時(shí)間控制，檢查打壓記錄，使用前沖洗消毒?？照{(diào)、消防系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)、消防，電氣系統(tǒng)調(diào)試，消防系統(tǒng)調(diào)試檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄，檢查調(diào)試情況并做好詳細(xì)記錄，檢測調(diào)試結(jié)果并做好調(diào)試記錄?！救繃?yán)格旁站監(jiān)理程序施工單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理

59、方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，將施工時(shí)間安排計(jì)劃等書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的安排、指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理由該專業(yè)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負(fù)責(zé)，在旁站監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場處理，對(duì)以下情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師處理，必要由總監(jiān)理工程師報(bào)告請(qǐng)本投標(biāo)人總工程師研究處理：1、施工單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭整改要求拒不執(zhí)行而繼續(xù)施工；2工程使用材料或施工單位存在質(zhì)量、安全隱患；3工程施工違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故

60、苗頭，存在質(zhì)量、安全事故隱患。上一道工序施工質(zhì)量未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上同時(shí)簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工?！舅摹柯鋵?shí)旁站監(jiān)理職責(zé)核查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。跟班監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，以及執(zhí)行施工方案、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)程和工程建設(shè)強(qiáng)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)