1、績(jī)效精神.組織的目的組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 -德魯克 .組織的目的(Cont.)組織不能依賴于天才；優(yōu)秀的組織能使平常人獲得更好的績(jī)效；組織應(yīng)該利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)獲得更高績(jī)效；組織的義務(wù)還在于使其成員的缺陷相抵消。.組織的目的(Cont.)績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)組織的“士氣的檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)該是績(jī)效。人際關(guān)系應(yīng)以達(dá)成出色績(jī)效為目的。 .企業(yè)績(jī)效精神的培育組織的重點(diǎn)必需放在績(jī)效上。組織精神的第一要求就是績(jī)效的高規(guī)范。績(jī)效并不意味著“每次都勝利 。績(jī)效所不能允許的是自滿與低規(guī)范。.企業(yè)績(jī)效精神的培育(Cont.)重點(diǎn)必需放在時(shí)機(jī)上，而不是問(wèn)題。 有關(guān)人的各項(xiàng)決議，都必

2、需闡明組織的價(jià)值觀和信心。耿直是一個(gè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的獨(dú)一的絕對(duì)條件。.績(jī)效追求高規(guī)范安康組織的第一項(xiàng)要求就是對(duì)績(jī)效提出高規(guī)范?？?jī)效要求能長(zhǎng)時(shí)期在各種不同的任務(wù)安排中繼續(xù)地產(chǎn)生成果?？?jī)效的記錄中必需包括錯(cuò)誤和失敗?？?jī)效表現(xiàn)因人而異?？?jī)效管理不能追求“但求無(wú)過(guò)。.績(jī)效追求高規(guī)范(Cont.)對(duì)績(jī)效不好或績(jī)效平平的人，應(yīng)該互換他的任務(wù)，這是對(duì)他擔(dān)任。下屬有權(quán)要求上司有績(jī)效。為對(duì)組織或組織中的人擔(dān)任，要求個(gè)體有績(jī)效。.重點(diǎn)放在時(shí)機(jī)上組織應(yīng)把重點(diǎn)放在時(shí)機(jī)上而不是問(wèn)題上。不能忽視問(wèn)題。把重點(diǎn)放在問(wèn)題上的組織是采取守勢(shì)的組織。把重點(diǎn)放在時(shí)機(jī)上，有利于發(fā)明和維持績(jī)效精神的管理層。要求把時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)化為成果。把重點(diǎn)放

3、在時(shí)機(jī)上，要求每一位管理人員和專業(yè)人員在其目的中把時(shí)機(jī)放在主要的位置。.“人事決策須慎重把有關(guān)“人的各項(xiàng)決議崗位安排、工資報(bào)酬、提升、降級(jí)和解雇看成是一個(gè)組織真正的“控制手段。有關(guān)人的各項(xiàng)決議將向組織中的每一個(gè)成員闡明，管理層真正需求的、注重的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。 “人事決策必需言行一致。.“人事決策須慎重(Cont.)人事安排和提升是最關(guān)鍵的人員決議。合理地處置“忠實(shí)與才干的問(wèn)題。真正的同情并承當(dāng)起責(zé)任。處置不好會(huì)動(dòng)搖人們對(duì)公司的耿直的自信心。.耿直是試金石安康組織的管理層應(yīng)堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)老實(shí)耿直的品格。首先必需表達(dá)在管理層的“人事決議中。品格是可以調(diào)查的。員工不會(huì)原諒更高的指點(diǎn)提升不耿直的人。不耿直

4、的人不適于擔(dān)任管理職務(wù)雖然耿直很難定義 。老是看他人的缺陷而不看其優(yōu)點(diǎn)，或不能做什么而從來(lái)沒(méi)有看到他人可以做什么，那他就會(huì)破壞組織的精神，那就決不能委任他做管理任務(wù)。.耿直是試金石(Cont.)決不應(yīng)該委任那種對(duì)人不對(duì)事的人。害怕下屬能干的人決不應(yīng)該提拔。管理層決不應(yīng)該委任那種重才不重德的人。一個(gè)組織精神高昂，那是由于組織高層的人們精神高昂。.讓我們的公司更顯績(jī)效和活力！.謝謝大家！.企業(yè)發(fā)展階段特征對(duì)各類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)注程度財(cái)務(wù) 顧客 經(jīng)營(yíng) 員工概念期產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思弱弱中強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃期基礎(chǔ)建設(shè)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售協(xié)議中弱中強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)中中強(qiáng)強(qiáng)成長(zhǎng)期收入增長(zhǎng)、成本控制、資本投資、員工成長(zhǎng)