1、某市軌道交通1號(hào)線第某總監(jiān)辦 土 建 工 程 施 工 監(jiān) 理監(jiān)理進(jìn)度方案管理體系 編 制 人： 審 批 人： 批準(zhǔn)日期：目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc383471528 一、建立完善的方案管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc383471528 h 2 HYPERLINK l _Toc383471529 二、建立完善的進(jìn)度方案管理制度 PAGEREF _Toc383471529 h 3 HYPERLINK l _Toc383471530 方案統(tǒng)計(jì)管理制度 PAGEREF _Toc383471530 h 3 HYPERLINK l _Toc3834715

2、31 進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度 PAGEREF _Toc383471531 h 4 HYPERLINK l _Toc383471532 施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 PAGEREF _Toc383471532 h 5 HYPERLINK l _Toc383471533 三、進(jìn)度控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)及防范措施 PAGEREF _Toc383471533 h 6 HYPERLINK l _Toc383471534 進(jìn)度控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc383471534 h 6 HYPERLINK l _Toc383471535 工程進(jìn)度控制要點(diǎn)及防范對(duì)策 PAGEREF _Toc383471535 h 7

3、 HYPERLINK l _Toc383471536 進(jìn)度控制的方法 PAGEREF _Toc383471536 h 11 HYPERLINK l _Toc383471537 進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc383471537 h 13 HYPERLINK l _Toc383471538 進(jìn)度控制程序 PAGEREF _Toc383471538 h 15監(jiān)理進(jìn)度方案管理體系一、建立完善的方案管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)書內(nèi)容和建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及某號(hào)關(guān)于印發(fā)?某市軌道交通1號(hào)線土建監(jiān)理管理方法?的通知要求，結(jié)合本監(jiān)理范圍內(nèi)施工工程，考慮工程內(nèi)容及各專業(yè)技術(shù)施工的特點(diǎn)，按照管理統(tǒng)一、管理層次清

4、晰、崗位職責(zé)清楚、有利于提高辦事效率的原那么，我公司設(shè)立某總監(jiān)辦，負(fù)責(zé)完成合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。為了順利完成監(jiān)理任務(wù)，我總監(jiān)辦成立了方案管理監(jiān)理小組，由總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表任副組長(zhǎng)，下設(shè)二個(gè)駐地辦，各位專業(yè)監(jiān)理工程師任組員。監(jiān)理進(jìn)度方案管理體系 總監(jiān)辦方案管理專業(yè)工程師 標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表組長(zhǎng)：總監(jiān)辦方案管理專業(yè)工程師 田疆16標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程17標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師副組長(zhǎng)：袁航總監(jiān)代表副組長(zhǎng)：溫玉河總監(jiān)代表組長(zhǎng)：毛學(xué)安 、二、建立完善的進(jìn)度方案管理制度總那么為加強(qiáng)工程工程管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 保證建立工期, 切實(shí)做好方案統(tǒng)計(jì)工作, 保證方案統(tǒng)

5、計(jì)工作的科學(xué)性、 指導(dǎo)性、 嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性, 建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò), 訂立必要的工作制度和程序, 結(jié)合鐵路建立工程的實(shí)際持點(diǎn), 特制定本制度。方案統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)范圍 1.方案管理工作是對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解并監(jiān)視其完成的管理行為。 統(tǒng)計(jì)管理是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞, 強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、 準(zhǔn)確性、 真實(shí)性, 按照?中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法? 的有關(guān)規(guī)定, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位全過程的統(tǒng)計(jì)反應(yīng)、 統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè), 到達(dá)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控的目的。2.施工方案、 統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過程, 涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其根本任務(wù)是： 組織、 協(xié)調(diào)和控制施工, 下達(dá)施工方案, 并監(jiān)視施工方案的執(zhí)行, 及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),

6、 保證施工的連續(xù)與均衡, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案、 統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo), 配備專職或兼職 方案統(tǒng)計(jì)人員, 方案統(tǒng)計(jì)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱, 人員要保持相對(duì)穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。按統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時(shí)限, 及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)送年、季度建議方案、月統(tǒng)計(jì)快報(bào)及季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)方案、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立健全工程臺(tái)帳, 臺(tái)賬內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資方案、完成主要工程數(shù)量、 當(dāng)年當(dāng)事完成情況及變更設(shè)計(jì)的式程量及投資增減。 5.方案統(tǒng)計(jì)人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng), 及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度, 檢查、落實(shí)方案執(zhí)行情況, 每季、 年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

7、對(duì)方案完成情況進(jìn)展分析, 核對(duì)投資、 形象進(jìn)度, 努力提高分析的準(zhǔn)確性, 給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀, 發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)際執(zhí)行有差異, 應(yīng)迅速采取有效措施加以解決, 確保投資方案及形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求 日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳, 原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算工作的需要, 是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資料所設(shè)置的專用表格或登記底帳, 是統(tǒng)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié),統(tǒng)計(jì)人員必須建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳, 做好根底工作。重點(diǎn)工程每日統(tǒng)計(jì)一次,非重點(diǎn)工程每周統(tǒng)計(jì)一次,做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確,有根有據(jù), 能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程管理的需要。原始記錄齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、

8、記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。 統(tǒng)計(jì)快報(bào), 是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)根本依據(jù)。按建立單位規(guī)定日期上報(bào)。在填報(bào)的同時(shí)必須簡(jiǎn)要說(shuō)明上報(bào)各工程工程的形象進(jìn)度情況。 季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別按建立單位規(guī)定日期按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明形象進(jìn)度完成情況及因素分析。 但凡上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全,不能缺項(xiàng),要符合規(guī)定,表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致, 填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性過失。工程形象進(jìn)度說(shuō)明簡(jiǎn)單明了, 語(yǔ)言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化,一律按建立單位指定的報(bào)表式樣上報(bào), 并做到微機(jī)輸出, 數(shù)據(jù)吻合, 裝訂整齊。 監(jiān)控工程1.根據(jù)施工合同確定的開工日期

9、，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開工日期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開工，竣工日期。2.編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力方案，材料方案，機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。 3.向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。4.實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤) 時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 5.跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 6.在方案圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開場(chǎng)日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量

10、，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。7.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷，供數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí),應(yīng)采取措施處理。8.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案。 9.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案。 10.施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展。 11.施工單位工程經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)經(jīng)工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)工程建立單位建立管理部門。施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 施工進(jìn)度監(jiān)視檢查記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時(shí)提交進(jìn)度日?qǐng)?bào)，并按分項(xiàng)工程、分部工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和

11、決策的依據(jù)。每日進(jìn)度監(jiān)視檢查的主要記錄和報(bào)告如下：2.當(dāng)日完成參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率6.當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因施工工程進(jìn)度報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程師人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和匯總，每月向建立單位報(bào)送一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.工程進(jìn)度：應(yīng)以工程量清單所列工程為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線。3.工程圖片關(guān)鍵工程及工序施工情況4.其它有關(guān)事項(xiàng)建議及存在問題。進(jìn)度控制圖表及臺(tái)帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度臺(tái)帳。以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)

12、整進(jìn)度方案或采取其它合同措施的依據(jù)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)及防范措施進(jìn)度控制的目標(biāo) 1 本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)為：按業(yè)主工期要求，監(jiān)理工作以烏魯木齊市軌道交通1號(hào)線土建工程的?施工承發(fā)包合同?約定工期為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程方案工期從中標(biāo)之日起至2017年6月30日竣工。監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，將積極協(xié)助業(yè)主作開工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早開工。2 本工程進(jìn)度控制的分解目標(biāo)略工程進(jìn)度控制要點(diǎn)及防范對(duì)策1 施工前期有關(guān)工程征地拆遷、改遷工作影響施工進(jìn)度。解決方法：駐地監(jiān)理加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通，以便及時(shí)完成工程有關(guān)臨建、管線的拆遷、改遷的協(xié)調(diào)工作，保證建筑管線拆改遷等工作提前進(jìn)展，以免影響地鐵工程施工。我

13、們?cè)谑┕て陂g將會(huì)根據(jù)拆遷工作具體進(jìn)展，監(jiān)視承包商見縫插針，分段施工。與施工方共同研究，隨時(shí)調(diào)整施工方案。在保證平安情況下，與拆遷工作互不干擾時(shí)平行作業(yè)，以便加快工程進(jìn)度保證工程按期完成。2 對(duì)于鋼材等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的甲供乙購(gòu)材料供給，因廠家原因推遲供貨，從而影響工期。解決方法：駐地監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)承包商主要原材料的進(jìn)貨方案監(jiān)視，對(duì)可能影響供貨的材料提前訂貨。3 有關(guān)工程變更、索賠等工程資金由于審批與撥付程序長(zhǎng)，造成施工資金欠缺，從而影響正常的施工進(jìn)度。解決方法：駐地監(jiān)理及時(shí)催促承包商盡早申報(bào)資料，并盡快審核后報(bào)業(yè)主相關(guān)部門，并跟蹤業(yè)主主管人員按施工合同要求及時(shí)審批和撥付工程進(jìn)度款。4 由于設(shè)計(jì)進(jìn)度

14、緊張，設(shè)計(jì)施工圖紙能否到位，設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，影響工程進(jìn)度較大。解決方法：駐地監(jiān)理會(huì)同業(yè)主從合同上明確設(shè)計(jì)出圖方案要求，監(jiān)理加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖方案的監(jiān)視和及時(shí)組織施工圖紙審查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖方案的監(jiān)視和及時(shí)組織施工圖紙審查，建立現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問題的快捷工作方式。5 施工期間雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響解決方法：要求承包商制訂雨季期間施工應(yīng)急措施，并布署現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。駐地監(jiān)理及時(shí)督導(dǎo)承包商抓住天時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將雨水影響降到最低。6 冬期施工對(duì)進(jìn)度的影響解決方法：要求承包商制定冬期施工方案，提前準(zhǔn)備好冬期施工的防護(hù)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際施工情況，調(diào)整施工

15、工序，力求將冬期施工對(duì)進(jìn)度的影響降到最低。7 周邊環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響。解決方法：通過監(jiān)視承包商認(rèn)真、周密地研究，選擇施工技術(shù)方案編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，完善施工總平面布置，做好防水治水工作，搞好交通疏解安排，改良施工工藝，落實(shí)平安文明施工措施，確保平安，保證必要的暢通條件，減少施工進(jìn)度與環(huán)境控制之間的矛盾。8 明挖車站土方開挖、外運(yùn)和回填量較大，受城市運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生等文明施工要求的影響較大，對(duì)施工進(jìn)展造成一定的影響。解決方法：監(jiān)視施工單位制定土方開挖、運(yùn)輸、調(diào)配方案，作好外運(yùn)、回填的平衡分析和動(dòng)態(tài)管理，使土方開挖、臨時(shí)堆放、外運(yùn)及回填合理平衡優(yōu)化，確保對(duì)交通與環(huán)境影響最小，順利促進(jìn)施工進(jìn)度。

16、9 盾構(gòu)始發(fā)80m主體構(gòu)造施工協(xié)調(diào)解決方法：由于盾構(gòu)始發(fā)站、到達(dá)站和盾構(gòu)區(qū)間可能不是同一個(gè)承包商施工，如何做好各單位的施工協(xié)調(diào)，為確保這個(gè)關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬定的管理方法和措施如下：9.1因盾構(gòu)施工與車站施工分別由不同單位的承包商負(fù)責(zé)，車站與盾構(gòu)施工協(xié)調(diào)所涉及的有關(guān)單位多，因此在進(jìn)度控制方面除了采用進(jìn)度控制的措施外，更關(guān)鍵的是做好協(xié)助業(yè)主做好與相鄰監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)工作。9.2協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是車站主體構(gòu)造盾構(gòu)始發(fā)80m段關(guān)鍵工期：主體構(gòu)造施工前了解、掌握盾構(gòu)施工單位對(duì)盾構(gòu)井施工的詳細(xì)要求；特別是對(duì)盾構(gòu)始發(fā)主體構(gòu)造80m的工期要求，催促車站施工承包商編制合理的施工進(jìn)度方案，保證80m主體構(gòu)

17、造按業(yè)主要求工期移交。協(xié)調(diào)確定洞口盾構(gòu)鋼環(huán)板的預(yù)埋坐標(biāo)位置；鋼環(huán)板安裝后請(qǐng)盾構(gòu)施工單位聯(lián)合進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收，確保鋼圈的安裝質(zhì)量誤差在允許范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)確定主體構(gòu)造回填土的質(zhì)量要求，防止返工；假設(shè)盾構(gòu)施工場(chǎng)地還不夠時(shí)，與車站承包商協(xié)調(diào)，盡量給予滿足。9.3 管理方法：由工程總監(jiān)牽頭協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵協(xié)調(diào)問題，假設(shè)未解決的問題，報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。10 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作解決方法：積極做好承包商與周邊居民、施工工程的協(xié)調(diào)工作，做好預(yù)防措施，防止當(dāng)?shù)鼐用褡钄r施工進(jìn)度的事件發(fā)生；催促承包商在施工過程注意保護(hù)工地四周的建筑物及已完工市政設(shè)施，為施工的順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。11 加強(qiáng)物資供給進(jìn)度控制解決方法：制訂控制方

18、案11.1 工程監(jiān)理部根據(jù)物資品種采購(gòu)、供給的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際，根據(jù)總施工進(jìn)度方案編制相適應(yīng)的物資供給方案，報(bào)建立單位審核。11.2催促承包商編制材料物資進(jìn)度供給方案并審核。物資供給進(jìn)度控制的實(shí)施11.3監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查承包商的物資材料訂貨情況。11.4監(jiān)理單位掌握物資供給全過程的情況，協(xié)助建立單位和承包商辦理有關(guān)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存事宜。11.5監(jiān)視、檢查承包商執(zhí)行物資供給方案的情況。11.6監(jiān)視、檢查承包商所購(gòu)材料物資的質(zhì)量。11.7采取有效措施保障急需物資的供給。11.8審查和簽署物資供給情況分析報(bào)告。11.9定期向業(yè)主報(bào)告物資材料供給情況。11.10協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系，保證物

19、資順利供給。12 推廣新技術(shù)、新工藝解決方法：推廣新技術(shù)、新工藝：積極配合承包商推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。催促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度，工程監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。13 定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)解決方法：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：工程監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度滯后的工程組織分析會(huì)，催促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商工程經(jīng)理部無(wú)能力解決，及時(shí)將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。在施工頂峰期，工序交接頻繁

20、，矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。14 資金保證解決方法：按月進(jìn)展計(jì)量支付的審核工作，積極配合業(yè)主審核工作，確保建立資金的及時(shí)到位。監(jiān)視承包商資金運(yùn)作情況，防止備料款或進(jìn)度款挪作它用；并及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)業(yè)主。細(xì)化進(jìn)度方案。通過進(jìn)度方案等管理手段進(jìn)展工程進(jìn)度的微觀調(diào)控。根據(jù)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，要求承建商結(jié)合實(shí)際條件編制合理的總體進(jìn)度方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核審批確認(rèn)后，再將總體進(jìn)度方案細(xì)分為季度、月度方案按工程進(jìn)度報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核審批；監(jiān)理在審查進(jìn)度方案時(shí)，以控制關(guān)鍵工序?yàn)橹饕侄危侠砜刂品顷P(guān)鍵工序的插入施工的次序和時(shí)間，并隨工程的開展進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)控。這樣，通過將總體進(jìn)度目標(biāo)分拆為

21、具體的階段進(jìn)度目標(biāo)，整個(gè)工將程的進(jìn)度都納入有序、實(shí)時(shí)的控制中，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的方法1 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，主要工作內(nèi)容有： 主要審核是否符合業(yè)主工程總體工期籌劃目標(biāo)的要求，并提出審核意見； 審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)展分析； 審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性； 審核承包商實(shí)施方案的能力以及時(shí)間安排的合理性。 審核承包商提交的施工方案，主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時(shí)間，能夠保證工期方面的可行性、合理性。 審核承包商提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 審核承包商材料供給方案、設(shè)

22、備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案是否滿足施工要求，特別是對(duì)鋼材、電纜等材料供給方案予以監(jiān)控，預(yù)防因材料漲價(jià)影響材料供給，最終影響施工工期。 催促承包商材料、設(shè)備與機(jī)具按方案供給。1.2 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)總進(jìn)度方案確定工期控制點(diǎn)。本工程的工期控制點(diǎn)是：開工日期，盾構(gòu)始發(fā)進(jìn)和吊出井的完成時(shí)間，為盾構(gòu)機(jī)到場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地的時(shí)間，場(chǎng)地內(nèi)盾構(gòu)機(jī)的養(yǎng)護(hù)拼裝完成時(shí)間、盾構(gòu)機(jī)各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試完成時(shí)間，明挖車站圍護(hù)構(gòu)造及出土完成時(shí)間，主體構(gòu)造完成時(shí)間等。根據(jù)確定的工期控制點(diǎn)分析影響因素，并制定防范措施加以控制。依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)編制工程實(shí)施總體進(jìn)度方案，細(xì)化到單位工程。對(duì)前期準(zhǔn)備、地基處理、圍護(hù)構(gòu)造施工、盾構(gòu)井施工等的復(fù)

23、雜性要有充分考慮，基坑施工要嚴(yán)格按照先支后挖的程序施工，對(duì)土建與軌道、機(jī)電、智能等的穿插施工要有明確要求。業(yè)主對(duì)工程總體工期籌劃目標(biāo)的要求，是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 進(jìn)度的事中控制2.1 分析工程施工各階段年、季、月度的進(jìn)度方案，提出審核意見。2.2及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，協(xié)助承包商解決施工過程中的重大技術(shù)難題，以確保施工工期。2.3 分析設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度方案、供貨方案，協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)、施工和物資供給的協(xié)調(diào)。2.4 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2.5利用形象進(jìn)度表逐日如實(shí)

24、記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，顯示工序進(jìn)展日期和完成情況，隨時(shí)掌握方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否動(dòng)態(tài)平衡。2.6 在每周監(jiān)理例會(huì)上檢查工程進(jìn)度。2.7 審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。2.8 工程進(jìn)度的糾偏措施嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，指令承包商及時(shí)調(diào)整；同時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并

25、相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，必要時(shí)可下達(dá)“趕工令，指令承包商追趕進(jìn)度。工程實(shí)際進(jìn)度滯后方案進(jìn)度，在分析原因的根底上采取如下補(bǔ)救方法： 協(xié)調(diào)好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證工程順利實(shí)施； 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行的結(jié)果，總結(jié)管理上的問題，研究與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜； 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等； 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等； 調(diào)整相應(yīng)的施工方案，并使材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條

26、件下到達(dá)新的協(xié)調(diào)和平衡； 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見； 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 3 進(jìn)度的事后控制3.1 催促承包商整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；3.2 組織施工過程中工程各階段驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.3 處理工期索賠。須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)由承包商填表報(bào)工程監(jiān)理站審批。進(jìn)度控制的措施1 組織措施1.1 制定進(jìn)度控制分解目標(biāo)，明確責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)進(jìn)度信息的收集、整理、分析與反應(yīng)。1.2 制定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期一般每周一次舉行相關(guān)人員的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析，通過月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方式將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、承包商、監(jiān)理人都清楚地知道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀、存在問題及所應(yīng)采取的對(duì)策。對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)展計(jì)算和預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮審批部門對(duì)進(jìn)度的影響。1.3 審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是夠滿足工程進(jìn)度要求；1.4 檢查施工階段材料(設(shè)備)規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；1.5 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。1.6 工程監(jiān)理站將把前期準(zhǔn)備、盾構(gòu)機(jī)調(diào)試、始發(fā)井、吊出井施工、盾構(gòu)始發(fā)及吊出方案準(zhǔn)備等