1、萊州平度膠州天然氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃 編制:周靖華 賀星耀 李建國 審批:張詒慧基建工程監(jiān)理公司膠萊管道工程監(jiān)理部二零零五年九月目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容3監(jiān)理組織6質(zhì)量控制方案13工程驗收的措施和方法28 進度控制方案29投資控制方案33 HSE管理方案40工程信息的采集、傳遞和管理方案45 各方現(xiàn)場組織、管理及協(xié)調(diào)方案54 竣工資料含質(zhì)量評定的審查與驗收49 采用的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、工器具配置51 職業(yè)道德的遵守與保證51 監(jiān)理工作程序51 監(jiān)理的工作方法及措施61 監(jiān)理工作制度63第一章 編制依據(jù)1.1 文件依據(jù) 1.1.1?萊州-平度-膠州天然氣管道工程施

2、工組織設(shè)計?。?中華人民共和國合同法?。?中華人民共和國建筑法?。1.1.4?工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準?GB50319-2000。?建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?。1.1.6 萊州-平度-膠州天然氣管道工程設(shè)計文件。1.1.7 本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件。1.2 采用的施工驗收標(biāo)準1.2.1?輸油輸氣管道線路工程施工及驗收標(biāo)準?SY040l-98。1.2.2?埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準? SY/T0413-2002 1.2.3?鋼質(zhì)管道焊接及驗收?SY/T4l03-95。1.2.4?長輸管道陰極保護工程施工及驗收標(biāo)準?SYJ4006。?石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第一局部：A級鋼管? 。?石油天然氣管道

3、跨越工程施工及驗收標(biāo)準?SY0470-2000。?石油天然氣管道穿越工程施工及驗收標(biāo)準?SY4079-95。?石油天然氣鋼制管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級?SY4056-93。?石油天然氣鋼制管道對接焊縫超聲波探傷及質(zhì)量分級?SY4065-93。1.2.10?鋼焊接接頭射線造相及等級分類法?GB3323-87?管道下向焊焊接工藝規(guī)程?SY/T4071-93。?埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準? SY/T0447-96。第二章 工程概況工程名稱：萊州-平度-膠州天然氣管道工程。 2.2 建設(shè)地點： 山東省萊州市、平度市、高密市、膠州市。2.3線路走向及工程特點：萊州-平度-膠州天然氣管道工程

4、起點為萊州市程郭鎮(zhèn)北約500m、煙臺中世天然氣公司已建的萊扎后站，經(jīng)過萊州市、平度市、高密市的膠河農(nóng)場，進入膠州市，穿越濟青高速和膠濟電氣化鐵路后向南敷設(shè)至膠州站西側(cè)。主要工程量包括：線路工程457管道120Km；其間穿越大中型河流15次，高速公路4處，其它公路18次，鐵路1次；線路間設(shè)分輸站2座，閥室5座。2.3.2.1本工程地形多屬于平原，局部為丘陵和山前緩坡地形，四季清楚，雨水充足。2.3.2.2管道途徑地區(qū)交通便利，以公路為主，可以直接利用；其余道路經(jīng)過修整后可以滿足大局部地段的施工需要。社會依托條件較好。2.3.2.3本工程管道主材為螺旋焊鋼管和直縫鋼管兩類，材質(zhì)為L320、。管道主

5、要采用溝埋敷設(shè)方式，管線埋深為管頂覆土1.0m，石方段管溝超挖0.2m，用以鋪墊細土管床。管線根據(jù)沿線地質(zhì)條件、土壤腐蝕程度和穿越工程情況不同采用三層PE防腐層。全管線采用強制電流為主、犧牲陽極為輔的陰極保護方法保護管道。2.3.2.4該標(biāo)段主要工程量見表1：表1 一標(biāo)段主要工程了量一覽表 序號名 稱數(shù) 量備 注1線路457120Km2萊州站1座在原站內(nèi)擴建3膠州站1座在原站內(nèi)擴建4閥室5座5光纜敷設(shè)120Km6陰極保護1項7大中型河流穿越15處8公路穿越22處9鐵路穿越1處第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1初審工程工程的概預(yù)算。3.2.2受建設(shè)單位的

6、委托，根據(jù)國家法令、建設(shè)法規(guī)、國家及石化集團的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準對工程進行全面監(jiān)理。3.2.3根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)，對工程建設(shè)提出標(biāo)準、合理、先進、投資省、效益高的具體要求。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,提出改良意見批準后,監(jiān)督其實施。3.2.5參加建設(shè)單位召開的建設(shè)方案編制工作，負責(zé)審查工程工程總進度方案和各個階段進度方案,設(shè)置進度控制點控制執(zhí)行,匯總承包單位的季度、月度、周施工方案并報建設(shè)單位。3.2.6監(jiān)督檢查方案的實施，按合同工期合理組織施工，根據(jù)施工過程中不斷發(fā)生的問題，及時采取相應(yīng)措施和調(diào)整施工方案。3.2.7審查并匯總承包單位的月、季度各類統(tǒng)計報表報建設(shè)單位。3.2.8監(jiān)督檢查承

7、包單位和分包單位，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準、批準的施工組織設(shè)計和施工圖設(shè)計進行施工，凡未按上述要求進行施工時，監(jiān)理單位責(zé)令承包單位采取措施及時糾正，直至返工，推倒重來。3.2.9審查設(shè)計文件，審查單位工程施工圖紙，并組織設(shè)計交底，檢查施工設(shè)備，對不能保證工程質(zhì)量的施工設(shè)備，監(jiān)理工程師拒絕其進入施工現(xiàn)場。3.2.10對用于工程的主要設(shè)備、材料、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及材料的質(zhì)量證明文件進行核定。如發(fā)現(xiàn)不實或有可疑之處，責(zé)成施工單位到指定的檢驗檢測單位進行檢驗、試驗，防止不和格的材料、構(gòu)件用于工程。3.2.11對各承包單位的檢驗、試驗工作進行全面監(jiān)督，可以用承包單位或自己的檢測設(shè)備隨時進行質(zhì)量

8、檢查，并對施工進行數(shù)據(jù)控制，隨時檢查施工原始記錄，抽查各道工序、檢查施工工程的主要部位。3.2.12檢查、簽證隱蔽工程記錄。3.2.13參加由施工單位組織的工程月末驗收，簽證認可工程質(zhì)量和數(shù)量。3.2.14組織單位工程的竣工驗收，審查承包單位提交的單位工程竣工報告和技術(shù)檔案資料，認定工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署驗收報告并報建設(shè)單位。3.2.15參加建設(shè)單位組織的單項工程竣工驗收，審查承包單位提交的單項工程竣工報告和工程技術(shù)檔案資料，認定工程數(shù)量和質(zhì)量。3.2.16監(jiān)督檢查工程的文明施工和平安防護設(shè)施，到達規(guī)定和標(biāo)準要求。3.2.17屬于監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的工程投資，總監(jiān)理工程師簽字同意后報建設(shè)單位審批。3.2

9、.18加強施工、技術(shù)和現(xiàn)場管理，認真核對施工圖工程量和合同工程量，統(tǒng)計施工圖工程量與合同工程量的差額及工程價款的差額，并按工程承包合同做出調(diào)整與處理。3.2.19對于承包單位提出的有關(guān)費用索賠事項及追加費用事項，查清事實，分析理由，按合同規(guī)定和上級批準文件提出處理意見，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。3.2.20受建設(shè)單位的委托，參與合同的洽談和簽訂。3.2.21參加與實施合同有關(guān)的會議，為會議準備文件和提出會議紀要。3.2.22嚴格按合同辦事，協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同過程中的問題，當(dāng)合同需要補充、完善時，負責(zé)起草補充文件，經(jīng)承、發(fā)包雙方同意后，列入合同條款管理執(zhí)行；負責(zé)協(xié)調(diào)平衡各承建單位之間的關(guān)系，

10、為承、發(fā)包雙方提供技術(shù)咨詢和有關(guān)效勞。3.2.23參加建設(shè)單位召開的工程、獎金平衡會議，對會議中提出的有關(guān)合同條款及合同執(zhí)行中以及施工中的問題，提出處理意見。“三大目標(biāo)控制的實施方法細那么，征求建設(shè)單位意見后實施，對“三大目標(biāo)控制負責(zé)。監(jiān)理工作報告一份。內(nèi)容包括：工程進度、工程質(zhì)量、工程投資完成情況，施工中存在的問題和采取的措施，監(jiān)理工作中解決的主要問題及活動。3.2.26每月定期提出書面的工期控制分析報告、質(zhì)量控制分析報告、投資控制分析報告及承、發(fā)包合同執(zhí)行情況的分析報告。檢查分析各方面存在的問題，以及采取的針對性措施，報建設(shè)單位并交總承包單位實施。單項工程竣工后，向建設(shè)單位提出書面工期分析

11、報告、質(zhì)量控制報告和投資控制報告。第四章 監(jiān)理組織4.1 組織原那么 組織高效精干的工程監(jiān)理機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工作人員，合理配置資源；精心組織施工，使用先進的監(jiān)理管理軟件編制各種管理文件，實施關(guān)鍵線路控制，確保合同工期內(nèi)完成合同約定的任務(wù)，嚴格按照ISO9002：2000質(zhì)量管理體系運作，打造優(yōu)質(zhì)工程。為完成該工程的監(jiān)理工作，公司成立萊州-平度-膠州天然氣管道工程工程監(jiān)理部，該部是中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場完成合同規(guī)定任務(wù)的工作組織，對本公司和建設(shè)單位負責(zé)。工程監(jiān)理部由一名總監(jiān)理工程師和一名副總監(jiān)理工程師及假設(shè)干名監(jiān)理工程師(含經(jīng)濟師)、監(jiān)理員和輔助人員組成?？偙O(jiān)理工程師

12、由監(jiān)理公司任命，并以公司法人代表授權(quán)委托書的形式通知建設(shè)單位。其它人員根據(jù)工程類別、規(guī)模、監(jiān)理范圍和工序進度，由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理公司工程管理部共同確定。監(jiān)理人員業(yè)主如無異議，即可在合同規(guī)定的時限內(nèi)，進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)場工程工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。本工程監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)由兩層組成，既決策層、執(zhí)行層。 監(jiān)理人員數(shù)擬設(shè)為19人。設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)理工程師1人。負責(zé)監(jiān)理部全面監(jiān)理工作安排、方案下達。定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交工作報告。負責(zé)監(jiān)理部對承包商的通知、批準、證明、決定、質(zhì)量檢驗簽證、支付證書會簽。本監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表本監(jiān)理公司執(zhí)

13、行合同，需要時可代表簽訂補充協(xié)議，全面對本監(jiān)理公司負責(zé)。副總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，當(dāng)總監(jiān)理工程師因故暫離時，由副總監(jiān)理工程師代理工作。4.2.1.2執(zhí)行層：由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，經(jīng)濟師、監(jiān)理員組成，負責(zé)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)工作，對決策層負責(zé)，對上執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，同時設(shè)文控管理人員, 執(zhí)行層分五個監(jiān)理組,每組設(shè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位和施工難點、重點，實施重點監(jiān)控。嚴格按設(shè)計圖紙，施工標(biāo)準，施工驗收標(biāo)準監(jiān)督檢查，嚴格按工藝規(guī)程組織操作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止質(zhì)量及各種問題的發(fā)生，監(jiān)理員對本段監(jiān)理工程師負責(zé)，并及時

14、匯報工程質(zhì)量情況。負責(zé)每天現(xiàn)場計量工作。按規(guī)定日期及時匯報工程質(zhì)量、工程進度狀況日、周、月報表和各種資料的整理工體，做好本段現(xiàn)場管理和現(xiàn)場巡檢工作。監(jiān)理人員的安排，根據(jù)工程進度狀況及施工作業(yè)面，隨時調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 投資控制組管道施工現(xiàn)場監(jiān)理1組管道施工監(jiān)理2組管道施工監(jiān)理3組管道施工現(xiàn)場監(jiān)理4組管道現(xiàn)場監(jiān)理5 組圖 1施工階段監(jiān)理組織機構(gòu)圖監(jiān)理工程師共配備10人見表2監(jiān)理員及輔助人員9人。表2 擬安排監(jiān)理工程師一覽表序號姓名性別年齡職 稱專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)1張詒慧男高級工程師工藝安裝總監(jiān)理工程師2賀星耀男高級工程師工藝安裝副總監(jiān)理工程師3周靖華男高級工程師焊接監(jiān)理工程師3張 良

15、男工程師工程造價監(jiān)理工程師4黨光明男工程師信息管理監(jiān)理工程師5李建國男工程師合同管理監(jiān)理工程師6史安林男工程師工藝安裝監(jiān)理工程師7師紅軍男工程師工藝安裝監(jiān)理工程師8張海潮男工程師工藝安裝監(jiān)理工程師9李瑞杰男工程師工藝安裝監(jiān)理工程師10監(jiān)理員6人11輔助人員3人 工程監(jiān)理部人員崗位職責(zé)4.5.1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4.5.1.1是本工程工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，代表公司全面履行監(jiān)理合同，行使建設(shè)單位授予的權(quán)限，并保證本公司?質(zhì)量手冊?的全面貫徹執(zhí)行。4.5.1.2確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)?！氨O(jiān)理規(guī)劃；審批工程“監(jiān)理細那么，并負責(zé)組織實施。5.5.1.4主持工程監(jiān)理部工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人

16、員的工作，根據(jù)工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配。4.5.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。4.5.1.6審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。4.5.1.7審核承包單位提交的技術(shù)方案、進度方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制方案、HSE管理方案等重要文件。4.5.1.8審批開工報告、停工報告、復(fù)工報告、延期報告、簽發(fā)重要監(jiān)理通知。4.5.1.9審查和處理工程變更事宜。4.5.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.5.1.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜。4.5.1.12審核簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程工程的竣工初驗，參與工程工

17、程的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。4.5.1.13審核簽署承包單位的支付證書和竣工結(jié)算。4.5.1.14主持整理監(jiān)理資料，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)。協(xié)助總監(jiān)理工程師完成工程施工組織與現(xiàn)場管理工作。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。4.5.2.3參與工程重大問題的討論與決策。4.5.2.4按方案組織現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與管理。4.5.3.1負責(zé)編制所負責(zé)工作的監(jiān)理細那么。4.5.3.2審查承包單位提交的方案、方案、申請、變更、洽商、報告并提出建議；向總監(jiān)匯報工作，重大問題及時向總監(jiān)請示。4.5.3.3負責(zé)單位工程測量放線的復(fù)核。4.5.3.4負責(zé)工程設(shè)備、材料

18、及構(gòu)配件的驗收。4.5.3.5負責(zé)分項工序、隱蔽工程的驗收。4.5.3.6負責(zé)工程的計量工作。4.5.3.7簽發(fā)監(jiān)理通知和不合格工程通知。4.5.3.8組織專題監(jiān)理工作會議。4.5.3.9負責(zé)所監(jiān)理工程的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報4.5.3.10記好監(jiān)理日記。4.5.5.1在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。4.5.4.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.5.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.5.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記

19、錄。4.5.4.5擔(dān)任重要工序的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.5.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.5.5.1負責(zé)整個工程的信息管理工作。4.5.5.2在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。4.5.5.3及時收集工程建設(shè)前期的信息、如方案任務(wù)書、設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。4.5.5.4及時收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會議的信息等。4.5.5.5對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。4.5.5.6及時對不同時期的工程信息進行比照、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進度控制信息

20、、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。4.5.5.7負責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制訂質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏；負責(zé)重要設(shè)計變更的簽認，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。4.5.5.8負責(zé)工程的進度控制工作，編制工期總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖，制訂工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4.5.6 造價工程師崗位職責(zé)4.5.6.1負責(zé)整個工程的投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險預(yù)測與防范對策。4.5.6.2負責(zé)工程預(yù)算、進度

21、款撥付及工程結(jié)算的審查。4.5.6.3負責(zé)根據(jù)施工合同編制詳細的資金使用方案，將資金使用方案分解到各個標(biāo)段，并按時間編制各標(biāo)段的資金使用方案。4.5.6.4對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。4.5.6.5堅持合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。4.5.6.6對有爭議的工程量計量和工程款，采用協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。4.5.6.7監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。4.5.7 HSE管理崗崗位職責(zé)4.5.7.1負責(zé)審查承包商的現(xiàn)場HSE體系文件，負責(zé)工程HSE生產(chǎn)活動的監(jiān)督，協(xié)調(diào)、落實HSE

22、管理的各項工作。4.5.7.2負責(zé)收集、整理、匯總HSE生產(chǎn)的信息、資料，審核特種工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)HSE的各種記錄和臺帳。4.5.7.3負責(zé)對HSE事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，并催促有關(guān)單位進行整改。第五章 質(zhì)量控制方案“滿足業(yè)主要求，實施持續(xù)改良工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；5.3 質(zhì)量控制的原那么 以合同約定為依據(jù)，通過對施工過程的預(yù)控、監(jiān)視、測量和檢測，催促承包商全面實現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.4原材料、設(shè)備的驗收與質(zhì)量控制5.4.1.1按設(shè)計要求和設(shè)計文件中規(guī)定的標(biāo)準進行驗收。5.4.1.2不符合設(shè)計要求和文件規(guī)定的驗收標(biāo)準的、超過有效期的材料及制品不予驗收。5.

23、4.2.1技術(shù)性驗收：質(zhì)量檢驗，對重要物質(zhì)符合技術(shù)指標(biāo)程度進行驗收。5.4.2.2商務(wù)性驗收：對物質(zhì)的名稱、型號、規(guī)格、包裝、隨貨資料進行驗收。5.4.2.3例行送檢：須復(fù)驗的材料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣封裝后送國家授權(quán)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。5.4.3原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制要點：質(zhì)量證明書、驗收記錄。5.4.4原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容5.4.4.1材料的驗收有材料管理人員、施工單位的質(zhì)量、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同參加。5.4.4.2工程中使用的材料構(gòu)配件，承包方將材料自檢資料、報驗資料、材料的質(zhì)量證明文件報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行核對、檢驗。須復(fù)驗的，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣封裝后送實驗室

24、復(fù)驗，現(xiàn)場檢驗和復(fù)驗結(jié)果符合設(shè)計要求后，簽認審查合格結(jié)論，材料方可用于該工程。5.4.4.3設(shè)備的質(zhì)量控制：承包方應(yīng)提供設(shè)備制造廠的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明文件，進口設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行核對、檢驗。監(jiān)理工程師對非標(biāo)設(shè)備進行監(jiān)造，監(jiān)督制造商執(zhí)行設(shè)備的制造標(biāo)準、設(shè)計工藝和加工質(zhì)量。監(jiān)理工程師現(xiàn)場對設(shè)備進行檢驗，簽認檢驗結(jié)論。5.4.4.4材料、設(shè)備的存放：各類材料、設(shè)備應(yīng)分類存放，應(yīng)按倉庫管理規(guī)定和材料說明書的要求進行保存。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位的材料、設(shè)備的存放是否符號有關(guān)規(guī)定。5.4.4.5檢查記錄：?材料、設(shè)備檢查驗收記錄?。5.4.4.6檢查手段：測厚儀、檢驗尺、專業(yè)檢驗送

25、檢驗機構(gòu)鑒定、鋼尺、目測。查承包商的質(zhì)量控制和檢驗方案，提出評審意見，確保質(zhì)量控制和檢驗方案完全符合整體質(zhì)量方案的要求。5.5.1.2查承包商的的施工組織設(shè)計和施工方案，確認其質(zhì)量保證措施、平安措施、環(huán)保措施的可行性。5.5.1.3核查承包商的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況，保證人力資源與其所承諾水平相一致。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。5.5.1.4監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備、部件、材料的型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證設(shè)備資源與其所承諾水平相一致。對需要定期檢定的設(shè)備，承包單位應(yīng)有檢定證明。5.5.1.5審查分包單位的資格：總承包單位填寫?分包單位資格報審表?

26、，報工程監(jiān)理部審查，核查其營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工許可證或承包工程許可證、審查分包單位的業(yè)績等。5.5.2線路交樁、測量放線5.5.2.1按照業(yè)主的要求，參加設(shè)計、施工單位的線路交樁，在現(xiàn)場對線路進行逐段交接，交接內(nèi)容包括：線路控制樁、沿線臨時性或永久性水準點。在交接樁過程中做好記錄，其內(nèi)容包括：樁號、樁類型、里程、地面標(biāo)高、轉(zhuǎn)角角度、曲率半徑、參照物、及GPS坐標(biāo)值等。5.5.2.2檢查、催促施工單位對樁的保護措施的落實，尤其對水準點、控制樁的保護。5.5.2.3查驗施工單位的?測量放線成果表?，合格后簽認承包單位的?施工測量放線報驗單?。抽查管口的清理是合標(biāo)準

27、要求：管口無鐵銹、油污，管內(nèi)無任何雜物。5.5.3.2管道組對：抽查管道組對質(zhì)量符合標(biāo)準要求，并做好記錄。管道焊接是管道施工中重要工序，焊接質(zhì)量的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量和工程投產(chǎn)后的平安運行，該工序是我們在該工程質(zhì)量控制中的重中之重。管道焊接質(zhì)量的控制采取的控制事前控制與事中控制相結(jié)合的方法，以事中控制為主，著重控制焊縫的外部、內(nèi)部質(zhì)量。對焊工的合格證件進行審核，確保焊工的操作工程和有效期限符合標(biāo)準標(biāo)準要求。然后對每個焊工進行技能考試，考試采用與該工程相同的材料?？荚囋嚰?jīng)外觀檢查合格后進行超聲波和射線檢測，合格前方可認為該焊工焊接資格被確認。只有焊接資格被確認的焊工才能參加該工程的焊接施

28、工。5.5.4.2審核施工單位的焊接工藝評定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書，確保在工程中應(yīng)用的焊接工藝正確無誤。5.5.4.3現(xiàn)場焊接質(zhì)量的控制：控制的重點是焊縫的外部、內(nèi)部質(zhì)量。對每個焊工或焊工組每天施焊的焊道的外觀質(zhì)量按比例進行抽檢，合格后通知無損檢測單位進行無損探傷。焊接監(jiān)理工程師對焊口的X光片進行抽查審核，合格前方可進入下道工序。5.5.5管道的補口、補傷質(zhì)量控制5.5.5.1管道防腐前對操作人員進行考核，考核合格前方可上崗操作。5.5.5.2除銹：現(xiàn)場防腐和補口用的噴砂除銹設(shè)備應(yīng)運轉(zhuǎn)良好、使用平安，抽檢補口、補傷處的外表預(yù)處理到達標(biāo)準要求。按廠家說明書對管子外表預(yù)熱溫度用紅外線測溫儀測量管頂、管側(cè)

29、、管底四側(cè)的溫度，符合要求前方可進行雙組份還氧涂料的涂刷。熱收縮套補口的驗收：外表平整光滑，無褶皺、氣泡，涂層兩端坡角處與收縮套應(yīng)貼合緊密，所有接縫處膠應(yīng)均勻溢出。5.5.5.4補口補傷后進行電火花檢測，確保把管道的防腐層的漏點控制在標(biāo)準、標(biāo)準允許的范圍內(nèi)。5.5.6.1管溝開挖前，施工單位工程部編制管溝開挖方案及技術(shù)方案，報工程監(jiān)理部審核。5.5.6.2施工單位應(yīng)按批準后的方案組織管溝開挖，開挖前其技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行詳細的交底，內(nèi)容包括：管溝長度、深度、底寬、頂寬、邊坡系數(shù)、土堆放位置、支護平安措施、地下障礙物位置等。5.5.6.3開挖前檢查控制樁的移植是否合理。5.5.6.4開挖時

30、耕作土應(yīng)單獨放置。5.5.6.5管溝開挖后按標(biāo)準要求進行檢查驗收。5.5.7.1管道下溝前，復(fù)測管溝溝底標(biāo)高，檢查溝內(nèi)塌方、石塊、積水的清理情況，石方段應(yīng)重點檢查溝底部細土回填情況。5.5.7.2管道下溝應(yīng)使用吊管機，其數(shù)量不得少于3臺。吊具應(yīng)不損傷防腐層。起吊高度不超過1.5 m，下溝時注意保護防腐層不受損傷。5.5.7.3管道下溝完成，施工單位進行竣工測量，填寫測量成果表，管道隱蔽工程檢查記錄。監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查確認。5.5.8.1監(jiān)理員現(xiàn)場重點見空監(jiān)控管道頂部300 mm的細土回填。細土就近人工篩取，其粒徑10 mm。5.5.9地面音頻撿漏：管溝回填后，按要求對管道進行地面音頻檢漏，對石方

31、段、擋土墻等施工地段進行重點檢查。定出漏點后及時進行標(biāo)識、開挖、修補、回填。5.5.10.1按平面設(shè)計圖進行測量放線的驗收，確定閥室位置。5.5.10.2對基槽開挖進行驗收，基槽開挖應(yīng)至穩(wěn)定層?，F(xiàn)場旁站閥室根底施工。5.5.10.3工藝安裝前應(yīng)先檢查球閥的保證資料是否齊全，各部件連接是否牢靠，開關(guān)靈活，指示正確。發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知有關(guān)部門進行整改。5.5.10.4球閥吊裝采用專用吊具，以保護閥體及執(zhí)行機構(gòu)。5.5.10.5工藝安裝完后進行以后的土建施工。注意預(yù)留套管位置及其封堵和防滲處理等。5.6公路穿、跨越施工質(zhì)量控制5.6.1.1施工前要征得其管理方的同意，并協(xié)商交叉施工的方法，編制施工

32、方案報監(jiān)理審查通過。5.6.1.2開挖前對穿越段管線中心線進行復(fù)測，放出管夠開挖邊線。在穿越點前后500m 處設(shè)置警示牌，必要時設(shè)專人負責(zé)指揮交通。注意高程測量的準確性，以免管道埋深缺乏。5.6.1.3管道焊接、補口補傷、檢漏同一般線路工程，質(zhì)量要求應(yīng)符合標(biāo)準要求。5.6.1.4套管封堵：按設(shè)計要求進行。5.6.1.5路面恢復(fù)按原貌恢復(fù)。 5.6.2.1檢查作業(yè)坑、導(dǎo)軌、承受頂進反力的受力面的平安防護措施，5.6.2.2仔細檢查、測量，控制第一節(jié)管頂進的軸線偏差不超過頂進長度的1.5%。5.7.1.1穿越工程用的鉆機進行評審，設(shè)備的最大推力/拉力和最大扭距應(yīng)能滿足管道順利回拖的需要。5.7.1

33、.2制導(dǎo)向孔的入、出土角和造斜段的曲率半徑。5.7.1.3制穿越曲線，防止出現(xiàn)S型。5.7.1.4保泥漿的流變性，妥善處理管道發(fā)送溝。5.7.1.5控制定泥漿污染的防范措施。5.7.2.1審核其穿越的施工方案，評審方案的可行性。5.7.2.2圍堰時重點監(jiān)控壩體的構(gòu)筑，保證施工需要和壩體的穩(wěn)定性。管道焊接、補口補傷、檢漏同一般線路工程，質(zhì)量要求應(yīng)符合標(biāo)準要求。5.7.2.4旁站管線試壓、通球全過程。5.8.1在山區(qū)，由于地形起伏連綿，彎管安裝相對頻率較高，因此出現(xiàn)安裝偏差的幾率大。在山區(qū)施工時我們采用精密儀器，對開挖后的管溝進行復(fù)測，確保管道敷設(shè)位置符合設(shè)計要求。5.8.2山區(qū)管道敷設(shè)時管溝開挖

34、需要爆破開溝，根據(jù)工程地質(zhì)和地形情況，合理選擇爆破方案，計算爆破參數(shù)。5.8.3爆破前須辦理施工許可證，爆破方案須經(jīng)業(yè)主和公安部門批準前方可進行爆破作業(yè)。5.8.4山區(qū)管道敷設(shè)時最重要的是管道防腐層的保護，因此在山區(qū)管道敷設(shè)時監(jiān)理工程師應(yīng)對管道的拉運、布管、檢漏補傷進行嚴密監(jiān)控。確保防腐層的損傷降到最低。5.8.5管溝回填時現(xiàn)場旁站監(jiān)理一層細土回填。5.9.1審查施工單位編制詳細的試壓和通球掃線方案,召開專題會議研究,并報業(yè)主簽字批準后，由施工單位組織實施。5.9.2清管、試壓前確實認5.9.2.1清管、試壓前管段的焊接、無損檢測、補口補傷等工作已完成。5.9.2.2管道下溝、回填工作已結(jié)束，

35、隱蔽工程以檢查驗收合格。5.9.2.3試驗用的壓力表、溫度計經(jīng)過鑒定壓力表的精度等級、量程符合標(biāo)準要求。5.9.2.4試壓用的設(shè)備、機具、通訊器材、平安保障設(shè)施已到位，且處于完好狀態(tài)。人員已進行技術(shù)交底。5.9.3監(jiān)理工程師全過程旁站監(jiān)理，確保施工單位嚴格按審核批準的施工方案執(zhí)行，確保管道試壓、通球掃線平安實施。5.9.3做好管道試壓、通球掃線作業(yè)的同期記錄。5.10.1連接測試電纜線：電纜線的下料應(yīng)按一定余量切割，鋁熱焊時注意連接應(yīng)牢靠。連接處的補傷應(yīng)進行絕緣測試合格。5.10.2套管內(nèi)管道保護：管道穿越公路處的套管內(nèi)管道采用帶狀鎂陽極進行保護，套管兩端嚴密封堵。5.11.1藝管道的施工監(jiān)理

36、：控制好管道安裝的垂直度、水平度、閥門安裝的質(zhì)量。管道焊接質(zhì)量按SY0402-2000標(biāo)準要求進行檢驗。5.11.2設(shè)備根底施工：設(shè)備根底開槽后由承包商向監(jiān)理工程師提出報驗，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗復(fù)合是否符合設(shè)計要求，合格后進行墊層的澆筑和鋼筋綁扎，經(jīng)監(jiān)理工程師驗筋后進行混凝土澆筑，此時應(yīng)控制好設(shè)備地腳螺栓的位置。監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站混凝土澆筑的全過程。5.11.3設(shè)備安裝：5.11.3.1設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號，清點設(shè)備出廠合格證、技術(shù)文件、零部件及附屬設(shè)備是否齊全。對設(shè)備外觀進行檢查，有無沙眼、裂紋、損傷、銹蝕等情況并如實記錄。5.11.3.2設(shè)備就位、找正、找平：根據(jù)根底上測出的設(shè)備軸線位置進

37、行設(shè)備就位安裝，并按專業(yè)監(jiān)細那么進行控制。見表4表4 質(zhì)量重要控制點設(shè)置一覽表 重要監(jiān)控點監(jiān)控內(nèi)容監(jiān)控方法施工準備階段施工單位資質(zhì)及能力焊工資格其它主要工種資格焊接工藝評定及焊接工藝施工組織設(shè)計考察施工單位實力，審查資質(zhì)審查焊工資格、焊工上線考試審查各工種上崗證審查工藝評定報告及施工組織設(shè)計管線場定位測量放線儀器復(fù)查彎管防腐裸管檢驗、防腐材料檢驗鋼管外表預(yù)處理檢查鋼管涂層檢查住防腐廠監(jiān)檢管道焊接焊接工藝的執(zhí)行情況焊縫質(zhì)量焊縫的返修現(xiàn)場抽查焊工執(zhí)行焊接工藝情況，著重檢查焊縫外觀質(zhì)量情況，重點控制焊縫內(nèi)部質(zhì)量和焊縫的返修管道補口、補傷補口、補傷材料檢驗補口、補傷處外表預(yù)處理管道防腐層的電火花檢測現(xiàn)

38、場抽查穿越工程施工方案套管鉆越管線焊接、補口補傷、通球、試壓審查施工方案的可行性控制鉆越方位焊接、補口補傷等同上管道通球、試壓管道通球、試壓方案通球全過程試壓全過程審查方案的可行性旁站整個通球過程整個試壓過程陰極保護犧牲陽極等原材料、設(shè)備驗收陰極保護系統(tǒng)的安裝、調(diào)試檢查原材料是否符合設(shè)計要求儀表測試各項電參數(shù)雨季冬季施工、城鎮(zhèn)人口密集地區(qū)施工監(jiān)理方案： 通過城鎮(zhèn)人口密集地區(qū)5.13.1.1會同施工單位查清地下障礙物，障礙物兩側(cè)3m范圍內(nèi)，采用人工開挖。對于重要設(shè)施，開挖前要征得其管理方的同意，并在其監(jiān)督下管溝開挖。做好平安防范措施，設(shè)置施工平安標(biāo)志(警示燈)防止一切事故、交通事故發(fā)生。5.13

39、.1.3過路明溝要搭設(shè)便橋，宜采取套管穿越的形式施工，開挖前要征得其管理方的同意，并在其監(jiān)督下管溝開挖、穿越。5.13.2雨季冬季施工技術(shù)措施：5.13.2.1審查施工單位的雨季冬季施工技術(shù)方案，提出監(jiān)理意見。5.13.2.2監(jiān)督施工單位溝槽挖至溝底后立即進行管線下溝回填防止塌方、漂管事故發(fā)生。5.13.2.3防止雨水夾雜泥沙流入管內(nèi)，催促施工單位對敷設(shè)好的管線及時回填進行臨時封堵。5.13.2.4回填時應(yīng)排除溝內(nèi)積水，注意回填土的含水量確保證回填土的密實度。5.13.3.1建議業(yè)主編制詳細的投產(chǎn)方案，經(jīng)專題會議討論通過，由業(yè)主組織實施。5.13.3.2監(jiān)理工程師全過程配合，檢查投產(chǎn)措施的實施

40、狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。旁站監(jiān)理的程序和方式對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。對施工單位人員、機械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時，應(yīng)及時制止并上報總監(jiān)理工程師。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)

41、準情況。檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5.14.8工程旁站監(jiān)理部位過程設(shè)置及措施表：表5表5 工程旁站監(jiān)理部位過程設(shè)置及措施 序號旁站監(jiān)理部位過程旁站監(jiān)理措施1焊工考試焊接監(jiān)理工程師監(jiān)控考試的全過程，對焊件進行外觀檢查，無損監(jiān)理工程師對射線檢測的底片進行審核，合格后由監(jiān)理部簽發(fā)上崗證。3試壓現(xiàn)場監(jiān)控管道升壓、穩(wěn)壓過程，記錄管道升壓、穩(wěn)壓及在標(biāo)準規(guī)定時間內(nèi)的壓降，綜合評定管道壓力試驗過程并提出評定意見。4管道下溝現(xiàn)場全過程見證管道下溝全過程，下溝前檢

42、查管溝底部是否符合設(shè)計、標(biāo)準要求；下溝時管吊裝備、吊具及吊裝方式應(yīng)符合設(shè)計、標(biāo)準要求；管道防腐層在下溝過程中應(yīng)盡量防止損壞，發(fā)現(xiàn)防腐層損壞的地方應(yīng)在下溝完成后作出標(biāo)記，現(xiàn)場見證施工單位補傷合格。5管溝一層回填現(xiàn)場全過程見證管溝回填土至管頂以上300mm；回填土、回填方式應(yīng)符合設(shè)計、標(biāo)準要求。6通球現(xiàn)場見證管道通球時同球壓力、清管球的行走速度、出球時管道的清潔程度并做好記錄，評定通球質(zhì)量。7混凝土根底、混凝土結(jié)構(gòu)澆筑現(xiàn)場檢查混凝土原材料計量、攪拌、運輸、澆筑質(zhì)量，24小時不間斷旁站。8原材料見證取樣現(xiàn)場見證原材料試驗用樣品的抽取、封存及送樣，在取樣見證表上簽字，及時查驗試驗報告結(jié)論，并對該批原材

43、料的質(zhì)量情況給以結(jié)論性意見。電氣試驗現(xiàn)場旁站接地電阻調(diào)試、絕緣測量、通短測量，回路調(diào)試監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證聯(lián)動試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理5.15.1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。5.15.2對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。5.15.3對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位行寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；

44、監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程局部暫停指令?，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。5.15.4監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。5.15.5施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。5.15.6監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故和處理結(jié)果進行復(fù)查。5.16.1.1質(zhì)量檢查人員不落實，沒有質(zhì)量方案。5.16.1.2未按規(guī)定配備計量器具，缺乏必要的檢測手段。5.16.1.3未技規(guī)定的程序和約定的時間完成質(zhì)量檢驗。5.16.1.4執(zhí)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準和規(guī)程不嚴。5.16.1.5執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準不嚴格。

45、5.16.1.6不按有關(guān)施工及驗收標(biāo)準施工。5.16.1.7不按有關(guān)操作規(guī)程施工，違章作業(yè)。5.16.1.8沒有嚴格按設(shè)計文件要求施工。5.16.1.9不熟悉圖紙，盲目施工。5.16.1.10不按圖紙施工。5.16.1.11未辦理工程變更，擅自修改設(shè)計。5.16.1.12施工方案考慮不周。5.16.1.13施工順序錯誤。5.16.1.14末嚴格重視工程質(zhì)量教育，技術(shù)交底不消。5.16.1.15未經(jīng)嚴格的技術(shù)培訓(xùn)與考核，缺乏有關(guān)知識，施工蠻干。：5.16.1.16材料構(gòu)配件設(shè)備不進行嚴格管理以及照章使用。5.16.1.17擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。5.16.2.1建立質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度，

46、落實質(zhì)量控制責(zé)任，及時召開質(zhì)量控制分析會。5.16.2.2建立質(zhì)量否決權(quán)制度，在影響工程工程建成后正常生產(chǎn)和平安使用的質(zhì)量點，實施質(zhì)量否決權(quán)。5.16.2.3建立質(zhì)量控制考核制度，量化考核方法,定期對各標(biāo)段的施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣。5.16.2.4規(guī)定工程施工試驗段：各標(biāo)段管道工程施工前2KM為施工試驗段，對試驗段達不到質(zhì)量要求的，建議業(yè)主中止承包方的承包合同。第六章 工程驗收的措施和方法6.1.1分項工程驗收：6.1.1.1承包單位在一個分項程或一個檢驗批的工作完成并自檢合格后，施工單位填寫?工程質(zhì)量報驗認可單?報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程報驗資料進行審查，現(xiàn)場抽檢，對合格局部進行簽認

47、，并確定質(zhì)量等級。6.1.1.2對不合格的分項工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知單?，要求承包單位進行整改。承包單位整改自檢合格后重新報驗，監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，復(fù)驗合格簽認?工程質(zhì)量報驗認可單?。6.1.1.3凡要求有需要進行工程試驗、檢測的分項工程，應(yīng)在試驗、檢測完成并合格后進行分項工程的驗收。 承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫?工程質(zhì)量報驗認可單?，報監(jiān)理部簽認。6.1.3.1承包單位在單位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分部工程質(zhì)量評定結(jié)果進行單位工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫?工程質(zhì)量報驗認可單?，報監(jiān)理部。6.

48、1.3.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件和工程建設(shè)施工合同，對單位工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?，要求承包單位進行整改，并對整改情況進行復(fù)查，和格簽認?工程質(zhì)量報驗認可單?。6.1.3.3監(jiān)理部對承包單位的竣工資料進行審查，竣工資料應(yīng)齊全。6.1.3.4工程預(yù)驗收合格后，監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報告，提交建設(shè)單位，申請工程竣工驗收。6.1.3.5監(jiān)理部參加由業(yè)主組織，承包單位、設(shè)計單位、工程建設(shè)主管部門等有關(guān)單位參加的竣工驗收，對驗收中提出的問題，監(jiān)理部催促承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師在交工驗收證書上簽字

49、。6.1.3.6工程交工驗收后，工程監(jiān)理部及時編制監(jiān)理工作總結(jié)。6.1.3.7工程監(jiān)理部于工程交工后一個月內(nèi)將監(jiān)理資料收集整理歸檔。第七章 進度控制方案進度目標(biāo)：2004年8月26日開工，2005年5月16日投產(chǎn)。7.2 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么和程序7.2.1.1對承包商提交的總進度方案及按總體進度方案編制的季度、月度、周運行方案進行評審，保證總工期符合合同要求。7.2.1.2在方案的實施過程中，監(jiān)理工程師對承包商的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況，保證工程進度符合施工合同的要求。7.2.1.3監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程進度有偏離時，根據(jù)實際情況對工程進度進行評價和分析，簽發(fā)監(jiān)理通知，要

50、求承包人及時采取措施進行糾偏。7.2.2.1工程進度以合同所約定的進度目標(biāo)為控制依據(jù)。7.2.2.2采用動態(tài)控制，對工程進行主動控制。7.2.2.3在保證工程施工質(zhì)量和施工平安、環(huán)境保護的前提下，合理控制施工進度。A審批進度方案：承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定編制施工總進度方案、 季度進度方案、月進度方案，并按時填寫?施工進度方案報審表?，報工程監(jiān)理部審批。B監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。C監(jiān)理工程師編制監(jiān)理標(biāo)段的施工總體網(wǎng)絡(luò)方案。D匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的施工月度方案進

51、度、資源等、對季度及年度進度方案。E進度方案報總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。F對進度方案的實施進行動態(tài)管理，在方案實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離時簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位及時采取糾偏措施。 G承包單位每月23日報?( )月工、料、機動態(tài)表?。A發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時，監(jiān)理工程師應(yīng)進行原因分析、研究糾偏措施，提出建議，并簽發(fā)?監(jiān)理通知?。B召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)：C必須延長工期時，應(yīng)填報?工程延期申請表?，報工程監(jiān)理部審批。7.3.1組織措施：

52、7.3.1.1建立有建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理部參加的工程進度控制體系。定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)工程進度，落實進度控制責(zé)任。7.3.1.2各施工機組的監(jiān)理人員落實本機組的進度情況，逐日向監(jiān)理部報告施工進度情況，監(jiān)理部將實際進度與方案進度相比擬，根據(jù)實際情況決定是否需要采取措施使實際進度趕上方案進度。7.3.1.3組織流水作業(yè)，保證作業(yè)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、盡量保證有效的作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇時間。7.3.1.4嚴格控制施工單位的人員、機械設(shè)備、材料的進場、離場情況，以及滿足施工進度的要求。7.3.1.5充分考慮施工當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按方案順利進行。7.3.2

53、 技術(shù)措施7.3.2.1編制進度控制細那么，包括物質(zhì)供給進度控制方案、鋼管防腐進度控制方案、各機組施工進度控制方案等，將總體目標(biāo)分解細化成階段目標(biāo)，以子目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。7.3.2.2合理設(shè)置工期控制點，以便于有效地進行工期控制，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工期控制點的設(shè)置見下表6。表6 工期控制點設(shè)置一覽表 控制階段 控制點 控制措施 施工準備1、鋼管生產(chǎn)2、鋼管防腐1、協(xié)助業(yè)主做好鋼管的供給方案2、考察防腐廠的防腐能力，合理組織多家防腐廠共同承當(dāng)防腐任務(wù)。3、評審各廠的防腐方案并催促按方案實施。線路工程施工1、管道焊接2、補口補傷3、管溝開挖、下溝及回填4、定向穿越施工1、催促施工單

54、位采取措施保證每天的實際焊口數(shù)不少于方案數(shù)，減少焊縫返修量。2、控制每天的補口數(shù)量3、控制每天工作量4、評審施工方案的可行性，減少穿越風(fēng)險，保證每個穿越段一次成功。交工驗收工程交工驗收工程監(jiān)理部組織預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時催促施工單位整改7.3.2.3鼓勵施工單位采用有利于節(jié)約工期的新工藝、新技術(shù)來縮短工期，提高經(jīng)濟效益。7.3.2.4用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進的方案技術(shù)，編制切實可行的施工總進度方案及按階段、時間或工程結(jié)構(gòu)等分解的施工進度方案，并嚴格控制執(zhí)行。7.3.3.1建立進度控制的考核制度，量化考核方法，使進度與經(jīng)濟掛鉤，協(xié)助業(yè)主制定工期提前或延誤的獎罰制度；7.3.3.2與業(yè)主協(xié)商確定對特殊情

55、況下的應(yīng)急趕工給予合理的趕工費。7.3.4.1按合同約定，及時進行材料預(yù)付款和工程進度款的計量支付工作，落實施工過程中各階段業(yè)主資金到位情況。7.3.4.2按合同約定，及時提交施工場地、圖紙資料等，及時解決施工中存在的問題，以免引起工期延誤。7.3.4.3嚴格控制設(shè)計變更，對各方提出的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格審查后，方可實施，在審查中，要充分考慮到影響進度的因素。7.3.4.4監(jiān)理工程師對進度違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。控制進度的風(fēng)險因素7.4.1.1未能按規(guī)定的時限編報方案。7.4.1.2方案未能起到控制工程進度的作用，編制工作不認真，進度控制措施不力。7.4.1.3工程進度信息

56、傳遞不及時，給另一方造成損失。措施7.4.2.1建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責(zé)任。7.4.2.2采用計算機網(wǎng)絡(luò)對各級控制方案進行管理，以提高方案管理工作的效率和質(zhì)量，對方案進行及時調(diào)整，以滿足總進度方案的要求。方案調(diào)整方案：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，增、減工作工程，調(diào)整邏輯關(guān)系，重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入調(diào)整。7.4.2.3建立進度控制考核制度，量化考核方法，強化進度管理。第八章 投資控制方案8.1投資控制的目標(biāo)、內(nèi)容、原那么和程序8.1.1投資控制目標(biāo)：中標(biāo)價無中標(biāo)價時以審批后的初步設(shè)計概算或修正概算為準。8.1.2.1監(jiān)理工程師按照建設(shè)工程施工合同中工程

57、量計量的約定進行工程計量。8.1.2.2監(jiān)理工程師對承包單位報送的完成工程量報審表進行核實后并簽字認可。 8.1.2.3監(jiān)理工程師對承包單位報送的付款報審表進行審核后報總監(jiān)簽發(fā)付款報審表，并報業(yè)主。8.1.2.4根據(jù)業(yè)主的要求，監(jiān)理工程師及時進行竣工結(jié)算初審，并將結(jié)果報總監(jiān)理公司。 嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。8.1.3.2 堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。8.1.3.3工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)那么。8.1.3.4處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正的原那

58、么。8.1.3.5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時,報請總監(jiān)理工程師做出決定。8.1.3.6對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定購時限內(nèi)。8.2.1.1組織措施：建立投資控制網(wǎng)絡(luò)，編制施工階段的投資控制的工作方案、程序。投資控制由投資控制組總體負責(zé)，各施工標(biāo)段的監(jiān)理人員對本標(biāo)段的合格工程進行計量，每月向總監(jiān)辦報告本標(biāo)段的工程計量情況，總監(jiān)按工程計量實際情況控制工程進度款的撥付。a)嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案，對主要施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，合理開支工程措施費。b)嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更作技術(shù)經(jīng)濟比擬，分析增減投資的可能發(fā)生。c)積極采用新工

59、藝，新技術(shù)，新材料，通過修正設(shè)計尋求挖潛的可能性；a)根據(jù)施工合同編制詳細的資金使用方案，將資金使用方案分解到各個標(biāo)段，并按時間編制各標(biāo)段的資金使用方案。b)對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。c)堅持合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。d)對有爭議的工程量計量和工程款，采用協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。e)監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。8.2.2.1根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程造價臺帳。8.2.2.2審查承包方的施工預(yù)算和工程各階段的資金使用方案。8.2.2.3編制費用控制細

60、那么，按分部工程進行費用分解，定期進行投資跟蹤控制，將投資方案值與實際值比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。8.2.2.4編制月、季度資金需求方案。 8.2.2.5嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、調(diào)價簽證等，由總監(jiān)理工程師最后核簽前方可生效。8.2.3.1工程量計量原那么上每月計量一次，計量時間段為上月的26日至本月的25日。8.2.3.2承包方每月28日前根據(jù)實際工程進度及經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的?工程質(zhì)量認可單?填寫?月完成工程量報審表?，報送監(jiān)理部。8.2.3.3總監(jiān)理工程師對承包方的申報進行審核簽認。8.2.4工程款的支付：承包方根據(jù)總監(jiān)理工程師簽認的?月完