1、加強(qiáng)任務(wù)寫(xiě)實(shí)進(jìn)一步推進(jìn)“日超周精任務(wù).一任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義二“日超周精管理工具的功能三“日超周精的推進(jìn)方案主 要 內(nèi) 容. 第一部分 任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義.一、任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義 任務(wù)日志又稱(chēng)任務(wù)寫(xiě)實(shí)，是進(jìn)展任務(wù)分析的根底和前提，也是強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部管理素質(zhì)的有效方式，海爾、惠普等很多企業(yè)都有此習(xí)慣，特別是海爾為了推進(jìn)“日清日高，要求其干部要堅(jiān)持寫(xiě)“任務(wù)日志。 .一、任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義1、加強(qiáng)任務(wù)條理性。每天做方案，可使任務(wù)更加條理化，防止任務(wù)的隨意性和盲目性。2、加強(qiáng)任務(wù)方案性。每天做方案、檢查、小結(jié)、定措施，可以有效地把當(dāng)天和階段性的任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)問(wèn)題的處理，防止

2、“說(shuō)了不做，做也做不到位，處理好執(zhí)行力低下的老大難問(wèn)題。3、培育發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的思索才干。每天下班前要對(duì)當(dāng)天的方案落實(shí)情況做小結(jié)，列出存在的問(wèn)題，分析緣由，定出改良措施，長(zhǎng)此下去，員工的任務(wù)才干就會(huì)提高。 4、強(qiáng)化任務(wù)職責(zé)。每天圍繞本崗職責(zé)做日志，長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工對(duì)本人的職責(zé)必然熟習(xí)，就為做好管理打下根底，防止“想干不知干什么。任務(wù)寫(xiě)實(shí)的八項(xiàng)主要用途：.一、任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義5、加強(qiáng)上下溝通。上級(jí)定期檢查下屬的，就可以了解下屬當(dāng)天的任務(wù)情況，為指點(diǎn)任務(wù)提供根據(jù)。6、為績(jī)效考核提供根據(jù)。任務(wù)日志是員工業(yè)績(jī)的證明，是為上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核提供充實(shí)的資料。7、為干部選拔提供資料?？梢越?jīng)

3、過(guò)，對(duì)員工的管理思想、管理才干有充分了解。8、為崗前培訓(xùn)提供教材。對(duì)員工任務(wù)日志進(jìn)展歸檔管理，還可作為干部輪崗、換崗時(shí)熟習(xí)新崗位任務(wù)、自創(chuàng)閱歷教訓(xùn)的培訓(xùn)教材。 任務(wù)寫(xiě)實(shí)的八項(xiàng)主要用途：.一、任務(wù)日志和任務(wù)寫(xiě)實(shí)的意義 經(jīng)過(guò)寫(xiě)任務(wù)日志和進(jìn)展任務(wù)分析，也可把日常性任務(wù)、周期性任務(wù)與專(zhuān)項(xiàng)性、暫時(shí)性任務(wù)合理區(qū)分，有利于公司或各級(jí)主管檢查任務(wù)中會(huì)議制度、任務(wù)方式、義務(wù)分配、勞動(dòng)效率等的合理性，特別是對(duì)日常性、周期性任務(wù)可以建立起“作業(yè)規(guī)范，并經(jīng)過(guò)逐漸緊縮無(wú)效會(huì)議、調(diào)整義務(wù)分配、縮減常規(guī)性事務(wù)時(shí)間、改善任務(wù)流程等方式來(lái)提升任務(wù)效率。 . 第二部分 公司 “日超周精管理工具的功能日超周精日程管理義務(wù)管理.二、

4、公司“日超周精管理工具的功能 長(zhǎng)安公司基于協(xié)同辦公平臺(tái)推行的“日超周精，除了到達(dá)上述任務(wù)寫(xiě)實(shí)目的外，還期望到達(dá)：經(jīng)過(guò)“日程管理強(qiáng)調(diào)任務(wù)和義務(wù)安排的條理性、方案性；經(jīng)過(guò)“每日超越讓員工每天進(jìn)展任務(wù)回想以獲得提升；經(jīng)過(guò)“每周精益構(gòu)成任務(wù)目的聚焦，將員工的任務(wù)與部門(mén)月、季、年度目的搭接在一同；經(jīng)過(guò)“義務(wù)管理控制中心義務(wù)和重點(diǎn)目的，推進(jìn)督辦義務(wù)完成。. 第三部分 “日超周精的推進(jìn)要求.人力資源部的檢查重點(diǎn)放在總部職能部門(mén)，各工廠和二級(jí)單位由相應(yīng)人力資源管理部門(mén)擔(dān)任檢查，并定期公布結(jié)果。人力資源部將組織對(duì)各工廠、二級(jí)單位推進(jìn)情況進(jìn)展抽查。 三“日超周精的推進(jìn)要求處理有無(wú)：編寫(xiě)率100%； 檢查評(píng)價(jià)率達(dá)80%。確保真實(shí)：編寫(xiě)率100%；檢查評(píng)價(jià)率達(dá)100%；編寫(xiě)真實(shí)性達(dá)90%。第一階段：2021年10-12月 第二階段： 2021年及以后.三、 “日超周精的推進(jìn)要求“日超周精運(yùn)用過(guò)程中的本卷須知：1.編寫(xiě)人員：管理、技術(shù)類(lèi)員工必需填寫(xiě)。2.編寫(xiě)內(nèi)容：要結(jié)合部門(mén)、崗位職責(zé)，并與個(gè)人實(shí)踐任務(wù)中的交付品如數(shù)據(jù)、報(bào)告、方案等文檔相關(guān)聯(lián)，照實(shí)填寫(xiě)，不要求必需按每天480分鐘填滿；3.任務(wù)分析：對(duì)于新設(shè)崗位或新增編制人員，初期2-3個(gè)月須嚴(yán)厲填寫(xiě)詳細(xì)任務(wù)事項(xiàng)及超越10分鐘的時(shí)間耗費(fèi) 。添加人員較多的單位應(yīng)利用“日超周精進(jìn)展任務(wù)分析，合理運(yùn)用人力資源。 4.審閱輔導(dǎo)： 管理人員對(duì)直接下屬員工