1、產(chǎn)業(yè)新城模式下的質(zhì)量(zhling)管控探索2015-01-17共三十三頁致力于成為全球(qunqi)產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”產(chǎn)業(yè)新城為核心產(chǎn)品的業(yè)務模式關(guān)于(guny)我們創(chuàng)立于1998年，是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運營商。目前，公司資產(chǎn)規(guī)模已突破1000億元，2014年度整體銷售額達520億元，位居地產(chǎn)行業(yè)第十三名。投資運營的產(chǎn)業(yè)新城主要布局于環(huán)渤海、長三角區(qū)域版圖遍布北京、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江等地輻射全國20余個區(qū)域具有專業(yè)的團隊及高效的組織體系平均年齡32歲，碩士及以上學歷800余人高管團隊有多位來自世界500強企業(yè)公司簡介使命：打造產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)幸福

2、城市，使所開發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人民幸福。企業(yè)文化愿景：成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者。正直、激情、卓越、創(chuàng)新、共贏核心價值觀共三十三頁二三質(zhì)量(zhling)現(xiàn)狀一質(zhì)量(zhling)管控愿景驅(qū)動共三十三頁質(zhì)量(zhling)現(xiàn)狀目前的質(zhì)量(zhling)狀況與實例分享共三十三頁2014年度質(zhì)量與安全管控(un kn)水平穩(wěn)步提升，步入行業(yè)前三質(zhì)量與安全(nqun)管理2014年成績實測實量安全文明共三十三頁20122014年度質(zhì)量與安全(nqun)文明管控同比質(zhì)量與安全管理(gunl)歷年成績對比共三十三頁一次結(jié)構(gòu)(jigu)梁板墻體一次結(jié)構(gòu)(jigu)頂板二次砌體地暖墊層給水管道固定檐

3、口線條案例展示工程質(zhì)量綜合觀感共三十三頁管道(gundo)底部設(shè)置混凝土反坎預埋止水(zh shu)節(jié)門垛同結(jié)構(gòu)整體澆筑螺栓洞涂刷防水衛(wèi)生間采用定型吊模預制配電箱混凝土框案例展示工程質(zhì)量工藝做法共三十三頁砌塊(q kui)碼放管材(un ci)存放鋼筋堆放砂石堆放木方碼放材料庫管理案例展示工程質(zhì)量材料管理共三十三頁案例展示工程質(zhì)量資料(zlio)管理監(jiān)理日記采用機打并裝訂成冊，日志中配有監(jiān)理項目部相關(guān)工作照片，做到圖文并茂，能夠(nnggu)形象直觀的反映監(jiān)理工作情況。共三十三頁樓板上PVC電線管成品(chngpn)保護樓板(lubn)上PVC電線管成品保護欄桿排水管外門窗成品保護電梯成品保護

4、案例展示工程質(zhì)量成品保護共三十三頁茶水(chshu)亭電梯(dint)井防護現(xiàn)場綠植現(xiàn)場道路塔吊電纜線布設(shè)作業(yè)面消防案例展示工程安全文明管理預埋止水節(jié)門垛同結(jié)構(gòu)整體澆筑共三十三頁總包施工計劃與現(xiàn)場(xinchng)形象進度月度計劃工作任務分解（2015年3月5月）序號工作任務前置條件配合部門計劃時間提報資料備注1動態(tài)成本管理2013-7-5定標報告審批22013-7-4已發(fā)標345月度計劃工作任務分解（2015年3月5月）序號工作任務前置條件配合部門計劃時間提報資料備注1樁基合同2013-7-6完成OA流程審批2總包、監(jiān)理合同2013-7-6已將評審報告提交給開發(fā)中心3年度預算編制2013-7

5、-5已上傳OA流程4合約規(guī)劃調(diào)整2013-7-1已經(jīng)資金計劃提交給財務5。2013-7-5已調(diào)整月度計劃工作任務分解（2015年3月5月）序號工作任務前置條件配合部門計劃時間提報資料備注1完成樁基設(shè)計取得測繪圖、地勘報告總平圖確認完成前期、平臺2015-3-25樁基施工圖紙2完成施工圖設(shè)計及審查取得建筑工程規(guī)證方案通過集團上會審批前期、工程2015-4-18正式施工圖紙3本項目圖紙會審圖紙已完備工程2015-5-15圖紙會審紀要4小區(qū)管線綜合啟動工程2015-5-255.。成本(chngbn)招采研發(fā)項目發(fā)展計劃案例展示工程計劃管理專業(yè)計劃核查共三十三頁質(zhì)量(zhling)管控以前瞻性的視角(

6、shjio)，不斷引領(lǐng)質(zhì)量管理創(chuàng)新共三十三頁管控(un kn)體系管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準634制度(zhd)管理體系共三十三頁管控(un kn)體系體系化：急用(jyng)先學、目標導向管理循環(huán)：持續(xù)改善組織：設(shè)置、配置、協(xié)同規(guī)則：原則、KPI、罰則發(fā)展：職責、晉升、評優(yōu)極

7、致細節(jié)質(zhì)量管控體系的特點強調(diào)計劃重視落實關(guān)注細節(jié)共三十三頁管控體系落實(lush)組織組織配置協(xié)同設(shè)置建設(shè)(jinsh)用地批復項目策劃定位項目經(jīng)理、技術(shù)總工到崗 項目團隊組建完成 項目經(jīng)營方案申報開工前6個月開工前3個月 開工前9個月項目經(jīng)理招聘啟動土地供需對接、用地紅線、規(guī)劃要點等項目開工管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦

8、法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實細節(jié)舉例共三十三頁管控(un kn)體系落實組織組織設(shè)置協(xié)同配置項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負責人成本部采購部營銷部其他部設(shè)計部土建工程師工程部景觀工程師水暖工程師電氣工程師安全員技術(shù)助理兼資料員項目人員配置說明：1、公式：6+12、說明：6項目經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師；1-資料員。3、面積適配： 高層、小高層按照建筑面積15-25萬平方米配備； 低密度按照建筑面積8-15萬平方米配備。 （可兼職(jin zh)）（部門內(nèi)兼職）管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置

9、標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實細節(jié)舉例共三十三頁管控體系落實(lush)組織組織設(shè)置配置協(xié)同片區(qū)總招采負責人研發(fā)負責人成本負責人營銷負責人人力負責人運營負責人xx項目負責人xx項目負責人1. 片區(qū)/項目月/周KPI考核會2. 負責人KPI考核表3. 月/周KPI考核會紀錄兩會兩表兩記錄(jl)管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工

10、程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實細節(jié)共三十三頁管控體系落實(lush)組織組織設(shè)置配置協(xié)同管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦

11、法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃(jhu)落實細節(jié)共三十三頁管控體系落實(lush)規(guī)則規(guī)則KPI罰則原則(yunz)制度、標準、流程管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實細節(jié)原則KPI考核罰則對于違反公司制度、標準

12、、流程的，實行處罰共三十三頁管控體系落實(lush)發(fā)展發(fā)展晉升評優(yōu)管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實(lush)細節(jié)職責職責三級管理體系職責定位晉升打通員工晉升通道，專業(yè)、管理雙模式驅(qū)動評優(yōu)對于做出重要貢獻的團隊、個人給予重獎共三十三頁管控體系(tx)細節(jié)極致細節(jié)使用(shy

13、ng)功能體驗發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷明確標準篩選隊伍梳理工序流程確立交付標準客戶收房標準工藝樣板綜合砌筑樣板交房樣板管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實細節(jié)共三十三頁管控體系(tx)細節(jié)極致細節(jié)52個工藝樣板清單管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織

14、架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃(jhu)落實細節(jié)共三十三頁管控(un kn)體系計劃體系化目標導向急用先學景觀打造卓越景觀產(chǎn)品品質(zhì)升華精裝毛坯狠練基本功做好基礎(chǔ)管理批量精裝施工深研精細管理行業(yè)標桿管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝

15、樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃(jhu)落實細節(jié)舉例共三十三頁管控(un kn)體系計劃維保第三方檢查評估 精裝第三方檢查評估 毛坯第三方檢查評估無縫連接+全面覆蓋全方位計劃管理實測實量風險項安全文明材料管理內(nèi)業(yè)資料綜合觀感體系化目標導向急用先學管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全

16、文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃(jhu)落實細節(jié)全程第三方管理全方位第三方管理舉例共三十三頁管控(un kn)體系計劃體系化急用先學目標導向管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引

17、精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實(lush)細節(jié)聚焦客戶訴求，加大重點問題權(quán)重舉例說明，“五水防治”，即屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間、門窗設(shè)置風險項，發(fā)現(xiàn)風險倒扣分 共三十三頁管控體系計劃(jhu)管理循環(huán)管理循環(huán)持續(xù)改善標準/制度/流程培訓檢查改進管理辦法操作指引標準技術(shù)管理工程類制度管理辦法工程成品保護操作指引工程管理組織架構(gòu)和配置標準進度管理工程進度管理辦法住宅工程標準工期質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法工藝樣板操作指引住宅交付驗收標準安全文明項目安全文明管理辦法安全文明施工標準維修保養(yǎng)工程維修管理辦法工程維修操作指引接管驗收標準精裝管理精裝工程管理辦法精裝實體樣板房操作指引精裝示范區(qū)驗收標準計劃落實(lush)細節(jié)共三十三頁管控(un kn)體系小結(jié)構(gòu)建(u jin)完備體系計劃落實細節(jié)共三十三頁愿景驅(qū)動(q dn)共三十三頁產(chǎn)業(yè)(chny)升級民生(mnshng)事業(yè)新型城鎮(zhèn)化創(chuàng)新驅(qū)動愿景驅(qū)動國家戰(zhàn)略公司使命公司發(fā)展才華施展追求卓越超越標桿共三十三頁打造(dzo)網(wǎng)絡(luò)智慧產(chǎn)業(yè)新城創(chuàng)造宜居宜業(yè)的美好生活！共三十三頁內(nèi)容摘要產(chǎn)業(yè)新城模式下的質(zhì)量管控探索。“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”。目前，公